红包游戏赚钱

本書是對中國改革開放40年人力資源管理領域學術研究的回顧與總結。采用文獻分析的方法，以中國知網提供的中文文獻數據庫為文獻來源，以歷史和文化的雙重視角梳理40年來中國人力資源管理研究狀況。歷史視角以年代為主線對人力資源管理領域各模塊獨特概念的研究進行描述，剖析這些概念和改革開放40年進程的聯系；文化視角分析40年來中國人力資源管理在研究問題、研究方法上哪些是模仿西方的概念驗證西方的理論，有沒有原創的本土構念和理論模型。通過對現有文獻的系統梳理，呈現了中國人力資源管理研究現狀、存在問題及未來研究重點。本書是集體智慧的結晶，全書共十二章，每章涉及人力資源管理的一個模塊，由該章節涉及的研究領域中有影響力的學者主筆。開篇概括了國內人力資源管理研究的興起與發展，結語對國內人力資源管理研究進行了反思與展望，由此全書形成一個較為完整的體系，對系統了解40年人力資源管理的研究有重要的參考價值。

·37.5萬字

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財務管理：理論、方法與案例

本書依據課程教學與自學的學習規律，以案例為先導，將理論與實踐相結合，系統地介紹了財務管理知識的方方面面。全書共十四章，主要內容包括總論、財務管理基本價值觀念、預算管理、籌資管理概述、權益資本籌資、借入資金籌資、資本成本與資本結構、項目投資管理、營運資金管理、對外投資管理、營業收入管理、收益分配管理、財務控制、財務分析。本書可作為以“應用型”人才培養為目標的普通高等學校、獨立學院、高職高專學校財經類專業學生學習“財務管理”課程的教材，還可以作為經濟與管理類其他專業教材及公司財務管理人員的參考書。

·26.7萬字

會員

管理學

本書從管理人員在管理過程中所需的知識與技能出發，針對專業教學的需要，組織長期從事管理學教學的教師編寫而成。全書共計15章，用簡潔、通俗的語言比較全面地介紹了管理學的基本內容，比較充分地反映了管理學領域的新進展，以使讀者對管理理論與方法有全面、系統的了解。本書每章前附有學習目的、知識要點與導入案例，每章后附有本章小結、習題、案例分析，以幫助學習者對所學理論的理解，激發學習者的思考。每章還配有大量簡短的知識鏈接，便于讀者對管理理論的理解，提高解決實踐問題的能力。本書既可作為高等院校經濟管理類專業管理學課程的教材，也可作為在職人員的培訓教材及各類管理人員的參考書。

·31萬字

會員

管人先做人，帶人要帶心

本書針對企業管理的具體問題，提供了一套切實可行的方法，讓讀者明白了“為什么”之后，更懂得“怎么做”，極具實用性和操作性。本書案例經典，邏輯嚴謹，說理透徹，論述的同時拋開了晦澀的經濟理論，用故事或案例深入淺出，娓娓道來，通俗易懂。

·20.5萬字

會員

企業信息化之道：從新手到CIO

企業信息化本質上是個系統工程，影響因素很多，利益相關方很多，涉及的知識領域很多。實踐證明，并不存在拿來即用、萬能的建設方案，應采用系統性思維，根據企業特點設計個性化的、有針對性的建設方案和實施路線，并且進行動態調整。本書是國內第一部全面且系統介紹企業信息化本質的書籍，涵蓋信息化方法、企業經營管理、信息技術、應用實踐、法規標準等內容。本書以CIO視角，從六個方面全面介紹企業信息化工作涉及的相關知識和方法，方便讀者快速積累知識及擴大視野，快速提升頂層設計和綜合管理能力，加快信息化工作者的職業成長步伐，并且能快速運用到具體的工作當中，具體包括：如何理解企業信息化、企業信息化主要方法、企業經營管理基礎知識、信息技術基礎知識、企業信息化應用實踐、政策法規與標準規范。

·32.1萬字

高分經理人：如何成為專業的管理者

本書從基礎概念講起，幫助讀者切實理解職業經理人的專業含義。本書系統介紹了職業經理人的道與術、工作性質和內容，尤其是新晉崗位的前一百天，和成為高分經理人之前，應該做好哪些事情。作者以其親身30多年的外企和初創企業經歷為主線，介紹了職業經理人日常工作的整體思路，以及在管理中關于用人做事的真知灼見。本書非常適合企業管理者閱讀學習，相信能給相關讀者帶來系統的指導與幫助。

·21.8萬字

會員

智能經濟：用數字經濟學思維理解世界

本書通過對信息技術革命的技術思想歷史的探索，全面分析了包括計算主義世界觀、人工生命科學、復雜性科學思想、信息技術哲學、互聯網思想、賽博空間思想及媒介理論思想等以信息技術為核心的技術思想的演變和發展。與此同時，書中還通過對計算機科學、經濟學、社會學、歷史學及政治學等其他跨學科的思想方法的研究，論述了人類文明發展的底層邏輯和系統思考。全書分為“智能時代新認知”“智能時代新思想”“智能時代新文明”和“通往未來的新智識”四個部分，視野宏觀、氣勢磅礴、深入淺出，是一部既具備學術研究價值，同時又具備現實指導意義的技術思想領域的專著。

·23.1萬字

會員

數智化敏捷組織：云釘一體驅動組織轉型

數字技術的深入發展與應用，促使政企組織在組織管理、業務協同和生態發展等方面進行變革。但是，這些組織具體應該如何轉型與升級呢？針對這個問題，阿里云和釘釘團隊給出了他們的答案。《數智化敏捷組織：云釘一體驅動組織轉型》介紹了阿里云和釘釘團隊在賦能組織數智化轉型方面的方法論、技術架構及行業解決方案，詳細闡述了數智化敏捷組織的發展藍圖與建設路徑，分析了數智化敏捷組織的戰略、業務、組織和技術體系，并深度解析了阿里云與釘釘在組織數智化轉型領域的真實應用案例，旨在為政企組織實施數智化轉型提供詳盡的理論指導、體系框架、實施路徑及實踐參考。《數智化敏捷組織：云釘一體驅動組織轉型》適合參與政府及企事業單位等組織數智化轉型實踐的研究者、中高層管理者、業務人員、技術人員閱讀，也可以作為政府及企事業單位中相關業務培訓的參考用書。

·21.4萬字

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知識產權運營之觸摸未來

在研究方法上，本書主要采用理論分析與實證研究相結合，定性總結與定量分析相結合，宏觀框架與微觀特征相結合的研究方法。本書開篇部分章節中結合了國內外具有代表性的國家、全球典型的專利運營公司的發展軌跡、運營模式以及運營特點等采取歷史實證的動態分析方法和比較分析方法。

·28.1萬字

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營銷渠道管理（第三版）

《營銷渠道管理》（第二版）入選“十二五”國家級規劃教材。自2012年出版以來，共印刷8次，累計銷售近3萬冊，并屢獲高等教材類的各種殊榮。本書介紹營銷渠道的基本概念和基本理論，討論營銷渠道管理的特點，講解營銷渠道的設計方法，營銷渠道的組織、領導、激勵和控制方法，營銷渠道效率的評價方法，以及電子網絡環境下的營銷渠道管理。改版增加前沿理論并更新案例。本書可作為營銷專業本科、碩士教材，也可作為營銷從業人員的參考用書。

·33.3萬字

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決勝B端：驅動數字化轉型的產品經理（第2版）

本書試圖提煉了互聯網B端產品設計和管理的通用思路和方法，本書一共分為5篇。“概述篇”描述產品經理的發展歷程和演變，以及B端產品的分類和特點，讓讀者對互聯網產品領域建立全面認知。“設計篇”詳細講述B端產品的設計，按照產品設計的實際流程，依次講述市場分析、業務調研、架構設計、功能模塊設計、演進藍圖設計、業務建模、流程和角色設計、權限設計等一系列關鍵環節。“管理篇”講述B端產品的管理，包括B端產品的項目管理、運營管理、需求管理、迭代優化，闡述了B端產品實施和運作過程中面臨的一系列問題，包括復雜項目的推進、產品經理和業務團隊的合作、需求和迭代的計劃編排等。“進階篇”講述企業級應用架構，從前面的單一產品建設擴展到體系化產品建設，旨在幫助讀者從更宏觀的角度思考產品，站在企業經營管理和發展的視角，重新審視互聯網產品體系架構的設計原則和方法論。“成長篇”描述了B端產品經理的職業發展方向，能力模型，學習建議，為未來的持續成長提供學習框架。全書貫穿了一個實踐性很強的案例：在“設計篇”和“管理篇”中，我們為一家成熟的集團企業搭建了一套完整的分銷業務平臺，帶領讀者逐步設計、實現一個B端產品；在“進階篇”中，講述了這家集團企業是如何從小門店一步步發展起來的，重點分析企業的應用架構體系隨業務發展的演進規律。本書面向0到10歲的B端產品經理，以及所有對B端產品建設感興趣的讀者。

·24.5萬字

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SDBE領導力及人才：力出一孔，將官一致打勝仗

本書包括“領導力是企業戰略落地的關鍵因素”“企業領導力的基礎是企業文化與價值觀”“SDBE六力勝任度評估和診斷”“一號位的個體修煉，從將兵到將帥”“華為領導力實踐與能力發展”“欣賞個體差異，打造高桶團隊”“擁抱管理變革，系統進行熵減”“擁抱時代轉變，迎接數字化”“發揮領導力，打造高績效團隊”“SDBE領導力發展架構和整體方法”“領導力建設：SDBE領導力閉環管理”11章，全面梳理了領導力發展與干部管理的邏輯、方法和工具，總結了在數字化轉型戰略的引領下，眾多標桿企業的領導力是如何全面進化，支撐企業數字化轉型成功的。

·21.8萬字

會員

做事看能力，做人看格局

看人在先，識人在后，用人不惑。用高超的技巧識別人才，知人善任，助里成為高效的管理者。四重維度，循序遞進，用一本書掌握識人、管人、用人、領人的訣竅！為員工打造合適的工作環境，讓企業文化發揚光大。

·26.7萬字

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資本運營概論(第2版)

本書系統介紹了資本運營的基本知識、基本原理以及資本運營的各種模式。全書共分九章，第一章是資本運營概述，主要介紹資本及資本運營的基本內涵，以及資本運營的環境、風險與防范；第二章至第八章重點介紹資本運營的各種模式，包括企業上市、債券融資、風險投資與私募股權投資、并購、資本重組、資本收縮、債務重組與清算等；第九章主要介紹跨國資本運營的股權經營、合資經營、跨國并購、跨國融資與外匯管理等內容。

·26.8萬字

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逆境突破

本書從“企業家的時代責任、使命的力量、發心的力量、企業家修煉、怎樣把握市場機遇、產品為王、企業文化與哲學共有、商業王道”八大方面進行了詳細闡述與分析，與企業家共同探討未來企業可持續發展之道，并讓企業清晰掌握逆境突破之方，找到當代大環境下的真正商機，實現蕭條中的大飛躍，助力企業家實現人生事業的成功逆襲。

·20.9萬字

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創變者邏輯：劉漢元管理思想及通威模式嬗變

這是一家因思想而經營成功的企業，決策者的思想成就了經營模式和管理模式，并使經營既符合社會之道、市場之道、人性之道，又符合大到宇宙萬物小到微觀產品內在的物理學之道，它的成功源于“天道酬勤”，更源于“天道酬道”——天之道，自然會對遵循其道的奮斗者給予最大的回報。本書以第十一屆全國政協常委、民建中央常委、通威集團董事局主席劉漢元的企業經營思想形成過程為線索，對全球最大水產飼料企業和光伏新能源優秀企業通威集團成功發展的深層次邏輯，進行了系統研究和案例剖析，總結了劉漢元的思想及方法論體系，具有廣泛的啟發意義和借鑒價值。

·20.3萬字

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成也薪酬敗也薪酬：讓老板發的每一分工資都有效

本書從老板的角度研究薪酬問題，分析老板應該學習薪酬的“道”——薪酬的策略和方法；“法”——承載薪酬的人性和道理。真正解決老板關于薪酬的困惑，如何從頂層設計薪酬，會發薪酬和多發薪酬一樣重要。1.薪酬的八字方針：從戰略、策略、公平、競爭、發展、激勵、挑戰、保障等8個維度，為企業老板和管理者提出薪酬治理的建設性意見及其指導。2.老板如何把握好“人”和“錢”的關系，幫助老板從宏觀角度審視企業薪酬。3.從人性的角度設計四維薪酬：崗位薪酬，能力薪酬，績效薪酬，戰略薪酬。4.做好薪酬管理，包含薪酬診斷，薪酬預算以及建立薪酬管理制度。老板必須先做對的事——把薪酬設計方向選對，人力再去把事做對——做正確的薪酬設計，這樣的薪酬才能成事。

·21.2萬字

會員

總經理管人管事管利潤

總經理的工作內容和類型是極其復雜的，要針對總經理的工作需要撰寫一本實操性的指南，就必須高屋建瓴地來形成框架，另辟蹊徑地來梳理問題。作者根據自身從事管理工作的經驗，以及長期在管理培訓和管理咨詢中了解到的情況，把總經理的工作，劃分為管人、管事、管利潤這三個知識模塊。在管人這個知識模塊中，分析總經理管人與人力資源部門工作的區別和聯系；在管事這個知識模塊，分析總經理與各業務經理在處理事務上的工作區別和聯系；在管利潤這個知識模塊，從盈利意識、結果優先的角度闡述了總經理如何承擔企業的盈利責任并將之貫徹到各項日常的工作中。本書為總經理示例了重要業務的流程綱要，可以為總經理起到點石成金的閱讀效果；能教會總經理如何扮演好領導者、溝通者、指揮者、協調者和危機駕馭者的角色。

·27萬字

會員

薪酬管理：理論、方法、實務

本書全面地講解了企業薪酬管理的相關理論知識。全書分為五篇共15章，分別從企業薪酬管理的基礎知識、薪酬結構設計、薪酬水平設計、薪酬模塊設計、薪酬運行管理等五個方面展開詳細介紹。本書以提高讀者的薪酬管理理論知識和實踐操作技能為導向，采用理論、案例、情景仿真和模擬訓練相結合的方式組織各章內容。為了滿足移動網絡時代教學發展的新需要，本書在各章內容中都插入了介紹薪酬管理工具、薪酬管理最新動向和實操等內容的二維碼，并會在讀者使用本書的過程中不斷更新完善，以幫助讀者深入、全面地掌握薪酬管理領域內的新思想、新變化、新手段和新方法等。本書是為普通高校本科生學習薪酬管理編寫的教材，也可以作為MBA學員學習用書，還能夠作為企業管理者、人力資源管理部門進行薪酬管理和培訓使用的參考用書和工具用書。