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激蕩新三板:高回報新三板投資全流程實戰(zhàn)解析
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“投資新三板要想獲得高回報,是從企業(yè)成長中賺錢還是通過快速交易賺錢?”“新三板投資與A股投資有什么不同?”“為什么新三板不是純粹二級市場?”“為什么很多PE會把新三板當(dāng)成是主攻方向?”“個人投資新三板如何跨越門檻,應(yīng)該私募還是公募?”“新三板投資門檻降低后,大眾投資者會成為接盤俠嗎?”“新三板上市公司分層后,投資人是更關(guān)注創(chuàng)新層還是基礎(chǔ)層?”“為什么投資新三板需要PE思維?”“投資新三板如何退出?”這些是對投資新三板感興趣的投資者都會提的問題。本書針對想要對新三板進(jìn)行股權(quán)投資以獲得回報的廣大讀者,解開他們心中疑惑,令他們敢于投資新三板,并具備基礎(chǔ)的投資篩選能力,以在新三板投資活動中做出能夠獲得高回報的投資決策。為實現(xiàn)這一目的,本書分九章全面解讀新三板股權(quán)投資高回報的流程、方法、模式,并結(jié)合詳實的案例予以分析,令讀者看完本書就可以增強(qiáng)對新三板投資的信心。可以說《激蕩新三板:高回報新三板投資全流程實戰(zhàn)解析》是投資新三板必讀。

王鵬飛 黃頁 ·一般管理 ·14.8萬字

韌性:不確定時代的精進(jìn)法則
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當(dāng)情緒失控時,如何戰(zhàn)勝焦慮,通過“持續(xù)小贏”的積累實現(xiàn)終身成長?當(dāng)認(rèn)知遇到瓶頸時,如何打破思維定式,實現(xiàn)向內(nèi)探索和覺察?當(dāng)面臨職場危機(jī)時,如何實現(xiàn)工作技能與專注熱愛的相互轉(zhuǎn)換、相互促進(jìn)?當(dāng)忙碌裹挾生活時,如何避免行為與目標(biāo)的偏離,追尋人生的意義?當(dāng)組織身處逆境時,如何強(qiáng)化信任聯(lián)結(jié),提升團(tuán)隊的幸福感和復(fù)原力?……面對各種不確定因素,我們越來越意識到強(qiáng)大的心理韌性的重要性。劇變時代,心理免疫力的提升刻不容緩。無論是在日常生活中還是在企業(yè)管理中,打造韌性能夠幫助我們從逆境中快速恢復(fù),收獲更多的積極體驗,是激發(fā)個人與組織成長的能量之源。作者在融合心理學(xué)、行為學(xué)等前沿科學(xué)的基礎(chǔ)上,提出了“韌性飛輪”模型,旨在從覺察、意義和連接三個層面解碼焦慮與情緒,發(fā)掘并深化熱愛,在關(guān)系中強(qiáng)化自我認(rèn)知,實現(xiàn)從個人韌性到組織韌性的傳導(dǎo)。另外,為了幫助讀者實現(xiàn)個性化應(yīng)用,本書梳理出了一系列提升韌性的思維模型和可視化工具:焦慮拆彈表、正念冥想、熱愛清單、意義樹、感恩清單等,聚焦情緒控制、思維重塑、認(rèn)知提升、組織管理等多個方面。

張曉萌 曹理達(dá) ·一般管理 ·14.8萬字

股權(quán)最重要的事
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對企業(yè)家而言,掌權(quán)、找錢和找人是最重要的事。企業(yè)通過股權(quán)架構(gòu)設(shè)計建立良好的所有權(quán)關(guān)系,使股東、合伙人之間形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的相互制衡關(guān)系,既有利于公司規(guī)范治理,又有利于大股東更好地掌控公司,為公司未來實施股權(quán)激勵、股權(quán)融資奠定堅實的基礎(chǔ)。公司通過推行股權(quán)激勵措施,可以留住優(yōu)秀員工,吸引優(yōu)秀人才。公司通過開展股權(quán)融資,可以不斷優(yōu)化和改善股權(quán)架構(gòu),從而對接資本市場,增強(qiáng)融資能力,為高速發(fā)展提供強(qiáng)大的資本支持。這幾個方面構(gòu)成環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng),助力公司走上高速發(fā)展的軌道。本書系統(tǒng)介紹了股權(quán)幾大事務(wù)中最重要的事,幫助公司在初創(chuàng)期、成長期、高速發(fā)展期、成熟穩(wěn)定期構(gòu)建理想的股權(quán)戰(zhàn)略,獲得競爭優(yōu)勢和發(fā)展動力。書中結(jié)合實踐經(jīng)驗總結(jié)了一系列“原則”,并輔以豐富的案例和股權(quán)激勵方案范本、協(xié)議范本等大量干貨,極重實戰(zhàn),為讀者提供了一本股權(quán)問題的“工具書”。

于勝 ·一般管理 ·14.8萬字

智慧應(yīng)急管理知識體系指南(IEMBOK指南)
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本書基于多個學(xué)科交叉深度融合的復(fù)雜智能生態(tài)系統(tǒng)的泛在特征,以"數(shù)據(jù)感知—交互信息—洞察分析(決策知識)—行動決策(智能決策)”為智慧邏輯主線,依據(jù)智慧應(yīng)急管理過程組——應(yīng)急預(yù)防過程、應(yīng)急準(zhǔn)備過程、應(yīng)急響應(yīng)過程、應(yīng)急恢復(fù)過程等全生命周期,從過程維度、知識維度、領(lǐng)域維度和智慧應(yīng)急信息技術(shù)等四個維度,構(gòu)建了一個完整的、系統(tǒng)的、全景式的,且針對性、實用性和可操作性的體系;內(nèi)容主要包括邏輯關(guān)系緊密相聯(lián)的十二個知識領(lǐng)域,即:智慧風(fēng)險監(jiān)測、智慧風(fēng)險識別、智慧風(fēng)險評估、智慧風(fēng)險預(yù)警、智慧應(yīng)急防控、智慧應(yīng)急預(yù)案、智慧應(yīng)急救援與處置、智慧應(yīng)急恢復(fù)重建、智慧應(yīng)急體制、智慧應(yīng)急機(jī)制、智慧應(yīng)急法制、智慧應(yīng)急信息技術(shù)。本選題旨在使得應(yīng)急管理者、企業(yè)管理者、主管應(yīng)急管理的政府主管部門等組織領(lǐng)導(dǎo),以及高等院校教師和學(xué)生更清楚如何開展應(yīng)急管理數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型,智能化升級,智慧化提升,從而讓中國企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型,智慧化提升上少走彎路,讓研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員和廣大數(shù)據(jù)從業(yè)者及數(shù)據(jù)技術(shù)愛好者了解數(shù)智化轉(zhuǎn)型,智慧化提升的落地路徑與實施方法,了解如何配合高層執(zhí)行轉(zhuǎn)型方案。

王長峰等編著 ·一般管理 ·14.8萬字

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