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齒科良性增長管理手記
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齒科良性增長管理手記

《齒科良性增長管理手記》是一本普適性強的齒科運營管理圖書，分為齒科良性增長概述、客戶良性增長、良性運營體系建設、良性組織體系建設和良性品牌營銷五個部分。在齒科運營管理中，每個機構都是獨立的個體，每個個體的基因都不相同，有的是診所，有的是區域連鎖，有的是全國連鎖，還有的是資本齒科。書中的經驗教訓與原則具有普遍適用性，無論齒科是何規模，發展處于哪個階段都適用。本書是齒科管理者不可多得的管理指南。

楊加旭 ·一般管理 ·14.5萬字

最新章節 第7章 參考文獻 2022-12-07 10:50:27
中國企業數字化學習黑皮書3
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中國企業數字化學習黑皮書3

本書匯集全行業范圍內企業數字化學習應用的成功實踐案例，充分體現企業數字化學習領域的地位和對行業學習趨勢的把握，涉及金融、能源、電力、生產制造、通信技術、連鎖經營、健康醫療、IT等行業，全面展現近年來國內知名企業的數字化學習理論和實踐成果。本書適合人力資源管理人員和企業管理者，以及在線教育和培訓領域的從業人員、機構閱讀參考。

付春鷗等主編 ·一般管理 ·14.5萬字

行為設計學：零成本改變
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行為設計學：零成本改變

《零成本改變》基于各種改變難題，為改變者提供了一系列思考邏輯和設計思路。在所有成功的改變中，有3個要素必不可少：理智、情感和情境。理智。給予明確的指示，人們才知道怎么行動。如果想讓員工改變，不要說“所有人都打起精神”，而應該說“每月至少與客戶對話125次”。

(美)奇普·希思 丹·希思 ·一般管理 ·14.5萬字

領導力21法則
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領導力21法則

領導力經典必讀書目,全球領導力研究大師JohnC.Maxwell博士40余年集大成之作.一切組織和個人的榮耀與衰落，都源自領導力！《福布斯》《紐約時報》《商業周刊》《華爾街日報》、美國Amazon經典暢銷書！擁有你想擁有的工作，成為你想成為的人，做任何你想做的事。《領導力21法則》是全球第一領導力大師——麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。麥克斯維爾博士認為：一切組織和個人的興衰都源自領導力，而領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力。在風靡全球20年中，《領導力21法則》總銷量超過1000萬冊，一直作為領導力領域的首選讀本而廣為人知。麥克斯維爾博士憑借此書，被世界領導力評選機構譽為“大師中的大師”。無論是培養將軍的西點軍校，培養政治家的哈佛大學，或是培養商界精英的世界500強公司，都聘請麥克斯維爾博士專門開設領導力課程，并以“無論100年前還是100年后，只要身在工作場所，就一定需要學習并不斷提升領導力”為評語，將《領導力21法則》選為“任何時代的管理者必讀的10本書”之一。

(美)約翰C.麥克斯維爾(John C.Maxwell) ·一般管理 ·14.5萬字

有效率的專利聯盟：競爭效應和創新效應研究
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有效率的專利聯盟：競爭效應和創新效應研究

本書對現實中廣泛存在的專利聯盟形態進行了理論提煉和抽象，對專利聯盟三大主題競爭效應、創新效應和形成困境進行了探索性研究：具體內容包括：專利聯盟競爭效應研究，專利聯盟創新效應研究和專利聯盟形成研究等。

杜曉君 馬大明 ·一般管理 ·14.5萬字

餐飲旺店成本核算與控制一本通
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餐飲旺店成本核算與控制一本通

本書通過借鑒國外的相關理論和餐飲管理實踐經驗，專門針對成本核算與控制工作闡述了現代餐飲成本核算與控制的理論與方法。本書主要包括三部分，第一篇介紹餐飲成本核算與成本控制的基礎知識；第二篇以餐飲成本核算為核心，分別介紹餐飲原材料成本核算、餐飲產品成本核算、餐飲產品價格核算的方法；第三篇以餐飲成本控制為核心，分別從采購成本控制、儲存成本控制、食品成本控制、飲料成本控制、營銷成本控制幾個方面全方位講解餐飲店成本控制工作的具體實施細節。本書理念新穎，可操作性強，是一本實用的餐飲店管理與操作參考書，可供相關餐飲店老板、從事餐飲成本核算與控制的工作人員學習參考。

吳秀沛 歐靜 ·一般管理 ·14.5萬字

HR員工招聘經典管理案例
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HR員工招聘經典管理案例

在當今的商業環境里，變革已經成為新常態。世界在變，經濟在變，技術在變，人才需求在變，而不變的依然是“人才制勝”的競爭法則。本書從企業招聘的實踐角度，全面闡述了如何確定人才需求、尋找目標人才、篩選精兵強將、護航新人入職以及密切關注入職后的新人生存狀態。一本書，對招聘在人力資源以及企業管理中的角色與使命做出了精細解讀。

薛蓮 ·一般管理 ·14.5萬字

產品領導力：杰出產品經理如何打造卓越產品和團隊
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產品領導力：杰出產品經理如何打造卓越產品和團隊

產品團隊的領導者在企業中的影響力與日俱增，而產品領導者的角色和責任不僅在不同的企業中有所不同，在同一企業的不同發展階段也有所不同。本書的三位作者采訪了數十位供職于各類企業的產品領導者，從多個角度還原了產品領導者日常工作中的挑戰和收獲。無論是創業公司、成長型公司還是成熟公司，關于用戶調研、跨部門協作、招聘員工以及與外部團隊合作等方面，本書都能提供有價值的參考。你將從本書中學會產品管理所需的“軟技能”，了解如何帶領產品團隊走向成功，并為快速變化的市場打造真正使用戶稱心如意的產品。

(美)理查德·班菲爾德 (英)馬丁·埃里克松 (美)納特·沃金肖 ·一般管理 ·14.5萬字

離職管理日記·第二季
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離職管理日記·第二季

本書以講故事的方式，將員工離職管理中所有涉及的勞動法以及可能產生的勞動糾紛貫穿于人資管理工作中。全書包括離職的各種突發情況，如何辭退重大過錯的在不同時期的員工、醫療期員工的管理、如何判斷“不能勝任”的員工、情勢變更解除和經濟性裁員等需要規避的各種情況等。

3+1主創團 ·一般管理 ·14.5萬字

人才戰略：首席人才官的人才經營、業務伙伴與后梯隊時代
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人才戰略：首席人才官的人才經營、業務伙伴與后梯隊時代

這是一本從首席人才官層面解構人才經營的策略書，也是一本從業務管理者與人力資源雙視野布局人才戰略的工具書。人力資源并不等同于人力資源部，人才戰略也并不等同于人力資源部的戰略。對于一家企業而言，最重要的兩項資源就是“錢”和“人”。如何從企業層面經營人才、打通前后臺的人才價值鏈，驅動“藍天之上”的力量來落地人才戰略，進而凸顯人力資源工作的業務價值，是本書關注的核心。除了大量的人才管理實操工具、案例之外，本書還從商業管理、經濟學角度出發提出了一些新觀點，直擊人才管理的本質，如招聘甄選時的“羊群效應”、人才內部交流的“飛虎隊”“人才毛利率”、組織與人才的“良性博弈”等。

何欣 ·一般管理 ·14.5萬字

柳傳志的領導智慧
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柳傳志的領導智慧

每個著名企業家都有其獨步天下的“秘技”，這也是其耀眼的閃光點。柳傳志從創辦聯想開始，即以其卓越的領導力，為聯想人乃至整個企業界所稱道。

林軍 華夏 ·一般管理 ·14.5萬字

最新章節 第36章 后記 在路上 2013-03-06 15:53:54
團隊管理要狠做的七件事：企業打造精英團隊的28條關鍵法則
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團隊管理要狠做的七件事：企業打造精英團隊的28條關鍵法則

本書告訴你團隊管理的訣竅是什么？就是抓事情的本末、輕重、緩急，把所有問題重要化。要想達到事半功倍的效果，就必須用更有效、更簡便、更節約的方法去完成執行，把擔子壓在精英團隊上。

李睿編著 ·一般管理 ·14.5萬字

最新章節 第8章 明獎懲：把優良差三等分出來 2022-03-03 14:51:01
喬布斯商業創新底層邏輯
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喬布斯商業創新底層邏輯

《財富》500強及創業型新興企業跨行業、全過程踐行2M雙螺旋式商業創新的解決方案。A.喜達屋如何推行“終身貴賓計劃”，在競爭中一騎絕塵迪拜私人銀行怎樣系統整合金融產品，令業績提升35%？B.泰熙堂酒莊如何從寂寂無聞一躍成為手工釀酒標桿切遲一杜威怎樣深耕小型市場，6個月市占率達到60%？C.三星液晶屏如何做到僅用9個月一躍成為市場黑馬時代華納怎樣憑借現有能力，成功進軍SCMA和云計算市場？后喬布斯時代的商業世界，極少有創新者能像馬克·佩恩一樣，深諳且影響了諸多行業的競爭格局。馬克·佩恩認為，能夠解決技術局限性和商業環境中的難題，同時兼顧戰略吸引力且充分利用公司資本的創新，必須基于“魔法”與“金錢”兩個維度綜合考量。2M雙螺旋式商業創新解決方案，是可以大幅提升創新成功率的、穩健且可重復的流程和組織模型；其問世以來，已被反復證明是企業創新驅動增長的利器，無論是《財富》500強還是創業型新興企業，都能借其壯大競爭優勢、創造更大商業生態，開辟規模和利潤并存的廣闊藍海。

(美)馬克·佩恩 ·一般管理 ·14.5萬字

儒道：華威儒商智慧
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儒道：華威儒商智慧

華威集團從一家名不見經傳的保安公司發展成為國內外子公司、分公司26家，員工近萬人，面向全國、走向世界的業內領先企業，一定有其過人之處。華威集團遵循的是“仁義誠信，立己達人”的企業理念，奉行的是儒商之道，彰顯的是儒商智慧。本書稿旨在通過華威集團高管和運營團隊運用儒商智慧指導企業可持續發展的成功經驗，深度揭示“天人合一”“以人為本”“達道中和”“仁義誠信”“以義取利”“好學近智”等儒家思想精華與現代“可持續發展”理念的契合，求證儒家思想從根本上對為人處世、干事創業及企業可持續發展、和諧社會建設等所具有的指導意義和借鑒意義。

孔令紹 李賦春 ·一般管理 ·14.5萬字

最新章節 第11章 后記 我為華威書華章 2024-09-23 14:58:29
幸福的團隊才是好團隊
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幸福的團隊才是好團隊

本書從幸福學和幸福管理學的全新視角，以開發員工的心理資本和提升工作幸福指數為切入點，對幸福管理問題進行探討。既有質化的訪談案例研究和企業的真實案例，也有量化的數據調查研究，為讀者提供不同的視覺角度，有助于加深對幸福感的理解和認識。

王立 ·一般管理 ·14.5萬字

最新章節 第33章 幸福力的四項修煉——幸福團隊構建細節(5) 2018-04-10 10:48:13
商業裂變：如何成為下一個華為
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商業裂變：如何成為下一個華為

在日新月異的商業環境中，如何把握住時代風口與未來的商機？華為近30年全球化歷程，堅守主航道業務并貼近客戶場景進行商業創新，最終多次穿越生死線。這表明，構建商業裂變地圖（也稱商業六宮格）——“裂變文化、戰略領先、投資管理、商業組織、商業管理、經營底座”，是中國企業追求全球領先過程中沉淀出的管理智慧與能力，融合吉姆·柯林斯飛輪效應的管理思想，不斷給企業飛輪添加燃料，從而獲得商業發展的力量。只有戰略領先才能商業領先，華為用自己的商業成功證明了商業裂變與商業增長的底層邏輯。本書通過深入闡述短期與中長期商業機會管理框架與決策機制，能夠幫助企業家、創業者、戰略規劃人員、商業管理者、營銷人員在企業內形成一套適應自身行業或企業本體的商業裂變內核。

余周 ·一般管理 ·14.5萬字

重塑商業
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重塑商業

什么樣的人擁有持續的富足？什么樣的企業才能基業長青？鐮刀無處不在，如何不做韭菜？瞬息萬變的世界需要怎樣的商業認知和企業家精神？

(美)蕾貝卡·亨德森 ·一般管理 ·14.5萬字

非財務經理的7日財務之旅
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非財務經理的7日財務之旅

本書根據新的《公司法》、《企業會計準則》和《企業所得稅法》等相關財經規則的變化，針對參與財務事務的每一位企業管理者，包括企業中高層管理者、非財務部門經理和希望了解財務規則的商界人士，從零開始，以通俗易懂的語言、時尚輕松的敘述方式，介紹財務和會計的含義、財務報表的分析、資本運作、商業模式與稅收安排等，循序漸進地為讀者展開一幅財務管理的清晰畫卷，帶領讀者進入一個輕松愉快的7天財務之旅。

李曉靜 ·一般管理 ·14.5萬字

最新章節 第38章 參考文獻 2015-12-29 10:50:55
人力資源規劃（第2版）
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人力資源規劃（第2版）

本書以人力資源規劃的內容和職能為主線，介紹了企業組織結構設計、人力資源規劃的環境、人力資源預測、人力資源規劃的編制與實施、人力資源戰略規劃等內容。本書在第1版的基礎上增加了“學習導航”、“相關鏈接”等新欄目，更新了大部分案例，更好地滿足了高職高專院校教與學的需求。本書既可作為高職高專人力資源管理專業的教材，又可作為人力資源培訓機構的培訓用書，還可以供社會各界從事人力資源管理工作的人員參考閱讀。

劉明鑫 劉崇林主編 ·一般管理 ·14.5萬字

管理就是管人
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管理就是管人

管理的最終目的，是實現企業的目標，將業務越做越大，實現良性的與穩固的運轉。如何實現這個目的呢？方法就是管人。你把人管好，企業的事情就做成了；人管不好，事情也就做不成。這個道理很簡單，但執行起來很難，因為管人——這種駕馭優秀人才的能力實在是一項特殊的本領。大凡成功的老板和部門主管，他們大都擅長管人而不僅僅是管事。通過本書，我們的讀者可以學習并且讓自己逐步擁有這種卓越的技能，服務于自己的管理。

高德 ·一般管理 ·14.5萬字

最新章節 第34章 附錄 30條黃金鐵律，幫助你提高管人能力 2016-07-08 15:38:59

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