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企業(yè)只有生存下去，才能創(chuàng)造利潤，才能為社會作貢獻(xiàn)，才能讓全體員工與企業(yè)共享成功的喜悅。經(jīng)濟危機無處不在，一旦現(xiàn)身，就凸顯出了很多企業(yè)的弱不禁風(fēng)和渺小無奈，不少企業(yè)在動蕩面前毫無還手之力，毫無選擇余地。千萬個企業(yè)不約而同陷入生與死的困局之中，令人猝不及防，顯得觸目驚心。

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小公司老板的日常管理

任何一個成功的公司都不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個頂級創(chuàng)意構(gòu)想、一次好運氣，或者靈光一閃而造就，都是經(jīng)歷了日積月累的經(jīng)驗沉淀，都是經(jīng)歷了向別人的學(xué)習(xí)借鑒，才一步步從平凡做到優(yōu)秀，進(jìn)而從優(yōu)秀到卓越。作為一個小公司的老板，只有把日常管理中的得與失、成與敗及時總結(jié)反思，才能把公司逐步做強做大。

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數(shù)字商業(yè)底層邏輯

重構(gòu)認(rèn)知體系，以數(shù)字技術(shù)打造新時代商業(yè)引擎。《數(shù)字商業(yè)底層邏輯》將幫助你了解傳統(tǒng)企業(yè)、科技型創(chuàng)業(yè)公司和數(shù)字巨頭這三類玩家如何構(gòu)建和參與數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)。你將學(xué)會如何通過合作共贏，在動態(tài)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)造和捕獲價值，利用強大的技術(shù)驅(qū)動組織和人才架構(gòu)，創(chuàng)建自適應(yīng)理論，組建數(shù)字化團(tuán)隊，構(gòu)建自己的數(shù)字商業(yè)規(guī)則矩陣。三個進(jìn)化階段：a邊緣實驗傳統(tǒng)企業(yè)急需觀察和學(xué)習(xí)哪些商業(yè)實驗？b核心沖突如何利用好轉(zhuǎn)型窗口期，專注新的數(shù)字核心業(yè)務(wù)？c根基重塑將關(guān)注點從單一行業(yè)轉(zhuǎn)向跨行業(yè)時，什么是你能解決的重大問題？三大制勝策略：a.構(gòu)建和參與建立自身獨特優(yōu)勢，用產(chǎn)品服務(wù)平臺解決方案滿足客戶需求；b.共創(chuàng)能力不僅與盟友合作，也要與競爭對手合作；c.人機協(xié)作計算機科學(xué)重新定義工作的本質(zhì)，人才結(jié)構(gòu)將真正決定未來的成功；本書包含數(shù)字化商業(yè)戰(zhàn)略研究奠基人文卡·文卡查曼三十余年教學(xué)、研究與咨詢工作的豐富案例與實踐經(jīng)驗，涉及金融服務(wù)、制造和汽車、交通物流、醫(yī)療保健、消費品和零售、媒體和娛樂等多個行業(yè)。書中提出的分析和預(yù)測已經(jīng)在全球經(jīng)濟中發(fā)揮了作用，向我們證明了數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)，企業(yè)的未來取決于駕馭數(shù)字技術(shù)的能力。

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南方電網(wǎng)公司國企改革探索與實踐：試點案例26例

2017-2018年期間，南方電網(wǎng)公司采用“自上而下”及“自下而上”兩種模式，選定15家分子公司組織開展了34項改革試點，產(chǎn)生了積極的帶動和示范效應(yīng)。南方電網(wǎng)公司主動開展試點得到了上級部門的認(rèn)可，相關(guān)經(jīng)驗入選全國國有企業(yè)改革座談會書面交流以及今年央企地方國資委負(fù)責(zé)人會議現(xiàn)場發(fā)言交流。為進(jìn)一步總結(jié)宣傳和推廣好公司試點探索出的經(jīng)驗，擴大公司的影響力，充分彰顯公司良好形象。2018年底，南方電網(wǎng)公司政策研究室組織專家組對34項試點成果進(jìn)行了評審，經(jīng)過現(xiàn)場陳述、專家提問及打分合議等環(huán)節(jié)，評審出優(yōu)秀試點項目26項，結(jié)集編制了《公司國企改革探索與實踐試點案例26例》。

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構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心：管理咨詢→系統(tǒng)落地→運營提升

隨著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級的加速，中國企業(yè)主導(dǎo)規(guī)劃和建設(shè)的財務(wù)共享服務(wù)中心在新技術(shù)浪潮的推動和全球新商業(yè)格局的背景下也日漸清晰，相關(guān)解決方案也逐漸豐滿和成熟起來，本書作為相關(guān)理論與實踐案例的總結(jié)，對企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)、相關(guān)從業(yè)人員提供理論和方法的指導(dǎo)。本書從財務(wù)變革的趨勢出發(fā)，討論了共享服務(wù)對財務(wù)轉(zhuǎn)型的促進(jìn)與支持，闡述了財務(wù)共享服務(wù)的完整框架，有助于讀者對財務(wù)共享服務(wù)全面深入的了解。內(nèi)容包括：財務(wù)共享的基本概念與實施方法，財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)業(yè)務(wù)咨詢方法，財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)落地方法概述，F(xiàn)SSC核心管領(lǐng)域的系統(tǒng)落地方法，F(xiàn)SSC運營管理與提升業(yè)務(wù)咨詢方法，F(xiàn)SSC服務(wù)與運營管理系統(tǒng)落地方法等。本書是國內(nèi)第一本較為完整闡述從財務(wù)共享服務(wù)中心管理咨詢到系統(tǒng)落地全過程的方法性書籍，為國內(nèi)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的企業(yè)、從業(yè)人員提供體系化的方法指導(dǎo)以及案例的參考。

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