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經濟和社會的變化使人們的差異性和互賴性達到了前所未有的程度，僅僅依靠領導下達命令、員工服從命令已經不能完成工作。在這種情況下，不論是中高層管理人員還是專業人員，想做好工作，就必須處理好三大關系，得到他人的協助。這個過程既需要自身擁有權力，又需要彰顯個人的影響力。本書深入探討了：如何有效、負責地處理好工作中日常需要處理的三大關系；管理者在職業初期、中期、晚期要面臨的挑戰和問題的解決方案；如何提高個人工作成效?企業如何大量培養能夠勝任管理工作的人才。

·11.4萬字

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精益企業之成本管理實戰（圖解版）

隨著工業4.0時代的到來，以及《中國制造2025》行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理降低成本，減少浪費，提高效能。《精益企業之成本管理實戰（圖解版）》圍繞企業成本管理這一核心，從研發成本、人力資源成本、采購成本、生產成本、銷售成本、質量成本以及產品成本報表分析等多個方面入手，對成本管理的方法及細節作出了詳細的講解，給出了有效的執行對策。此外，本書也針對特定問題給出了案例、范本，以供讀者參考。《精益企業之成本管理實戰（圖解版）》適合在企業中從事成本管理工作的管理人員以及企業培訓師、咨詢師和高等院校相關專業的師生閱讀。

·9.6萬字

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行政管理工作手冊

本書從行政部的實際工作出發，將行政部工作細化分類，系統介紹了來訪接待管理、文書印章管理、會議會務管理、企業公關管理、安全保密管理、總務后勤管理6大工作事項和75個工作小項。本書不僅通過圖表結合的方式提煉工作中的要點和標準，而且為行政部開展工作提供各類實用的操作工具，還通過“工作筆記”為新員工提供可靠經驗。本書具有很強的操作性和可讀性。

·5.7萬字

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人力資源其實很簡單：重塑認知的薪酬哲學與人才機制

為什么招聘優秀人才這么難？如何讓優秀員工越來越優秀？怎么用薪酬體系吸引、留住和激勵員工？人力資源部門的定位到底應該是什么？……為什么存在這么多難以解決的問題，作者還是強調“人力資源其實很簡單”？這句話并不是指人力資源從業者的工作輕松簡單，而是強調一種更智慧的做事方式和洞察力。把簡單的事情復雜化比把復雜的事情簡單化要容易得多，前者是在工具層面做事，而后者則是先明道、再取法、后用器，是一種慢就是快的做事方法。所以作者希望避免過多討論工具和技術層面的內容，多談管理方面的理念。本書遵循了PMT思維模型的邏輯，從管理理念、部門定位、人力資源概念升級、辯證人才觀、激勵體系設計、考核工具選擇、培訓糾錯、企業化文化八個維度重新解讀人力資源，從理念層面闡釋了人力資源解決方案為什么有效。解決問題不難，看透問題背后的底層邏輯卻很困難。希望本書能化繁為簡，幫助讀者從根源上理解人力資源，也助力人力資源從業者和業務管理者培養先進的人力資源管理思維。

·14.6萬字

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教你讀懂年報

本書是解讀上市公司年報的專著，涵蓋了對上市公司年報所有12個章節的剖析。本書的所有案例都來自上市公司公開發行的年報，從不同企業年報中抓取有代表性的案例，力求從“理論為輔，實踐為主”的角度出發，手把手地帶領讀者在一、二十萬字的年報中抓到主心骨，找出企業價值的閃光點，或是企業所埋的地雷。幫助投資人科學地判斷企業投資價值，盡可能地規避踩雷風險，提高投資的勝算率。本書主要面向初涉股市的投資人，以及需要深入讀懂年報的投資人，期待能幫助他們在投資領域的深水中走出一條正道，用事半功倍的方法提高投資勝算率。

·15.6萬字

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華為能，你也能：IPD產品管理實踐

本書定位于幫助中國企業打造像華為一樣卓越的產品管理體系，通過體系的構建，提升企業的核心競爭力。本書從IPD產品管理體系架構出發，分別介紹架構的各個組成部分，包括產品需求管理、產品戰略與規劃、產品立項管理、產品開發管理、產品項目管理、產品營銷管理、產品生命周期管理，以及產品管理中的跨部門組織和團隊，注重系統性、理論性和實踐性相結合，是中國企業實現卓越產品管理的助推器。這是一本獻給為實現從中國制造到中國創造而奮斗不息的產品經理和企業高管的書。

·15.6萬字

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勝任力模型開發與應用

作者在十多年的實踐過程中，發現國內企業在建立勝任力模型以及勝任力模型應用環節尚存在一系列問題，如勝任力模型框架設計、勝任力模型開發基本步驟和方法、勝任力模型在人力資源各個領域的應用等。本書從國內企業的實際問題入手，幫助企業快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系，提升企業的核心競爭力。《勝任力模型開發與應用》共分為3篇，11章。首先，本書系統梳理了勝任力模型的基本內涵、歷史發展以及國內企業勝任力模型應用現狀；其次，在已有研究的基礎上，運用勝任力的三個要素，分析了企業構建勝任力模型的方法；最后，從實際操作的角度出發，詳細闡述了勝任力模型在任職資格體系、人力資源規劃、員工甄選與招聘、員工培訓與發展、員工績效評價、薪酬激勵體系設計等六個方面的實踐應用，為企業構建符合自身發展需求的人力資源管理體系提供指導。

·6.2萬字

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股權激勵與合伙人制度：案例·范本·表格

《股權激勵與合伙人制度——案例·范本·表格》一書旨在為企業排疑解惑。本書分股權激勵和合伙人制度兩個部分：第一部分股權激勵，內容包括股權激勵概論、股權激勵種類及利弊、股權激勵的具體操作步驟、股權激勵方案十大要素、股權激勵中常見問題解答；第二部分合伙人制度，內容包括合伙人制度概述、事業合伙人、推進合伙人制度的基礎、合伙人制度設計。《股權激勵與合伙人制度——案例·范本·表格》一書采用模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，不僅為讀者提供了實用的股權激勵、合伙人制度思路和管理模板，還為其開展如何實施股權激勵、建立合伙人制度提供了重要的參考資料。

·15.1萬字

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讀懂交易所：上市公司控制權收購監管意見解析

本書為讀者詳細梳理了2017-2018年上市公司控制權收購市場的整體狀況。具體而言，從2017-2018年發生的所有上市公司收購（控制權變更）的交易，以及圍繞上述交易，滬深兩大交易所的監管意見出發，系統梳理監管層對上市公司收購市場的監管邏輯與監管視角，具體包括資金來源、后續計劃、交易定價、關聯關系和關聯交易、收購人的結構和產權控制關系、收購人的財務狀況、收購的目的、原因、背景、股份質押、上市公司控制權的穩定性、公司治理和公司經營、信息披露義務、前6個月內買賣上市交易股份的情況、是否為一攬子交易、承諾履行情況及是否違背等14個共性問題及其他6個特殊性問題，并附了2017-2018年上市公司控制權收購市場的典型案例。從這些監管問題入手，向上市公司收購的從業者（券商、會計師事務所、律師事務所、并購基金、社會資金）揭示在上市公司收購過程的合法合規性要求。該書從控制權收購的監管角度填補了市場的空白，對市場從業者具有極大的參考價值。

·18.5萬字

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管理者14天看懂財務報表

作為企業中的職業經理人，應該掌握必要的財務知識。但是，面對龐雜的財務知識體系，管理者該從何入手？怎樣知道公司是否在賺錢？如何判斷真假報表？三大報表之間是什么關系？如何進行經營績效評價？如何管人？如何管錢？如何管項目？誰的錢更好用？企業利潤從哪里來？如何進行財務KPI考核？本書從經理人的角度和立場出發，以服務企業管理實踐為宗旨，對諸如此類的核心問題做出了專業解讀。

·10.6萬字

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世界500強資深培訓經理人教你做培訓管理

培訓對于大多數小企業來說，似乎可有可無，但是一旦企業成長起來，培訓的重要性就逐漸顯現出來。如何做培訓更有效，如何將培訓與企業經營結合起來，如何突顯出培訓的價值，如何將培訓做的更加專業化……諸多培訓普遍面臨的問題，本書將給你一個系統的思路。本書從了解培訓所遇到的問題入手，分別從構建培訓體系、建設培訓組織、構建培訓文化、開發培訓資源等方面教你如何解決上述問題。只要努力，培訓也能做到極致。

·8.6萬字

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香港島巴士路線與社區發展

250幅珍貴照片88個巴士總站113條巴士路線從巴士路線看香港島發展，一起感受90年來香港民生演變。九十多年來，巴士一直肩負著接通港九新界的重任，穿梭每個角落，見證各區的歷史與變遷。本書作者由巴士路線的發展為起點，進而窺探港島各區的民生點滴，寫出更貼近市民生活的香港史。本書將香港分為四大區，包括中西區、灣仔區、東區與南區，逐一展示九龍各區共88個巴士總站的概況，細數100多條巴士路線的演變。為了編著本書，三位作者耗盡心力在各區奔走，翻閱無數文獻典籍、拍攝巴士照片，務求無一遺漏地展現港島各區每一條巴士路線的情況，讓讀者深入了解港島各區的民生點滴，并感受香港這座城市近一個世紀的蒼桑與變遷。

·10.9萬字

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金牌招聘官是怎樣煉成的

本書從招聘官本身應具有的素質和特質展開討論，認為人品比能力更重要，以更廣闊的視角來看招聘，是一本既具有趣味性又不失系統性的專業書籍，有溫度、有鏈接，有別于市場上各種各樣的招聘工具書，視角獨特、創意新穎、內容豐富，在思路上給大家帶來了一種新的啟迪。此外，本書著重引導老板的用人觀和人才甄別的方法，通過案例解析如何利用微表情在短時間內辨識候選人，教您如何用一雙“慧眼”辨別簡歷的真偽，如何通過語言和表情識別虛假信息。本書另一個頗具亮點的地方是提到了如何建立以核心價值觀、績效和責任為導向，以戰略性職位為核心的差異化人力資源管理體系，指出戰略性的崗位并不是高端崗位，而是對企業戰略起到重要作用的崗位。

·9.2萬字

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人人都是培訓師

本書圍繞“成為一名優秀培訓師”應該具備的應知應會展開，從對“培訓師”這個職業與身份的正確認知，到了解成人學習的基本規律，再到優秀培訓師的專業技能層面，包括：精彩授課技巧、課程開發技術以及教學設計等專業能力，層層深入為讀者全面勾畫出一個專業培訓師的能力素養，為讀者提供了一本全面學習的技能寶典。

·12.8萬字

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盈利

日本公司曾經領先的“價值創造”已不再有利可圖。許多公司，特別是那些銷售公司和制造業公司陷入困境。在這本書中，作者徹底地思考并提出了如何在這個時代賺取利潤。如果一直認為利潤只是銷售額減去成本的余額就太簡單了，這樣的概念過于被動，應該積極看待利潤。商業模式是為了賺取利潤，但許多商業模式理論只討論通過“新業務”創造“價值”。然而，緊迫的問題是如何重建現有的企業，更重要的是如何創新以獲得利潤。本書對大量的案例研究和30種盈利模式進行了分類，并解說了作者認為的即將迎來春天的商業模式。

·10.7萬字

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從零開始學做酒店經理：輕松做好酒店經營、管理與服務

本書是專門為酒店管理新人打造的入門指導書籍，系統介紹了酒店經理的職責、權限和應具備的職業素養，也全面介紹了酒店經理必須掌握的7大業務范疇，即員工管理、前廳業務管理、客房服務管理、餐飲服務管理、酒店成本管理、酒店安全管理、酒店營銷管理，全場景展現了酒店經理在實際經營管理工作中應具備的素養和技能，旨在幫助廣大酒店經理新人解決日常工作中可能遇到的各種問題和困難。全書緊緊結合酒店管理中經常發生的各項實際業務撰寫，操作規范清晰、流程解讀詳細，圖文并茂，并穿插了大量案例，示范各項業務的處理流程、方法與技巧。同時每章后都配有最常用的管理工具模板，以供讀者參考，隨查隨用，有助于輕松掌握酒店經營管理流程，統籌全局。本書適合各類酒店管理人員閱讀參考。

·11萬字

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構建財務共享服務中心：管理咨詢→系統落地→運營提升

隨著中國經濟轉型與產業升級的加速，中國企業主導規劃和建設的財務共享服務中心在新技術浪潮的推動和全球新商業格局的背景下也日漸清晰，相關解決方案也逐漸豐滿和成熟起來，本書作為相關理論與實踐案例的總結，對企業的財務共享服務中心建設、相關從業人員提供理論和方法的指導。本書從財務變革的趨勢出發，討論了共享服務對財務轉型的促進與支持，闡述了財務共享服務的完整框架，有助于讀者對財務共享服務全面深入的了解。內容包括：財務共享的基本概念與實施方法，財務共享服務中心建設業務咨詢方法，財務共享服務系統落地方法概述，FSSC核心管領域的系統落地方法，FSSC運營管理與提升業務咨詢方法，FSSC服務與運營管理系統落地方法等。本書是國內第一本較為完整闡述從財務共享服務中心管理咨詢到系統落地全過程的方法性書籍，為國內財務共享服務中心建設的企業、從業人員提供體系化的方法指導以及案例的參考。

·14.7萬字

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培訓師進化之路：教練型培訓師

教練型培訓師是適應現代培訓領域需求而誕生的一種全新的培訓師角色，它既擁有教練的能力，又擁有培訓師的能力。本書把教練型培訓師的成長分成4個階段：從專注內容的“專家”到吸引學員注意力的“明星”，再到關注學員進步的“教練”，最后進化成“場域大師”。本書內容短小精干、輕松易懂，不僅囊括了教練型培訓師在各個培訓階段所應具備的能力，而且歸納了國際教練聯合會（ICF）支持教練型培訓師的8項核心能力，并通過世界咖啡和開放空間等具體模型探討了課程結構設計等內容。

·5.4萬字

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數據產品經理必修課：從零經驗到令人驚艷

當產品經理遇上大數據時代，數據產品經理應運而生。新時代的新崗位自然也有新要求。數據思維、數據預處理、數據統計、數據挖掘、數據可視化等是產品經理的必備技能。懂產品、懂運營、懂市場、懂表達、懂管理則是數據分析師的技能外延。本書正是為有志于從事數據產品崗位的人士提供掌握上述技能的必修課。讓我們通過本書，在大數據的浪潮中乘科技與人文的扁舟，駛過數據產品經理的港灣，駛向數據科學家的彼岸。

·18.6萬字

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