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物流管理系統(tǒng)實訓
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物流管理系統(tǒng)實訓

物流工程與技術實用叢書：物流管理系統(tǒng)實訓》系統(tǒng)介紹物流業(yè)務中常用的倉儲管理、運輸管理、配送管理、貨代管理和集裝箱堆場管理軟件。每個管理系統(tǒng)的初始界面都配有系統(tǒng)操作流程圖和完整的練習數(shù)據(jù)，讀者可以按流程指引的步驟進行練習。每個系統(tǒng)都是根據(jù)以客戶服務為導向、以物流訂單為驅(qū)動、以業(yè)務流程為核心、以費用結算為結果的現(xiàn)代物流管理理念來設計的，讀者在練習這5套軟件過程中可以深切體會這種物流管理思想。《物流工程與技術實用叢書：物流管理系統(tǒng)實訓》可作為高等院校物流專業(yè)學生的教學參考書，也可作為從事物流管理工作的業(yè)務人員的實訓教材。

繆立新 李強 ·一般管理 ·11.7萬字

收益管理（實戰(zhàn)版）：突破增長困境，提高酒店營收水平
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收益管理（實戰(zhàn)版）：突破增長困境，提高酒店營收水平

《收益管理（實戰(zhàn)版）：突破增長困境，提高酒店營收水平》以收益管理的基本原理為切入點，以主人公“宇兒”小姐酒店管理的歷程為主要故事背景，在具體、生動的酒店日常案例的支撐下，緊密圍繞酒店人必須使用的PMS（酒店管理系統(tǒng)）與RMS（收益管理系統(tǒng)），詳細剖析宇兒小姐如何利用系統(tǒng)找到經(jīng)營中存在的問題，為酒店建立標準的收益管理工作規(guī)范流程。案例詳細闡述了如何破解酒店經(jīng)營收入無法提升的瓶頸，如何提高市場競爭力，如何評估競爭對手，如何有效開展日常收益策略管控流程，如何建立規(guī)范的預訂進度管控流程，如何有效開展旺季經(jīng)營策略的制定與執(zhí)行，如何有效建立酒店口碑提升工作流程以及單體與連鎖酒店如何分析經(jīng)營需求并找到解決方案，圖書主要內(nèi)容涵蓋了酒店收益管理工作的全場景、全流程。《收益管理（實戰(zhàn)版）：突破增長困境，提高酒店營收水平》適合：酒店行業(yè)投資人；單體酒店的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、收益管理總監(jiān)、房務部總監(jiān)、前廳部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、預訂經(jīng)理、大堂副理及前臺等；連鎖酒店的高層管理人員、店長、收益經(jīng)理和前臺等；院校酒店管理專業(yè)學生等。

張川 郭慶主編 ·一般管理 ·11.7萬字

管理規(guī)則：影響世界的58個管理寓言
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管理規(guī)則：影響世界的58個管理寓言

本書以全新的形式——以58條管理方法，配以生動的寓言故事和生動的管理故事，再加上管理方面的經(jīng)典句子編撰而成，使讀者在輕松中接受管理智慧，領悟到管理大師們的管理思路、管理原則和管理方法。

呂叔春編著 ·一般管理 ·11.7萬字

最新章節(jié) 第58章 管理不需要每一步都做好考證 2015-04-22 10:18:34
深度分銷：掌控渠道價值鏈
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深度分銷：掌控渠道價值鏈

深度分銷是我國企業(yè)根據(jù)中國市場特點創(chuàng)造的一種營銷策略和市場運作模式。在我國多層次立體市場上，制造商通過掌控渠道價值鏈，將管理觸角延伸至零售經(jīng)銷商層面以及顧客所在的其他現(xiàn)場；植根于市場深處精耕細作，挖掘顧客需求，構筑區(qū)域市場競爭壁壘。互聯(lián)網(wǎng)時代到來后，深度分銷作為開放系統(tǒng)，在立體渠道整體考量、線上線下相互引流等方面又有新的進展。實踐證明，深度分銷是推動銷售增長的有力武器；是中國企業(yè)營銷方面的最佳實踐和對世界的貢獻。作者是我國最早參與深度分銷實踐的專家之一。作為深度分銷的倡導者、推動者和親歷者，作者對深度分銷的總結、分析，既有歷史價值，也有現(xiàn)實借鑒意義。全書包括流道價值鏈、流道模式選擇、渠道策略與渠道管理、零售經(jīng)銷商管理、深度分銷的最佳實踐、營銷團隊建設等六大部分，體現(xiàn)“理念—策略—操作”的內(nèi)在邏輯。全書策略性、實用性強，富有經(jīng)營智慧。適用于企業(yè)領導人、營銷管理人員、MBA及EMBA學員閱讀。似乎可以這樣說，凡是有經(jīng)銷商（代理商）的企業(yè)，都應該讀一讀本書。

施煒 ·一般管理 ·11.7萬字

強勢領導帶出精英下屬
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強勢領導帶出精英下屬

“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”一個團隊，只有領導足夠強勢，下屬才能自覺，團隊才能有戰(zhàn)斗力。“我更害怕由1只獅子領導的100只羊，而不是由1只羊領導的100只獅子。”領導者的強勢不是橫眉冷對、強硬生冷，而是體現(xiàn)在對下屬思想和情感的有力掌控，這要求領導者內(nèi)心強大，氣場強大，影響力強大。

陳正 ·一般管理 ·11.7萬字

最新章節(jié) 第7章 與有個性的下屬相處，領導要有招 2024-02-27 17:29:23
華為人才管理之道
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華為人才管理之道

華為的強大毋庸置疑，而一個企業(yè)的強大與否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500強，而在于它能不能聚攏全球頂尖的人才為其所用。任正非曾說過：“人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力。”華為對人才的管理方法值得許多企業(yè)學習，而學習華為人才管理，必須注重全局性，在“精其術”的同時，還要“明其道”。《華為人才管理之道》系統(tǒng)地解讀了華為在人才管理方面的國際前瞻性理念，從實踐的角度詳細介紹了華為招聘、調(diào)配、任職、提拔的管理規(guī)范和全流程，對每個希望提升人才管理水準的企業(yè)都具有深刻的指導意義。

陳雨點 ·一般管理 ·11.7萬字

阿里巴巴人力資源管理
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阿里巴巴人力資源管理

這是一本幫助企業(yè)管理者及HR提升人力資源管理水平的書籍。阿里自從1999年成立至今，由小到大，由弱變強，走過無數(shù)彎路，也鑄就了許多輝煌。這個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭立志要做102年的企業(yè)，并將此列為三大愿景目標之一。阿里集團主要創(chuàng)始人馬云之所以有底氣提這個宏偉目標，是因為阿里有優(yōu)秀的管理團隊與獨具一格的人力資源管理體系。這本書從十二個角度全面解讀阿里的人力資源管理，揭示這家不尋常的企業(yè)在人才隊伍建設領域的經(jīng)驗教訓，可以作為企業(yè)管理者和HR的參考用書，從而快速提升認知水平以及工作能力。

陳偉 ·一般管理 ·11.7萬字

最新章節(jié) 第14章 附錄：“阿里巴巴上門服務”學生實習標準手冊 2017-08-18 09:57:59
激活個體：互聯(lián)時代的組織管理新范式
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激活個體：互聯(lián)時代的組織管理新范式

管理是否到了終結的時候了？曾經(jīng)的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成為了企業(yè)發(fā)展的負擔。組織的臃腫，層級的復雜，條塊的分割，讓那些具有創(chuàng)新精神的員工望而卻步，優(yōu)秀人才不斷流失，企業(yè)的創(chuàng)造力逐漸喪失。工業(yè)時代的管理在當今這個復雜多變的環(huán)境里，越來越無能為力。管理需要在互聯(lián)網(wǎng)時代提供新的范式，一種基于共享價值為基礎的新范式。互聯(lián)網(wǎng)帶來的個體價值的崛起和市場的快速變化，讓整個組織管理需要轉型，當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續(xù)的生命力。

陳春花 ·一般管理 ·11.7萬字

最新章節(jié) 第27章 參考文獻 2015-10-30 14:25:40
給你一個團隊，你能怎么管2
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給你一個團隊，你能怎么管2

"針對管理者在團隊建設中的困惑，作者通過多年的研究與實踐，總結出了一個廣泛適用于高效團隊的衡量標準——團隊指數(shù)。無論團隊規(guī)模的大小，管理者都可以借此來確定團隊的健康指數(shù)，針對性地找出問題區(qū)域，提出切實可行的解決方案。此外，作者針對團隊凝聚力、執(zhí)行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等多個方面，為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導，以應對團隊已經(jīng)出現(xiàn)的問題，避免團隊可能出現(xiàn)的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性發(fā)展的優(yōu)秀團隊。"

趙偉 ·一般管理 ·11.7萬字

最新章節(jié) 第26章 附錄：你應該擁有的30把“團隊金鑰匙”(2) 2013-12-27 17:20:35
跨組織治理的數(shù)字蝶變：理論與實證
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跨組織治理的數(shù)字蝶變：理論與實證

本書主要針對計算機、信息系統(tǒng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術如何對企業(yè)跨組織治理（合作）機制進行數(shù)字化改造與升級進行研究。具體內(nèi)容由三個部分組成：首先，構建整體理論框架；其次，探討傳統(tǒng)信息技術對權力、關系與合同治理（合作）三種機制數(shù)字化改造與優(yōu)化的過程；最后，探討大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興信息技術如何實現(xiàn)企業(yè)跨組織治理（合作）機制數(shù)字化轉型與升級。本書適合跨組織治理（合作）領域研究者閱讀參考，同時也適合實施供應鏈、營銷渠道、戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的企業(yè)實踐人員學習。

張濤 ·一般管理 ·11.7萬字

企業(yè)氣候風險管理
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企業(yè)氣候風險管理

鑒于全球氣候變暖導致極端天氣、海平面上升和海冰融化等現(xiàn)象的頻發(fā)，氣候變化已成為當前突出的全球性挑戰(zhàn)，其對人類社會和經(jīng)濟體系產(chǎn)生的影響也日益加劇。作為全球經(jīng)濟活動的主要參與者，企業(yè)不僅是溫室氣體排放的主要來源之一，其發(fā)展也深受氣候變化的影響。有效地應對和管理氣候風險，將有利于企業(yè)實現(xiàn)綠色轉型和可持續(xù)發(fā)展。本書旨在為企業(yè)提供一套兼具系統(tǒng)性和科學性的氣候風險管理框架，將理論知識和實際應用相結合，從政策法規(guī)、市場變化和企業(yè)管理策略等多個角度，深入探討企業(yè)應如何識別、評估、減緩、適應氣候風險。

王大地 柳學信編著 ·一般管理 ·11.7萬字

從定位到傳播：引爆移動互聯(lián)網(wǎng)的運營法則
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從定位到傳播：引爆移動互聯(lián)網(wǎng)的運營法則

從品牌定位（Why）到產(chǎn)品打造（How），再到社群運營（What），本書致力于讓讀者全面了解商業(yè)運營，擁有系統(tǒng)的運營思維與方法；了解如何吸納行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源、精準定位客戶；如何打造暢銷爆品、建立利潤渠道，從而實現(xiàn)高效商業(yè)運營。

成智大兵 ·一般管理 ·11.7萬字

管理高效能人才
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管理高效能人才

在語言中很少有一個語詞像“工作”那樣的含有矛盾的意思和感情的色彩。當人們說到“工作和休息”時，“休息”顯然是“好的”。但是，“退休”是否比“工作”好，那就大可懷疑了。工作比“懶惰”好，這是無可置疑的。而“失去工作”卻決不是“好事”——事實上是一大災難。語言本身就清楚地顯示出工作是復雜的，并植根于人的生活、人的感情、人在社會和社區(qū)中的存在，以及人同自己的關系之中。

石地 ·一般管理 ·11.7萬字

三分管人，七分做人
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三分管人，七分做人

“三分管人、七分做人”的管理模式以道、儒、法家思想為理論基礎，強調(diào)管理就是修己安人的過程，主張從個人的修身做人做起，然后才有資格來從事管理。領導者只有具備公正的態(tài)度、卓越的德行、個性的魅力、超凡的智慧、榜樣的力量、豐富的情感，才能擁有崇高的威望，獲得下屬由衷的崇敬和欽佩，博得團隊忠誠的擁戴與支持，從而實施有效的領導，使管理中的許多復雜問題，化于無形。

崔雪梅編著 ·一般管理 ·11.7萬字

最新章節(jié) 第11章 法為民立，民以法存 2019-08-19 11:06:06
內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命
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內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命

《內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命》應運而生。書中蘊含的理論思想和管理模式，不僅對推動中國的創(chuàng)業(yè)有巨大價值，而且對中國整個的企業(yè)管理和組織變革有深遠意義，甚至有可能就此開創(chuàng)一門真正的“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”新學科。我相信這本書會成為一個引爆點，因為中國的轉型成功太需要有更多的企業(yè)通過內(nèi)創(chuàng)業(yè)激活個體、激活組織，從而為企業(yè)發(fā)展帶來滔滔不絕的創(chuàng)新力量。

藺雷 吳家喜 ·一般管理 ·11.7萬字

企業(yè)轉型升級路徑選擇及其實現(xiàn)策略：技術創(chuàng)新與價值創(chuàng)新耦合視角
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企業(yè)轉型升級路徑選擇及其實現(xiàn)策略：技術創(chuàng)新與價值創(chuàng)新耦合視角

近年來，轉型升級一直是中國政府調(diào)整經(jīng)濟結構、促進發(fā)展的主題，作為經(jīng)濟轉型升級立足點的企業(yè)轉型升級問題也就成為了學術界關注的熱點。本書綜合運用文獻研究、理論分析、專家咨詢、實地訪談以及案例分析等方法，基于技術創(chuàng)新和價值創(chuàng)新理論，深入分析了技術創(chuàng)新和價值創(chuàng)新之間的關系，探討了技術創(chuàng)新和價值創(chuàng)新作用于企業(yè)轉型升級的機制，解析了技術創(chuàng)新與價值創(chuàng)新之間的耦合關系并從二者之間的耦合關系出發(fā)揭示了企業(yè)轉型升級的路徑類型，剖析了企業(yè)轉型升級路徑選擇的起點及其背后的支配機制，并提出了促進企業(yè)轉型升級的策略。研究結論為企業(yè)管理者選擇合適的轉型升級路徑提供理論借鑒，為企業(yè)及政府采取恰當?shù)霓D型升級策略提供決策參考。

劉錦英 ·一般管理 ·11.7萬字

組織管理案例與公案教學（第一季）
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組織管理案例與公案教學（第一季）

公案教學團隊認為，管理知識和管理工具固然重要，但那應該是管理教育之“術”，而培養(yǎng)全面的管理認知模式，提高經(jīng)理人管理能力，直至管理智慧，才是管理教育之“道”。在商業(yè)世界中，我們能夠從杰出的經(jīng)理人身上發(fā)現(xiàn)一些共性，即他們都能迅速抓住復雜問題的本質(zhì)，準確地判斷問題，而且思考的高度明顯高于常人，思考跨度比常人更寬，能打破一般人的思維局限并提出更高明合理的解決方案。這類經(jīng)理人身上閃現(xiàn)著智慧的光芒，我們可以把這種能力稱為“商業(yè)智慧”。

陳春花 任颋 李飛編著 《商業(yè)評論》編 ·一般管理 ·11.7萬字

華為人力資源管理
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華為人力資源管理

《華為人力資源管理》是對華為人力資源管理理念、方法論的系統(tǒng)介紹，是華為標桿管理研究的一部分，是作者在經(jīng)管交流平臺與讀者溝通學習華為人力資源體系的心得體會總結，本書分別從華為人力資源管理概況、基本出發(fā)點、基礎、驅(qū)動力、創(chuàng)新要素等五個方面，全面地為讀者提供一個系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理的思維邏輯。力圖通過通俗易懂的語言，深入淺出地講解華為人力資源管理的精髓，并結合國內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題，為讀者呈現(xiàn)出華為在人力資源管理上的藝術與智慧。

張強 ·一般管理 ·11.7萬字

控制性股東專用性資產(chǎn)投資行為研究
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控制性股東專用性資產(chǎn)投資行為研究

《控制性股東專用性資產(chǎn)投資行為研究》為天津市哲學社會科學規(guī)劃研究項目（TJGLHQ1405）的研究成果，作者參考大量文獻研究了控制性股東專用性資產(chǎn)投資行為。控制性股東投入的專用性資產(chǎn)是一種特殊資產(chǎn)，提高了上市公司的差異化水平。這種專用性資產(chǎn)的投入，將控制性股東與上市公司之間的利益捆綁于這類資產(chǎn)，限制了控制性股東對上市公司的利益侵占行為，關系到兩者之間契約中斷的控制性股東的機會主義行為也受到了影響，促進控制性股東與上市公司形成利益協(xié)同的局面，繼而影響了上市公司的價值。但是，由于不完全契約和可占用性準租的客觀存在，導致了專用性資產(chǎn)捆綁效應的“失效”，《控制性股東專用性資產(chǎn)投資行為研究》將這個問題置于公司治理的框架下，研究了公司治理機制對專用性資產(chǎn)有效性的影響。

孫毅 ·一般管理 ·11.7萬字

新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2019—2020）
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新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2019—2020）

本書全面分析了2019年全球新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)和我國新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并對2020年的發(fā)展趨勢進行了展望，以物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)機器人、新能源汽車為重點，分析了產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)、技術進展、問題及對策；跟蹤分析了2019年工業(yè)經(jīng)濟領域相關專題，包括國外外資安全審查對我國制造業(yè)的啟示、我國支持中小企業(yè)的政策分析、各地打造特色載體支持中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的典型模式和案例分析、物聯(lián)網(wǎng)在疫情防控中發(fā)揮重要作用、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)立法研究、美國發(fā)展顛覆性技術保障國家安全對我國的啟示等；匯集了2019年新興產(chǎn)業(yè)指數(shù)、新興產(chǎn)業(yè)TOP企業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)政策、新興產(chǎn)業(yè)前沿方向等。本書有助于社會公眾了解世界及中國新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動態(tài)，對政府部門決策、行業(yè)協(xié)會管理、產(chǎn)業(yè)研究及企業(yè)發(fā)展具有重要參考價值。

尹麗波 ·一般管理 ·11.7萬字

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