（4）視情況需要，檢查、籌備、支援或對外訂購、發包。如果進度仍然趕不上，可以考慮向上反映增加人手的問題。

（5）視下屬能力、工作變化、環境改變等不同條件，定期（至少一年舉辦2~3次）檢查工作量的分配問題。

許多有才干的領導都是這么做的。而如果你沒做好自己分內的工作，一味只想用安撫的話指使下屬，可能就會產生很多問題。

不管你口頭上說得多么漂亮，還是沒什么用的。認真做事，...