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本書主要介紹了如何應(yīng)對權(quán)力倒掛問題：在正式權(quán)力不夠時，應(yīng)當(dāng)如何運用自己的現(xiàn)有權(quán)力與影響力來得到別人的幫助以順利地完成工作。本書充滿了創(chuàng)新性的思想和專家建議，對組織運作進行了精辟分析。對于想正確運用權(quán)力與影響力，即正確發(fā)揮和提升自己的權(quán)力與影響力的人士，如果能認(rèn)真閱讀并領(lǐng)悟本書，一定可以提升自己在這方面的能力。

·11.6萬字

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透過結(jié)構(gòu)看世界：洞悉本質(zhì)的思考藝術(shù)

一場視覺的盛宴，全彩手繪圖帶您走進結(jié)構(gòu)的世界，感受結(jié)構(gòu)思考的力量。讓思考更清晰，表達更有力；讓工作更輕松，生活更清爽。此書共3篇：第一篇篇介紹結(jié)構(gòu)思考力的原理、理論依據(jù)與基本模型。第二篇介紹結(jié)構(gòu)思考力的應(yīng)用。包括如何把我們對事物的認(rèn)知清楚明了地呈現(xiàn)出來。在提升個人結(jié)構(gòu)思考力的同時，使團隊成員的思考力，快速形成共識，創(chuàng)造非凡的績效。第三篇介紹一些實際工作中常用的結(jié)構(gòu)模型工具等，使讀者通過具體事物的結(jié)構(gòu)分析，把理論學(xué)習(xí)與實踐體驗結(jié)合起來，在應(yīng)用中掌握結(jié)構(gòu)思考力的方法。

·8.3萬字

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企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析：思路、方法、應(yīng)用與工具

本書為從事企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析工作的人員以及企業(yè)中的高層管理者提供數(shù)據(jù)分析的思路和方法。本書的內(nèi)容來自筆者長期從業(yè)經(jīng)驗的總結(jié)，所有的內(nèi)容都是從企業(yè)的實際應(yīng)用出發(fā)，涵蓋了多個行業(yè)，其中包括生產(chǎn)制造業(yè)、零售服務(wù)業(yè)、電商行業(yè)等，讀者可以將其中的思路和方法輕松地應(yīng)用到實踐工作中。本書主要內(nèi)容包括企業(yè)中的大數(shù)據(jù)介紹、數(shù)據(jù)分析的目的、數(shù)據(jù)分析的思路、對比與對標(biāo)、分類、聚類、邏輯關(guān)系、預(yù)測、結(jié)構(gòu)、各職能部門的具體數(shù)據(jù)分析、常用的數(shù)據(jù)分析工具介紹。本書適合企業(yè)的管理者與數(shù)據(jù)分析人員，以及對大數(shù)據(jù)感興趣的讀者。另外，本書還可以作為企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)教材。

·13.6萬字

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零基礎(chǔ)開公司：新手開公司從入門到精通

《零基礎(chǔ)開公司——新手開公司從入門到精通》一書依據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》，全程講解開公司的各項流程，從創(chuàng)業(yè)設(shè)立公司必須了解的有關(guān)法律制度講起，一直到企業(yè)稅務(wù)管理；全書采用“圖+文+表”方式，讓內(nèi)容更形象直觀。本書對于新手開公司的主要內(nèi)容進行了詳細的解讀，具體包括有關(guān)開公司的法律常識、開辦資金預(yù)算與籌集、制訂利潤計劃與商業(yè)計劃、公司注冊登記、人員組織與管理、加強財務(wù)管理、公司營銷計劃與執(zhí)行、公司稅務(wù)管理8個方面的內(nèi)容。本書模塊化設(shè)置，內(nèi)容實用性強，著重突出可操作性，是一本非常實用的指導(dǎo)手冊和入門工具書。可供有志于自己創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生、職場人士閱讀，為您所創(chuàng)辦的公司、企業(yè)進行針對性的管理、提升業(yè)績提供指導(dǎo)和幫助！

·6.9萬字

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數(shù)字政府架構(gòu)設(shè)計參考

本書詳細介紹了數(shù)字政府發(fā)展的現(xiàn)狀、評價指標(biāo)、典型框架，系統(tǒng)性介紹了數(shù)字政府架構(gòu)設(shè)計方法，包括基本流程、模型、框架、架構(gòu)風(fēng)格。本書從解構(gòu)動機入手，為數(shù)字政府戰(zhàn)略架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、物理架構(gòu)、安全架構(gòu)、運維架構(gòu)、規(guī)則架構(gòu)、實施和遷移給出實施參考。本書針對數(shù)字政府技術(shù)升級和遷移、政務(wù)科技創(chuàng)新與先行先試等提供了實用性的架構(gòu)實施工具及管控措施，并結(jié)合實際提供了應(yīng)用案例，適合參與數(shù)字政府建設(shè)工作的政府人員及服務(wù)數(shù)字政府建設(shè)的企業(yè)、咨詢機構(gòu)的工作人員閱讀。

·10.7萬字

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圖說流程管理

第一次詳盡闡釋流程的價值；第一次詳盡闡釋什么是端到端流程；第一次詳盡闡釋流程優(yōu)化需求漏斗管理方法；第一次闡釋流程優(yōu)化的方法，包括大量案例。本書對企業(yè)各級管理人員都具有非常重要的參考價值，推動流程管理理論在中國的發(fā)展。

·5.3萬字

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人力資源管理合規(guī)實戰(zhàn)入門

《人力資源管理合規(guī)實戰(zhàn)入門》以勞動仲裁員的思維、律師的訴訟技巧，關(guān)注企業(yè)人力資源切實、迫切的員工關(guān)系管理難點，針對從入職到離職的19個人力資源管理合規(guī)點、100個員工關(guān)系管理風(fēng)險點進行系統(tǒng)詳解，助力HR落地企業(yè)人力資源管理合規(guī)。可作為企業(yè)管理者、合規(guī)師、人力資源管理者、法務(wù)人員、律師的案頭書。

·17.2萬字

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對賭：信息不足時如何做出高明決策

《對賭：信息不足時如何做出高明決策》通過許多生動的案例，介紹了一套人人都可以采用的、強大（但易于操作）的方法。它讓你了解決策背后是概率選擇，真正關(guān)注決策質(zhì)量而不以結(jié)果論成敗；讓你破除心理上的自利性偏差，讓你在情緒不穩(wěn)的情況下及時退出止損。培養(yǎng)了科學(xué)的認(rèn)知習(xí)慣后，加上各種思維工具的有效運用，如同伴制的求真團體和心理時間旅行法等，最終建立你強大且完整的科學(xué)決策系統(tǒng)。《對賭：信息不足時如何做出高明決策》將重塑你的科學(xué)決策系統(tǒng)，使你成為自信鎮(zhèn)定的人生出牌者，最終在長期博弈中，成為勝者。

·13.8萬字

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小而美：持續(xù)盈利的經(jīng)營法則

不是每個企業(yè)都能成為獨角獸，企業(yè)生存究竟靠什么？當(dāng)規(guī)模擴張的護城河消失，企業(yè)應(yīng)該如何活下去？企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)自身的核心能力并創(chuàng)造出價值，如何持續(xù)盈利？這本書可以給你參考和答案。作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，對規(guī)模、速度、利潤以及經(jīng)營等進行了反思，提出“極簡創(chuàng)業(yè)經(jīng)營”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業(yè)價值與成功的標(biāo)準(zhǔn)，并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營方法，如“從（虛擬）社區(qū)入手”“越少越好”“瞄準(zhǔn)前100個客戶”等，教創(chuàng)始人和經(jīng)營人員如何用最少的人、最少的錢辦最好的事，尤其是在疫情之下、遠程辦公興起的今天，對優(yōu)化組織、提高企業(yè)持續(xù)盈利的生存能力具有啟發(fā)意義。

·9.2萬字

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碳管理：從零通往碳中和

在我國提出“雙碳”目標(biāo)后，地方政府及企業(yè)如何核算、管理及降低碳排放將成為一項常態(tài)化的工作。為此，一個新興的行業(yè)——碳管理行業(yè)應(yīng)運而生。根據(jù)有關(guān)機構(gòu)的推測，為了實現(xiàn)我國的“雙碳”目標(biāo)，未來碳管理人才需求量將為數(shù)百萬人，而當(dāng)前的實際從業(yè)者不足萬人，存在非常大的人才缺口。本書從如何成為一名合格的碳排放管理員出發(fā)，詳細介紹碳核算、碳排放管理、碳市場及碳資產(chǎn)開發(fā)等碳管理相關(guān)知識和技能，旨在幫助希望從事碳管理職業(yè)的人快速掌握相關(guān)知識。同時通過介紹不同階段碳管理從業(yè)者真實的心路歷程，來反映當(dāng)前碳管理這個行業(yè)的真實面貌，以幫助讀者更加全面地了解碳管理這個行業(yè)，為自己未來的職業(yè)發(fā)展提供參考。

·16.5萬字

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結(jié)構(gòu)化工作法：讓目標(biāo)高效落地，完美達成

如何訂個會議室？如何在三個月內(nèi)減重5千克？如何完成1000萬元的年銷售額？面對這些或簡單或復(fù)雜的任務(wù)，本書作者為大家提供了一個簡單實用、極易上手的結(jié)構(gòu)化工作“套路”。步步剖析，教大家如何讓目標(biāo)高效落地，完美達成。這個“套路”中不僅包含結(jié)構(gòu)化的工具和模型，還佐以管理學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué)等方面的知識、原理和方法，讓大家在實踐的同時不斷加深理解，優(yōu)化自己的工作方式。本書針對性強，實用性強，操作性強，有助于讀者通過結(jié)構(gòu)思考，解決工作問題，提升工作效率，助力目標(biāo)達成。書中提供的結(jié)構(gòu)化的工具和模型，上手可用。

·9.7萬字

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從零開始學(xué)做流程管理

本書是《用流程解放管理者》的升級版。系統(tǒng)展示了企業(yè)從戰(zhàn)略到流程落地運行的全過程，即使對于從未涉足流程管理的新人，從零開始，通讀全書，也能迅速上手開展流程設(shè)計、進行流程優(yōu)化。堪稱企業(yè)流程管理的操作指南。對于不曾畫過流程圖的員工，看完部分章節(jié)，就能動手設(shè)計與自己工作相關(guān)的流程圖，如果通讀全書，學(xué)懂弄通，一定受益終生。對于不曾領(lǐng)悟流程管理真諦的中高層管理人員，看完全書，你就會有撥云見日的感覺，融會貫通，你就可以自主優(yōu)化企業(yè)運行流程。忙于救火的老板接受書中的創(chuàng)新觀點、掌握書中介紹的創(chuàng)新方法，就可以帶領(lǐng)企業(yè)員工自主建設(shè)本企業(yè)流程管理的高速公路，自己不累，干部不受罪、員工都受惠，用流程解放管理，用系統(tǒng)管理企業(yè)，運行效率提升，效益還能翻倍。

·6.7萬字

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阿米巴經(jīng)營（實戰(zhàn)篇）

本書中不但詳盡介紹了阿米巴經(jīng)營的體系和運營方法，也詳細介紹了多個日本企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的案例。第2章生動地描述了日本航空再生重建的整個過程，第3章介紹了工業(yè)制造企業(yè)荻野工業(yè)的案例。為了進一步解釋阿米巴經(jīng)營同樣適用于服務(wù)業(yè)企業(yè)，本書第4章以醫(yī)院和護理企業(yè)為案例詳細介紹了阿米巴經(jīng)營的具體導(dǎo)入方法和運行方法。更讓我興奮的是，森田直行先生在第5章還專門列舉了7家導(dǎo)入了阿米巴經(jīng)營的中國企業(yè)，并詳細介紹了阿米巴經(jīng)營在中國超市企業(yè)中的應(yīng)用，這直接打消了我長期以來一直抱有的“阿米巴經(jīng)營可能不適合中國的經(jīng)營環(huán)境，不適合中國企業(yè)”的片面想法，也為我們中國企業(yè)導(dǎo)入和實行阿米巴經(jīng)營提供了生動的案例和教材。

·9.6萬字

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管理（原書修訂版）（上冊）

本書是《管理：使命、責(zé)任、實務(wù)》的修訂版。《管理》自首次1973年出版后至2005年德魯克仍繼續(xù)寫作、講課、咨詢實踐，本書對此間成果進行了總結(jié)梳理。本書圍繞經(jīng)營績效、服務(wù)機構(gòu)的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、知識工作者等方面的問題。

·19.8萬字

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卓有成效的管理者（珍藏版）

一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎？這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學(xué)會嗎？卓有成效是可以學(xué)會的。每個人都必須卓有成效嗎？卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻。管理者的成效往往是決定組織工作成效的關(guān)鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動和決策而又有助于提高機構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效？記錄并分析時間的使用情況，把眼光集中在貢獻上，充分發(fā)揮人的長處，要事優(yōu)先，有效決策。本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：（1）重視目標(biāo)和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的決策。

·12.5萬字

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管理七絕

本書從基礎(chǔ)提升、風(fēng)險管控、心理賦能、團隊提升、成員激勵等七個方面出發(fā)，全面展開剖析管理的底層邏輯，破譯管理者在工作中所遇到的風(fēng)險、難題、困境，力求讓讀者通過閱讀本書，能全方位提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)團隊中每一位成員的活力，做讓團隊成員心甘情愿追隨的偉大領(lǐng)導(dǎo)。

·7.9萬字

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轉(zhuǎn)型培訓(xùn)師：金牌講師的12堂必修課

匯聚金牌講師的實戰(zhàn)心法與技能、國內(nèi)外培訓(xùn)大咖的經(jīng)驗總結(jié)，這是一本不可多得的培訓(xùn)師從業(yè)寶典。無論你是培訓(xùn)“小白”，還是資深培訓(xùn)師，都能在這12堂必修課中找到成為“內(nèi)容好、氛圍好、營銷好”的“三好講師”的路徑，并攀登頂峰。閱讀本書你將收獲：1.深度洞悉培訓(xùn)行業(yè)，選好賽道，找準(zhǔn)定位；2.學(xué)會開發(fā)優(yōu)質(zhì)課程，萃取經(jīng)驗，打造爆款；3.掌握從開場到收場的授課技巧，提升氛圍；4.提升客戶與學(xué)員的雙重滿意度，口碑爆棚；5.學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)時代的個人IP打造，成為名師！

·10.8萬字

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薪酬設(shè)計實戰(zhàn)：激發(fā)人才活力的薪酬體系設(shè)計

任正非說：“管理的本質(zhì)就是激發(fā)人的欲望。要激發(fā)出人的欲望，企業(yè)就要做好分錢工作。把錢分好了，管理的一大半問題就解決了。”如何在戰(zhàn)略目標(biāo)牽引下，構(gòu)建“對內(nèi)公平、對外有競爭力”的薪酬體系，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，是很多企業(yè)面臨的重要課題。本書從薪酬戰(zhàn)略、薪酬策略、人力經(jīng)營、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、崗位定薪、動態(tài)調(diào)整、薪酬優(yōu)化以及薪酬管理等多個方面，詳盡地闡述了薪酬體系設(shè)計的路徑、方法和工具，是企業(yè)開展薪酬管理的實踐性指導(dǎo)手冊。

·13.3萬字

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結(jié)構(gòu)思考力（全新升級版）

本書的核心理念源于芭芭拉·明托的《金字塔原理》，運用更符合中國企業(yè)及中國人的特點進行詮釋。從與原著相比較的角度，本書的定位傾向于一本金字塔原理的通俗版和本土版（案例以中國企業(yè)本土案例為主）。本書以金字塔原理這一工具的應(yīng)用為框架，新增了作者的觀點，并以更通俗的方式從“結(jié)構(gòu)思考”的角度向大眾傳遞結(jié)構(gòu)思考力在思考和表達方面的理念及方法。全新升級版的基礎(chǔ)理論仍然圍繞結(jié)構(gòu)思考力進行，但對展開的邏輯做了一些細微調(diào)整，最明顯的變化就是從第1版的五章變成了九章，以便幫助更多讀者更好地理解結(jié)構(gòu)思考力。

·9.3萬字

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酒店OTA平臺運營增長指南

中國經(jīng)濟高速發(fā)展，消費者的需求也在迅速迭代。酒店行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)之一，在面對各種新事物與新變化時，其管理往往相對滯后。在信息科技發(fā)達的今天，各行各業(yè)早已涌現(xiàn)大量的互聯(lián)網(wǎng)運營人才，而酒店行業(yè)在線上運營管理方面，尤其是面對OTA（OnlineTravelAgency，在線旅行社），既缺乏專業(yè)化的人才隊伍，又沒有體系化的知識儲備。作為國內(nèi)深耕酒店行業(yè)的OTA企業(yè)，攜程從平臺與商家實踐所得的經(jīng)驗，提煉出OTA行業(yè)通用的知識體系，依托這本書，從開店籌備、訂單管理、房價管理、房態(tài)控制、產(chǎn)品包裝、口碑管理、流量獲取、工具使用、數(shù)據(jù)分析、規(guī)范遵守、爆款酒店打造等多個維度，系統(tǒng)地闡述了酒店OTA平臺運營的完整路徑與實戰(zhàn)策略。《酒店OTA平臺運營增長指南》適合對OTA運營一知半解的新手閱讀，通過學(xué)習(xí)能快速入門；也適合有一定經(jīng)驗的從業(yè)者閱讀，來探尋精細化運營的新思路。

·12.8萬字

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