豐田模式（典藏版·領導力篇）
豐田汽車公司（簡稱豐田）擁有世界一流的汽車和改變大局的商業思維。豐田之所以能夠取得前所未有的成功，關鍵在于其著名的生產方式以及產品開發程序，前者廣為人知，而后者知名度較小。這些生產方式和開發程序處處體現出“想最終用戶之所想”的思想與原則，因而成為全球精益企業運動的模范。那些推行精益的組織常常忽略了一個最為關鍵的因素——精益領導力。在細致甄選和廣泛培養符合公司獨特的理念與文化的領導者方面，豐田可謂全力以赴，費盡心血。《豐田模式》的作者杰弗瑞·萊克和豐田前高管加里·康維斯解釋說，由于有了精益領導力方法，這家全球馳名的汽車生產商踏上了全面持續地改善企業的道路。具體內容包括：·持續增長：豐田連續58年實現利潤增長——僅在面臨2008年全球經濟大蕭條、產品召回危機和21世紀日本最大的地震時，公司的增長速度才有所放緩。·不可阻擋的創造性：豐田的創新思維和解決問題的方式使其得以在行業評級中處于領先地位，并獲得很高的客戶滿意度，同時能夠經受住接二連三的危機的打擊，從而變得更加強大。·強勢品牌和良好聲譽：豐田的聲譽幫助公司有力地抵擋住了2010年召回危機所帶來的輿論風暴。這艘在某些人看來即將沉沒的船又一次全速前進了。在這場風暴中，豐田的企業文化或許有所動搖，但精益領導力就像一盞指路明燈，照亮了豐田重振之路。萊克寫道，事實上，豐田“和以前一樣好，而就精益領導力而言，或許比以往任何時候都要好”。確實，豐田至今已存續并持續發展了90余年。然而，據《行業周刊》報道，在實施精益流程的公司中，僅有2%的公司同樣可以聲稱自己取得了長期成功。另外98%的公司缺乏的是具有共同方法與理念的領導力。如果你想讓企業實現精益，你就得從領導層開始。《豐田模式（領導力篇）》將告訴你如何去做。
·17.2萬字
