捕鱼机后级混频有什么作用

《信用經(jīng)濟(jì)》這本書包含信用新經(jīng)濟(jì)、信用微課堂、信用財(cái)富門三大部分，從信用的起源、金融科技的融合、信用大數(shù)據(jù)的運(yùn)用、信用場景體驗(yàn)、信用知識(shí)解讀、信用財(cái)富開發(fā)等方面進(jìn)行了深入淺出的分析和實(shí)證，讓你與信用經(jīng)濟(jì)來一次徹底的親密接觸。

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勇氣的力量：“自我啟發(fā)之父”阿德勒的領(lǐng)導(dǎo)課

本書作者基于阿德勒心理學(xué)論述了作為領(lǐng)導(dǎo)者如何管理員工、如何管理團(tuán)隊(duì)，力求讓領(lǐng)導(dǎo)者重拾管理的自信，消除上下級(jí)不健康的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，和下屬組建起和諧的團(tuán)隊(duì)。通過論述領(lǐng)導(dǎo)人的一系列煩惱，作者有針對(duì)性地利用阿德勒心理學(xué)來應(yīng)對(duì)。本書認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者真正的職責(zé)，不是下指令管理下屬，而是與下屬建立互助合作的關(guān)系。不批評(píng)、不表揚(yáng)下屬，而應(yīng)該單純?cè)u(píng)價(jià)事情，好壞皆說明原因；肯定下屬貢獻(xiàn)，讓其感受到自我價(jià)值，積極投入工作；尊重并信賴下屬，與下屬建立信任關(guān)系；根除職場中的競爭關(guān)系，讓團(tuán)隊(duì)相互合作，追求整體正向發(fā)展。本書還有更多不同以往的領(lǐng)導(dǎo)方式，只要照著執(zhí)行，無論你是新手主管，還是帶人帶到心很累的主管，都能輕松管理、讓下屬自動(dòng)自發(fā)，帶出高績效的強(qiáng)團(tuán)隊(duì)！

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R&D經(jīng)費(fèi)配置對(duì)創(chuàng)新績效的影響研究：基于時(shí)滯和創(chuàng)新環(huán)境系統(tǒng)視角

本書在了解相關(guān)產(chǎn)業(yè)、走訪調(diào)查大量企業(yè)和政府部門基礎(chǔ)上深入分析了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境系統(tǒng)、R&D經(jīng)費(fèi)配置結(jié)構(gòu)與R&D創(chuàng)新績效的理論關(guān)系；運(yùn)用CiteSpaceⅤ可視化工具剖析了創(chuàng)新環(huán)境系統(tǒng)的六大維度構(gòu)成：即研發(fā)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場發(fā)育程度、政府支持和區(qū)位優(yōu)勢；利用單位根和格蘭杰檢驗(yàn)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行篩選最終確立了創(chuàng)新環(huán)境指標(biāo)體系。同時(shí)，該研究成果所構(gòu)建的創(chuàng)新環(huán)境指標(biāo)體系、效率測度、預(yù)測及R&D經(jīng)費(fèi)配置結(jié)構(gòu)優(yōu)化為一體的綜合模型對(duì)于科學(xué)測度我國R&D經(jīng)費(fèi)配置效率、R&D經(jīng)費(fèi)配置科學(xué)增量、不同產(chǎn)業(yè)、區(qū)域以及政府資金比例等問題具有很高的借鑒作用，對(duì)于相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的制定具有重要參考價(jià)值。

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數(shù)字化管理：數(shù)智技術(shù)重塑組織未來競爭力

本書注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，立足于數(shù)字化浪潮下企業(yè)HR管理的變革與趨勢，對(duì)海爾、美的、波音、聯(lián)想、亞馬遜、招商局、三一集團(tuán)、酷特智能等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的管理變革進(jìn)行了細(xì)致的分析，總結(jié)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有極強(qiáng)的參考與借鑒價(jià)值，可作為企業(yè)管理者的案頭讀物。

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鐵軍團(tuán)隊(duì)

馬云曾公開評(píng)價(jià)，“阿里鐵軍”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的銷售團(tuán)隊(duì)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員的性格、背景和經(jīng)歷存在差異，做事風(fēng)格也大不相同，怎樣才能快速拉近彼此的距離，打造一支高留存率、高績效的鐵軍團(tuán)隊(duì)呢？在《鐵軍團(tuán)隊(duì)》這本書中，作為阿里鐵軍文化建設(shè)者之一的歐德張從“思想團(tuán)建”“生活團(tuán)建”“目標(biāo)團(tuán)建”出發(fā)，既分享了硬的制度保障，也分享了軟的“心錨”定位，提出團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)不只是數(shù)字，更是挑戰(zhàn)，贏不是結(jié)果，而是狀態(tài)，只有經(jīng)得起真正的業(yè)務(wù)、真正的戰(zhàn)斗考驗(yàn)的人才，才具有真正的價(jià)值。踐行這些理念的領(lǐng)導(dǎo)者，可以凝聚團(tuán)隊(duì)成員的共識(shí)并塑造成員的行為習(xí)慣，最終打造一支充滿戰(zhàn)斗力、凝聚力、文化滲透力的鐵軍團(tuán)隊(duì)。

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交互式培訓(xùn)：讓學(xué)習(xí)過程變得積極愉悅的成人培訓(xùn)新方法（原書第2版）

本書通過對(duì)成人學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)與工作方法的研究，向企業(yè)提供了可以提升員工學(xué)習(xí)效果與業(yè)績的培訓(xùn)方案。本書引入了大量練習(xí)，目標(biāo)是向培訓(xùn)師介紹杰出的培訓(xùn)原則。作者主張成人培訓(xùn)要以學(xué)習(xí)者為中心，學(xué)習(xí)不能變成培訓(xùn)師對(duì)學(xué)習(xí)者的簡單灌輸。培訓(xùn)師需要引導(dǎo)、激勵(lì)學(xué)習(xí)者自愿主動(dòng)地吸收新知識(shí)，掌握新技能。同時(shí)，成人培訓(xùn)需要教學(xué)者和學(xué)習(xí)者之間的對(duì)話，也就是進(jìn)行交流和有意義的互動(dòng)，從而改變學(xué)習(xí)者。如果你相信學(xué)習(xí)是愉快的、交互式的，如果你想要做真正的有效的培訓(xùn)，那么本書可以幫你成為一個(gè)好培訓(xùn)師。

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超實(shí)用管理學(xué)

管理既是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)，其核心是人。任何企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作都離不開管理者與被管理者。本書共分八章，包括自我管理、人才管理、柔性管理、決策管理、經(jīng)營管理、營銷管理、質(zhì)量管理與危機(jī)管理。書里含有大量深入淺出的案例、簡潔到位的點(diǎn)評(píng)和生動(dòng)有趣的插圖，摒棄了教材的枯燥和專著的深?yuàn)W，讓讀者在閱讀過程中輕松領(lǐng)會(huì)管理精髓，掌握管理技巧。

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資深HR手把手教你做績效管理

本書主要分為三部分，首先是績效管理的現(xiàn)狀，主要診斷和剖析當(dāng)前企業(yè)績效管理的痛點(diǎn)，包括企業(yè)亟待解決的痛點(diǎn)和企業(yè)管理者在實(shí)施績效管理過程中遇到的問題；其次是績效管理策略，主要是針對(duì)績效管理的核心難題，給出可行解決策略；再次是績效管理實(shí)戰(zhàn)流程，主要介紹績效管理體系的構(gòu)成，包括績效計(jì)劃制訂、績效實(shí)施準(zhǔn)備、績效考核、績效結(jié)果分析與評(píng)估、績效反饋、績效應(yīng)用、績效解碼七個(gè)主要內(nèi)容。本書語言通俗易懂，書中還提供了大量案例、表格、圖解，方便讀者解讀、理解和使用。此外，本書內(nèi)容翔實(shí)，在理論知識(shí)充分講解的基礎(chǔ)上具有極強(qiáng)的實(shí)操性。本書特別適合人力資源從業(yè)人員使用，而且還能為企業(yè)各級(jí)管理者提供管理方法和借鑒，對(duì)于高校人力資源管理專業(yè)學(xué)生而言，也是一本很好的企業(yè)績效管理實(shí)戰(zhàn)指南。

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人才戰(zhàn)略：CEO如何排兵布陣贏在終局

企業(yè)處于VUCA的動(dòng)蕩時(shí)代、ABCD的科技時(shí)代，面對(duì)的人才爭奪戰(zhàn)日益激烈，這要求企業(yè)的CEO精通人才戰(zhàn)略和人才管理。本書正是一本寫給CEO看的關(guān)于構(gòu)建與實(shí)施人才戰(zhàn)略的書。本書分為四個(gè)模塊，共計(jì)八章，提出了包含終局思維、差異思維、體系思維、生態(tài)思維的人才戰(zhàn)略4M模型，還闡述了一些公司的實(shí)踐案例，為CEO提供了大量關(guān)于人才戰(zhàn)略的新理念和方法論。

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突圍：穿越低谷，韌性增長

《突圍：穿越低谷，韌性增長》是一本寫給管理者、創(chuàng)業(yè)者及其他想要提升業(yè)績的企業(yè)和個(gè)體的書，圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)突圍”“鍛造競爭力突圍”“穩(wěn)健經(jīng)營突圍”“雙重動(dòng)力突圍”，從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人才及供應(yīng)鏈等多個(gè)維度，深入剖析了企業(yè)如何構(gòu)建堅(jiān)不可摧的韌性組織，在逆境中實(shí)現(xiàn)突圍，在變革中挖潛提效從而穿越低谷、持續(xù)成長。韌性作為企業(yè)的生命基石，賦予企業(yè)在逆境中屹立不倒、在挑戰(zhàn)中逆境翻盤的能力。本書匯集了作者鮮活、可落地的調(diào)研案例和對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)的深刻洞察，重點(diǎn)探討了企業(yè)在業(yè)務(wù)、工藝、機(jī)制、組織及技術(shù)等方面實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新增長的有效方法和路徑，為企業(yè)指明了一條低風(fēng)險(xiǎn)、高增長、可持續(xù)的發(fā)展道路，有助于企業(yè)不斷突破自我，勇探未知領(lǐng)域，開辟增長極，創(chuàng)造價(jià)值。

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國企政策性重組后的管理要素與模式方法

本書是作者對(duì)國企政策性重組中常見的戰(zhàn)略管理相關(guān)問題進(jìn)行探討研究，包括重組企業(yè)的戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)整合與板塊劃分、企業(yè)文化融合、法人治理構(gòu)建、品牌整合等，并列舉了很多十分有借鑒意義的實(shí)例，收錄了近年來的研究成果，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義和實(shí)操性。此外，本書還提出了創(chuàng)建一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的路徑，為國企并購重組工作及重組后企業(yè)發(fā)展方向提供借鑒。

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全棧運(yùn)營人人都是運(yùn)營經(jīng)理：用戶+產(chǎn)品+設(shè)計(jì)+活動(dòng)+數(shù)據(jù)+社群+客服

對(duì)于ToC的產(chǎn)品公司來說，產(chǎn)品和運(yùn)營是兩大主要驅(qū)動(dòng)力。廣義來說，一切圍繞著網(wǎng)站產(chǎn)品進(jìn)行的人工干預(yù)都叫運(yùn)營。運(yùn)營工作看起來簡單，實(shí)際上都不簡單。本書很完整地梳理了運(yùn)營的知識(shí)框架和實(shí)操關(guān)鍵點(diǎn)，符合讀者的閱讀習(xí)慣，簡單有條理，卻又不失趣味。作者從8個(gè)運(yùn)營核心維度（產(chǎn)品、用戶、內(nèi)容、渠道、社群、活動(dòng)、數(shù)據(jù)、客服），一一講解了不同運(yùn)營崗位的核心職能，介紹了運(yùn)營工作需要深入了解的事情，運(yùn)營體系、運(yùn)營模型、運(yùn)營周期、以及運(yùn)營推廣。

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系統(tǒng)性數(shù)字化：建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破局之道

建筑行業(yè)的本質(zhì)是什么？建筑企業(yè)的經(jīng)營管理為什么這么難？數(shù)字化的本質(zhì)是什么？建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為什么彎路這么多，究竟該如何破局？針對(duì)這些困擾建筑人多年的問題，兩位作者基于對(duì)建筑行業(yè)的多年深耕、對(duì)建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)數(shù)字技術(shù)及數(shù)字原生企業(yè)的持續(xù)研究，提出了破局之道——“系統(tǒng)性數(shù)字化”，即秉承系統(tǒng)性數(shù)字化的核心理念，抓住兩個(gè)本質(zhì)（建筑行業(yè)的本質(zhì)、數(shù)字化的本質(zhì)），參考三步走的模式（業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理數(shù)字化、能力數(shù)字化），做好三件事（認(rèn)知升級(jí)、業(yè)務(wù)升級(jí)、組織升級(jí)），系統(tǒng)性引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字化建筑企業(yè)。希望這本書能成為你數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的向?qū)c旅伴。幫你對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更有信心、更有耐心，并在轉(zhuǎn)型過程的千錘百煉中，實(shí)現(xiàn)自我升級(jí)，成為這個(gè)時(shí)代需要的，能帶領(lǐng)企業(yè)制勝未來、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的，助力數(shù)字中國建設(shè)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者。更希望這本書能陪伴中國建筑人不斷探索，見證中國建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)發(fā)展，不斷發(fā)掘卓越實(shí)踐，持續(xù)提煉實(shí)踐背后的指導(dǎo)思想與實(shí)用方法，與你一起更新迭代，與建筑行業(yè)共同成長。

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數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力：技術(shù)影響下的領(lǐng)導(dǎo)力革新

數(shù)字技術(shù)正在改變一切，隨著世界各地越來越多的人平等地參與到商業(yè)活動(dòng)中，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者理想形象的假設(shè)正在不斷被刷新。基于作者對(duì)全球700名中高層管理人員的調(diào)查和采訪，以及不同行業(yè)的發(fā)展實(shí)況，在數(shù)字技術(shù)急速發(fā)展的大環(huán)境下，本書對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了全面的審視與思考，通過對(duì)7個(gè)原則和6個(gè)現(xiàn)象的總結(jié)提煉，呈現(xiàn)出數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)和需要轉(zhuǎn)變的心態(tài)，提出數(shù)字時(shí)代需要一種新型的領(lǐng)導(dǎo)者——強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造力、協(xié)作和包容性的領(lǐng)導(dǎo)者，并結(jié)合真實(shí)商業(yè)案例和數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)者提供行動(dòng)指南。

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結(jié)網(wǎng)2：產(chǎn)品經(jīng)理的無限游戲

《結(jié)網(wǎng)2：產(chǎn)品經(jīng)理的無限游戲》是繼《結(jié)網(wǎng)@改變世界的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理》出版10年之后的新作。《結(jié)網(wǎng)》講述的是在桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何成長為一名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，《結(jié)網(wǎng)2》講述的是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理如何利用好人類有史以來最大的杠桿。新作聚焦在更本質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律上，這些規(guī)律在桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代曾造就一批高估值的產(chǎn)品，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代又造就了更多更高估值的產(chǎn)品，我們相信下一個(gè)時(shí)代到來的時(shí)候這些規(guī)律依然有效。

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國有資本投資公司實(shí)操與案例研究

十八屆三中全會(huì)審議通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，提出改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司。國有資本投資公司是新時(shí)期國有企業(yè)深化改革的全新嘗試，也是完善國資管理體制、實(shí)現(xiàn)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)由“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變、改革國有資本授權(quán)經(jīng)營機(jī)制的重要載體。作為新一輪國企改革的嘗試，國有資本投資公司自2014年試點(diǎn)以來，國資監(jiān)管部門和國有企業(yè)進(jìn)行了大量的探索，取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和值得借鑒的案例。本書共分為三篇，第一篇理論篇，主要探討了完善國有資產(chǎn)管理體制的背景、政策演變過程和主要經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中華人民共和國成立以來國有資產(chǎn)管理體制的情況進(jìn)行分析總結(jié)；第二篇實(shí)踐篇，結(jié)合五年來的試點(diǎn)工作，對(duì)新時(shí)期國有資本投資公司的定位、管控模式、產(chǎn)業(yè)布局、資本運(yùn)營及公司治理五個(gè)方面進(jìn)行了探討；第三篇案例篇，對(duì)中央企業(yè)和部分地方企業(yè)國有資本投資公司試點(diǎn)工作情況進(jìn)行了總結(jié)，抓取其中有特色和亮點(diǎn)的具體做法，為下一步改革試點(diǎn)提供可參考、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

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組織發(fā)展核能

人力資源發(fā)展日新月異，近年來隨著人力資源“三支柱”理念的提出，COE、HRBP、SSC逐漸從理論走向了現(xiàn)實(shí)。在人力資源“三支柱”（COE、HRBP、SSC）中，COE是未來HR的進(jìn)化趨勢，它終將顛覆和取代HRD，重塑HR業(yè)務(wù)。在COE的框架下，OD、TD已經(jīng)在實(shí)踐中炙手可熱，但是國內(nèi)能夠系統(tǒng)介紹和權(quán)威解讀這部分內(nèi)容的圖書幾乎沒有，而國外引進(jìn)來的圖書卻因?qū)W術(shù)性強(qiáng)和翻譯的晦澀，讓很多期待了解和學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)的HR很痛苦。市面上各種各樣的培訓(xùn)可以看出讀者對(duì)這塊知識(shí)的渴求和市場的前景。本書將系統(tǒng)介紹OD、TD、LD、C&B和OC的全部內(nèi)容。第一章介紹HR高薪戰(zhàn)隊(duì)都有誰；第二章是系統(tǒng)性思考企業(yè)資源的OD；第三章講述企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉TD；第四章講述企業(yè)持久領(lǐng)先的力量LD；第五章講述用薪酬福利撬動(dòng)戰(zhàn)略的C&B；第六章是講述從墻面到地面、從理念到行為的OC。

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客戶成功經(jīng)理職業(yè)發(fā)展指南：增長最快的職業(yè)如何推動(dòng)公司成長

本書解讀如何做好客戶成功經(jīng)理、如何建立和管理客戶成功團(tuán)隊(duì)，由SaaS領(lǐng)域著名的Gainsight公司高層主導(dǎo)撰寫，能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)引入“客戶成功”理念，培養(yǎng)和管理人才隊(duì)伍。本書包含四個(gè)方面創(chuàng)新內(nèi)容：核心技能、工作流程、團(tuán)隊(duì)組建和管理、職業(yè)發(fā)展路徑，解釋了如何進(jìn)入這個(gè)快速增長的職業(yè)，并描述了要成為真正偉大的客戶成功經(jīng)理所需的核心競爭力，還探討了客戶成功經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)成功，以及企業(yè)如何吸引和留住客戶成功的頂級(jí)人才。本書是客戶成功經(jīng)理的權(quán)威工作手冊(cè)，更是公司建立客戶成功團(tuán)隊(duì)的專業(yè)指導(dǎo)。

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社交招聘

《社交招聘》詳細(xì)介紹了社交招聘的五大要素、三個(gè)圈子理論和三角共贏理論、社交招聘的五大方法和五大應(yīng)用場景、人才地圖、招聘經(jīng)理的個(gè)人成長、90分招聘團(tuán)隊(duì)打造等內(nèi)容，涵蓋了社交招聘的基礎(chǔ)理念、方法、工具和技巧，以及個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本路徑。另外，書中提供了諸多真實(shí)、精彩的社交招聘案例以及大量的思維導(dǎo)圖，以便讀者理解和運(yùn)用相關(guān)內(nèi)容。

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家族企業(yè)親緣關(guān)系、家族控制權(quán)與創(chuàng)新戰(zhàn)略研究

本書回顧了家族企業(yè)領(lǐng)域的已有研究成果，并對(duì)親緣關(guān)系對(duì)于家族企業(yè)價(jià)值的影響、委托代理理論視角下的家族企業(yè)管理、社會(huì)情感財(cái)富視角下的家族企業(yè)管理、親緣關(guān)系對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略等領(lǐng)域的研究進(jìn)行了梳理、總結(jié)與點(diǎn)評(píng)。作為全球企業(yè)的一種主要的組織形式，家族企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著非常重要的作用，國外對(duì)家族企業(yè)的研究歷史較為悠久，國內(nèi)很多學(xué)者也對(duì)中國的家族企業(yè)展開了多樣化的研究。然而，國內(nèi)外的學(xué)者普遍對(duì)家族企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)研究甚少，對(duì)家族企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新活動(dòng)抱持什么樣的態(tài)度、如何進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的決策還是一個(gè)理論“黑箱”。關(guān)于家族企業(yè)的控制權(quán)研究，往往與委托代理問題相結(jié)合，探討家族控制權(quán)從創(chuàng)業(yè)家族向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移的過程。然而，很多學(xué)者都忽略了家族控制權(quán)首先在家族成員內(nèi)部分配的過程，家族企業(yè)內(nèi)部的家族成員在一定程度上共享著企業(yè)的控制權(quán)，這些親緣關(guān)系究竟會(huì)如何影響家族企業(yè)價(jià)值，還需進(jìn)行深入的、系統(tǒng)性的探究。

·11.7萬字

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