不朽情缘怎么玩容易滴血

店員易犯的88個錯誤

《店員易犯的88個錯誤》一書共分10個部分，內容涵蓋店員工作的方方面面，如職業素養、銷售溝通技巧、服務顧客技巧、日常工作點撥等。本書匯聚了店員日常工作中最容易疏忽、最容易出錯的問題，通過深入淺出的講解，對店員進行全方位的培訓，避免店員重蹈覆轍，從而改善店員的個人業務水平，不斷提升個人業績，使店員能成功地從激烈的競爭中脫穎而出。

·18.3萬字

會員

從零開始學開店

思路決定出路，方法決定成敗。開店不只有勇氣，還要學經驗。致富不只富口袋，更要富腦袋。開一家什么樣的店？如何選店址？怎樣讓你的店從不起眼搖身一變成焦點？怎樣經營店鋪？怎樣管理店員？開店前，做足準備工作很重要。《從零開始學開店》廣征博取，匯集經商入門的多種經驗；條分縷析，介紹開店的經營流程和運作程序、開店的籌劃與準備、選址與布局、營銷與服務、管理與理財等創業者迫切關心和急需應用的經營智慧和賺錢藝術，《從零開始學開店》是經商創富人的首選生意經指南。

·18.3萬字

會員

小公司管人用人36計

現代企業的競爭通常是由企業所擁有的人力資源所決定的。因此，人才對于企業的重要性是不言而喻的，他們是一個企業的標尺，是企業發展的柱石。經理們不僅要學會識人、善于用人，更要懂得如何管人。善于統御人才，才會有高產出！能否管好下屬是判斷經理們優秀與否的關鍵所在。管人的關鍵在于經理們自己獨特的方法和技巧，以利激人、以理服人、以情感人、以法治人，因事制宜、因地制宜、因人制宜，這些都是管人的藝術。本書把識人、用人、管人拓展為識人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、勵人、育人、留人、裁人等36個方面，全方位地闡釋了人事管理的秘訣。

·18.3萬字

會員

管理的力量

美國投資家查理·芒格說，“手里拿著錘子的人，眼中滿世界都是釘子”。現實中，大多數管理者都習慣于從單一領域出發去尋找問題的答案，缺少跨領域的管理經驗，然而，企業中的問題大多是復雜問題，需要的是系統性解決方案。在本書中，作者基于在華為近20年的管理經驗和近10年的企業輔導心得，提出了企業管理的系統模式——“TD-ICE管理模型”：打移動靶，提高企業經營的命中率；動態決策，增加企業未來的能見度；組織進化，強健組織的結構力；好戰文化，營造組織的場效應；信息負熵，開發有序化能量源。該模型以全局視角為管理者創造了一種“觀影體驗”，指導管理者更全面地掌握信息，從而獨具慧眼，洞察混亂中的規律性及事物間的本質聯系，并幫助管理者對癥下藥，提升管理的有效性。欲成大事者，當讀《管理的力量》。

·18.3萬字

會員

精益創業2.0

《精益創業》自出版以來，在全球范圍內產生了巨大反響，嚴謹而切實有效的創業方法成為眾多創業公司突破創業期“重重迷霧”，快速起步、提高創業成功率的實用指南。在公司初創時期被證明行之有效的精益創業的方法，在初創公司快速發展、規模擴大以后是否還適用呢？那些早已經過了“起步”階段，已經成名的、規模較大的企業能否采用精益創業的方法激發企業的創新能力，持續保持競爭力呢？答案是肯定的。包括GE這樣的大型跨國公司在內，精益創業適用于各行業、各種規模的企業，運用精益創業的理念，可以幫助任何一家公司迅速實驗新產品、新的商業模式，激發員工的創新力，從而實現持續增長、永續經營。作者在書中不僅提供了企業如何運用MPV，不斷更新、試驗、迭代產品等一系列精益創業的方法，更是為企業如何從各個方面注入精益創業的管理理念提供了分步驟的轉型路線圖。各類企業都可以遵循這個路線圖，尋找到創新的突破口，通過組建內部初創公司、設置創業部、二次創業的深度改革，持續轉型等一系列舉措，將企業改造成一家既具有長期發展理念，又能迅速試驗，不斷創新、迭代的現代企業。

·18.3萬字

會員

IPO40大財務迷局

夏草近來對擬上市公司做了頗多研究，本書是其成果。國內上市制度尚處于不完善階段，打算或已經IPO的企業以及關注或準備投資IPO的人士需要關注企業財報。夏草在本書中對擬上市或已上市公司的包裝手法作了深度剖析，將其分為法律偽裝、業務偽裝和財務偽裝，為投資者、監管部門以及其他市場相關人士正確評價擬上市公司的質量提供了寶貴的思路，有助于提高上市公司的質量，提高投資者的投資回報，有著積極的社會意義。

·18.3萬字

會員

心力管理

本書主要包含心力管理概說、戰略與組織、領導力、市場與運營、企業文化、員工培養等內容，另附專家評論文章。在解讀心力管理的內涵、維度和實踐體系的基礎上，將心力管理在實踐應用中總結歸納的25法，分門別類進行系統介紹，既有實踐的指導意義，也有理論的升華，彰顯心力的魅力。

·18.3萬字

會員

離岸信托理論與實務

本書是首部國人撰寫的非譯著離岸信托書籍。在書中，王旭律師圍繞“什么是離岸信托”“為什么做離岸信托”“怎么做離岸信托”“中國高凈值人士的重點關注事項”“離岸信托進階及制度啟示”等角度，系統講解了離岸信托的基礎理論、運行架構、核心文件，離岸信托在財富保護與傳承、稅務優化、資產持有、員工激勵等方面的應用，離岸信托的設立流程、運作及費用，離岸信托中的私人信托公司等內容。王旭律師是我國優秀的國際信托研究青年學者，此外，他還帶領團隊為眾多超高凈值人士提供離岸信托服務。因此，本書內容不僅全面、系統、專業，還兼具理論性和實務性。無論是高凈值人士、企業高管、高級金融從業人員，還是信托專業人士及資本市場從業者，通過閱讀本書，都可以輕松掌握離岸信托的底層邏輯、功能應用以及實踐操作。

·18.2萬字

會員

2017年MBA、MPA、MPAcc管理類聯考英語歷年真題詳解

本書作者均為管理類聯考英語領域的一線名師，代表了國內管理類聯考領域輔導的最高水平。同時，在本書編寫過程中，命題研究組的核心師資團隊對本書的撰寫傾注了大量精力，確保內容精準、體系合理，并對提高筆試成績有直接的幫助作用。本書自首次出版以來，市場銷量一直遙遙領先，成為國內廣大有志于考取MBA、MPA、MPAcc等專業碩士考生的一致選擇。多年的市場檢驗充分證明了本書對考生在管理類聯考中獲得理想成績的有效性和實用性。

·18.2萬字

會員

餐館盈利術：中小餐館利潤突破與管理細節大全

民以食為天，人要活著就得吃飯，餐飲業是個常青的行業，但并不是每個餐飲店都生意興隆。餐飲業的經營到底有什么秘訣呢？多個高速成長的餐飲企業告訴我們：餐飲業的競爭異常激烈，而決定餐飲店永續生存的關鍵，在于餐飲店所提供的附加價值。本書就是要告訴你餐館盈利的技術。我們從細節入手，清楚準確、細致入微地指出餐館經營中各個環節應注意的問題。為餐飲企業提供了最佳的解決方案，是有效增強餐飲企業競爭力的得力助手。

·18.2萬字

會員

合規管理體系標準解讀及建設指南

隨著法律法規的日益健全和企業制度的日益完善，合規管理越來越受到各級管理者的重視。《合規管理體系標準解讀及建設指南》編寫的目的一是為尚未建立合規管理體系的組織提供建立和運行合規管理體系的指導，二是為已經建立合規管理體系的組織提供評價和改進其合規管理體系的參考。《合規管理體系標準解讀及建設指南》由具有多年合規實踐經驗的行業從業人士傾力打造，結合當前國內外的監管局勢、要求及企業經營發展的新趨勢，通過對ISO37301（原ISO19600）標準的解讀，在介紹外部合規監管與企業合規管理現狀的基礎上，詳細介紹了合規管理體系的建設路徑和方法、合規管理體系的運行機制，以及合規管理體系與其他管理體系的整合路徑。除此之外，書中還提供了大量的圖表、流程，以及常見的企業內部的合規文件，包括合規管理制度、反腐倡廉承諾書等，希望能夠幫助讀者學以致用。《合規管理體系標準解讀及建設指南》是一部通俗易懂的“理論+實踐”的合規管理體系建設指南，適合各類組織用于策劃、建立、運行、評價、改進自己的合規管理體系。

·18.2萬字

會員

全國經濟專業技術資格考試真題分類詳解：工商管理專業知識與實務（中級）

《2017年全國經濟專業技術資格考試真題分類詳解工商管理專業知識與實務(中級）》以新發布的《工商管理專業知識與實務（中級）考試大綱》為依據，在多年研究該考試命題特點及解題方法的基礎上編寫而成。《2017年全國經濟專業技術資格考試真題分類詳解工商管理專業知識與實務(中級）》共分為四篇。第1篇在深入研究考試大綱和考試環境的基礎上，總結了“工商管理專業知識與實務（中級）”考試內容的重點及命題方式，為考生提供全面的復習、應試策略。第二篇中第1章到第九章，嚴格按照“歷年回顧＋經典例題精解”的結構，精準剖析“工商管理專業知識與實務（中級）”科目中各個考點的常考題型、命題特點及解題方法；第十章專門講解案例分析題，幫助考生掌握其解題思路。此外，每章末尾均提供“過關練習”，供考生進行自測練習。第三篇提供兩套全真模擬試題，第四篇提供2016年真題試卷1套，均可供考生實戰演練。

·18.2萬字

會員

向格力學習：13年蟬聯空調銷售冠軍的成功秘訣

格力的營銷模式被經濟界、理論界譽為21世紀經濟領域的全新革命！格力能有今天的成就，獨特的營銷模式固然是很大的原因，其他的因素也不可忽略。甚至可以說，如果沒有其他的成功因素，僅僅具備了營銷模式的優勢，格力不會獲得今天的成功。而這些因素就是“格力大模式”。它包含以下內容：一、格力獨創的營銷模式；二、格力的專一化經營模式；三、格力堅持自主創新的模式；四、主動尋求變化的思維模式；五、格力的人才培養模式；六、以誠信為核心的企業文化；七、獨特的大工精神。本書從營銷、品牌、管琿、服務理念、國際化、未來發展等方面，對格力電器進行研究，探求其成功的秘密：同時，它沒有回避現實，指出并分析了格力電器面臨的難題。

·18.2萬字

會員

管好員工就用這幾招

管人、管事和管物是企業管理永恒不變的三大課題，其中以管人最難、最復雜。因為人才是事業之根本，有了人才是一件好事，但還要會管，還要會用。如果不會管人、用人，即便你手里有范增、有韓信這樣的人才，你一樣難逃烏江自刎的命運。一個國家如此，一個單位或企業也是如此。因此，千百年來，如何管人是各級管理者所關注的。

·18.2萬字

會員

開店細節全書

把店開起來不難，但如果把店開火了卻不容易。一個店鋪就是一個小企業，正所謂麻雀雖小五臟俱全。要想生意興隆，就得把每個細節都做到位。

·18.2萬字

會員

愛菊模式的案例研究：變革與學習

案例研究方法是一種重要的社會科學研究方法，在管理學科的發展過程中占據著極其重要的地位。本書以愛菊糧油工業集團有限公司的發展為背景，采用規范的案例編寫方法，通過9個不同主題的管理案例，詳細描繪了近年來愛菊糧油的發展狀況，涉及企業的戰略定位、股權改革、全產業鏈戰略、變革型領導、社會責任、文化認同、跨文化沖突等方面。愛菊糧油從股份制改革到如今的“一帶一路”建設，一路走來迎著越來越多的機遇與挑戰，以愛菊模式在變革與學習中不斷前行，本書以此為基礎，將研究成果開發為具有一定理論普適性并與西部特殊性相結合的管理案例，對于分析和研究西部企業的持續發展，工業企業如何轉型發展有著重要的理論和實踐意義。

·18.2萬字

會員

影響中國高新技術企業R&D投資水平的公司治理要素、機制和路徑研究

本書適用于財務管理和技術經濟及管理等專業高年級本科生、研究生，以及相關領域的研究人員、從業人員和其他對企業研發投資感興趣的讀者。

·18.2萬字

會員

管理越簡單越好I

穿過復雜的重要迷霧，看清了事情的本來面目，管理人的腦子需要清醒過來了，除非你決定破罐子破摔，一條道走到黑，或者你打算改行不做管理人了。否則你惟一的選擇就是回歸管理的真諦：簡單。最偉大的總裁是最有空閑的，他知道最好的管理是簡單管理，最簡單的方法才是最實用的方法，最簡單的決策才是最出色的決策。本書是成功管理者必修的卓越經典，企業管理者必備案頭指導工具書。

·18.2萬字

會員

項目設計與范圍管理

本書自2006年出版以來，作為國內第一本系統闡述前期管理階段的項目管理專業書籍，一直受到了廣大讀者的關注。本次修訂，結合作者在7年間項目管理實踐中總結的知識和讀者的建議，對全書各章進行了的修改和補充，著重從項目設計的角度闡述了項目前期的風險管理，同時對各章中讀者不容易理解的一些管理環節增加了案例分析。本書主要內容包括：組織戰略與項目管理，組織化項目管理和項目選擇，理解項目環境，項目需求與價值，項目啟動，項目范圍和項目范圍管理，項目設計階段的風險識別和應對。

·18.2萬字

會員

成功幼兒園的創業思考與管理實踐

創業艱難百戰多，本書收錄的200多篇管理日志，真實再現了博苑教育管理團隊的創業發展歷程。從一家虧損幼兒園開始，白手起家，發展成為擁有700多所幼兒園、幾千名員工的教育集團，每一個發展階段，既有困境中的掙扎，更有前行中的思考。本書所選文章均實錄于幼兒園實際運營過程，內容涉及幼兒園管理思想、教育理念、品牌建設、教師團隊、教學管理、市場營銷等多個方面，一些篇章附上了背景情況、相關參考資料以及專家點評，希望與您在一個個真實的案例當中，感悟教育與管理的真諦，找尋屬于自己的成功之路。

·18.2萬字

官术网_书友最值得收藏!

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

店員易犯的88個錯誤

從零開始學開店

小公司管人用人36計

管理的力量

精益創業2.0

IPO40大財務迷局

心力管理

離岸信托理論與實務

2017年MBA、MPA、MPAcc管理類聯考英語歷年真題詳解

餐館盈利術：中小餐館利潤突破與管理細節大全

合規管理體系標準解讀及建設指南

全國經濟專業技術資格考試真題分類詳解：工商管理專業知識與實務（中級）

向格力學習：13年蟬聯空調銷售冠軍的成功秘訣

管好員工就用這幾招

開店細節全書

愛菊模式的案例研究：變革與學習

影響中國高新技術企業R&D投資水平的公司治理要素、機制和路徑研究

管理越簡單越好I

項目設計與范圍管理

成功幼兒園的創業思考與管理實踐

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

店員易犯的88個錯誤

從零開始學開店

小公司管人用人36計

管理的力量

精益創業2.0

IPO40大財務迷局

心力管理

離岸信托理論與實務

2017年MBA、MPA、MPAcc管理類聯考英語歷年真題詳解

餐館盈利術：中小餐館利潤突破與管理細節大全

合規管理體系標準解讀及建設指南

全國經濟專業技術資格考試真題分類詳解：工商管理專業知識與實務（中級）

向格力學習：13年蟬聯空調銷售冠軍的成功秘訣

管好員工就用這幾招

開店細節全書

愛菊模式的案例研究：變革與學習

影響中國高新技術企業R&D投資水平的公司治理要素、機制和路徑研究

管理越簡單越好I

項目設計與范圍管理

成功幼兒園的創業思考與管理實踐