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本書詳細講解了人力資源管理從業人員如何成為人力資源業務伙伴、如何驅動業務發展，提供了HRBP的實踐方法論以及相關的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實戰案例展現方法論的應用過程，讓讀者能夠輕松上手、快速成為優-秀的HRBP，為組織創造更多價值。《高效能HRBP共建一流團隊驅動業務增長》共10章，主要內容包括HRBP驅動業務方法與工具、HRBP人力規劃方法與工具、HRBP招聘選拔方法與工具、HRBP培訓開發方法與工具、HRBP績效管理方法與工具、HRBP薪酬管理方法與工具、HRBP員工激勵方法與工具、HRBP團隊管理方法與工具、HRBP員工關系管理方法與工具、阿里巴巴的政委體系。《高效能HRBP共建一流團隊驅動業務增長》案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合HRBP崗位從業人員、人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與使用。

·15.4萬字

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人力資源規劃操作指南：規劃概述+實用圖表+流程架構+操作方案

人力資源規劃是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是企業人力資源管理活動的起點。它為績效管理、員工培訓等其他五大模塊提供了目標、原則和方法。在做好人力資源規劃工作的基礎上，企業管理者才有可能制定科學的用人決策，實現員工與崗位的最佳匹配，避免人力的過剩或短缺。本書將理論講述輔以相關案例、管理工具等，介紹了人力資源規劃的相關知識，具體包括組織架構與職能規劃、人力資源配置規劃、薪酬福利體系規劃、績效管理規劃、員工培訓與發展規劃等內容，旨在幫助讀者快速掌握人力資源規劃的相關知識和技能。書中以精確、簡潔的方式描述了人力資規劃的各個知識點，覆蓋面廣、實操性強。本書適合人力資源規劃從業者、中小企業管理者、高校人力資源管理專業的師生閱讀、參考。

·8.6萬字

會員

圖解精益生產之精益動作改善指導手冊

《圖解精益生產之精益動作改善指導手冊》結合先進的精益生產方式和中國制造業企業發展的實際情況，幫助企業掌握一套先進的發現、分析和消滅浪費的工具；系統調查影響生產效率的因素，尋求好的工作方法與工作時間，使產品、物料、機器和人均能有效運作，達到提高生產效率、縮短交期和降低成本的目標。本書適合大學工業工程學生、企業生產管理人員、IE工程師、精益從業者、精益咨詢人員以及其他具有一定精益基礎的讀者閱讀與學習。

·8.8萬字

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海外人力資源管理：幫企業成功“走出去”

中國企業出海，人才和文化方面會遇到哪些挑戰？海外的組織與機制怎么建設？外派中方員工如何選拔、如何順利派出、如何培養和管理、外派結束后如何安排？本地員工如何招、如何管、如何激勵，如何培養本地管理者梯隊？如何處理文化差異，促進文化融合？如何做到海外勞工合規？隨著中國企業的“出海”，在海外面臨著諸多人力資源管理方面的挑戰，導致企業的海外戰略可能被延緩甚至夭折。如何有效開展海外人力資源工作，支持企業實現海外戰略目標是很多中國國際化企業人力資源工作者亟需解決的問題。本書作者作為海外人力資源工作實踐經驗總結、創新的先行者，把自己多年在華為海外人力資源工作的經驗，包括所見、所行、所思、所得，做了系統化的歸納總結，彌補了中國企業海外人力資源管理實踐體系建設的空白，具有開創性意義。本書的目標讀者群為即將國際化或走在國際化征途中的企業的高層管理者、人力資源工作者、業務管理者等，將幫助企業系統化提升企業的海外人力資源管理能力，促進中國企業在全球市場上的崛起與發展！

·9.2萬字

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全面預算管理：讓公司指數級增長

進入移動互聯時代后，很多原有的管理體系被打破，作為工業化時代被廣泛使用的預算管理工具和體系，在移動互聯時代是不是還同樣有效？本書以一個有一定規模的傳統企業為案例，通過還原它推行全面預算的全過程，來講述全面預算推行過程中的要點、步驟、注意事項及方法。同時，本書創造性地提出了適用于移動互聯時代的6M全面預算管理體系，通過三個管理思想——產品、人性、博弈和三個管理工具——戰略、預算、績效，來闡述在移動互聯時代全面預算管理的精要。

·12.1萬字

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員工培訓實務手冊

本書站在企業培訓工作者的角度，從培訓的組織入手，詳細介紹了培訓需求分析、培訓設計開發、培訓實施管理、培訓效果強化與評估以及實務工具，同時介紹了企業大學、在線學習、在職培訓、脫崗培訓、外派培訓、拓展訓練等多元化的培訓方式及應用，并針對不同類別和層次的員工，如高層管理人員、新入職員工、銷售人員、高技術人員、生產人員等設計了培訓指南。本書實戰性強，知識系統、全面、新穎，是在職人力資源管理主管的案頭寶典。

·7.3萬字

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企業風險防控三道防線：頂層設計、應對方法與經典案例分析

風險防控是企業生存與發展的保障，企業做不好風險防控，就難以安全生產。本書從頂層設計、第一責任、一體化、合力這4個維度詮釋了企業風險防控的要點，提供了100個經典案例及大量的圖表、示例，加之實戰心得，使讀者閱讀起來直觀、有身臨其境之感，同時有助于讀者掌握防范與化解風險的本領。本書適用于企業中高層管理者與關鍵崗位人員、會計師事務所與其他中介機構從業人員、企業管理咨詢師和從事企業研究與監管的學者等，也可作為企業普通員工的風險防控工作手冊、咨詢機構的培訓教材及備考風險管理師的參考書。

·13.2萬字

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組織診斷：企業健康的衡量方法、模型與實踐

本書通過生動的案例和實用性較強的工具方法，對組織診斷的內在邏輯和操作方法進行了深入淺出的分析，并提出了作者富有啟發性的洞見。本書首先分析了企業組織健康衡量標準及其組織診斷的重要性，在此基礎上對市面組織診斷工具進行闡述和總結，對常用的診斷方法進行分析，發現組織診斷中可能存在的缺陷。針對這些缺陷，從眾多的方法中篩選出不同模型作為診斷的思想和方法。探討了組織健康問卷、組織匯報線、組織生命周期、組織行為診斷和組織職能等組織診斷方法。找出診斷不同組織的不同維度，進而論證組織診斷在企業應用的全面性和可行性。本書還選用了典型的實例進行分析，從而證明了思路和方法的實用和高效。

·18.5萬字

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花藝設計與花店經營：花店創業26個關鍵點+包裝技法大提升

1、包含26個花店創業需要注意的關鍵點，從資金籌備，店鋪選址到店鋪裝飾陳設、店名選擇、員工培訓、供應商選擇等，全方位指導開店流程，并有已開花店的店主的寶貴經驗，為想開花店的讀者提供成功的捷徑。2、書中有實用的花藝包裝技法，幫助已經開店的讀者提升包裝品味，更好地吸引顧客。3、文章排版靈活、活潑，后附一些成功的花店案例，還有一些創新的復合型經營形式，為讀者拓展花店經營的可能性。

·2.4萬字

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商場超市經營管理158個怎么辦

《商場超市經營管理的158個怎么辦》內容包括商場超市的布局管理、商場超市的商品管理、商場超市的理貨管理、商場超市的防損管理、商場超市的服務臺管理、商場超市的采購管理、商場超市的成本控制、商場超市的促銷管理、商場超市的后勤管理、商場超市的安全管理等方面。書中每章都分為兩個板塊：基礎知識和常見問題解答，條理清晰，一目了然，其間穿插經典案例、經典范本進行補充解讀，使讀者能在最快時間內查找和掌握想要了解的相關內容。《商場超市經營管理的158個怎么辦》旨在為初入商場超市職場的管理人員或者在管理上有不少困惑的商場超市同仁提供一些經驗指導。

·6萬字

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民宿客棧怎樣做：策劃·運營·推廣·管理

《民宿客棧怎樣做——策劃·運營·推廣·管理》一書對于民宿客棧從開店策劃到運營、推廣的方方面面進行了詳細的解讀。民宿客棧策劃：民宿客棧的認知；市場調研；投資分析；項目定位；規劃設計；開業籌備。民宿客棧運營：搭建團隊；合理定價；完善服務；保障安全；控制成本。民宿客棧推廣：品牌推廣；自媒體平臺推廣；線上平臺推廣；文案推廣；KOL推廣。民宿客棧加盟：加盟的基本認知；選擇加盟品牌；考察加盟項目；評估加盟費用；簽訂加盟合同；識別加盟陷阱。本書圖文并茂，穿插大量的實戰案例，內容涵蓋了民宿客棧開店策劃、運營、推廣的方方面面，實用性非常強，可供創業投資及民宿客棧的管理者、從業人員，以及新入職的大中專學生，有志于從事民宿客棧管理的人士學習參考。

·10.5萬字

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上任第一年②：從職業經理人到高級管理者的成功轉型

本書寫給想要在職場上游刃有余、卓有成效的管理者，也就是那些想在與他人一起工作或在領導團隊的工作中有杰出表現的人。在過去的近30年時間里，我一直在研究優秀的管理者現實中都做了什么，以及他們是怎樣學會做這些事情的。我的結論是：做好管理很不容易，而且越來越難。

·12.8萬字

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Odoo快速入門與實戰：Python開發ERP指南

本書包括基礎篇、研發技術篇和實戰篇，按照由基礎到進階，再到實戰的順序講解。基礎篇涉及Odoo簡介、Odoo的安裝與配置、Odoo應用概覽、Python基礎和PostgreSQL基礎。通過本篇的學習，可以讓讀者快速掌握Odoo二次開發所需具備的基礎知識。研發技術篇是本書的核心內容，涵蓋了搭建模型的基礎知識、模型建設進階內容、ORM介紹以及后端視圖的介紹。另外還包括了數據的導入和導出功能，以及安全設置等內容。在本篇的介紹過程當中，一直按照bug管理系統的開發為主線，從簡單功能一直到整個系統完整上線，讀者可以按照書中的代碼，一步一步來實現該系統。實戰篇則是對前面知識的融會貫通和提升，針對一個完整的培訓行業管理系統的開發進行講解，其系統的復雜性和難度都要比第二篇增強。

·14.4萬字

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FAST高效課程開發：培訓師成長實踐手冊（第2版）

無問題不培訓，解決問題的課程才是好課程。無論是企業大學的組建，還是企業培訓自主化的發展，都離不開兩點：其一，能解決企業績效問題的精品課程；其二，掌握系統性課程開發方法和呈現技巧的培訓師。本書圍繞基于問題解決的“FAST高效課程開發模型”，結合大量實用的工具方法和企業課程開發實例，為企業能夠開發出解決實際問題的課程做出了實戰性指導，助力企業逐步實現“培訓自主化”。本次修訂不僅完善和升級了課程開發方法，而且增加和更新了課程開發實例，還修改了細節問題，增加了“本章回顧”環節。這是一本幫助培訓師成長的實踐手冊，也是一本教你如何開發精品課程的實戰指導。

·12.2萬字

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商場超市陳列與營銷技巧

《商場超市陳列與營銷技巧》一書在探索商場超市陳列與服務管理的基礎上，從實際工作需要和促進銷售的角度，介紹了商場超市商品配置基礎和規劃、各種陳列技巧和實例、營銷定位策略以及各種營銷技巧和服務營銷、促銷技巧等知識。

·6.5萬字

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如果你也想開一家花店：花店主理人養成筆記

本書是一本花店經營類圖書，但又不只是一本花店經營類圖書。作者向羽不經意間在清邁看到一家美麗的花店，被粉色的浪漫打動，于是辭去了高薪白領工作，開了一家叫作不遠的花店。如今，她不僅將花店開得頗具規模，還經營起了刺青工作室、民宿……她活成了文藝青年向往的樣子。但這些并不是所有……本書作者向羽通過講述自己的經歷，分享了個性化店鋪的打造、開店思路，以及員工的培養、客戶的維護等經營經驗。從一個人苦撐，到培養出優秀的員工；從頻頻踩“坑”，到得心應手；從下定辭職的決心，到后來進行了更多探索……跟隨本書，讀者可以看到，找到情懷和賺錢的平衡后，理想就在不遠處。本書適合想要開一家屬于自己的小店的人，也適合熱愛生活的你閱讀。

·12.1萬字

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流程優化風暴：企業流程數字化轉型從戰略到落地

當前，企業流程的數字化已經成為其數字化轉型熱點，它能將移動、社交、云技術、大數據、人工智能及數字孿生等數字化技術融合到業務流程及其管理中。《流程優化風暴：企業流程數字化轉型從戰略到落地》首先對企業流程數字化轉型相關的概念、戰略實施進行了介紹；然后從績效指標、發起機制、路徑規則、消除斷點、消除冗余等方面詳細闡述了業務流程的數字化轉型和優化方法；最后給出了幾個典型的實施案例。《流程優化風暴：企業流程數字化轉型從戰略到落地》內容從戰略層面到落地執行層面，除專門的案例章節外，還在其他章節中虛擬了“博陽家居”這樣一家生產衣柜的家具公司，以其流程數字化轉型的過程貫穿全書。《流程優化風暴：企業流程數字化轉型從戰略到落地》適合從事企業流程數字化轉型相關工作的咨詢人員、企業管理人員以及相關軟件的產品經理和系統設計人員閱讀。

·9萬字

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流程管理風暴：EBPM方法論及其應用

正如這個大千世界的構成元素可以濃縮成一張元素周期表一樣，看似錯綜復雜的企業管理體系也是由一套基本的“管理要素”構成的。《流程管理風暴：EBPM方法論及其應用》中的EBPM方法論探討了將企業內部的管理體系解構成一套基本的“管理要素”，然后再將這些要素以“業務流程”為紐帶重構成“一體化”“結構化”和“精益化”管理體系的理論和方法。針對每一類要素的意義以及方法論的實施，書中給出了大量的實踐案例，文字活潑易懂，分析深入淺出，讀后讓人躍躍欲試。EBPM方法論理念新穎、論證嚴謹，很多觀點顛覆了人們對管理體系和業務流程的傳統認知，展現了一個獨特和科學的新視角。它是企業在數字化時代構建管理體系的有效方法，將在企業管理實踐上帶來重大變革。《流程管理風暴：EBPM方法論及其應用》適合企業中高級管理人員、管理咨詢行業從業人員、大學管理類專業相關人員閱讀，是極具實操性的實踐指南。

·10.1萬字

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行政管理一本通

行政管理側重于組織內部的秩序管理，通過這種秩序管理，能夠促進企業更好地開展管理工作，更順利地實現經營目標。行政管理人員只有掌握足夠的行政管理知識，才能出色地完成日常工作。《行政管理一本通》立足于行政管理的實際工作，對行政部的定位、行政部的職責、企業行政管理體系建設、行政接待管理、企業會議管理、企業物資管理、企業文件管理、企業安全管理、員工食宿管理、行政費用控制、企業文化建設等內容進行了詳細說明。書中含有大量的圖表，同時還提供了“范本”“實例”等欄目，對相關知識點進行了豐富和拓展，讀者可以隨學隨用。本書是行政管理從業人員的崗位工作指南，適合各類組織的行政管理人員、基層行政人員以及相關培訓機構閱讀和使用。