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每天學(xué)一點管理心理學(xué)

《讀人先讀心心理叢書:每天學(xué)一點管理心理學(xué)》將為你揭示管理與心理學(xué)之間千絲萬縷的關(guān)聯(lián)，并為你展示合理運用二者所能締造的管理奇跡……對于成功的管理者來說，掌握了揣摩人心的基本功，才能知其所需、投其所好，以激勵人心，創(chuàng)建高效團隊；掌握了快速識人的途徑，才能用人之長、避人之短，以合理放權(quán)、控制，完成工作任務(wù)。

小公司做大做強，就靠這幾招

本書針對中小公司在管理創(chuàng)新上出現(xiàn)的問題，深究其根源，做出深入的解析和剖析，并將成功的大公司的經(jīng)營門道和成長技法加以匯集、提煉，總結(jié)出了小公司做大做強的25招，幾乎涵蓋了小公司發(fā)展壯大過程中所遇到的各種難題級解決方案。創(chuàng)辦公司、從事經(jīng)營的根本目的就是為了賺錢，而公司能否做大做強正是一家公司經(jīng)營成敗的標志。所以，對企業(yè)管理者來說，將公司做大做強是始終不渝的追求目標。逆水行舟，不進則退，不能做大做強的企業(yè)將無法維持生存，自然會被市場淘汰。美國著名管理專家吉姆·柯林斯說：“對于企業(yè)而言，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，它雖然不是生命的全部，但是，沒有利潤，就沒有生命。”因此，如何讓企業(yè)賺錢，不斷做大做強，是企業(yè)管理者在變革時代尋求企業(yè)發(fā)展需要思考的根本問題。

大道至簡：全球頂級CEO商道智慧

《大道至簡:全球頂級CEO商道智慧》是一部飽含全球經(jīng)營大師人生哲理和商道智慧書。《大道至簡:全球頂級CEO商道智慧》從經(jīng)營的角度，總結(jié)提煉出了杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、雷蒙德·克羅克、亨利·福特、稻盛和夫、本田宗一郎、李嘉誠、松下幸之助、史蒂夫·喬布斯、任正非等十位全球頂級CEO的商業(yè)思想精髓、經(jīng)營智慧和成功法則，揭開了他們基業(yè)長青的秘訣，看似簡單、簡潔的文字讓您在最短時間內(nèi)突破企業(yè)管理的瓶頸，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營管理的真諦，獲得改變現(xiàn)狀的具體方法，造就非凡業(yè)績。

“一帶一路”戰(zhàn)略背景下中國企業(yè)國際化人才開發(fā)實踐

總書記提出建設(shè)“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，強調(diào)相關(guān)各國要打造互利共贏的“利益共同體”和共同發(fā)展繁榮的“命運共同體”，對推進我國新一輪對外開放和沿線國家共同發(fā)展意義重大。在此背景下，中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)積極參與產(chǎn)業(yè)競爭和價值創(chuàng)造。本書對當前中國企業(yè)的國際化進行了全面概述，系統(tǒng)闡釋了企業(yè)國際化的戰(zhàn)略選擇理論，通過廣泛調(diào)研，并選擇在國際化經(jīng)營實踐有卓越表現(xiàn)的典型中國企業(yè)進行實地訪談，探討了國際化企業(yè)人才隊伍建設(shè)的道路，總結(jié)了國家電網(wǎng)公司國際化管理實踐，形成了8家典型的國際化企業(yè)案例，基于案例的分析，本書對中國企業(yè)國際化人才管理之路進行了總結(jié)與展望。本書適合企業(yè)經(jīng)營管理者、國際化領(lǐng)域?qū)I(yè)研究人員和企業(yè)工作者、人力資源管理者閱讀。

儒家文化與公司治理

本書首先研究了儒家“理性人”對經(jīng)濟學(xué)“理性人”假設(shè)邊界的拓展，然后研究了儒家視閾下我國上市公司治理的政治哲學(xué)，在此基礎(chǔ)上，本書分別從以下方面研究了儒家文化對我國上市公司治理的影響：一是儒家文化、企業(yè)家精神與上市公司治理；二是儒家文化、社會資本的形成與上市公司治理；三是儒家文化、信譽機制與上市公司治理；四是儒家文化、法律傳統(tǒng)與上市公司治理；五是用博弈論的方法研究了儒家文化、法治環(huán)境與上市公司治理；六是實證研究了儒家文化對上市公司股利分配政策的影響；七是實證研究了儒家文化對上市公司信息披露質(zhì)量的影響；八是實證研究了儒家文化與公司違規(guī)；九是實證研究了儒家文化與代理沖突；十是實證研究了儒家文化與股東權(quán)益保護；十一是實證研究了儒家文化與債權(quán)人權(quán)益保護；十二是案例研究。研究了儒家文化對上市公司治理的影響：以三一重工為例。

班組長如何抓管理

該書圍繞班組長的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境和人文環(huán)境，撰寫班組長工作中最需要的理論知識和實際管理技能，將全國班組長培訓(xùn)的最新理論和實踐成果融入教材，使教材即體現(xiàn)了理念的先進性，又有廣泛的實操性。為使教材適合培訓(xùn)、便于閱讀，教材收入了大量過往用于培訓(xùn)的案例和優(yōu)秀班組長寫就的管理經(jīng)驗。

松下幸之助管理日志（世界著名企業(yè)家管理日志系列）

松下幸之助，日本“經(jīng)營之神”，東方企業(yè)界的驕子。他領(lǐng)導(dǎo)松下公司從一家小作坊發(fā)展到著名跨國企業(yè)，首創(chuàng)“事業(yè)部制”、“終身雇傭制”等日本企業(yè)管理制度，“自來水哲學(xué)”“玻璃式經(jīng)營”“水壩式經(jīng)營”等企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。這是一位將企業(yè)當做宗教事業(yè)來做的企業(yè)家，一位將貢獻社會、國家作為經(jīng)營第一理想的實業(yè)家。

人力資源管理導(dǎo)論

《人力資源管理導(dǎo)論》系統(tǒng)介紹了人力資源管理理論及其實踐，并力圖做到體系完整、內(nèi)容全面，書中包含了人力資源管理理論的前沿內(nèi)容。具體內(nèi)容包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職位分析與職位評價、招聘與錄用、薪酬管理、績效管理、教練式績效管理、培訓(xùn)與開發(fā)、人才開發(fā)等。每一章的開頭與結(jié)尾部分均提供了該章學(xué)習(xí)目標與練習(xí)題，以便學(xué)生閱讀相關(guān)知識，復(fù)習(xí)和鞏固相關(guān)內(nèi)容。《人力資源管理導(dǎo)論》既可以作為高等院校經(jīng)濟管理類相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為企業(yè)管理人員的參考用書。

奇正領(lǐng)導(dǎo)力

基于中國本土文化的領(lǐng)導(dǎo)理論蘊含的深刻智慧，本書闡述了奇正領(lǐng)導(dǎo)力的概念，介紹了作者獨創(chuàng)的三維十二度領(lǐng)導(dǎo)力模型：借助國學(xué)理論，將領(lǐng)導(dǎo)力分為三維硬實力和十二度軟實力，并將上述內(nèi)容升華為“魔方巧實力”。通過立體的視角詮釋了全新的領(lǐng)導(dǎo)力理論，內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰，邏輯性強。本書作者在軍隊和金融行業(yè)有20余年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，將軍事領(lǐng)導(dǎo)與商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行互通比較，獨創(chuàng)了適合中國領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的領(lǐng)導(dǎo)力理論和方法。

集團層面的組織設(shè)計

本書為解決復(fù)雜的組織設(shè)計問題提供了嚴謹?shù)穆窂健Ｗ髡吒鶕?jù)大量的企業(yè)實踐和豐富的個人經(jīng)驗，為評估組織設(shè)計方案提供了一個創(chuàng)新框架。兩位作者使用九項測試以及新的、更精確的術(shù)語來描述組織角色，為管理人員創(chuàng)建精心設(shè)計的組織提供了所需的工具。使用本書勾勒的組織設(shè)計流程的管理者，更有可能做出明智的決策，并提升公司整體的競爭成功率。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理必修課：從零經(jīng)驗到令人驚艷

當產(chǎn)品經(jīng)理遇上大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)運而生。新時代的新崗位自然也有新要求。數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化等是產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能。懂產(chǎn)品、懂運營、懂市場、懂表達、懂管理則是數(shù)據(jù)分析師的技能外延。本書正是為有志于從事數(shù)據(jù)產(chǎn)品崗位的人士提供掌握上述技能的必修課。讓我們通過本書，在大數(shù)據(jù)的浪潮中乘科技與人文的扁舟，駛過數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的港灣，駛向數(shù)據(jù)科學(xué)家的彼岸。

科學(xué)管理原理

本書從1911年出版至今已經(jīng)100年了，這是一本影響了流水線生產(chǎn)方式的書，一本影響了人類工業(yè)化進程的書。作者在一片混沌中，率先用科學(xué)的手段去分析管理，將企業(yè)管理中的秩序、人性、科學(xué)三個基本元素通過科學(xué)管理制度整合在一起，標志著一個全新管理時代的到來。本書將“科學(xué)管理之父”泰勒的《科學(xué)管理原理》、《計件工資制》、《工廠管理》、《在美國國會的證詞》四本著作匯編成集，讀者可以更系統(tǒng)地理解泰勒的科學(xué)管理理論。

數(shù)智化革命：價值驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

本書首先分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)背景和趨勢，闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中數(shù)據(jù)的價值，提出了價值驅(qū)動的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新理論，并形成以企業(yè)級數(shù)字孿生為基礎(chǔ)的數(shù)智化能力體系。然后圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須實施的五大要素：數(shù)據(jù)治理、數(shù)字孿生、決策智能、精益管理和數(shù)據(jù)運營，剖析了主要的業(yè)務(wù)價值和技術(shù)內(nèi)涵，并給出行業(yè)內(nèi)的一些優(yōu)秀實踐案例。本書適合政策研究與制定者、企業(yè)管理者、行業(yè)研究員、咨詢顧問、培訓(xùn)機構(gòu)從業(yè)者，以及高校教師和學(xué)生使用。

鄉(xiāng)村振興中集體土地項目全程運營模式與實踐

本書緊扣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的時代脈搏，將頂層設(shè)計與基層實踐相結(jié)合，從舉旗定向到立柱架梁，從星火燎原到全面開花，結(jié)合習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”和實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要論述，梳理了現(xiàn)有法律政策體系，總結(jié)分析了我國當前鄉(xiāng)村振興中農(nóng)村集體土地項目投資建設(shè)的熱點、難點問題，提出了問題解決的合理方案，也提供了可復(fù)制的路徑。同時，成都市作為全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū)，在城鄉(xiāng)一體化及統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革中積累了許多經(jīng)驗，涌現(xiàn)了一批先進村集體，本書總結(jié)了這其中的一些典型模式和做法，以資為讀者提供更多可供借鑒的范式。

基石：偉大企業(yè)的協(xié)同哲學(xué)

本書融合了具有前瞻性和戰(zhàn)略性的世界級的企業(yè)管理模式和實踐，用多元的視角深入剖析典型借鑒意義的案例，全面深入地介紹商業(yè)組織協(xié)同發(fā)展10s模型，幫助企業(yè)構(gòu)建基于“商業(yè)組織10S協(xié)同模型”的協(xié)同戰(zhàn)略，與其他企業(yè)進行“協(xié)同”合作，企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間也彼此協(xié)作配合，打破信息“孤島”，達到各種要素之間相互作用增強的效果，最終立足于激烈競爭的市場環(huán)境當中，獲得長遠發(fā)展。

宏觀質(zhì)量管理精品課程匯編

將武漢大學(xué)宏觀質(zhì)量管理的精品課程的講義匯編成冊，旨在幫助希望了解和學(xué)習(xí)質(zhì)量管理課程的人員更系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與回顧。

讀懂交易所：上市公司控制權(quán)收購監(jiān)管意見解析

本書為讀者詳細梳理了2017-2018年上市公司控制權(quán)收購市場的整體狀況。具體而言，從2017-2018年發(fā)生的所有上市公司收購（控制權(quán)變更）的交易，以及圍繞上述交易，滬深兩大交易所的監(jiān)管意見出發(fā)，系統(tǒng)梳理監(jiān)管層對上市公司收購市場的監(jiān)管邏輯與監(jiān)管視角，具體包括資金來源、后續(xù)計劃、交易定價、關(guān)聯(lián)關(guān)系和關(guān)聯(lián)交易、收購人的結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)控制關(guān)系、收購人的財務(wù)狀況、收購的目的、原因、背景、股份質(zhì)押、上市公司控制權(quán)的穩(wěn)定性、公司治理和公司經(jīng)營、信息披露義務(wù)、前6個月內(nèi)買賣上市交易股份的情況、是否為一攬子交易、承諾履行情況及是否違背等14個共性問題及其他6個特殊性問題，并附了2017-2018年上市公司控制權(quán)收購市場的典型案例。從這些監(jiān)管問題入手，向上市公司收購的從業(yè)者（券商、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、并購基金、社會資金）揭示在上市公司收購過程的合法合規(guī)性要求。該書從控制權(quán)收購的監(jiān)管角度填補了市場的空白，對市場從業(yè)者具有極大的參考價值。

世界500強企業(yè)安全管理

在當今的世界經(jīng)濟格局中，世界500強企業(yè)占有十分重要的地位。世界500強企業(yè)撐起了世界經(jīng)濟大廈，給人們創(chuàng)造了美好的生活。世界500強企業(yè)有一個共同的特點就是十分重視安全生產(chǎn)工作。他們深知沒有安全，就沒有企業(yè)的快速發(fā)展；沒有安全，就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，他們在安全管理中都有自己成熟且有效的工作方法，這些方法為他們的安全生產(chǎn)提供了保障。《世界500強企業(yè)安全管理》重點介紹了世界500強企業(yè)中的杜邦公司、通用電氣公司、英國石油公司、拜耳公司、豐田公司、殼牌公司、巴斯夫公司、中建集團、中國石化集團、國家能源集團、中海油集團的安全管理理論和方法，并把他們的成功經(jīng)驗提煉出來，以此來啟發(fā)和引導(dǎo)企業(yè)在安全工作中借鑒和實踐。本書可供企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和安全監(jiān)管工作人員在工作中學(xué)習(xí)使用，也可供有關(guān)院校的師生在教學(xué)中參考。

服務(wù)營銷管理：服務(wù)業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵

服務(wù)是過程而不是物件，具有非實體性、同步性、易逝性和差異性等特點，因此，傳統(tǒng)的基于產(chǎn)品營銷的理論不能簡單照搬到服務(wù)業(yè)的營銷與管理中。