牛牛的含义是什么意思

從產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角度看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷前所未有的由人口、消費(fèi)紅利驅(qū)動(dòng)，向技術(shù)、智能驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型。消費(fèi)者已經(jīng)全面在線，正倒逼企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同的在線化。阿里巴巴在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，沉淀了一系列的方法論、行業(yè)解決方案、新技術(shù)、新基礎(chǔ)設(shè)施等數(shù)字化能力，并運(yùn)用在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中。在線化只是第一步，數(shù)字化是當(dāng)下企業(yè)在探索的命題，而智能化則是會(huì)帶來幾何級(jí)增長(zhǎng)的未來。本書對(duì)阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)（ABOS）、全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型等方法論進(jìn)行闡述，并深度解析6個(gè)標(biāo)桿企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的真實(shí)案例，探討數(shù)智化對(duì)于未來商業(yè)新形態(tài)的思考與實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)全面認(rèn)識(shí)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的。希望能夠幫助政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理者以及所有對(duì)數(shù)智化感興趣的弄潮兒打開思路，找到驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的新力量！

·22.2萬(wàn)字

會(huì)員

一句頂十年：培生集團(tuán)卓越領(lǐng)導(dǎo)力系列（全5冊(cè)）

“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”系列圖書重磅來襲！情緒訓(xùn)練、有效賦能、積極氛圍、利害演講、溝通博弈——從情緒管理到團(tuán)隊(duì)建設(shè)再到高效溝通，一站式塑造、強(qiáng)化你的能力！把握職場(chǎng)精進(jìn)之路。全系列圖書脫胎于海量樣本研究成果、數(shù)百位管理者及500強(qiáng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并匹配高針對(duì)性的案例分析和自檢練習(xí)，幫助你迅速融入職場(chǎng)情境，排查癥結(jié)所在，一次性解決你的職場(chǎng)發(fā)展瓶頸！

·46萬(wàn)字

會(huì)員

人員培訓(xùn)與開發(fā)：理論、方法、實(shí)務(wù)

本書共12章，分別為培訓(xùn)與開發(fā)概述，培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)原理，培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理與課程體系設(shè)計(jì)，內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)管理，培訓(xùn)外包管理，培訓(xùn)方法與組織實(shí)施，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評(píng)估管理，培訓(xùn)體系建設(shè)與管理，員工開發(fā)與職業(yè)生涯管理，幾種重要的員工培訓(xùn)與開發(fā)及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的培訓(xùn)。另外，本書配有情景仿真訓(xùn)練，利于讀者鞏固知識(shí)和實(shí)踐練習(xí)。本書既適合大學(xué)本科或相同層次的人力資源管理及相關(guān)專業(yè)的師生學(xué)習(xí)和使用，也適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師等閱讀和參考。

·22.7萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)學(xué)

本書以中外企業(yè)理論的綜合評(píng)析和傳統(tǒng)思維觀念的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，通過對(duì)動(dòng)力形態(tài)、動(dòng)力結(jié)構(gòu)、動(dòng)力組態(tài)與企業(yè)功能、企業(yè)類型、企業(yè)邊界之間因果網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的全方位研究，對(duì)本性結(jié)構(gòu)、行為機(jī)制、目標(biāo)體系與政策杠桿、運(yùn)營(yíng)模式、行為疾患之間交互反饋關(guān)系的多層次解析，對(duì)功能變革、基因變革、組元變革的內(nèi)涵和道路，以及對(duì)企業(yè)愿景和方法的融貫性探討，形成了三階動(dòng)力、進(jìn)取人假設(shè)、聚勢(shì)運(yùn)營(yíng)原理、超循環(huán)競(jìng)合理論、遞階變革五位一體的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)學(xué)說，揭示了企業(yè)快速和可持續(xù)發(fā)展的基本原理和基本規(guī)律。在研究范式上，基于自組織和再組織的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)研究，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的邊界、主體、本體、外體和變革五大運(yùn)營(yíng)與管理體系的內(nèi)在耦合，發(fā)展了動(dòng)力學(xué)、組織行為學(xué)和運(yùn)營(yíng)管理學(xué)的內(nèi)在融合，呈現(xiàn)了管理學(xué)基礎(chǔ)科學(xué)的一種新視野、新思維和新架構(gòu)。

·25.2萬(wàn)字

會(huì)員

質(zhì)量總監(jiān)成長(zhǎng)記

質(zhì)量管理工作為何難做？質(zhì)量工程師、檢驗(yàn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)如何開展工作？質(zhì)量問題預(yù)防如何落地？精益生產(chǎn)、零缺陷管理如何有效開展？如何用零缺陷過程方法快速解決問題？質(zhì)量管理如何有效實(shí)施？管理者如何快速成長(zhǎng)？這些問題都能從《質(zhì)量總監(jiān)成長(zhǎng)記》中找到答案！《質(zhì)量總監(jiān)成長(zhǎng)記》分三篇，講述了主人公唐風(fēng)從質(zhì)量工程師升任質(zhì)量總監(jiān)，并在多家企業(yè)中快速解決質(zhì)量問題的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗(yàn)的本質(zhì)、新廠長(zhǎng)自我修煉和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精益生產(chǎn)、糾正預(yù)防等內(nèi)容。突破篇和精進(jìn)篇介紹了公司“質(zhì)量問題多”和“質(zhì)量改進(jìn)難”的原因，講述了一位空降質(zhì)量總監(jiān)如何在不同企業(yè)中運(yùn)用零缺陷方法快速打開局面，扭轉(zhuǎn)管理層質(zhì)量意識(shí)，并取得豐碩成果的過程。

·22.1萬(wàn)字

會(huì)員

用人三十六計(jì)（大全集）

“勞心者治人，勞力者治于人”。勞心者當(dāng)指領(lǐng)導(dǎo)者，勞力者就是指被管理者了。人大都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，每天有那么多的團(tuán)隊(duì)崛起就是明證；領(lǐng)導(dǎo)不是想當(dāng)就能當(dāng)?shù)模刻煊心敲炊嗟膱F(tuán)隊(duì)倒下也是明證。很多人都想管人，可并非人人都會(huì)管人。管人靠權(quán)威：熟練地運(yùn)用權(quán)力，讓手下心甘情愿地服從你，供你調(diào)遣，就可以成為一個(gè)好上司。管人靠攻心：成功的上司親切、隨和、善解人意。當(dāng)下屬將你看成自己人的時(shí)候，你的目的就達(dá)到了。一句話，征服了人心就征服了一切。

·34.8萬(wàn)字

會(huì)員

像管理者一樣思考（全15冊(cè)）

哈佛商業(yè)評(píng)論《像管理者一樣思考【精選必讀系列】（全15冊(cè)）》包含：《管理者晉升手冊(cè)》，《喬布斯的管理課》，《從契約關(guān)系到聯(lián)盟關(guān)系》，《數(shù)字時(shí)代的快戰(zhàn)略》，《變革決斷力》，《績(jī)效管理大變革》，《如何成為聰明的決策者》，《藍(lán)海”之父W.錢·金：從藍(lán)海戰(zhàn)略到藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力》，《“情商”之父丹尼爾·戈?duì)柭戎巧淘偾樯獭罚段C(jī)公關(guān)：你不可不知的幾件事》，《王者3法則》，《“顛覆性創(chuàng)新”之父克里斯坦森：我只有一套理論》，《公司治理理論新發(fā)展——大象有形》，《抓住身邊的全球化機(jī)遇》，《拆除銷售機(jī)器》。

·46.2萬(wàn)字

會(huì)員

讀二十四史學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧

察時(shí)勢(shì)之變、誤決策得失、學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧。古人幾千年積淀下來的領(lǐng)導(dǎo)智慧，從文化上有著割舍不斷的延續(xù)性，從應(yīng)用上有著極具可操作性的現(xiàn)實(shí)意義。因此，從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的角度開掘《二十四史》這座智慧的寶庫(kù)就顯得十分必要而迫切。

·23.8萬(wàn)字

會(huì)員

面試：實(shí)戰(zhàn)技法

本書全面地闡述了結(jié)構(gòu)化面試試題的答題的技法：既闡述了答題的思維技巧，又點(diǎn)明了答題的邏輯技巧；既闡述了答題的語(yǔ)言技法，又解釋了答題的禮儀技法；既有重點(diǎn)的各類題型的答題技法，又有化解困境的特殊技法。為了幫助考生辨別答案的正誤，本書還選擇了一些錯(cuò)誤的答案，對(duì)其進(jìn)行評(píng)改。希望讀者通過認(rèn)真自學(xué)此書，能夠較為全面地掌握面試的答題技法，準(zhǔn)確地回答問題，在面試中取得優(yōu)異的成績(jī)，從而實(shí)現(xiàn)做公務(wù)員的美好夢(mèng)想。

·20.6萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究案例集（第三輯）

在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力的大背景下，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展模式，建立完善配套的現(xiàn)代管理機(jī)制，積極應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境和微觀市場(chǎng)發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，已經(jīng)成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)。但是，國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)域的案例研究無論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都較為缺乏，此現(xiàn)狀與中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐的豐富多彩并不匹配。暨南大學(xué)企業(yè)發(fā)展研究所作為廣東省普通高校人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地，致力于推動(dòng)高校與企業(yè)之間的密切合作，首次攜手企業(yè)共同開展案例研究，充分挖掘廣東企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題與經(jīng)驗(yàn)，提煉與豐富企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展理論，面向全省公開招標(biāo)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展案例研究項(xiàng)目，案例研究成果得到了企業(yè)高度評(píng)價(jià)。企業(yè)發(fā)展研究所特將研究成果集結(jié)成冊(cè)，以供有關(guān)專家和同行參考。

·23.9萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)的企業(yè)家：契約理論

本書由契約理論和企業(yè)家理論發(fā)展了一個(gè)企業(yè)的企業(yè)家——契約一般均衡理論，試圖在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的框架內(nèi)解釋究竟是什么因素決定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)內(nèi)部權(quán)威安排，回答了為什么資本雇傭勞動(dòng)而不是工人監(jiān)督企業(yè)家，為什么資本所有者而不是勞動(dòng)者選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，什么因素決定什么樣的人將成為企業(yè)家這樣一些問題。在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，有才能又有財(cái)產(chǎn)的人成為“企業(yè)家”，有才能無財(cái)產(chǎn)的人成為“職業(yè)經(jīng)營(yíng)者”，有財(cái)產(chǎn)而無才能的人成為“單純資本所有者”，既無才能又無財(cái)產(chǎn)的人成為“工人”。

·22萬(wàn)字

會(huì)員

生產(chǎn)運(yùn)作管理（第2版）

全書共十三章，可分為五大部分。第一部分為生產(chǎn)運(yùn)作管理總論，包括生產(chǎn)運(yùn)作管理導(dǎo)論、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略。第二部分論述生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，包括企業(yè)選址及系統(tǒng)布局、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)設(shè)計(jì)、工時(shí)定額與生產(chǎn)能力。第三部分論述生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行，包括需求預(yù)測(cè)、綜合生產(chǎn)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序、項(xiàng)目及項(xiàng)目計(jì)劃管理、物流管理和供應(yīng)鏈管理、物料需求計(jì)劃和精益生產(chǎn)方式。第四部分是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的控制和優(yōu)化，包括質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、設(shè)備管理。第五部分是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的調(diào)整，介紹業(yè)務(wù)流程再造（BPR）和瓶頸管理。本書提供電子課件、電子教案、習(xí)題答案、模擬試卷和教學(xué)案例集，索取方式參見本書最后一頁(yè)。本書可作為各類管理專業(yè)本專科生和工商管理碩士（MBA）的生產(chǎn)運(yùn)作管理或運(yùn)營(yíng)管理教材，也可作為企事業(yè)單位管理人員培訓(xùn)教材或供研究人員學(xué)習(xí)之用。

·26.5萬(wàn)字

會(huì)員

干出來的培訓(xùn)學(xué)

本書記錄了作者在企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)域的歷程、心得和研究成果。本書緊密圍繞“為師之道，修德為本”的道理，文章從“正、愛、忠、勤、靜、和、趣”各角度與讀者分享交流。

·21.4萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)節(jié)能減排管理（第2版）

本書是節(jié)能減排技術(shù)叢書之一，是《企業(yè)節(jié)能減排管理》修訂版。本書是在上版《企業(yè)節(jié)能減排管理》的基礎(chǔ)上，增加了行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)與能耗考核、節(jié)能減排監(jiān)督管理等新的內(nèi)容，以更適用于企業(yè)需求。本書共分5章，主要包括：新時(shí)期節(jié)能減排要求，企業(yè)節(jié)能減排管理體系，節(jié)能減排新機(jī)制、新思路、新方法，典型節(jié)能減排技術(shù)，行業(yè)節(jié)能減排與能耗考核等內(nèi)容，并附有實(shí)用實(shí)例。從企業(yè)節(jié)能減排的管理、監(jiān)督、考核角度，進(jìn)行了全面、具體的實(shí)操性介紹，針對(duì)性與實(shí)用性強(qiáng)。本書匯集了大量企業(yè)節(jié)能減排和能源管理的實(shí)際應(yīng)用圖表和節(jié)能管理、節(jié)能技術(shù)成功案例。

·26.8萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)文化

本書共10章，整體內(nèi)容分為三部分。第一部分即第一章，主要論述了企業(yè)文化形成的時(shí)代背景和實(shí)踐基礎(chǔ)，介紹了企業(yè)文化在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展歷程，及歐州、美國(guó)、日本、中國(guó)企業(yè)文化的不同特點(diǎn)；第二部分即第二章，主要論述了企業(yè)文化的基本概念，包括企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)和功能；第三部分包括第三章到第十章共8章，主要論述了企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的關(guān)系及其內(nèi)在作用機(jī)制，包括企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化與企業(yè)家、企業(yè)文化與企業(yè)圖騰、企業(yè)文化與文化、企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化與跨國(guó)并購(gòu)等。

·38.7萬(wàn)字

會(huì)員

成本管理概念框架及其擴(kuò)展應(yīng)用

成本管理是一個(gè)比較寬泛的話題，涉及領(lǐng)域較多。《成本管理概念框架及其擴(kuò)展應(yīng)用》立足于企業(yè)這一微觀主體，從結(jié)構(gòu)選擇與行為優(yōu)化的視角，結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，中國(guó)社會(huì)進(jìn)入“新時(shí)代”的背景，在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“智能+”等的情境特征下，探討企業(yè)成本管理中的主題，為理論工作者提供研究思路，并為企業(yè)管理當(dāng)局經(jīng)營(yíng)管理提供成本決策方面的參考，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供成本管理的指南或指引。

·20.2萬(wàn)字

會(huì)員

新版公司實(shí)用管理制度大全

按制度辦事、靠制度管人是企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的保證。《新版公司實(shí)用管理制度大全》融合了一些先進(jìn)企業(yè)的管理模式和作者多年的管理經(jīng)驗(yàn)，充分考慮企業(yè)管理的方方面面，分別從企業(yè)組織管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、人力資源管理、行政辦公管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷及后勤保障管理等方面做了系統(tǒng)、科學(xué)地分類和梳理，為公司的規(guī)范化、制度化管理提供了翔實(shí)的參考資料。《新版公司實(shí)用管理制度大全》在原來的基礎(chǔ)上增補(bǔ)了大量的企業(yè)管理案例，使內(nèi)容更加全面，更加具有可讀性和操作性。作者想企業(yè)之所想，充分考慮到不同企業(yè)的條件和管理的需要，很多內(nèi)容讀者只需根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況稍加修改或直接拷貝即可使用。

·36萬(wàn)字

會(huì)員

算者生存：商業(yè)分析的方法與實(shí)踐

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)據(jù)和信息的規(guī)模急劇膨脹，各行各業(yè)都與數(shù)據(jù)緊密相連，因此急需能夠充分利用數(shù)據(jù)和信息的人才。企業(yè)通過對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行深入分析，可以提高收入、降低成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書以企業(yè)長(zhǎng)久生存為目標(biāo)，以收入最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化、成本最小化三條業(yè)務(wù)主線思想為指導(dǎo)，逐步構(gòu)建數(shù)據(jù)分析體系、數(shù)據(jù)評(píng)估體系、數(shù)據(jù)產(chǎn)品化體系共同運(yùn)作的商業(yè)分析框架，詳細(xì)描述如何利用商業(yè)分析技能幫助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書融理論與實(shí)踐于一體，本書方法論經(jīng)過網(wǎng)易、阿里巴巴的項(xiàng)目實(shí)踐驗(yàn)證。無論是商業(yè)分析人員、數(shù)據(jù)分析人員，還是業(yè)務(wù)人員、企業(yè)管理人員，都會(huì)在閱讀本書后受益匪淺。

·20.5萬(wàn)字

會(huì)員

城投轉(zhuǎn)型一本通

城投公司，是地方政府天才般的創(chuàng)造。自誕生以來，便投身于中國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程，與中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展密不可分。在這當(dāng)中，項(xiàng)目投融資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等是每一個(gè)城投公司都要承擔(dān)的職能。與此同時(shí)，城投公司通過大肆的舉債融資也承擔(dān)了較重的債務(wù)。隨著國(guó)發(fā)19號(hào)文、國(guó)發(fā)43號(hào)文等一系列政策文件的下發(fā)，城投公司紛紛走上了轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路。那么，如何全面、系統(tǒng)、清晰地了解城投公司，如何謀劃轉(zhuǎn)型，作者通過大量的調(diào)研分析和資料整理，編寫了這本《城投轉(zhuǎn)型一本通》。

·21.7萬(wàn)字

會(huì)員

產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉

全書系統(tǒng)且詳細(xì)地講解了產(chǎn)品經(jīng)理在成長(zhǎng)過程中的五個(gè)階段應(yīng)該修煉的五項(xiàng)能力。“第一項(xiàng)修煉：思想的蛻變”，從宏觀的角度分析了產(chǎn)品思維的關(guān)鍵點(diǎn)：什么才是產(chǎn)品的本質(zhì)，什么樣的產(chǎn)品才足夠振奮人心，如何才能科學(xué)地激發(fā)您的創(chuàng)新能力，以及如何去思考去推理構(gòu)建我們的產(chǎn)品邏輯。“第二項(xiàng)修煉：實(shí)戰(zhàn)的召喚”，主要講解了目前全球都比較流行的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品管理體系和管理流程的核心思想，即都是以用戶為中心，這部分對(duì)用戶研究、數(shù)據(jù)分析和其他研究等產(chǎn)品分析方法和技術(shù)都有深入的闡述，旨在幫助讀者建立具有科學(xué)支撐的產(chǎn)品管理全流程。

·28萬(wàn)字

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人員培訓(xùn)與開發(fā)：理論、方法、實(shí)務(wù)

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