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卓有成效的工程師

本書總結出一個強大的框架——杠桿率，用來推斷、分析工作的有效性與影響力，研究并說明了如何成為一名卓有成效的工程師。更為重要的是，本書包含了一系列可落地且經過驗證的策略作為框架的補充，讀者可以立即應用這些策略來提高工作成效。本書的主題分為三個部分，第一部分從提高成效的思維模式切入，第二部分深入探討持續提升執行力并取得工作進展的關鍵策略，在第三部分作者轉換角度，闡述了創造長期價值的方法。通過閱讀本書，讀者能夠獲得思維啟發和高價值的實踐經驗，在成為卓有成效的工程師同時，打造高效的軟件工程團隊。

·15萬字

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人力資源管理的未來

《人力資源管理的未來》一書主要探討人力資源管理在因外部環境飛速變化而遭遇巨大挑戰的背景下，如何打破傳統人力資源管理模式的局限性，順應未來發展趨勢，以業務結果為導向，通過技術賦能、數據驅動、員工體驗、出海全球、突破邊界、生態協同、創新領導等方式進行人力資源管理的變革，以提升組織效能，應對未來挑戰，持續為企業創造價值。本書討論人工智能等新技術給人力資源管理帶來的影響，包括企業如何進行人力資源管理的數智化轉型，闡述了如何運用數據分析工具與方法輔助人力資源決策。同時本書也探討了如何從員工體驗出發，通過更創新的賦能型領導力提升員工內驅力、敬業度，激發組織活力。本書還探討了人力資源管理面臨的全球化問題，以及人力資源管理如何突破組織邊界進行更廣泛的生態協作賦能業務。最后還提示了HR應對未來的關鍵勝任力與學習方法。本書對人力資源管理的未來發展進行了多方位展望，內容豐富，可為人力資源從業者提供轉型發展的思路與方法。

·15萬字

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國茶崛起：數智時代的顛覆與重塑

茶是慢生活，數智時代是快生活。這樣的碰撞會產生怎樣的火花呢？茶，這樣一個富有濃厚歷史色彩的產品，又該如何與數智時代進行結合呢？以什么樣的模式結合呢？本書用數智時代的語言，重新闡述和構建中國茶的新時代話語與形象，向讀者展示了一個富含中國古典韻味的茶符號如何與當下的生活、工作、精神享樂相適相配，作者也用親身的經歷、商場的實戰和對當下的思考講述茶葉行業的興衰起落、茶葉模式的轉變轉型及對茶業未來的欣喜期盼。

·15萬字

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蘋果DNA喬布斯給中國CEO的10堂課

他讓蘋果公司獲得重生，進而顛覆性地重塑了計算機、音樂、電影和電信產業。在一個人的職業生涯中，能改造一項產業已經很了不起了，再造四項產業更是前所未有的，他就是蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯。與那些對員工人性化管理的“天使”管理者相比，喬布斯更像個“魔鬼”。“喬布斯身上好像有一種誘人的光環，這種光環讓你忍受他的暴躁、多變，讓你凝聚在他的周圍，像奴隸般為他工作。并且他總是有辦法讓你激情四射。”喬布斯就是有這樣的魔力，讓員工們心甘情愿地將“靈魂”交付給他。喬布斯為什么能夠擁有這樣的“魔力”？他是怎樣成為美國最偉大的商業領袖的？

·15萬字

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領導激勵

無論你是一位驅動型領導還是一位創建型領導，本書都將幫助你成為一位更全能、更有效的領導。在競爭越來越激烈的現代社會，激勵已經逐漸成為管理者常用的管理形式，也是調動員工積極性的有效手段。企業的領導者必須要懂得如何激勵員工，如何去發掘員工的潛能和熱情，以適當的激勵方式來調動員工的積極性，維持企業的向心力和凝聚力，實現企業的最終目標。如果你發現團隊的士氣不夠高、業績不夠理想、執行力：不夠強、員工的抱怨和牢騷不斷，常有遺憾的離職和隱性的；離職發生……我們僅僅把原因歸根于員工不敬業，或者心態不好，只會讓這樣的狀況持續，或者更糟。

·15萬字

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基于動態能力的企業協同知識創新

《基于動態能力的企業協同知識創新》運用動態能力理論、知識管理理論、知識創新理論、協同論、博弈論和現代管理理論等理論的原理與方法，結合實證研究，研究了動態能力下企業協同合作、創新知識的新特點，探討了我國企業當前協同知識創新存在的主要問題及影響因素，分析了協同知識創新的演化路徑、流程、利益平衡關系、模式及運行機制，并在此基礎上提出了基于動態能力的企業協同知識創新系統模型及其評價指標體系，從而為我國企業的相關實踐活動提供了一套較為完整的理論框架體系，可為我國企業的協同知識創新實踐活動提供參考。

·15萬字

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走出考核困局：業績倍增的新績效模式

不要考核下屬，要激活他們。去考核式績效管理，讓你業績倍增。目前的績效考核存在各種陷阱和誤區，管理者應停止單純考核下屬，同時，要加強對下屬績效和團隊績效的管理。這是一本會顛覆你很多對于考核的看法，幫你驅除表象的迷霧，看透績效的本質。“摧毀過去”雖然過癮，卻并非本書的最終目的，“建設未來”才是。告訴別人過去的做法是錯的簡單，告訴別人未來應該怎么做不簡單。本書真正要說是，如果我們不考核下屬，那么正確的做法是什么。我相信，“破舊”和“立新”，只有雙管齊下，事方可成。去考核式績效管理，才是企業績效管理的未來。

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這樣管理才靠譜

這是一本可讀性很強、很有針對性的實務管理書，他的特點是將那些每天發生在管理者身邊的“平凡瑣事”、“日常煩惱”提煉成一個個具體的問題，用作者自己的感悟與讀者交流，提供解決之道。通過閱讀并學習此書，能夠幫助管理者實現自己的管理職責，通過有效的溝通、激勵、授權，以及完善的獎懲，把員工從渾渾噩噩的狀態中拉出來，使員工懂得居安思危，徹底擺脫“混日子”的心態，為企業發揮自己應有的價值。

·15萬字

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從零開始學開公司（圖解版）

在商業蓬勃發展的今天，越來越多的人認為與其為別人打工，倒不如自己當老板。所以，很多人都選擇了創業，然而開公司是一件非常繁瑣的事，他們中的很大一部分人都不清楚公司創辦過程中需要做哪些準備，經營公司需要懂得哪些知識，需要怎樣管理員工才能創造效益。本書針對開公司新手問題，從注冊公司、選擇合伙人、人事制度、招聘、培訓、考核、離職、融資等細節輕松入手，循序漸進地講解怎樣開公司、管理公司，幫助讀者即學即用，迅速成為成功的創業者。

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李世民管理日志

唐太宗李世民作為魏徵、王硅、房玄齡、杜如晦等一班名臣賢士的“老板”，是如何知人善用、運用團隊力量共同奠定“貞觀之治”的盛世之基？面對百廢……

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科技型中小企業知識型員工心理契約違背及其效應研究

該書以心理契約理論作為科技型中小企業與知識型員工之間關系的分析框架，采用社會學、管理心理學和組織行為學等多元化分析技術，以社會交換理論、信念理論、意義建構理論為支撐，結合國內外關于心理契約的概念、內容及其動態演化的研究結論，特選取科技型中小企業的知識型員工作為研究對象，從知識型員工的角度出發，圍繞“科技型中小企業知識型員工心理契約違背及其效應”這一主題，開展基于我國轉型經濟背景下該類員工心理契約問題的理論分析及實證探討，試圖揭示在獨具行業特征的雇傭關系模式下此類企業知識型員工心理契約的關鍵驅動機制、維度結構及心理契約違背主效應，提供有助于科技型中小企業人力資源管理的對策與建議。

·15萬字

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大公司用人才小公司用能人

本書詳細論述了小公司識別能人、網羅能人、選拔能人、掌控能人、獎懲能人、留住能人的技巧，總結概括了大公司管理人才、考核人才、回報人才、培訓人才、教化人才、晉升人才的策略，是老板掌握用人這門技術活、把公司做大做強的制勝寶典。

·15萬字

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工匠精神是怎樣煉成的

自古以來，工匠以爐火純青、登峰造極的技藝，以一絲不茍、精益求精的工作態度，以孜孜不倦、精雕細琢的職業精神，見證著平凡中的崇高與偉大，譜寫了人生輝煌的樂章。高尚的“工匠精神”是任何時代都絕不可缺少的。在當今社會，只有把工匠精神發揮，才能擁有競爭的優勢。作為職場人，傳承和發揚工匠精神不僅是生存和發展的需要，更是生活精彩，人生出彩的宿命所歸。

·15萬字

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董明珠的謎：格力的那套辦法

讀董明珠的傳奇，跟隨格力的腳步，不僅能學到格力的管理模式和經營模式，還能學習格力的企業精神和董明珠的企業家精神，相信定能給更多的普通人帶來精神的激勵與啟發。

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直擊核心：通向卓越教練之路的革命性方法

本書基于作者多年的研究實踐，提出了一種直擊核心問題的通用教練方法。本書可以幫助你：快速提升教練水平，讓你的教練更有效率和效果；用提問幫助他人轉換思維，以達成持久的改變；在不使用清單或模型的情況下使提問變得精準有力；抓住核心，使客戶向前邁進且可持續地發展；理解人類行為以在教練對話中快速識別客戶的情況；掌握隱藏在教練對話之中使教練技術變得輕松且有力的22個教練主題；掌握教練對話中的必要元素，以及客戶常用的防御策略和機制。

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績效管理實踐與考核工具

作為人力資源管理的六大模塊之一，績效管理的目的在于使管理者與員工針對業績目標達成共識，通過激勵手段激發員工的工作熱情，提高員工能力，改善企業績效水平，合理調整員工崗位和薪酬結構。《績效管理實踐與考核工具》作者基于其20多年的世界500強、國內100強上市企業的績效管理實踐經驗，在書中詳細介紹了企業的績效管理實踐及相關理論精髓，分享了MBO、PBC、BSC、OKR等績效考核工具的操作技巧，以幫助讀者快速掌握績效管理的相關知識。

·15萬字

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聰明人是怎樣帶團隊的

怎樣成為一個被下屬信賴的領導，怎樣和下屬進行有效溝通，怎樣下達和分配團隊任務，怎樣聰明地授權，怎樣聰明地激勵下屬，怎樣聰明地設計薪酬，怎樣聰明地降低管理成本，怎樣聰明地提高工作效率……《去梯言-聰明人是怎樣帶團隊的》詳細介紹了聰明人帶團隊的實用技術，讓你成為職場上聰明的管理者，短時間內讓身邊的人成為你的左膀右臂。

·15萬字

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能力孵化：如何識別、挖掘、發展自身潛能

90%的人因為浪費潛力而悔恨終生；50%以上的人因為能力和職位不匹配而每天忍受著巨大的痛苦；50%以上的人因為缺乏自我成長的動力而選擇躺平……顯然，個人想要實現完美的人生，企業想擁有高績效的人才，都需要重新調整自己對于潛力的認知和培養機制。本書正好提供了這樣的一個思維框架，并著重強調了6大底層能力的識別、挖掘和培養。

·15萬字

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領導力10堂課：從0到1培養賦能領導力

領導力可以是思想的，可以是行為的，也可以是結果的。領導力的學習，是有一套方法和流程的。這本書的目的，就是要幫助你從0到1了解領導力，學習領導力，提升領導力，幫助你從優秀到卓越。全書通過領導力的10堂課，聚焦領導力的本質、特質行為、素質與能力、權力與責任、行為風格、角色勝任、領導力修煉、領導者的戰略思維、高效情景領導和十大領導力流派10個方面，為企業的中高管、新任經理人、后備干部、領導力培訓師和領導力的學習者，提供一套敏捷的領導力框架和一條清晰的領導力提升路線圖。全書采用三段論的思維邏輯，首先回答Why（為什么），其次回答What（是什么），最后回答How（如何做），抽絲剝繭，通過理論、案例和圖表的方式，講述一個一個的領導力故事。

·14.9萬字

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靠制度管人，不靠人管人

馬云曾經說過，沒有好的制度，這是公司的災難。由此可見制度化管理對于一個團隊是何等的重要。一個企業，應當依“規”管理，做到有“規”可依、有“規”必依。人管人，總是有漏洞可循，因為人是有弱點、有感情的。企業內部有一套運行得當的規章制度，是一個有生命力的團隊的基本特征。若是沒有一個健全的制度來規范人的行為，那么，這個團隊便會成為缺乏凝聚力與執行力的一盤散沙。本書從如何選拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、精細化管理等企業管理所面臨的具體問題入手，提供了一套切實可行的方法，讓讀者明白了“為什么”之后，更懂得“怎么做”。極具實用性和操作性。

·14.9萬字

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