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上市公司第二增長曲線
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上市公司第二增長曲線

本書在介紹第二增長曲線理論并深度剖析多個中國上市公司探索第二增長曲線案例的基礎上為企業，特別是上市公司實現二次增長提供了一套生動易懂、切實可行、全周期的方法體系。通過積累的資金、人才、市場等各種商業資源，針對企業生態進行橫向或縱向的投資與并購整合或者對新技術、新賽道、新模式進行投資，是實現中國上市公司第二增長曲線的良方。

劉斌 吳暢灝 ·一般管理 ·11.7萬字

物業管理實用流程·制度·表格·文本
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物業管理實用流程·制度·表格·文本

《物業管理實用流程?制度?表格?文本》一書從規范化管理的基礎——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分28章導入了餐飲企業管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。流程部分具體包括物業項目接管驗收流程、物業項目入伙流程、二次裝修管理流程、工程維保服務管理流程、保潔綠化服務流程、客服中心業務流程、安全護衛服務流程、突發（應急）事件處理流程；制度部分包括物業市場拓展管理制度、客戶服務管理制度、秩序維護管理制度、工程管理制度、環境管理制度、財務管理制度；表格部分包括市場拓展常用表格、客戶服務常用表格、秩序維護管理常用表格、工程管理常用表格、環境管理常用表格、財務管理常用表格；文本部分包括物業接管驗收類文本、入伙手續文本、二次裝修管理文本、日常物業管理文本、社區文化活動、物業費用管理文本、消防安全管理文本。本書進行模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為物業服務行業的管理人員、工作人員、物業公司培訓人員進行管理的參照范本和工具書，也可供企業咨詢師、高校教師和專家學者做實務類參考指南。

邵小云主編 ·一般管理 ·11.7萬字

經營30條
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經營30條

戰略贏是大贏，戰略輸是大輸。企業的創新要有目的、有質量、有效益，不光要重視高科技，也要重視中科技、低科技、商業模式的創新。經營是做正確的事，而管理是正確地做事。做企業從根本上講是做人心的事情。……本書涵蓋戰略、創新、經營、管理、改革、文化六篇內容，30條企業經營“硬道理”，是作者宋志平40年經營經驗和感悟的系統性總結，它是“做出來的，而不是寫出來的”。40年深耕企業的切身經驗與心得，對上百家企業深入調研的分析和歸納，在清華、北大等高校和商學院的深度交流，經過全局復盤、精心提煉，清晰而多維度地呈現在這本書中。作者把復雜的問題簡單化，將認識論和方法論結合起來，以事講理，力求好讀，幫助大家理清思路、解決問題，為廣大企業經營者提供易讀、有用、可實踐的參考。

宋志平 ·一般管理 ·11.7萬字

最新章節 第31章 企業的目的是讓社會更美好 2023-12-22 18:22:23
數字化HR：重新定義組織與人才
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數字化HR：重新定義組織與人才

人才是組織成長與發展的核心要素，也是企業建立持續競爭優勢的關鍵力量。數字經濟背景下，HR（HumanResources，人力資源）管理也將迎來新一輪的變革與重塑，HR數字化轉型成為企業數字化戰略落地的重要基石。本書作者結合自身在HR領域20多年的實戰經驗，以及對國內外HR數字化建設領先企業的敏銳洞察與總結，分別從數字化HR、實踐路徑、HRTech應用、業務場景等四大維度出發，全面闡述HR數字化的基礎要素、頂層設計與戰略路徑，深度剖析AI、大數據、云計算、RPA等數字技術與工具在HR領域的應用場景，并針對人力資源管理各業務模塊的數字化轉型提出了行之有效的實戰策略與操作方法，對企業數字化轉型具有較強的實踐指導價值。本書適合所有企業管理者以及HR閱讀，也可供普通高等院校工商管理、人力資源管理等相關專業的教師、學生參考學習。

桂穗湘 林雄俊 ·一般管理 ·11.6萬字

從0開始學創業：注冊財稅+運營管理+現金流管控
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從0開始學創業：注冊財稅+運營管理+現金流管控

在如今愈加開放的市場環境下，越來越多的人選擇自主創業。馬云曾說過：“從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功?！彼自捳f“萬事開頭難”，不管做什么事情都要做好充足的準備，如果沒有制訂計劃，在執行過程中就會出現各種各樣的問題。特別是創業初期，各個方面都需要規劃，包括注冊、財務、運營、招聘、產品設計等，這就要求創業者熟知與創業相關的各個領域的專業知識，避免讓自己“摸著石頭過河”。本書是一本創業的“百科全書”，其中的方法和理論均為“干貨”，案例充實，沒有過多的無用之語，猶如一位老者向青年進行語重心長的勸誡，又好像一位實干的工匠在埋頭苦干，以身傳授經驗，讓小白創業者能快速讀懂“創業”二字，從而規避創業過程中的風險。

黃劍鋒 ·一般管理 ·11.6萬字

企業操盤手：一切為了解放老板（2021版）
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企業操盤手：一切為了解放老板（2021版）

企業操盤手是企業戰略定位、執行系統導入的支持者與實施者，只有高效的企業操盤手團隊，才會有戰無不勝的常勝企業。大部分的中小企業面臨著生存的諸多問題，企業要解決這些問題，就需要全面提高企業的管理成熟度，打造團隊凝聚力，系統全面地構建企業的培訓體系，形成標準化的管理機制，為提升企業核心競爭力奠定堅實的基礎。本書從企業文化到戰略定位，從產品設計到企業目標，從薪酬設計到績效管理，從人才引進到股權激勵，用最實操的方式有效地解決了企業系統化建設、企業利潤增長的難題，促進了公司管理文化高統一，為強大企業提供了系統化的解決方案。

賈長松 ·一般管理 ·11.6萬字

打造企業創新優勢：企業轉型與創新人才培養
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打造企業創新優勢：企業轉型與創新人才培養

本書在作者多年企業實踐的基礎上，論述了企業運營的基本原理，深入闡述了企業生存與發展的行為與底層邏輯，包括企業的轉型與升級、目標驅動的企業運營管理、持續創新，以及創新人才需求與培養、創新人才的評價和智能制造背景下人才培養的特點等。本書還介紹了我國制造業的發展過程、特點和優勢，強調了在充滿機遇與挑戰的市場環境下我國企業應對如何發展進行深入思考和正確規劃。本書有助于讀者深入了解我國制造業取得的成就和尚存的不足，并為有志投身于使我國制造業早日邁入世界制造業先進行列的讀者指明了方向。

孫琳琳 ·一般管理 ·11.6萬字

強績效模式：從0到1的績效架構設計
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強績效模式：從0到1的績效架構設計

對于任何企業的發展而言，員工能夠發揮主觀能動性往往決定了企業的發展前景。這就意味著與員工主動性緊密相關的績效體系成為不可忽視的管理中心?？冃Ч芾眢w系好不好，能決定團隊是否具有核心競爭力。如果沒有好的績效管理體系，一個團隊很難具有凝聚力，員工離職、心散，就會成為常態。本書作者楊文浩是國內具有豐富實戰經驗的績效管理專家，他所構建的績效管理系統受到國內無數中小企業的認可。這本書從愿景驅動、績效設計、績效承諾、獎罰機制、績效評估及復盤六個部分來呈現一套有理論、有邏輯、有指導、可實操的績效管理體系，讀者可以消化這套績效激勵邏輯后，直接搬用到自己的管理實踐中。

楊文浩 ·一般管理 ·11.6萬字

我國農村商業銀行公司治理研究
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我國農村商業銀行公司治理研究

本書以解決我國農村商業銀行在治理結構中所存在問題為出發點，依托現代管理理論，基于農村商業銀行特殊性的視角，提出完善農村商業銀行股權結構、合并重組、激勵約束機制、管理架構、外部治理五個公司治理措施。在對這些優化手段進行詳細剖析的基礎上，再分別進行實證檢驗，據此提出完善我國農村商業銀行治理結構的政策建議

鄭駿川 趙娜 ·一般管理 ·11.6萬字

精準管理
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精準管理

要想做一個好的管理者，首先要學會帶好自己的隊伍，隊伍帶好了，困擾管理者的一切煩惱也就煙消云散了。想要帶好自己的隊伍，首先就是得到下屬的人心。要想贏得下屬的人心，管理者，就應該對下屬進行精準管理。從日常工作中的一點一滴入手，讓下屬感受到你的關懷和對他們的尊重，從精準管理出發，由點及面，從而讓公司的發展越來越好！

趙曉軍 ·一般管理 ·11.6萬字

最新章節 第11章 約束員工行為 2018-06-19 11:31:40
互聯網企業商業模式：“互聯網+”創新創業案例分析
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互聯網企業商業模式：“互聯網+”創新創業案例分析

本書基于“互聯網+”創新創業課程實踐，將課程中整理的20個新興互聯網公司的商業模式編撰為“互聯網+”創新創業案例庫，同時介紹“互聯網+”創新創業的時代背景、商業計劃書的撰寫方法等相關內容。本書可作為高等院?！皠撔聞摌I教育”課程的教材，也可作為高等院校從事創新創業、就業指導工作的相關人員以及有志創業人員的參考讀物。

陳星等編著 ·一般管理 ·11.6萬字

縱向領導力：關鍵人才識別與發展
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縱向領導力：關鍵人才識別與發展

本書基于作者多年的高管教練輔導項目實踐，依據自我發展理論，為讀者提供了一套提升領導者縱向領導力的系統方法。書中不僅介紹了何為縱向領導力、為何要提升縱向領導力、哪些人適合提升縱向領導力、如何提升縱向領導力，還提供了縱向領導力的發展地圖、突破縱向領導力發展瓶頸的方法等并配有大量的真實案例場景。通過閱讀本書，讀者不僅可以從更加全面、系統的視角認識自己和環境并采取更加有效的決策和行動，而且可以找到識別和發展關鍵人才的方法，從而推動自己、團隊和組織面向未來，擁抱變化，走向成功。

馮皓 ·一般管理 ·11.6萬字

政治關聯、外部扭虧與公司資本配置效率
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政治關聯、外部扭虧與公司資本配置效率

本書的主要內容包括以下幾個方面：1.對虧損上市公司借助外部資源扭虧的路徑進行了梳理；本文選取虧損上市公司作為研究對象，對扭虧的路徑及對各種路徑對損益貢獻度進行了分析；為虧損上市公司選擇扭虧路徑提供參考，也為甄別扭虧公司的盈余質量提供依據。2.對政治關聯按形成的原因進行分類，對所有權關聯和管理層關聯分別在不同扭虧路徑中的作用進行了比較；對于不同政治關聯類型資本配置效率的差異及成因進行了分析。為不同關聯類型公司在進行扭虧路徑選擇、投資決策等方面提供參考依據。3.將政治關聯的研究領域延伸到上市公司虧損扭轉，綜合了社會學、財務學的相關理論和方法，揭示虧損企業的政治關聯度及虧損扭轉中財務行為與資本配置效率的關系。4.對資本配置效率內容進行了拓展，除采用傳統意義的投資不足與過度投資進行資本配置效率的度量，將并購協同效應、研發投入效率與投資效率一并納入公司資本配置效率考量范疇，對于企業扭虧的效果考核不再僅局限于單純的利潤指標，兼顧了企業長短期績效。

李傳憲 ·一般管理 ·11.6萬字

培訓師養成手冊：從課程設計到培訓交付
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培訓師養成手冊：從課程設計到培訓交付

在知識付費時代，面向成人的職場培訓市場廣闊，對培訓師的需求與日俱增。如何從小白迅速成長為合格的培訓師，或者從優秀走向卓越呢？資深企業咨詢顧問與雙語培訓師劉亞驕，通過多年系統學習、反復操練和不斷反思、優化，不僅積累了豐富的培訓實踐經驗，還從盤根錯節的課程開發過程和難以捉摸的授課技巧中摸索出一套科學方法論，并整理成一本框架清晰、邏輯嚴密的培訓師實用手冊。本書介紹了培訓課程設計的五個步驟以及每個步驟需要完成的任務，影響培訓交付的四個要素以及每個要素應該如何執行，線上培訓的特點以及值得關注的關鍵話題等。零基礎的讀者，可以迅速掌握成為培訓師的要領，實現從0到1華麗蝶變；有經驗的讀者，則可以精準識別自身薄弱環節并及時查漏補缺，實現從1.0到2.0迭代升級。

劉亞驕 ·一般管理 ·11.6萬字

老HRD手把手教你做任職資格管理：實操版（第二版）
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老HRD手把手教你做任職資格管理：實操版（第二版）

本書全面系統地講授任職資格管理操作實踐，并通過大量豐富有效的管理工具推動項目落地，是管理理論與企業實踐的最佳組合，也是業界標桿研究與任職資格管理實踐的高度融合。作者清晰的思考和管理邏輯，為廣大讀者提供任職資格管理一站式整體解決方案。

辛占華 ·一般管理 ·11.6萬字

重新定義培訓：讓培訓體系與人才戰略共舞
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重新定義培訓：讓培訓體系與人才戰略共舞

本書所有思路及實踐工具均脫胎于作者在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界500強擔任企業大學校長、職能部門總經理、首席學習官的職業經歷，以強大的標桿企業培訓體系打造實踐，啟迪本企業人才培養、培訓管理思路，落地解決建設問題。本書內容涵蓋培訓體系規劃、需求定位、價值呈現、講師建設、行動學習、場景化教學、客戶運營等諸多經典培訓管理場景，包括50張以上的工具圖表，對國內企業基于業務挑戰、戰略性人才培養任務下的培訓體系建構、成果打造、提升人力資源與業務單位的協同幫助巨大。

何欣 ·一般管理 ·11.6萬字

財務數字化管理升維：國網江蘇電力實踐
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財務數字化管理升維：國網江蘇電力實踐

在“雙碳”目標、市場競爭、央企責任的外在動力之下，在創新發展、提質增效、精益管理的內在需求之下，國網江蘇電力扎實推進財務數字化管理升維。本書以此為藍本，共分為三個部分，探尋企業財務數字化管理之道。第一部分理論篇，基于財務數字化管理的相關理論，以及各行業企業在財務數字化管理轉型中的共性，指導企業財務數字化管理實踐；第二部分實踐篇，提煉出“理念先行—目標規劃—原則確立—基礎夯實—體系構建”的實施路徑，并以國網江蘇電力為案例，開展財務數字化管理的應用實踐研究；第三部分展望篇，從構建生態系統、建立糾偏機制等方面展望企業財務數字化管理的未來。

國網江蘇省電力有限公司財務數字化轉型實踐創新課題組編著 ·一般管理 ·11.6萬字

執行就是要結果
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執行就是要結果

本書緊扣企業“團隊執行力修煉”這個主題，系統地闡述了執行的理論、原則和方法，全書以“四大執行文化”和“兩大修煉方法”為核心，形成了一整套內外兼修的團隊執行力提升體系。其中，“四大執行文化”包括商業人格、結果導向、客戶價值和開放分享，這是提升團隊執行力的思想基礎；“兩大修煉方法”分別是5i運營管理模式和“天龍八部”訓練法，前者針對企業，后者針是個人，二者有機結合，相輔相成。

孟志強 ·一般管理 ·11.6萬字

執行重在到位
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執行重在到位

執行到位決定企業的成功，任何企業的成功都必然是執行力的成功；執行到位決定競爭力的強弱，直接影響到企業的生存和發展；執行到位決定企業的生存力和發展力，決定企業的興衰與成敗；管理者的執行到位決定公司的執行力，個人的執行到位則是個人成功的關鍵；注執行到位就是關注企業和個人的成功！本書從“執行重在到位”的角度出發，一針見血地闡述了執行不到位的種種危害和表現，提出了“執行到位的四大心態、三大檢驗標準”，以及“如何執行的三大保障”，并針對如何提高員工執行力給出了中肯的建議和有效的方法，對企業人員有著非常重要的指導作用。

陳浩 ·一般管理 ·11.6萬字

最新章節 第25章 執行到位的三大保障（9） 2015-12-28 14:20:26
個性化工作：HR如何利用工作塑造來推動績效、敬業度和幸福感
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個性化工作：HR如何利用工作塑造來推動績效、敬業度和幸福感

這本書是一部顛覆傳統的人力資源管理力作。工作塑造包括任務構建、技能提升，關系打造，目的塑造，幸福感提升。工作塑造，為員工減壓，為組織賦能，能大幅度提升員工的快樂感、意義感和幸福感，能激發員工干勁兒，從而提高企業的效率和盈利能力。書中眾多案例剖析了工作塑造如何讓員工、團隊和整個組織受益。

(英)羅伯·貝克 ·一般管理 ·11.6萬字

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