大客戶戰略
從經營維度出發,構建大客戶全生命周期管理體系,實現企業業績突破性增長。談到大客戶開發管理,貌似每個企業家和高管都能提出一套自己的見解。然而,大多數企業家和高管對大客戶開發管理都存在認知誤區:他們大多重戰術而輕戰略,重技巧而輕原理與系統,重短期利益而輕長期規劃,重銷售過程而輕全生命周期管理。大客戶是業績增長的杠桿點,也是業績提升的破局點,企業做不好大客戶開發管理,就很難實現突破性增長。本書根植于作者26年的經驗,尤其萃取了作者在宅急送及順豐等多家大型企業管理營銷團隊10多年的實踐經驗,以大客戶進不來、做不大和留不住三大經營難題為出發點,搭建了一套由八大模塊組成,從售前準備到售中開發,再到售后服務的大客戶開發管理體系,目的是指導企業實現大客戶的鎖定式開發和綁定式管理,從而實現業績的突破性增長。
·11.7萬字