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阿米巴合伙制
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阿米巴合伙制

為什么股權激勵只在短時間內有效？為什么員工越來越多，也越來越難管？為什么企業業績在增加，利潤卻在減少？為什么企業缺乏人才，發展陷入瓶頸？為什么只有老板關注利潤，員工卻關注朝九晚五？為什么同樣的訂單，同行做的又快又好，而自己的企業卻做不了？……以上問題均可在《阿米巴合伙制》一書中得到完美解答！帥超老師帶領和道和集團團隊，通過十余年的精心學習研討，從對數萬企業家的咨詢培訓經歷中進行了系統的總結和整理。希望從阿米巴經營的角度入手，讓企業員工共同注入經營思維，從管理意識轉變為經營意識，從官僚體制轉型為市場體制，從混沌經營轉變為量化經營，從微薄利潤轉變為持續盈利。本書將阿米巴經營的理念與中國企業的實際情況有機融合，手把手教會企業如何運用阿米巴經營理念管理企業。并希望以此助力企業發展，使企業管理能力得到提升，并進一步促進企業的繁榮與壯大。

帥超 ·一般管理 ·14.9萬字

自我發展：個體時代如何釋放自我價值
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自我發展：個體時代如何釋放自我價值

本書圍繞個體在自我發展過程中面臨的困惑，創造性地提出了"覺醒、定位、規劃、行動、增值、反思、平衡、進化”的自我發展八步法，并教你：如何正確認識和覺察自我，明確優劣勢；如何掌控職業方向，制定合適的職業發展規劃；如何使心智更成熟，使信念更堅定；如何不斷自我增值，在社會上更有競爭力；如何擁有專長，持續自我升級，成為一個有能力的人；如何打造個人品牌，更好地實現人生價值。

曾雙喜 徐金菁 ·一般管理 ·14.9萬字

穩定性繁榮：家族企業如何實現基業長青
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穩定性繁榮：家族企業如何實現基業長青

家族企業的重要特征之一是創始家族對企業所有權和經營權的控制，與其他企業相比，家族企業權力的交接更具復雜性，影響也更為廣泛。如今，由于商業環境的不確定性增加，許多企業急需進行轉型升級，家族企業也面臨著諸多挑戰。本書基于作者與多個世界知名家族企業的長期合作，對家族企業經營中常見的困惑、沖突和瓶頸進行了分析。許多問題其實可以避免，而作者在書中揭示了實現這一目標所需的技術和策略。

(英)彼得·里奇 ·一般管理 ·14.9萬字

創新者的變現力
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創新者的變現力

只需就地取材、按部就班，創新也可以穩穩的！投入至少3億美元、委托數百名開發商研發的谷歌錢包，既然能夠為消費者帶來極大便利，為何最終徹底宣告失敗？為什么星巴克在晚上不賣咖啡賣美酒？晚上想喝酒，人們為何不去酒吧而去星巴克？據調查，創新的平均失敗率大約為85%～95%。只考慮創意，卻沒有兼顧產品營利性與可行性，是創新失敗的主因。而本書的“金錢與魔法”創新秘訣，則做到了三者同時兼顧，將創新成功率提高到80%～90%。運用這個秘訣，你將學會將東一榔頭西一棒子式的“散點式創新”變為一步一個臺階的“按部就班式創新”，學會迅速而便宜地失敗后成功。無論是世界500強的研發成果，還是你隔壁的創業公司窩在車庫中搗鼓出來的玩意兒，抑或是你表哥在宿舍里碼出來的App程序，它都能將他們的野心、汗水和天才般的想象力變成實實在在的暢銷新品，從而大賺一把。

(美)馬克·佩恩 ·一般管理 ·14.9萬字

執行：如何完成任務的學問（珍藏版）
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執行：如何完成任務的學問（珍藏版）

本書共分三部分，第一部分包括第1章和第2章，我們將在這一部分解釋執行的學問、執行的重要性，以及執行如何能將你和你的競爭對手區分開。第二部分包括第3～5章，我們將說明執行的過程、執行的一些基本要素，同時我們還將對一些最重要的問題展開討論：領導者的個人特質、文化變革的社會條件以及領導者最重要的工作——選拔和評估人才。《執行》中文版的推出標志著本書自發行以來第12種外文版本的問世。僅在美國，本書的銷量就高達30萬冊之巨，它受到了廣泛的贊譽，并被列入《紐約時報》《華爾街日報》和《商業周刊》的暢銷書排行榜。我們希望本書能夠為中國當前充滿活力的經濟發展貢獻出一分力量，并幫助這個國家的企業界人士取得更大的成功。

(美)拉里·博西迪 (美)拉姆·查蘭 (美)查爾斯·伯克 ·一般管理 ·14.9萬字

人力招聘與培訓全案
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人力招聘與培訓全案

人力資源管理涉及公司管理的方方面面。尤其是在當下，在移動互聯網高速發展的今天，處理員工與公司之間的關系已不再像過去那么簡單，只是頒布幾條規章制度就能解決的。員工的管理工作關系到公司的生存和發展，是一門大學問，值得所有HR工作人員深入學習。在人力資源管理的各項工作中，最重要的兩個方面就是員工招聘和培訓。公司管理者和HR們只有清楚地了解這兩方面的內容及方法，才能夠使公司更好地把握人力資源管理的方向，實現公司價值的最大化。本書是一本人力資源管理方面的實戰類書籍，共12章。內容從分析招聘需求開始，講到培訓的重要性和方法，循序漸進，系統地介紹了在招聘和培訓的過程中，公司管理者與HR開展工作的流程和方法。本書的實用性較強，適合中小型公司的管理者，或者剛入門的HR閱讀。

胡華成 ·一般管理 ·14.9萬字

制造業企業的復蘇路徑研究：失敗學習視角
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制造業企業的復蘇路徑研究：失敗學習視角

本書依據組織衰落理論、失敗學習理論、組織創新理論、預警理論、系統動力學理論等，采用文獻研究、文案研究、實證研究、仿真研究、案例研究等多種研究方法，給出發達國家制造業企業組織衰落治理的經驗借鑒，分析我國制造業企業組織衰落的基本情況，探索組織衰落、失敗學習、組織創新、企業績效等主要變量之間的邏輯關系，并給出了我國制造業企業復蘇的形成路徑，提出了促進我國制造業企業復蘇的政策建議。

唐朝永 ·一般管理 ·14.9萬字

大前研一的管理哲學
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大前研一的管理哲學

這是一本解讀大前研一管理學的著作。大前研一是日本著名管理學家、經濟評論家。《大前研一的管理哲學》主要是介紹了大前研一的管理思想和管理技巧。作者從創新、競爭、心態等多角度多方面地分析了大前研一的管理思想。同時，作者在《大前研一的管理哲學》這本書中還一針見血地指出，以戰勝競爭對手和“做得更好”的心態為出發點制定企業戰略往往是下策，只會加劇公司的“夾心困境”。真正上乘的做法是在必要的時刻將一切歸零，專注于為顧客創造全新的價值，創造出新的市場空間。

石川康 ·一般管理 ·14.9萬字

最新章節 第12章 如何掌控利益沖突與關系平衡術——大前研一的平衡管理思想 2017-09-05 10:13:20
贏利：未來10年的經營能力
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贏利：未來10年的經營能力

創業容易守業難，中國企業未來10年的利潤從哪里來？如何突破增長瓶頸？缺乏核心競爭力的中小型企業，如何讓客戶從消費一時到消費一世？管理水平低下、員工渾水摸魚，企業如何實現績效倍增？企業為什么需要戰略，有戰略和沒有戰略的企業究竟有什么差別？……從戰略設計到價值創新，從經營邏輯到管理能力，從經營到贏利……以終為始，企業經營的目的是持續實現收入和利潤的雙增長，贏利絕不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦贏利、吃透經營、系統提升可持續增長力、高效提升企業經營力成了許多企業管理者需要思考的問題。在這本書中，作者采用全局視角，從30余年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經營觀，深入探討、歸納出一個完整、一以貫之的理論閉環——“經營的金剛圈”。以大量鮮活的實戰案例為藍本，聚焦中小企業的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，緊握企業運行的共通法則，直抵企業實現贏利的核心目標，凸顯成功經營的內在動能。從企業的戰略設計、價值創新、產品戰略、營銷管理等十大模塊出發，幫助讀者即學即用，培養全局經營思維，回歸企業發展實踐，實現經營收入和利潤雙增長，突破中小企業發展的“天花板”。

李踐 ·一般管理 ·14.9萬字

7-11連鎖業真經
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7-11連鎖業真經

鮮度管理：7-Eleven特別注意產品的新鮮，只要食品一過食用期限，立即從陳列架上撤掉進行丟棄。7-Eleven的重視信譽程度由此可見一斑。保持暢銷品的齊全。7-Eleven便利店的主要顧客群為年輕人，年輕人對電視的商品廣告極為敏感且反應迅速，如果店主在廣告刊登后，沒有進貨，那些年人對7-Eleven的評價就會一落千丈。因此，適時訂貨、迅速交貨，是7-Eleven奉行的宗旨之一。

楊波 ·一般管理 ·14.9萬字

最新章節 第28章 ７－Ｅｌｅｖｅｎ告訴我們(2) 2014-03-21 17:03:52
商用三十六計
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商用三十六計

本書結合當前的商業事例，多層次、多角度地闡述了三十六計所蘊含的內在哲學思想。包括勝戰計、敵戰計、攻戰計、混戰計、并戰計和敗戰計。

耿煜編著 ·一般管理 ·14.9萬字

最新章節 第38章 參考書目 2015-04-21 15:59:03
HR的未來簡史
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HR的未來簡史

本書融合了前沿的人力資源管理理念、用多元的思維解剖鮮活的案例、用成熟的心智傳播先進的理念，基于未來職場工作方式的變化，從商業變化、戰略定位、組織重構等方面，不僅提出了一些研究趨勢性的前瞻性思想，更是通過鮮活案例，從組織、文化、戰略、人才，到決策、溝通以及未來的創新之道等方面，詳盡地介紹切實可行的管理實踐，最大限度地預測人力資源行業的前沿浪潮與發展趨勢，洞悉潛在的變革因素，促進整個人力資源行業技術與服務融合的演變。

唐秋勇等 ·一般管理 ·14.9萬字

領導激勵
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領導激勵

一部講述領導激勵的作品。在競爭越來越激烈的現代社會，激勵已經逐漸成為領導者常用的管理形式，無論是黨政機關的領導者，還是企、事業單位的領導者，擁有一套高超的激勵藝術，能充分調動下屬工作的積極性與創造性，達到事半功倍的效果。作為一個組織的領導者，要想順利地達到目標，就要善于運用激勵控制藝術。

袁書杰 ·一般管理 ·14.9萬字

不會做計劃，怎么做管理
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不會做計劃，怎么做管理

沒有計劃就等于計劃失敗。風靡全球的計劃管理課，一次徹底改變你管理思維（認知）的頭腦風暴！超級暢銷書《洗腦術》作者高德為你揭秘管理者應該遵循的計劃法則，用計劃駕馭團隊，用計劃保證效率。

高德 ·一般管理 ·14.9萬字

最新章節 第36章 附錄：管理者“做計劃”的實戰法則 2016-05-05 10:44:35
增長規律：未來十年高增長的底層邏輯
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增長規律：未來十年高增長的底層邏輯

本書的主要價值是為傳統行業的中小民營企業老板講解企業經營、管理的根本原理和規則。目前，我國產業經濟特點發生了深刻變化，國民經濟驅動模式由投資驅動型向消費驅動型轉變，“市場化”將成為產業經濟的主要特征，面對日益激烈的競爭，企業發展難度越來越大。高速度、高規模的增長模式已成為過去，未來企業增長要靠內生能力，增長模式必須轉型，要向經營管理機制要效益。企業實現高增長，首先要實現“六大轉變”：從機會主義到戰略導向；從同質化到差異化；從重營銷到重產品；從重業績到重人才；從粗放式管理到精細化管理；從低人效到高人效。如何經營管理企業？如何實現企業的持續增長？西方管理學已經給出了較好的答案，但是這些理念知識相對抽象，并不能滿足中小民營企業經營者的需要。本書將文化、戰略、產品、人才等理論知識分別給予闡釋，把企業增長的原理、規則和要點講明白。《增長規律》系統分析了企業實現高增長的“五力模型”，包含文化力、戰略力、創新力、組織力、分配力。圍繞“企業如何實現高增長”，《增長規律》對“七大機制”，即文化機制、戰略機制、產品機制、人才機制、培訓機制、激勵機制和執行機制在原理、邏輯及操作要點等層面，結合案例給予深入淺出的闡述。《增長規律》為中小民營企業（特別是傳統行業的中小民營企業）經營者講解了企業經營、管理的根本原理和規則，希望他們讀完本書后，對“如何高效、科學地經營企業”形成較為系統、合理的認知，并在實踐中予以應用，實現企業高質量發展。

賀傳智 張致銘 ·一般管理 ·14.9萬字

培訓體系建設的8節實戰課
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培訓體系建設的8節實戰課

本書基于作者20多年的人力資源管理工作實踐和10多年的授課經驗，為廣大國內企業老板和學習管理部門提供一個簡單、實操、落地的培訓管理體系建設邏輯，讓大家少走彎路。本書共包括8節實戰課程：人力資源管理的實戰模型、培訓體系建設的關鍵點解析、培訓模型的搭建、培訓需求分析、培訓計劃的管理、培訓課程開發、培訓講師的管理、培訓項目實施與效果評估。這8節實戰課提供的思路簡單易行，讀者參考此書會快速上手。

鄧玉金 ·一般管理 ·14.9萬字

留心術：留住金牌員工的十大秘訣
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留心術：留住金牌員工的十大秘訣

本書從十個方面全面地介紹了企業的“留人”藝術，系統闡釋了現代企業的“管人”秘訣。作者從結果出發尋找問題，結合中國特色的人情關系，給管理者上了一堂生動的“用人”課。

汪建民編著 ·一般管理 ·14.9萬字

最新章節 第11章 解決“忘恩”問題 2018-03-29 14:01:29
當薪酬不再與績效掛鉤：京瓷、海底撈的經營機制
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當薪酬不再與績效掛鉤：京瓷、海底撈的經營機制

當前中國企業大多采用員工薪酬與績效考核直接掛鉤的“成果主義”經營機制。其優點是簡單，直接，易量化，但也存在明顯的缺點——容易引發浮躁的經營方式和對短期利益的過分追逐，這在當下競爭壓力不斷增加的市場環境下，嚴重地制約了企業的發展。本書沿用稻盛和夫的經營思想，提出了“實力主義”經營機制，即基于因果邏輯，使企業圍繞其經營方針，通過不斷地對工作的內容和方式進行改進和調整，讓員工得到成長和激勵，企業業績提升成為過程改善之后的必然結果。

楊春 ·一般管理 ·14.9萬字

帶一本書管公司
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帶一本書管公司

如何讓你的公司獨領風騷，占據行業制高點，管理是成敗的關鍵。《帶一本書管公司》由夏在倫編著，從多個方面闡述了管理公司的原則和方法，力求全面、通俗地解決在公司的經營過程中可能出現的各種問題，務求管人管事管到位。《帶一本書管公司》囊括了管理者的基本素質、經營、財務、激勵方式、績效等方面，綜合闡述了作為一個管理者怎樣使自己從優秀變得卓越，如何調整心態、儲備能量和人才，優化經營策略，提升企業競爭力，在競爭日益激烈的現代社會，走在市場的前端。

夏在倫編著 ·一般管理 ·14.9萬字

最新章節 第35章 管理也是一種自我修煉(4) 2015-11-26 12:41:03
只有先當好秘書，才能后做好領導
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只有先當好秘書，才能后做好領導

《只有先當好秘書，才能后做好領導》講述與其他職位相比，秘書有許多天然優勢：跟領導接觸頻繁，能在領導面前充分展露自己的才干，能讓領導更直接全面地了解自己，等等。因此，秘書有更多的機會接受培訓，被提拔的概率也更大。對秘書來說，要珍惜向領導們學習的機會，學習他們的為人之道、處世之法，同時利用好表現自己才華的天時地利，逐漸從普通秘書升任為高級秘書、總裁秘書、業務經理，最后進入領導層，成為一名優秀領導。

張文遠 ·一般管理 ·14.9萬字

最新章節 第21章 明辨忠奸，不被小人的詭計蒙蔽 2019-04-17 17:43:22

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