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《企業財務管理》教材以企業財務管理工作流程為主線，以財務管理工作典型任務分析為基礎，針對工作崗位對財務管理人員知識與能力的要求，結合國家會計師職業資格考試標準，遵循高職學生的認知規律，以能力培養為核心，重構教學內容。全書以財務管理知識為起點，以企業實際財務管理開展的時間順序為依據，依次設置了財務管理認知、企業價值管理、籌資管理、項目投資管理、證券投資管理、營運資金管理、利潤分配管理、財務預算、財務控制、財務分析與評價十個項目。《企業財務管理》適合高職高專學校的會計專業師生使用，還可供其他對財務管理感興趣的社會讀者閱讀。

·20.1萬字

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商業模式重塑與升級

數字經濟的到來為經濟復蘇和企業高質量發展提供了新的“強力引擎”。數字經濟的發展能夠優化營商環境和發展環境，同時也會顛覆原有的商業模式，為企業發展創造新的機遇。因此，越來越多的企業認識到數字化轉型以及數字經濟下面臨的機遇與挑戰，對產業數字化和數字產業化的整體趨勢做出反應，致力于重塑并升級企業商業模式。重塑與升級企業商業模式，需要注意以下五個要素：一是企業定位；二是盈利模式；三是資源整合；四是協同創新；五是價值共創。對于企業來說，只有順應數字化發展趨勢，對企業商業模式進行重塑與升級，企業才能實現更好、更長遠的發展。

·20.4萬字

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“互聯網+”時代的IT戰略、架構與治理：傳統企業信息化轉型的頂層設計

本書全面探討了傳統企業的信息化戰略、總體架構、治理機制如何在“互聯網+”時代進行成功轉型的策略、路徑與步驟。全書首先對“互聯網+”背景下信息化的五大新常態、六大重點、四大新技術進行了系統闡述。然后，從戰略層面對企業如何進行轉型進行了深入分析，分別對專業化戰略、多元化戰略、平臺化戰略階段的IT如何進行轉型和創新進行了探討。接下來，本書以企業架構（EA）體系為指導，分別從業務架構、數據架構、應用架構、技術架構等方面對信息化如何實現“互聯網+”轉型進行了全面深入的分析。本書還對傳統企業信息化的“互聯網+”轉型的策略、治理機制、方法、步驟與路徑提出了有針對性的意見和建議。本書內容主要面向企業信息總監、企業架構師和應用開發人員，本書也有助于高等院校計算機及相關專業的學生及時了解行業當前發展動態。對于想系統了解TOGAF、FEA等企業架構理論的讀者來說，本書更是一部完整的企業架構實戰讀物，不僅能幫讀者系統地掌握企業架構的總體框架，更能使讀者對企業架構如何適應新技術有深刻的感悟。

·21.7萬字

噪聲

想象一下，兩名醫生對相同的病人給出了不同的診斷；兩名法官對犯了同罪的嫌疑人給出了不同的判決。再想象一下，同樣的醫生、法官或決策者做出了不同的決策，而這種決策僅僅取決于決策是在什么時間做出的。這些不同決策背后的罪魁禍首，就是“噪聲”。《噪聲》是諾貝爾經濟學獎得主、“行為經濟學之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領域專家奧利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼繼暢銷書《思考，快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作。幾十年來，大家都認為，偏差是導致人類判斷出錯的關鍵。但是卡尼曼系統性地指出：噪聲，才是影響人類判斷的黑洞。《噪聲》通過系統性研究，通過兩個公式揭開了“判斷出錯”的本質，并且通過對三種噪聲的系統性分析帶你直擊噪聲。并且，從六大部分闡述了“噪聲”：從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質，從預測噪聲到闡釋噪聲的主要原因，從探討如何改進判斷和防止錯誤的的實際問題，一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”“噪聲”是隨機的，但卻是致命的。卡尼曼在書中提出了6大原則，幫你重塑決策框架，做聰明的決策者。同時，卡尼曼更是精妙地附上了“審查噪聲”的使用指南，以及寫給決策者的“觀察者清單”。

·26.5萬字

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餐飲服務與管理：制度·流程·表格

《餐飲服務與管理——制度?流程?表格》一書，包含了餐飲管理的四大模塊，包括崗位、制度、流程、表格。每個模塊都涵蓋了餐飲企業服務與管理的各個方面，如運營、營銷、采購、廚房管理、人力資源管理、財務管理、餐飲服務、安全衛生管理等。并附以大量實際案例。

·23萬字

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管理溝通：成功管理的基石（第5版）

本書圍繞管理溝通的本質是“換位思考”這個核心問題，提出了管理溝通的結構體系，以及在中國文化背景下的溝通理念和溝通技能。全書重點在于分析管理溝通的基本理念，包括溝通客體策略、溝通主體策略和溝通信息策略；分別從基于個體、組織兩個層面分析了管理溝通的基本策略與技能，包括筆頭溝通技能、面談技能、傾聽技能、演講與輔助手段、數字溝通、會議組織與溝通、危機溝通、跨文化溝通等。第5版新增了數字溝通的內容，大幅度修訂了會議組織與溝通的內容，新增或替換了一些案例。在內容安排上，本書設計了引題、情境模擬訓練、總結回顧、問題討論、自我技能測試等，這一方面有助于教學，另一方面也有助于提高教材的可讀性和可自學性。本書主要適用于MBA、EMBA學員教學，較大篇幅內容也適用于本科生和研究生教學，同時可以為從事管理工作的實踐者提供幫助和參考，也可以用于管理培訓。

·32.7萬字

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管理學

本書以管理的四大職能為架構，詳細闡述了當代管理的內涵。每一章的開篇引例、章后案例以及章中的管理實踐多以近兩年的事件為基礎進行編寫，多選取的是我國的公司。本書旨在幫助學生了解我國企業管理的現狀，熟悉組織，并能夠分析組織，為他們今后的管理之路奠定基礎。

·22.7萬字

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企業開源實踐之旅：基于紅帽客戶的開源建設實踐案例

以真實客戶案例為基礎的，從方法論到實踐，從為什么需要云原生的應用轉型到如何建設基于開源的應用體系，從如何構建企業開源治理能力到如何針對企業開源軟件現狀做到安全、合規、管控等的系統書籍。

·21.3萬字

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人力資源管理實用必備工具箱.rar：常用制度、合同、流程、表單示例與解讀（增訂6版）

本書是作者根據規范化操作程序管理（SOP）的要求，結合所主導的咨詢顧問團隊多年的咨詢實務經驗，貼近企業人力資源管理具體工作實際，所推出的新勞動法律背景下企業人力資源實務操作系列叢書中的又一本實務性著作。本書涉及很多具體的實務咨詢案例，并給出了員工手冊、專項制度、勞動合同、保密協議、培訓服務期協議、競業限制協議、入職離職管理流程、入職申請表、錄用通知書（offer1etter）、解除勞動合同通知書等相關制度、合同、流程和表單的示例，并相應地進行了解讀和評析。希望能拋磚引玉，給新勞動法律背景下的企業人力資源管理帶來更多的啟迪和思考。

·33.9萬字

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馮唐成事心法

他是熱愛文藝的管理專家，是精通麥肯錫與曾國藩成事學的商業領袖，是醫學博士出身的投資人。10年麥肯錫戰略規劃經驗，5年華潤醫療集團創始心得，5年中信資本投資管理啟示——馮唐20年持續跨界成事經驗，凝結成這本《馮唐成事心法》。馮唐說：“我將自己二十年職業管理生涯中吃過的苦、踩過的雷、翻過的山、見識過的人，總結為‘馮唐成事心法’。”以西方麥肯錫管理方法為經，以中國經典成事智慧為緯，融合馮唐20年職場親身實踐的經驗，以馮唐獨特觀點+方法語錄提煉+豐富運用場景+經驗案例+實戰方法為內容框架，助你在現實中修行，在工作中求法，在溝通中識人，在思考中升級。寫給每一個想干事、能干事、持續成大事的人。

·20.4萬字

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華為干部管理方法論

任正非說：“華為20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢，同時通過堅持正確的干部選拔、使用、管理與培訓機制，使華為的力量生生不息。”本書為眾多企業和廣大讀者揭示了華為干部管理的關鍵：符合什么樣的標準可以成為干部？成為干部后需要怎么做？干部如何繼續成長和發展？在過去的數年中，華為陸續完善了針對干部群體的選、用、育、留等體系化建設，以及構建了片聯組織、干部管理委員會、華為大學等組織，建立了從任用制到選拔制的干部晉升標準，設計了科學的干部績效評估體系，加強了干部隊伍的培養與鍛煉，充分保證了干部團隊對企業發展的支撐作用，最終形成了一套行之有效的干部管理方法體系。本書還告訴眾多企業和廣大讀者：干部管理不是人力資源管理，而是一種經營管理，是一種組織層面的管理，單純地依賴人力資源部門，撐不起這樣的重任。本書在還原華為干部管理實踐的基礎上，對華為干部管理實施方法和路徑進行了全面的梳理，通過從觀念導入、組織體制設計、目標責任與結果考驗、規范化行權、雙重約束與監管、螺旋式晉升通道、梯隊人才培養等七個方面，系統、深入淺出地為廣大讀者再現了華為干部管理的方法體系。

·21.1萬字

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企業內部控制從懂到用（第2版）

企業內部控制看似復雜，其內核卻可以歸納為“意識與理念、風險與對策、原理與工具、場景與應用、體系與落地”五組關鍵詞。基于這樣的框架，作者依托其近二十年的專業服務經驗，緊扣中國企業經營及監管環境特點，通過豐富的現實案例及企業實操經驗教訓，詳細介紹：（1）內控的本質是什么；（2）內控如何為企業帶來價值；（3）如何做好風險識別與評價；（4）典型的內控工具有哪些；（5）如何在具體業務中有效應用企業內控工具；（6）如何搭建企業內控體系。本書既有完整的分析體系，幫助讀者建立內控思維、搞懂內控原理，又有大量實操方法、工具和案例，拿來即用。

·23.8萬字

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公司治理：西方理論與中國實踐

無論是在學術研究上還是在公司實踐上，中國的公司治理基本上都是西方理論為基礎，而中國具有獨特的制度背景，因此，許多以西方理論、意識形態、公司治理實踐為基礎的研究是不正確的，在實踐上也難以得到很好的效果。本著作將很好地結合中國特定的制度背景，在對西方公司治理理論進行介紹的基礎上，分析其在哪些方面是適應中國情景的，哪些方面中國有其獨特的特點。

·20.8萬字

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運營力：企業內部運營與資本增值

中國企業經營管理存在一些普遍性問題，為了企業良好的發展，對這些問題進行分析、梳理和總結就顯得非常重要。本書針對這些普遍性問題提出了體系化的解決思路與措施，涉及企業的經營管理思想、經營管理模式、組織機制以及職能專業化管理整合等。首先，本書開篇從三方面分析了盈利與資源價值的關系，即企業要什么和怎么做：管理好軟件要素資源功能、經營好硬件要素資源價值。其次通過分析和梳理資源配置主宰生存狀況與專業能力價值，總結了企業經營管理需具備的各要素與核心之所在，還對績效評價考核進行了系統性介紹。最后，本書對鍛造經營管理體系化的盈利能力進行了分析與總結，使企業經營管理思想、經營管理模式等內容更加系統化地呈現出來。

·20.6萬字

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中國家族企業繼任研究：新資本理論視角

本書是國內首部以新資本理論視角系統研究中國經濟社會轉型和文化變異背景下家族企業繼任的專著。在綜述國內外相關研究文獻并對相關觀點進行基于中國國情的檢驗或修正和問卷調查、多個案實地訪談的基礎上，以新資本理論為研究框架，探討家族企業經濟資本、社會資本和文化資本三種形態資本的代際傳承與創新。為家族企業“富過三代”建言支招是本課題研究的主要目標。本書可作為我國民營企業主及其家族成員、經理人和其他中高層管理者、政府經濟管理部門干部和高校學生的讀本，也可作為高校工商管理類課程的參考教材或選修課教材。本書封面貼有清華大學出版社防偽標簽，無標簽者不得銷售。

·21.6萬字

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我在一線做商業產品

本書是一本針對互聯網商業產品的實戰手冊，主要面向有一定產品工作經驗并有意朝商業化方向發展的產品經理，在工作中與商業產品經理有交集的開發、設計、運營、銷售等人員，以及其他行業中對互聯網商業變現感興趣的朋友。全書共7章。第1章主要闡述商業產品經理在入門時需要掌握的基礎知識，系統地介紹商業產品的本質及商業產品經理的本質。第2章主要闡述商業產品經理的具體工作內容，系統地介紹一款商業產品從0到1的產生過程。第3章和第4章主要介紹的是商業產品體系中最常見、最核心的商業廣告產品，以及據此衍生出的兩大輔助工具。第5章和第6章主要介紹的是當下兩個熱門的方向——內容戰略和數字化轉型。第7章主要闡述商業產品經理的現狀、軟實力提升及未來。

·20.7萬字

會員

工商管理專業知識與實務（中級）歷年真題分章解析與考題預測

本書以人力資源和社會保障部人事考試中心編寫的《工商管理專業知識與實務(中級)》為依據，在多年研究考試命題特點及解題方法的基礎上編寫而成。針對每一章，都分為“重要考點分析”“近三年題型及分值總結”“思維導圖”“知識點測試”“考題預測及強化訓練”幾部分，幫助考生在考前加深記憶，順利通過考試。本書結構清晰，知識點全面，語言通俗易懂，是考生參加經濟師考試的必備復習材料，也是相關專業技術人員提高業務知識水平、查找相關專業知識信息的有效資料。

·21.2萬字

追求卓越

《追求卓越》作者針對IBM、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3M等43家美國經營最成功的企業進行系統研究，總結出了卓越企業的八大特質：一、采取行動。二、接近顧客。三、自主和創業精神。四、以人為本。五、親身實踐、價值驅動。六、堅持本業。七、組織單純、人事精簡。八、寬嚴并濟。雖然書中提到的一些公司因為偏離了方向，近年來經營衰敗，不過它們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的。正如作者所言，這八大特質無論是當時還是現在都適用。

·20.6萬字

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公司治理與內部控制（第2版）

本教材主要對公司治理基礎理論、公司治理結構、公司治理機制與公司治理模式以及內部控制基本框架、內部控制基本要素等內容進行闡述，基于公司治理剖析內部控制和企業風險管理的結構和流程，力圖通過大量案例介紹與解讀、采用多形式的表達和詮釋將理論與實踐有機融合，滿足各層次學生的學習需求。本書適用于普通高等院校財經類、經管類本科生和研究生，從事企業管理實務工作的人員，以及希望了解公司治理與內部控制基本知識的其他人士。

·30.2萬字

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管理信息系統

《現代經濟與管理類規劃教材：管理信息系統（第2版）》全面介紹了管理信息系統的概念、結構、開發、應用及其對管理的影響。在介紹管理信息系統基本概念、系統開發方法的基礎上，詳細闡述了系統的規劃方法、系統結構化開發方法、管理信息系統的實施、管理評價和發展。《現代經濟與管理類規劃教材：管理信息系統（第2版）》吸收了近幾年管理信息系統的最新發展理論和實踐，反映了最新信息技術的發展和最新的信息管理思想、方法與實踐，以滿足現代管理信息系統的理論體系、開發方法及實施模式不斷發展、不斷更新的要求。全書附有習題、案例和討論題，便于管理信息系統的學習與應用。$$《現代經濟與管理類規劃教材：管理信息系統（第2版）》可作為信息管理與信息系統專業及管理類各專業本科生學習管理信息系統的教材，也可作為企事業單位管理人員、信息系統開發管理人員進行管理信息系統開發與管理的參考書。

·36.4萬字

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