斗牛什么牌最容易牛了

本書根據企業的生命周期，將企業的知識產權管理工作劃分為企業設立、企業研發、企業采購、企業銷售、企業融資、企業上市、企業終止等不同階段，詳細分析知識產權領域中的專利、商標、版權和商業秘密這四大板塊的相關問題，并有針對性地研究其典型性的知識產權管理問題，旨在為企業管理者提供符合企業發展階段需求的、有針對性的知識產權管理工作的解決之道；為知識產權律師分在不同方位、不同時點提供具體知識產權相關問題的法律解決方案。

·23.3萬字

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職場高效管理三部曲（套裝全三冊）

這套書是多位知名人力資源管理專家多年的實踐經驗總結。將心理學知識和管理學知識有效結合，通過識人、管人、用人、領人四個維度，逐層遞進，深入淺出地幫助管理者掌握識人的技巧，提升個人管理能力、建立靈活的人才管理體系、建立高效團隊。幫助管理者輕松看懂員工心思，激發團隊活力，打造可靠團隊。

·26.5萬字

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管理學原理

本書編寫圍繞高職高專“培養生產、建設、管理服務一線所需要的高等技術應用型人才”的培養目標，包括管理概述、管理思想的形成與發展、計劃、組織、決策、領導、激勵、溝通、控制、管理創新等方面的內容。本書既注重理論結合實踐，又注重可操作性和學生實踐練習，以學生為中心，重視實踐能力培養；設計了管理實踐訓練、案例分析、課后練習題等內容，把基本理論、案例分析和課外自學融為一體；堅持能力、素質、知識相統一的原則，體現出高職高專教育人才專業技能與管理才能的統一。本書適合大專院校經濟管理類專業的師生使用，同時也可供企業從事管理及其他相關人員使用。

·26.7萬字

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大師教你學管理（全8冊）

思想具有改變世界的超凡魔力。從蘇格拉底、亞里士多德、牛頓、哥白尼、伽利略到愛因斯坦，還有“終極顛覆性創新者”達爾文——正是這些先賢們的思想定義了人類的屬性，塑造了人類的思維，并確定了人類自身在茫茫宇宙中的坐標。商業世界也是如此。從喬布斯到蒂姆·李（TimBerners-Lee），從谷歌到Facebook，這些當代思想家和他們突破性的理念持續挑戰著人類的思維，重構著我們的工作與生活方式。一種理念足以改變整個行業，并推動人類工作和組織行為方式的不斷改進。

·25.2萬字

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你一定要讀的50部管理學經典

如何快速地學習管理學的精髓是大家關注的焦點話題，因此，對經典的速讀逐漸成為一種世界性潮流。《你一定要讀的50部管理學經典》精彩介紹50部西方管理學經典名著，內容涵蓋全面，兼顧了全方位的管理學知識。從時間上看，成書的時間主要集中在20世紀；從國別上看，則主要集中了歐美國家管理大師的著作。通過閱讀本書，大家可以快速地學習管理大師的思想精華，達到事半功倍的效果。

·30.6萬字

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非營利組織管理（修訂版）

本書是《非營利組織管理》的修訂版，在第一版的基礎上，吸收了近十年來非營利組織管理相關的新的政策與研究成果。本書共分十章，對非營利組織發展過程中重點和難點問題進行闡述。在闡述的過程中，注意結合中國非營利組織的特點，側重實務的研究。本書首先對非營利組織進行概述，介紹了非營利組織的理論基礎，分析了國外非營利組織的發展情況，為中國非營利組織的發展提供了基本的認識框架。其次，主要從起源、活動領域等方面介紹了中國的非政府組織發展；著重分析了非營利組織的戰略管理。再次，探討了非營利組織管理的財務、人力資源管理、項目管理等問題。最后，就非營利組織的市場營銷、營銷管理及其過程與策略等問題作了論述，介紹了非營利組織的評估。

·21.8萬字

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股權的秘密：揭示助推企業發展的力量

股權對與一個企業來說非常重要,設計的好壞不僅影響企業發展的快慢,甚至決定企業的生死。一個科學、合理的股權結構，能夠明晰合伙人之間的權、責、利，科學體現各合伙人對企業的貢獻和利益；有助于維護企業和創業項目的穩定；有利于企業進行股權融資。股權設計關系到企業如何搭班子，公司利益如何分配，關系到如何進行公司治理，企業如何利用各種資源；關系到企業的文化建設，等等。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。為了幫助企業家學會運用股權工具，做好企業股權設計，消除股權隱患，激發股權能量，本書突出股權設計的實操性，涉及股權設計的原理、方法、案例、各種協議以及表格,希望能夠對企業家們在企業股權設計方面有所幫助。

·22.8萬字

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領導行為與綜合測評研究

本書系統論述了包括領導心理資本提升、領導魅力塑造、領導人格修養，以及領導情商、智商、膽商的提升相關理論及方法。本書對領導綜合素質采用評價中心的測評方法，多緯度對領導行為實施定性、定量評估。

·21.4萬字

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企業發展運營學

本書以中外企業理論的綜合評析和傳統思維觀念的系統轉變為先導，通過對動力形態、動力結構、動力組態與企業功能、企業類型、企業邊界之間因果網絡關系的全方位研究，對本性結構、行為機制、目標體系與政策杠桿、運營模式、行為疾患之間交互反饋關系的多層次解析，對功能變革、基因變革、組元變革的內涵和道路，以及對企業愿景和方法的融貫性探討，形成了三階動力、進取人假設、聚勢運營原理、超循環競合理論、遞階變革五位一體的企業發展運營學說，揭示了企業快速和可持續發展的基本原理和基本規律。在研究范式上，基于自組織和再組織的系統動力學研究，實現了企業的邊界、主體、本體、外體和變革五大運營與管理體系的內在耦合，發展了動力學、組織行為學和運營管理學的內在融合，呈現了管理學基礎科學的一種新視野、新思維和新架構。

·25.2萬字

會員

人力資源培訓與開發

本書以員工培訓與開發的內容為主線，介紹了培訓與開發的相關內容。本書在第1版的基礎上突出了兩新：一是增加了“學習導航”、“相關鏈接”等新欄目，并更新了大部分案例；二是課后復習思考題增加了判斷題、單項選擇題和多項選擇題等新題型，更好地滿足了教與學的需要。本書是高職高專人力資源管理專業系列規劃教材之一，同時也適合作為人力資源培訓機構的培訓用書，還可以供社會各界從事人力資源管理工作的人員參考閱讀。

·25.9萬字

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IATF 16949:2016內審員實戰通用教程

本書正文共分為五個部分。第壹部分對質量管理體系系列標準做了概括性論述，并對過程方法、七項質量管理原則，以及IATF16949：2016的理解做了詳細的講解。第二部分講述內部質量管理體系審核，通過對審核方案管理、審核實施的詳細講解，使讀者掌握質量管理體系內部審核的全過程，同時對內審員應具備的知識、能力、技巧與方法作了詳細說明。第三部分講述VDA6.3過程審核。第四部分講述VDA6.5產品審核。第五部分講述管理評審，從管理評審計劃的制定、管理評審的實施、管理評審報告的編寫幾個方面詳細地介紹了管理評審的全過程。本書的附錄1、附錄2對IATF16949：2016新增要求——風險管理、知識管理，做了詳細講解。附錄3對IATF16949：2016的審核要點做了講解，并配上審核案例分析。附錄4為讀者提供了15份審核檢查表，這些審核檢查表是按過程方法編制的。附錄5、附錄6針對IATF16949：2016的文件編寫要求進行了講解。附錄7、附錄8是針對內審員的練習題。附錄9和附錄10分別給出了過程審核結果的評分矩陣和相關圖表。本書在進行理論講述時，輔以了大量實用性案例。

·25.3萬字

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華為業務管理方法論

任正非說：“要建立一系列以客戶為中心、以生存為底線的管理體系，企業要擺脫對個人的依賴，使要做的事從輸入到輸出，直接端到端，簡潔而有效地連通，盡可能減少層級，使成本最低，效率最高。”這是華為以業務為驅動的核心管理思想，也是華為業務管理的精要所在。以業務經營驅動市場銷售，并倒逼組織變革，華為十分重視這種業務驅動的發展模式。從1997年起，華為開始引入世界級管理咨詢公司，全面構筑客戶需求驅動的組織流程和管理體系，從業務流程、組織、品質控制、人力資源、財務、客戶滿意度等方面進行了系統變革。通過降低組織運營重心，聚焦到為客戶創造價值的業務實戰層面。本書立足于華為當下最新發展動態，橫跨華為近三十年發展，仔細梳理了華為的業務發展歷程及特點，通過細致地整合、分析，從以客戶為中心、堅持客戶需求導向、構建共贏合作關系、夯實質量與品牌、深入一線作戰、后方大平臺支撐、全流程貫通、以客戶滿意度為依據、追求可持續發展九個方面，系統、深入地再現了華為業務管理的方法體系。

·25.6萬字

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總經理打理公司要懂的168條錦囊妙計

《總經理打理公司要懂的168條錦囊妙計》是一本為現代公司總經理精心打造的實用工具書，書中針對總經理的工作任務及職位特點，從企業戰略、制度設置、決策制定、領導藝術、團隊組建、執行任務、市場營銷、質量管理、渠道建設、企業文化、風險防控、創新思路等方面，全面闡述了總經理職位的基本素質要求、工作職責和管理技能，解答了總經理管理實踐中可能遇到的各種問題，并提供具體可行的操作技巧和實戰方法，幫助總經理提升自我各項能力，游刃有余地開展工作，成為卓有成效的領導者。

·26.2萬字

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中國企業集團財務公司行業發展報告（2020）

本書是中國財務公司協會與中國社會科學院財經戰略研究院合作創作出版的連續性年度報告。書中以大量數據真實記錄2019年財務公司行業發展的情況，并在此基礎上，深入分析數據背后的原因，運用大量案例生動展現全行業發展的特點，并分析研判2020年行業發展的趨勢。2020年報告延續以往報告以數據展示為主，宏微觀環境分析為輔的寫作風格，涉及了較多的財務公司行業發展的具體問題，從宏微觀角度向社會展示了行業發展的全貌。

·20.8萬字

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成功人士99個領導細節

在經濟快速發展的中國當代社會，粗放的經營和低效能的增長模式已經越來越別人們所放棄。從小事做起、從細節做起，已經成為社會各界人士的共識。《細節決定成敗》作為影響深遠的暢銷圖書，把“細節”理念深植入社會各階層的頭腦當中。可是《細節決定成敗》宣揚的是一種理念，卻沒有具體的方法和實踐方面的指導，市場上試圖填補這一空白的圖書甚多，但尚未形成規模化的實用性圖書，應該具有較大的市場空間。

·21.7萬字

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四輪驅動：中國汽車產業的數智化創新之路

全書分為上、中、下三篇。上篇，產學融合：汽車產業價值創造演變的探索；中篇，四輪驅動：從傳統價值鏈到數字與智能生態鏈；下篇，中國汽車：面向世界，開往未來，三篇內容以聚焦汽車企業面臨的真問題為出發點，通過五步法定義真問題，與企業共創解題新模式，構建引領汽車產業數智化轉型的全新框架“四輪驅動價值模型”，從客戶、產品、運營、生態四個價值維度，為汽車產業的數智化轉型提供高效的決策支持。全書立足全球視野下中國汽車產業的本土實踐，凝聚行業資深實踐者與優秀學者的跨界智慧，將管理理論與企業實踐充分融合，在深度剖析行業實踐案例的基礎上，圍繞汽車企業應該如何適應數智化時代的新變化，探索AI賦能下中國汽車產業的高質量發展之路。

·21.3萬字

會員

公司治理標準

遵循國際慣例，結合中國本土國情，本書從公司治理結構“基準圖”和“仿生解析圖”入手，提出公司治理結構，相當于企業的“操作系統”，而公司監管體系則相當于企業的“應用軟件”，系統化地闡述了公司治理結構框架體系的建構，董事會和監事會的運作規則，公司財務會計、人力資源、運營與管理、法務和產品技術研發等專業監管體系的建構，以及公司治理環境評鑒等內容，以深入淺出的解析文章和可操作性較強的條款式工作指引并舉，讓讀者可以觸類旁通地思考公司治理問題，學以致用。

·29.1萬字

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CEO公司治理

《CEO公司治理》內容簡介：作為現代企業的優秀高管人員，除了需要具備優秀的管理經驗和能力，還需要深諳公司治理之道，即要一手抓管理，一手抓治理。一定程度上，高級管理人員掌握和熟練運用公司治理理論的程度決定了其職業生涯的高度，決定了其所經營公司能夠實現的成就。基于多年公司治理研究成果的積淀，《CEO公司治理》既注重對公司治理經典理論的詮釋，又注重對最新研究成果的介紹，既闡述各種治理機制的實踐操作，又剖析其背后的運作機理，以使讀者不僅知其然，還知其所以然。《CEO公司治理》著重闡述公司治理與企業活力和競爭優勢的內在緊密關聯機理。以治理和管理相統一的系統論觀點，講述戰略管理及執行董事在公司治理中的銜接作用及實現方式，提出實現董事會和監事會的有效和高效運作的具體思路和建議，以及保障董事會和監事會動態勝任力的舉措和方案等。在編寫方式上，注重理論講解與案例剖析的有機結合。在每章的開頭有篇首語，向讀者展示該章將會涉及的主要內容，隨后是引導案例，以具體公司治理情境向讀者展示該章將會涉及的一些重要問題，以啟發讀者的思考，并提高閱讀興趣。在每章的末尾精心編寫了綜合案例，在每章的正文中還穿插了大量小案例，以幫助讀者運用公司治理理論解決實際治理問題。

·27.6萬字

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商社就是天網

美國鼓吹世界是平的，實際上世界應該有山峰，中國借助山勢才能攻守。中國應該形成自己的山，就是財團，來保護自己。美國希望世界是平的，好帶領游資大軍四處打獵，但這樣的蒙古大軍打到山區，玩不轉。中國需要做自己的模式，來抵抗游牧大軍。必須這樣，才能把實體經濟做起來。如何扭轉加工貿易模式、重構中國國內價值鏈，成為中國實體經濟轉型的重要課題。同處東亞的日本，由于地緣、文化等因素相近，其模式一度引起國人興趣。然而，隨著松下、索尼、夏普曝出創紀錄巨虧，一時間日本電子企業乃至日本的企業模式受到廣泛質疑。不過，個人認為質疑者只看到日本企業的“面子”，卻沒有真正參透其“里子”。事實上，現在的中國企業被過度美國化，而當前國內實體經濟困難的一大原因就是這種企業模式存在缺陷，而學習財團模式是強盛實體經濟的一個可選項。

·24萬字

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管理學100年

百年管理，璀璨奪目，集百年之精粹，帶給您一個百年的啟迪。本書按照百年管理的發展階段，依序劃分為“混沌之初：早期管理的萌芽”、“世紀曙光：科學管理的啟航”、“人性光輝：行為科學的興起”、“爭奇斗艷：現代管理的繁榮”四大篇章，全書資料翔實、筆調活潑，并穿插了經過精心挑選的圖片，系統全面地介紹了從遠古文明時期管理先哲的思想浪花到現代管理大師的智慧與實踐，全景展示百年管理的演變和進化，幫助讀者在領略管理大師獨特的思想魅力同時，深刻把握管理科學的實質與規律。

·24.8萬字

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企業全生命周期知識產權管理策略