&#23448;&#26415;&#32593;&#95;&#20070;&#21451;&#26368;&#20540;&#24471;&#25910;&#34255;&#33;

知識(shí)管理與組織學(xué)習(xí)：提升企業(yè)合作創(chuàng)新能力的內(nèi)蘊(yùn)性支撐

針對(duì)企業(yè)在與伙伴合作的過程中，因?yàn)槲諏?duì)方的知識(shí)，或是因?yàn)楸舜瞬粎f(xié)調(diào)、觀點(diǎn)相異，從知識(shí)分享角度，研究在產(chǎn)品、技術(shù)或管理制度上更好的做法。從知識(shí)基礎(chǔ)理論的觀點(diǎn)來看，企業(yè)間合作創(chuàng)新乃是伙伴間知識(shí)整合的結(jié)果，另從組織學(xué)習(xí)理論的觀點(diǎn)來看，這種創(chuàng)新則是企業(yè)學(xué)習(xí)到伙伴的知識(shí)后，加以應(yīng)用的結(jié)果。

·19.1萬字

大學(xué)組織績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)研究

本書對(duì)績(jī)效管理理論的形成和發(fā)展進(jìn)行了回顧，嘗試構(gòu)建大學(xué)組織績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)的理論分析框架：以多維人性假設(shè)理論為制度設(shè)計(jì)前提，消解制度執(zhí)行的無力感，增強(qiáng)制度的有效性；以博弈論嵌入制度設(shè)計(jì)過程，防止制度設(shè)計(jì)主體的單一性，注重制度生成的互動(dòng)性；以委托代理理論審視制度設(shè)計(jì)流程，降低制度制定成本，提高制度的效益性。以此分析框架為基礎(chǔ)，通過總結(jié)國(guó)外大學(xué)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，厘清制度設(shè)計(jì)的主體、依據(jù)和方法要素，分析我國(guó)大學(xué)組織治理實(shí)踐，進(jìn)而探討績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)的邏輯遵循、激勵(lì)導(dǎo)向和價(jià)值協(xié)商下的績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)理路，并嘗試構(gòu)建大學(xué)組織績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)模型，以期為大學(xué)組織設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度提供參考。

·19.1萬字

像火箭科學(xué)家一樣思考：將不可能變?yōu)榭赡?/h4>
這個(gè)世界正在以令人眼花繚亂的速度變化發(fā)展，每個(gè)人在日常生活中都會(huì)遇到復(fù)雜和陌生的問題。在沒有明確指導(dǎo)方針且時(shí)間緊迫的情況下，那些能夠像火箭科學(xué)家一樣思考，并去解決問題的人，無疑享有非凡優(yōu)勢(shì)。或許不能人人都成為火箭科學(xué)家，但人人都能掌握火箭科學(xué)家的思維方式。刨去艱澀的專業(yè)知識(shí)，隱藏在火箭科學(xué)這一難懂學(xué)科背后的，是足以改變我們生活的創(chuàng)造力和批判性思維。它將指引我們——突破固有思維的局限，另辟蹊徑，激發(fā)創(chuàng)意；對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行提煉和重構(gòu)，并敲打測(cè)試它的可行性，以降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)；客觀看待失敗與成功，從成敗的經(jīng)驗(yàn)中激發(fā)更大的潛能……

·19.1萬字

現(xiàn)代物流管理

本書立足現(xiàn)代物流管理發(fā)展的最新理論與實(shí)踐成果，全面、系統(tǒng)地分析研究現(xiàn)代物流管理的理論、思想、方法和技術(shù)，從新的視野重新審視物流的本質(zhì)，通過及時(shí)追蹤國(guó)際、國(guó)內(nèi)物流管理的發(fā)展動(dòng)向，揭示當(dāng)代物流管理的發(fā)展規(guī)律、特點(diǎn)和管理模式。本書重點(diǎn)介紹現(xiàn)代物流的基本概念和內(nèi)涵、電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的關(guān)系、倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理、配送管理、物流信息管理、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)代物流運(yùn)作模式等內(nèi)容，全面地剖析現(xiàn)代物流管理的前沿理論和方法。本書注重現(xiàn)代物流管理的實(shí)踐和新技術(shù)的運(yùn)用，每章均有案例鏈接，各章在最后均給出案例及案例分析和復(fù)習(xí)思考題，力求理論與實(shí)踐相結(jié)合。本書可供物流管理專業(yè)以及與物流密切相關(guān)的電子商務(wù)專業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)等各專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)代物流管理知識(shí)使用，也可作為其他專業(yè)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代物流管理知識(shí)或參加助理物流師及物流師職業(yè)資格考試的參考用書。

董事聯(lián)結(jié)與企業(yè)并購

2002～2015年高達(dá)19.49%的上市公司選擇與存在董事聯(lián)結(jié)的公司進(jìn)行并購。本書立足這一背景，首先系統(tǒng)考察了并購雙方的董事聯(lián)結(jié)對(duì)并購交易前期的并購目標(biāo)選擇、并購交易中期的并購溢價(jià)支付和并購交易后期取得的并購績(jī)效的影響，明確了非正式的關(guān)系機(jī)制——董事聯(lián)結(jié)促進(jìn)并購價(jià)值創(chuàng)造的作用機(jī)理；其次基于組織學(xué)習(xí)視角分析了促進(jìn)董事聯(lián)結(jié)功能有效發(fā)揮的影響因素，探索性地對(duì)并購價(jià)值效應(yīng)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，豐富了董事聯(lián)結(jié)與并購價(jià)值效應(yīng)領(lǐng)域的相關(guān)研究。

分析檢驗(yàn)的質(zhì)量保證與計(jì)量認(rèn)證（第二版）

《分析檢驗(yàn)的質(zhì)量保證與計(jì)量認(rèn)證》一書共四章，內(nèi)容包含了分析測(cè)試的質(zhì)量保證、計(jì)量認(rèn)證和實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、計(jì)量檢定和法定計(jì)量單位等。較全面地介紹了分析測(cè)試的質(zhì)量保證體系、檢驗(yàn)質(zhì)量的控制技術(shù)和評(píng)定技術(shù)、計(jì)量認(rèn)證和實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)方法和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)等方面的實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理知識(shí)。本書還附有分析檢測(cè)相關(guān)的法律和法規(guī)性文件，以方便讀者使用時(shí)參考。本書注重實(shí)用，內(nèi)容新穎、豐富，論述深入淺出，簡(jiǎn)明扼要，理論聯(lián)系實(shí)際，可操作性強(qiáng)。

中國(guó)承接服務(wù)業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)研究

當(dāng)前，中國(guó)已成為服務(wù)業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移的重要承接國(guó)。承接服務(wù)業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中頗受關(guān)注的問題，但目前學(xué)術(shù)界并沒有統(tǒng)一而權(quán)威的界定。對(duì)此，本成果從7個(gè)方面展開研究。

讀三國(guó) 學(xué)管人

作為中國(guó)歷史上最富傳奇的擁有最偉大管理智慧的古典名著，《三國(guó)演義》以其豐富的競(jìng)爭(zhēng)謀略以及高明的管理哲學(xué)成為現(xiàn)代企業(yè)管理者的智慧源泉。本書正是借助大家耳熟能詳?shù)娜龂?guó)人物和三國(guó)典故，以現(xiàn)代社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用市場(chǎng)為背景，酣暢淋漓地演繹了一篇篇現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精彩故事。本書借三國(guó)人物之口，將企業(yè)人力資源管理中遇到的各種現(xiàn)象與相應(yīng)的應(yīng)對(duì)之道娓娓道來，旁征博引，融三國(guó)智慧與管人精義于一體，妙論迭出、讀來有趣又有益，再加上如文學(xué)語言一樣的敘述風(fēng)格，相信對(duì)讀者大有裨益。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造世界一流財(cái)務(wù)能力

構(gòu)建基于“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局是黨中央在國(guó)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生顯著變化的大背景下，推動(dòng)我國(guó)開放型經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型是立足新發(fā)展階段、適應(yīng)新發(fā)展格局背景下，企業(yè)邁向數(shù)字化新征程、步入高質(zhì)量發(fā)展階段的時(shí)代要求。與此同時(shí)，數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展擴(kuò)展了生產(chǎn)要素的范圍，數(shù)字本身成為新的生產(chǎn)要素，同時(shí)也導(dǎo)致生產(chǎn)要素分配更多地向資本傾斜，這使得很多傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論、管理理論、財(cái)務(wù)分析框架都發(fā)生了革命性的變化。本書通過分析、探討財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、影響因素及發(fā)展趨勢(shì)，提出財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架、方法論和路線圖，并提供一些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例供業(yè)界參考。

崗位分析和評(píng)價(jià)從入門到精通

崗位分析和評(píng)價(jià)是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，也是人力資源管理者需要掌握的基本技能。本書從人力資源管理者需要掌握的知識(shí)和實(shí)踐技能出發(fā)，全面梳理了崗位分析和評(píng)價(jià)的知識(shí)體系。本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹崗位分析和評(píng)價(jià)術(shù)語以及各種技術(shù)與方法；提升篇主要介紹如何在企業(yè)中開展崗位分析和評(píng)價(jià)工作；精通篇重點(diǎn)介紹崗位分析和評(píng)價(jià)成果在崗位說明書編制、薪酬體系設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、人力資源配置和任職資格管理中的應(yīng)用。本書為企業(yè)開展崗位分析和評(píng)價(jià)工作提供了全方位的解決方案，是一本能促使崗位分析和評(píng)價(jià)工作有效實(shí)施、落地的工具書。本書不僅適合人力資源管理者學(xué)習(xí)使用，同樣適合企業(yè)各級(jí)管理者參考和借鑒。本書還可以作為企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師以及高校相關(guān)管理專業(yè)本科生和MBA的參考書。本書免費(fèi)提供相關(guān)表單等配套資源，下載地址：http://www.tupwk.com.cn/downpage。

中小企業(yè)投融資管理

本課程是金融學(xué)、投資學(xué)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)本科的專業(yè)課程，本書闡述了中小企業(yè)投融資的環(huán)境及其影響，介紹了中小企業(yè)投融資的渠道、方式方法和特點(diǎn)，重點(diǎn)講解中小企業(yè)投融資管理的要點(diǎn)，主要研究如何拓展中小企業(yè)融資渠道，如何有效管理中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)以及如何進(jìn)行科學(xué)的投資管理等內(nèi)容，具有微觀性、綜合性、應(yīng)用性的特點(diǎn)。

財(cái)稅政策、研發(fā)投資與公司價(jià)值

當(dāng)前中國(guó)通過“供給側(cè)改革”促進(jìn)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”和“去產(chǎn)能”，重塑經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力，加快由“制造大國(guó)”向“創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。作為承擔(dān)國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重要主體的企業(yè)，企業(yè)研發(fā)投資的多寡，不僅影響著國(guó)家戰(zhàn)略的有效實(shí)施，而且影響企業(yè)創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、可持續(xù)發(fā)展能力和公司價(jià)值創(chuàng)造。但是由于市場(chǎng)失靈，研發(fā)投資具有很強(qiáng)的溢出效應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)投資動(dòng)力不足和“搭便車”行為，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)創(chuàng)新不足。為了緩解企業(yè)研發(fā)投資的溢出效應(yīng)，作為“供給側(cè)改革”重要政策工具的財(cái)稅政策是世界各國(guó)普遍采取的制度安排。但是，財(cái)稅政策是否有效？一直是政府干預(yù)學(xué)派和自由市場(chǎng)學(xué)派爭(zhēng)論的焦點(diǎn)問題。政府干預(yù)學(xué)派認(rèn)為政府制度安排能夠有效克服“市場(chǎng)失靈”和緩解研發(fā)投資的正外部性難題，但是自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)學(xué)派認(rèn)為政府干預(yù)容易產(chǎn)生“政府失靈”，誘導(dǎo)企業(yè)“尋租”行為，導(dǎo)致創(chuàng)新資源配置扭曲。除了學(xué)派紛爭(zhēng)和理論分歧之外，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)財(cái)稅政策的后效進(jìn)行了大量的實(shí)證檢驗(yàn)，但至今仍未達(dá)成一致性結(jié)論，難以有效指導(dǎo)實(shí)踐。基于此，本書以中國(guó)上市公司為樣本，運(yùn)用多元回歸分析方法，實(shí)證檢驗(yàn)了財(cái)稅政策對(duì)企業(yè)研發(fā)投資和公司價(jià)值的影響關(guān)系。

輕管理：讓管理很簡(jiǎn)單的真正秘密

“輕管理”，即適度管理，是一種為復(fù)雜的管理做減法的概念。通過輕管理理論，可以舉重若輕地、動(dòng)態(tài)地選擇最適合、最簡(jiǎn)單的管理方法，實(shí)現(xiàn)輕松管理的目的。《輕管理：讓管理很簡(jiǎn)單的真正秘密》是丁雪峰博士在廣泛借鑒、繼承西方100多年管理學(xué)科學(xué)研究成果的基礎(chǔ)上和對(duì)管理“重思”的基礎(chǔ)上，對(duì)管理進(jìn)行“重識(shí)”和“重構(gòu)”，并重新定義了管理的價(jià)值、作用、決策、邏輯、方法、工具。《輕管理：讓管理很簡(jiǎn)單的真正秘密》通過創(chuàng)造性設(shè)計(jì)出的輕管理決策模型，清晰揭示了管理的內(nèi)在邏輯和運(yùn)行機(jī)制、機(jī)理，指出了穿越管理叢林很簡(jiǎn)單、理解管理理論很簡(jiǎn)單、選擇管理方法很簡(jiǎn)單、應(yīng)用管理方法很簡(jiǎn)單的具體思路、方法和步驟。

王石管理課

他，眼界深遠(yuǎn)，在地產(chǎn)界叱咤風(fēng)云，開企業(yè)家代言之先河；他走遍了世界兩極和七大最高峰，以花甲之年成為戶外極限運(yùn)動(dòng)健將……他就是中國(guó)地產(chǎn)第一品牌萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石。雖已風(fēng)光無限，他卻不愿坐享其成，而是一直在前行，向著自己內(nèi)心的巔峰攀爬。其實(shí)，王石對(duì)萬科的管理、運(yùn)行絲毫沒有放松過神經(jīng)，只不過他找到了治理的良策，其倡導(dǎo)的“用制度管人”的方法和理念是任何人都無法替代的。因此我們看到，一方面王石有些不務(wù)正業(yè)，而另一方面萬科保持著高速成長(zhǎng)，這艘商業(yè)航母乘風(fēng)破浪，一路前進(jìn)。難怪有人說：“王石簡(jiǎn)直是一個(gè)傳奇。”

股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)

本書是國(guó)內(nèi)首本將股權(quán)激勵(lì)視作一個(gè)項(xiàng)目來系統(tǒng)詮釋的實(shí)戰(zhàn)類書籍。全書以“帶學(xué)習(xí)者成為股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)操專家”為主線：從引用“二元”思維模式帶領(lǐng)股權(quán)激勵(lì)學(xué)習(xí)者入門；到使用通俗的語言幫助學(xué)習(xí)者掌握19種常用激勵(lì)模式的應(yīng)用；再到教學(xué)習(xí)者學(xué)會(huì)如何運(yùn)用“六定、二來、一去”的設(shè)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建適用的股權(quán)激勵(lì)方案；最后介紹如何進(jìn)一步做好股權(quán)激勵(lì)方案的落地實(shí)施及后期管理。書中除股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)架構(gòu)外，還介紹了如何運(yùn)用大多數(shù)人想不到的獨(dú)特思路和方法完成難度較大的工作項(xiàng)目，以獲得跨越式的進(jìn)步。

績(jī)效管理與量化考核從入門到精通

績(jī)效管理實(shí)施的本質(zhì)，是企業(yè)對(duì)現(xiàn)狀做出的反思與展望。《績(jī)效管理與量化考核從入門到精通》第1版經(jīng)過近2年實(shí)踐檢驗(yàn)，被公認(rèn)為是能夠幫助企業(yè)績(jī)效改進(jìn)與規(guī)劃未來的工具書。作者在第1版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，不僅更新了法律條文，還更新了案例，使內(nèi)容更加完善。本書內(nèi)容涵蓋了績(jī)效管理幾乎所有的工作流程，對(duì)一些容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的重要問題點(diǎn)的操作細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)做了重點(diǎn)介紹，并且設(shè)置40個(gè)常見崗位的量化績(jī)效指標(biāo)庫的電子資源，希望能夠最快速、最簡(jiǎn)單、最大限度地幫助讀者提升實(shí)戰(zhàn)技能。《績(jī)效管理與量化考核從入門到精通第2版》分為10章，涵蓋的主要內(nèi)容包括績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)、績(jī)效管理有效實(shí)施的方法、績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、VUCA時(shí)代績(jī)效管理的方向和趨勢(shì)、常見崗位的量化績(jī)效指標(biāo)庫（電子資源）。《績(jī)效管理與量化考核從入門到精通第2版》內(nèi)容通俗易懂，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合績(jī)效管理從業(yè)人員、人力資源管理實(shí)務(wù)入門者、企業(yè)的管理者及各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)、使用。

領(lǐng)導(dǎo)溝通

本書分別從領(lǐng)導(dǎo)溝通原理、領(lǐng)導(dǎo)溝通方法和技巧、領(lǐng)導(dǎo)溝通實(shí)務(wù)三方面進(jìn)行闡述，具體內(nèi)容為領(lǐng)導(dǎo)溝通的力量、從“心”開始的領(lǐng)導(dǎo)溝通等。本書從獨(dú)特的角度，為領(lǐng)導(dǎo)者提供一套有效而新穎的溝通方案，有助于提高領(lǐng)導(dǎo)效能。

新媒體時(shí)代的危機(jī)公關(guān)：品牌風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析

本書立足于新媒體時(shí)代信息流通模式的變化，系統(tǒng)介紹危機(jī)公關(guān)的基本原理及近十年我國(guó)具有代表性的企業(yè)危機(jī)公關(guān)案例。前三章主要介紹危機(jī)公關(guān)的社會(huì)環(huán)境變化、基本概念、基本理論及框架。第四章至第十章根據(jù)危機(jī)主體的不同性質(zhì)進(jìn)行案例分析。第十一章從品牌管理的視角進(jìn)行總結(jié)：構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌風(fēng)險(xiǎn)管理模型。閱讀本書，能迅速掌握危機(jī)公關(guān)的要點(diǎn)。本書可作為傳播學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理等專業(yè)的教材，也適用于從事廣告、公關(guān)及品牌管理等職業(yè)的人員閱讀。

老板要抓的五件大事

常言道：“家有百口，主事一人。”在一個(gè)公司或企業(yè)里，老板就是主心骨和帶頭人，在公司企業(yè)發(fā)展過程中，老板所表現(xiàn)出的能力或毅力，常常左右著整個(gè)局勢(shì)的成敗。作為大老板，你不必是全才，你只需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，集中精力抓好幾件大事，就足以讓你的事業(yè)步步高升，讓你的公司、企業(yè)更上一層樓。“一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，可以打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。”杰克·韋爾奇的這句名言明確道出了大老板在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的決定性作用。