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本書基于作者在研究和實(shí)踐中總結(jié)提煉的人效管理相關(guān)理論框架，通過商業(yè)、組織、人才三大維度，共21個(gè)影響要素，系統(tǒng)闡述人效管理的底層邏輯，并全面介紹人效提升的工具方法和關(guān)鍵落地舉措。本書主要分為三大部分，第一部分為人效管理的底層邏輯分析，主要分析人效管理的重要意義以及人效管理的本質(zhì)；第二部分為人效體系的規(guī)劃制定介紹，主要介紹人效體系的搭建步驟以及人效改善的具體路徑規(guī)劃和方法；第三部分為人效體系的落地舉措介紹，主要介紹人效體系落地過程中的注意事項(xiàng)以及保障體系落地的舉措建議。

·9.3萬字

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：實(shí)體企業(yè)理論與升級(jí)方案

本書是一本數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南，在收集總結(jié)近年來企業(yè)數(shù)字化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上探索有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，旨在幫助企業(yè)，尤其是實(shí)體企業(yè)，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“道”與“術(shù)”。本書通俗易懂、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容極具針對(duì)性和實(shí)用性，可以幫助讀者輕松掌握成功轉(zhuǎn)型的秘訣。本書分為上、中、下三篇。上篇介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層邏輯，幫助讀者深入地了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型；中篇介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型全局規(guī)劃，幫助讀者從全局角度制訂數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃；下篇主要介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地場景，幫助讀者更加清楚地了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用價(jià)值和應(yīng)用過程。本書以生動(dòng)、新穎的形式介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)容，可謂趣味性、實(shí)操性兼具。本書還引入了很多經(jīng)典案例，希望讀者可以在實(shí)際場景中學(xué)習(xí)具體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線和方法，從而更好地掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型精髓。

·9.9萬字

會(huì)員

極簡法則

簡化，是企業(yè)成功的關(guān)鍵，是創(chuàng)造巨大市場、促進(jìn)公司盈利的秘訣。成功的簡化，是將產(chǎn)品背后繁雜的工作留給自己，而將簡單的產(chǎn)品提供給用戶。縱觀過去百年，亨利·福特、麥當(dāng)勞兄弟、雷蒙·克羅克、史蒂夫·喬布斯等這些引領(lǐng)時(shí)代的行業(yè)翹楚，都是簡化的踐行者。通過簡化，他們不僅改變了企業(yè)面貌，更改變了我們的工作和生活方式。深耕商業(yè)領(lǐng)域多年的理查德·科克潛心研究大量案例，不僅找到了隱藏在成功背后具有壓倒性力量的商業(yè)自然法則——極簡法則，還提供了全面、高效的簡化方法——價(jià)格簡化與命題簡化。樸素的經(jīng)驗(yàn)法則并非一成不變的真理，它們往往蘊(yùn)含了深刻的洞察力與前瞻性。在這本書中，科克誠摯地與我們分享了簡化策略和工具，從企業(yè)管理到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，幫助你遵循極簡法則，帶領(lǐng)企業(yè)脫穎而出。

·12.5萬字

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縱向領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)鍵人才識(shí)別與發(fā)展

本書基于作者多年的高管教練輔導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐，依據(jù)自我發(fā)展理論，為讀者提供了一套提升領(lǐng)導(dǎo)者縱向領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)方法。書中不僅介紹了何為縱向領(lǐng)導(dǎo)力、為何要提升縱向領(lǐng)導(dǎo)力、哪些人適合提升縱向領(lǐng)導(dǎo)力、如何提升縱向領(lǐng)導(dǎo)力，還提供了縱向領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展地圖、突破縱向領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展瓶頸的方法等并配有大量的真實(shí)案例場景。通過閱讀本書，讀者不僅可以從更加全面、系統(tǒng)的視角認(rèn)識(shí)自己和環(huán)境并采取更加有效的決策和行動(dòng)，而且可以找到識(shí)別和發(fā)展關(guān)鍵人才的方法，從而推動(dòng)自己、團(tuán)隊(duì)和組織面向未來，擁抱變化，走向成功。

·11.6萬字

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中小企業(yè)數(shù)據(jù)之道

本書以作者自己的公司武藏野株式會(huì)社為例，重點(diǎn)闡述了中小企業(yè)數(shù)據(jù)管理的重要性、數(shù)據(jù)管理的規(guī)劃及設(shè)計(jì)，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理層在了解和執(zhí)行數(shù)據(jù)管理的過程中目標(biāo)更加清晰、過程更加順暢。要使公司處于盈利狀態(tài)，需要掌握公司的銷售額、利潤、經(jīng)費(fèi)、借款、現(xiàn)金流等數(shù)字，如果不能用數(shù)字掌握公司的現(xiàn)狀和公司的前景，就無法制定相應(yīng)的對(duì)策。如果不能制定對(duì)策，公司最后的經(jīng)營狀況就會(huì)變成赤字。書中凝聚了大量數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的案例、模型和解決方案，適合企業(yè)經(jīng)營者和管理層、創(chuàng)業(yè)者閱讀。

·5.2萬字

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循環(huán)式增長：AI如何賦能經(jīng)營戰(zhàn)略

作者認(rèn)為，人工智能的使用是實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的根本前提，強(qiáng)調(diào)了人工智能的重要性。本書介紹了將人工智能運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的方法，例如通過“人在回路”闡明人類與人工智能的共生關(guān)系、靈活利用訂閱模式的定價(jià)策略等，還介紹了什么是人工智能的最終價(jià)值和戰(zhàn)略價(jià)值。利用人工智能賦能企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的目的是，制造出能夠自我運(yùn)作的循環(huán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)二次、三次，甚至連續(xù)性收獲。本書的宗旨是提供實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的框架，獲得其他企業(yè)無法輕易趕超的強(qiáng)力持續(xù)性競爭優(yōu)勢。

·6.8萬字

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信任三角形

信任三角形向我們展示了我們可以將信任當(dāng)做財(cái)富來吸引合適的合伙人并最終實(shí)現(xiàn)我們希望達(dá)到的結(jié)果。通過閱讀本書你可以了解：在你的企業(yè)中將信任最大化的新方式、為何需要將信任置于所有風(fēng)險(xiǎn)的中心、企業(yè)中的關(guān)鍵角色以及如何創(chuàng)造適合他們的環(huán)境、如何建立信任并且加深信任、借助創(chuàng)業(yè)和投資創(chuàng)造財(cái)富的重要性等問題。書中分別建立了四個(gè)三角形模型，信任基礎(chǔ)三角形，企業(yè)引擎，投資三角形以及最終建立信任三角形，逐層遞進(jìn)，結(jié)構(gòu)清晰，所有企業(yè)家都可以使用本書中的知識(shí)來引入信任，并讓信任在企業(yè)中持續(xù)流動(dòng)。

·4.8萬字

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職業(yè)經(jīng)理人只做一件事

作者在本書中主要講解了分配管理學(xué)。分配管理學(xué)適用于任何行業(yè)、部門、年齡層。此外，由于企業(yè)組織日趨扁平化，許多職業(yè)經(jīng)理人必須同時(shí)兼顧小組成員與職業(yè)經(jīng)理人的角色。分配管理學(xué)對(duì)這類身份的職場人士也同樣很有幫助。書中包括“分配管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)”“激發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)工作動(dòng)機(jī)”“經(jīng)理人需要捕獲信息”“提高經(jīng)營專業(yè)能力”“探究人事部的職責(zé)及評(píng)價(jià)機(jī)制”“經(jīng)理人如何應(yīng)對(duì)職場的危機(jī)”“經(jīng)理人應(yīng)以變革為目標(biāo)”內(nèi)容，共計(jì)7堂課。這7堂課是由作者精心設(shè)計(jì)的，內(nèi)容也屬于零基礎(chǔ)入門級(jí)的原創(chuàng)精華。管理能力的強(qiáng)弱是判斷職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)秀與否的關(guān)鍵因素，但職業(yè)經(jīng)理人想要做得更好，方法就是實(shí)踐分配管理學(xué)。

·5.6萬字

會(huì)員

有效領(lǐng)導(dǎo)的七大視角

首席執(zhí)行官兼高管教練丹尼爾·哈卡維提出，有效的領(lǐng)導(dǎo)力可以歸結(jié)為兩件事：你的決策和影響力，好的決定會(huì)帶來好的結(jié)果，這反過來又會(huì)增加你的影響力。如果你做到了這兩點(diǎn)，你的領(lǐng)導(dǎo)效率就會(huì)提高。但所有的領(lǐng)導(dǎo)者都知道，這并不容易，尤其是在當(dāng)今快節(jié)奏、復(fù)雜和相互聯(lián)系的環(huán)境中。為了做出最好的決定并產(chǎn)生最大的影響，你需要從七個(gè)角度來看待你的企業(yè)：當(dāng)前現(xiàn)實(shí)、長期愿景、戰(zhàn)略投資、團(tuán)隊(duì)、客戶、你的角色、局外人憑借25年成功的首席執(zhí)行官和高管教練的經(jīng)驗(yàn)，以及來自20多個(gè)著名的商業(yè)和組織領(lǐng)導(dǎo)人的對(duì)話和想法，丹尼爾為您揭示了一個(gè)行之有效的領(lǐng)導(dǎo)力提升框架，您可以在您的組織的文化和績效中立即得到結(jié)果。

·6.9萬字

會(huì)員

勇敢文化：發(fā)掘成長型企業(yè)的成功秘訣

為什么公司管理層看不到問題，而基層員工看到問題卻不表達(dá)？為什么員工堅(jiān)持閉口不言，即使管理層自認(rèn)為營造了開放的溝通環(huán)境？如何讓員工分享自己的創(chuàng)意、提出解決問題的方案？如何打造勇敢文化，吸引、留住頂尖人才？......團(tuán)隊(duì)業(yè)績固然重要，但讓員工有安全感更為關(guān)鍵！只有營造勇敢的企業(yè)文化，才能打造由充滿熱情的學(xué)習(xí)者和問題解決者組成的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)今職場也迫切需要此類團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)大師大衛(wèi)·戴伊和卡琳·赫特提供了勇敢文化的搭建框架，并提出10個(gè)實(shí)操步驟，針對(duì)不同性格的員工逐一突破，使員工轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新者、問題解決者、客戶代言人，從而將庸才變?yōu)閷⒉牛嵘冃Ъ傲鞒绦剩瑸榭蛻籼峁└鼉?yōu)質(zhì)的服務(wù)。

·10.7萬字

會(huì)員

亞馬遜超強(qiáng)經(jīng)營法則

作者以在亞馬遜公司工作20多年的親身經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)分享了亞馬遜超強(qiáng)獨(dú)特的經(jīng)營法則。作者從亞馬遜的基本理念、商業(yè)模式、領(lǐng)導(dǎo)力、人才招聘、人事考核制度、量化管理機(jī)制、創(chuàng)新精神、速度、速度、溝通方式以及我與亞馬遜的故事幾個(gè)方面分享了亞馬遜的發(fā)展歷程與成功秘訣，推薦每一個(gè)企業(yè)管理者閱讀。本書可以讓您了解亞馬遜是怎樣思考問題、如何提升客戶滿意度、怎樣一步步成長為特大型公司的，可幫助企業(yè)管理者提高決策能力和管理水平。

·6.9萬字

會(huì)員

迎難而上：組織重塑力

作為個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)者，你需要培養(yǎng)或加強(qiáng)哪些領(lǐng)導(dǎo)力？作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你們?nèi)鄙偈裁雌焚|(zhì)和技能是需要共同建設(shè)的？作為一個(gè)組織，如何確保正確的領(lǐng)導(dǎo)力在組織結(jié)構(gòu)中得到縱向和橫向伸展？作為一個(gè)更大規(guī)模的組織，要真正幫助組織里的每個(gè)人解決問題，領(lǐng)導(dǎo)者和組織的是否能有效地結(jié)合在一起？學(xué)術(shù)和商業(yè)領(lǐng)袖保羅·休梅克，擁有17年的戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)模式咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾在微軟、雀巢等zm企業(yè)從事組織管理工作超過10年。致力于為激勵(lì)組織變革和提高公司影響力提供指導(dǎo)和建議。本書展示了領(lǐng)導(dǎo)者解決重大問題的5個(gè)能力特征，幫助你從研究、數(shù)據(jù)、領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐和典型案例中獲得更新穎的視角，邀你一同探尋未來組織發(fā)展問題的答案。這是一本充滿創(chuàng)新思考的領(lǐng)導(dǎo)者工作啟示錄。

·10.8萬字

會(huì)員

亞馬遜高效問題解決法

開會(huì)時(shí)一定留一個(gè)位子給“虛擬顧客”：顧客愿意為你要做的事情買單嗎？面對(duì)可有可無的工作，人人都可以喊停，就算你不是主管。你是亞馬遜認(rèn)可的人才嗎？就看你怎么回答“你如何度過自己的人生？”這個(gè)問題。作者佐藤將之在亞馬遜工作了15年，是日本亞馬遜創(chuàng)始人之一。他在亞馬遜工作期間，一直在創(chuàng)辦人貝佐斯身邊學(xué)習(xí)。他發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)之所以能維持高速成長，除了創(chuàng)辦人的能力及魅力之外，還擁有獨(dú)特的帶人方式──也就是管理方法與溝通技巧。你可以從本書中了解到如何應(yīng)對(duì)部門沖突、如何解決員工老齡化和新員工培養(yǎng)等問題的解決方案。

·5萬字

會(huì)員

影響力循環(huán)

作者摒棄將領(lǐng)導(dǎo)力一詞用于定義世界人口中的一小部分精英特權(quán)階層，并強(qiáng)調(diào)人人都可以通過個(gè)人主動(dòng)性來創(chuàng)造影響力并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。他提出了影響力循環(huán)模型，關(guān)注員工及其公司所能創(chuàng)造的影響力，終極目標(biāo)是使公司中的每位員工都擁有良好的價(jià)值觀、熟練的技能和充分的自由，以發(fā)揮個(gè)人的主動(dòng)性，提高業(yè)績。作者指出了未來“領(lǐng)導(dǎo)力”一詞的含義將得到改變，“領(lǐng)導(dǎo)力”是通過一個(gè)人在其主動(dòng)行動(dòng)時(shí)的品質(zhì)展現(xiàn)出來，通過公司和社區(qū)中的社會(huì)關(guān)系表達(dá)出來的。影響力循環(huán)的領(lǐng)導(dǎo)力將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到影響力的創(chuàng)造上。只有影響力能改變?nèi)藗兊恼J(rèn)知和行為并引發(fā)變革，它才具有價(jià)值。

·9.5萬字

會(huì)員

算法同事：人工智能時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

隨著人工智能的興起，我們管理組織的方式將發(fā)生巨大變化，但未來究竟會(huì)是什么樣子呢？誰將擔(dān)任主角：機(jī)器人（算法）還是人？你的下一位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)是機(jī)器人嗎？它能否展示出一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的品質(zhì)：同情心、同理心、想象力、道德感和戰(zhàn)略意識(shí)？在本書中，大衛(wèi)·德克萊默利用自己和世界各地思想領(lǐng)袖的研究成果，對(duì)自動(dòng)化工作環(huán)境給未來組織帶來的挑戰(zhàn)提出了見解。作者認(rèn)為，算法可以管理，但不可以領(lǐng)導(dǎo)，員工應(yīng)該以算法為平臺(tái)，與算法合作。當(dāng)算法成為職場“新同事”之后，領(lǐng)導(dǎo)者要更加善于管理員工的情緒。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要不斷嘗試，找出方式，將算法融入社會(huì)情境。

·11.1萬字

會(huì)員

使命管理

商界曾經(jīng)理所當(dāng)然地認(rèn)為，企業(yè)管理的第一要義在于企業(yè)和股東利益最大化。但如今人們的觀念已經(jīng)發(fā)生了變化。面對(duì)氣候問題、新冠疫情的蔓延，以及全球化背景下普遍的貧富分化，企業(yè)管理者不該置身事外，而需要成為“解決方案”的一部分。本書旨在讓未來的商界領(lǐng)袖跳脫出傳統(tǒng)利益至上的思維，從社會(huì)和環(huán)境的角度來更深地考慮自己的職業(yè)、目標(biāo)和價(jià)值，樹立起造福社會(huì)的使命感。當(dāng)企業(yè)自覺轉(zhuǎn)變角色，擔(dān)當(dāng)起應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，這不但有助于企業(yè)的公眾形象，長遠(yuǎn)來看也將提升企業(yè)的競爭力和適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共同進(jìn)步。

·8萬字

會(huì)員

未來領(lǐng)導(dǎo)：極度變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)造意義

當(dāng)新興趨勢威脅到你的戰(zhàn)略計(jì)劃，如何做好準(zhǔn)備？當(dāng)商業(yè)世界發(fā)生了翻天覆地的變化，你在競爭中晉級(jí)還是淘汰？《未來領(lǐng)導(dǎo)：極度變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)造意義》是一本關(guān)于未來的指南，教你如何管理日常的信息和信號(hào)，通過理解關(guān)鍵趨勢、信號(hào)和新出現(xiàn)的模式預(yù)測不同的未來，并辨別對(duì)你的業(yè)務(wù)方向有直接影響的緊急模式。用戰(zhàn)略工具武裝你，為你、你的團(tuán)隊(duì)或組織賦能，對(duì)未來的變化做好預(yù)測和準(zhǔn)備。

·10.7萬字

會(huì)員

無畏組織：給領(lǐng)導(dǎo)信心且讓員工安心的4種心理安全感

這是一本實(shí)用的操作指南，它展示了如何在他們的組織中建立心理安全的工作環(huán)境，創(chuàng)造有助于每個(gè)人成功和組織繁榮的工作場所，并鼓勵(lì)他們盡優(yōu)選努力貢獻(xiàn)自己的想法。作者深入研究了心理學(xué)、哲學(xué)、社會(huì)科學(xué)、文學(xué)并結(jié)合他自己的經(jīng)歷，以展示如何能夠也必須為理想的行為設(shè)定基調(diào)和模式——正如他所說：“你要么給我指明方向，不然就是在給我添麻煩。”作者通過本書想要傳達(dá)的觀點(diǎn)適用于大多數(shù)類型的組織。

·8.4萬字

會(huì)員

渦輪策略

在本書中，作者總結(jié)了多年的管理經(jīng)驗(yàn)，提出了21條可靠的企業(yè)經(jīng)營策略，以及經(jīng)過細(xì)化并可直接應(yīng)用的百余種實(shí)施辦法，并將其細(xì)分為多種具體的行動(dòng)，供企業(yè)管理者參考。借助本書中的方法，企業(yè)管理者不僅可以對(duì)企業(yè)快速展開戰(zhàn)略分析，而且可以就如何完善經(jīng)營狀況做出決策，也可以根據(jù)其他企業(yè)多年經(jīng)營所積累的經(jīng)驗(yàn)來判斷企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型。對(duì)陷于經(jīng)營困境的企業(yè)而言，它們可以借助這些策略和辦法給經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、全體員工、生產(chǎn)效率增加動(dòng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營業(yè)績，引爆利潤。

·5.8萬字

會(huì)員

坦誠管理：如何營造講真話的工作環(huán)境

在本書中，作者指出了存在隱瞞的工作環(huán)境的弊端，并指出管理者需要營造坦誠的工作環(huán)境，以明確團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和隱患，從而更有效地管理。本書從公司內(nèi)部氛圍調(diào)整、完善績效管理、真誠關(guān)注客戶、利用董事會(huì)的力量、大膽計(jì)劃、優(yōu)化外部溝通等方面具體講解了如何營造坦誠的工作環(huán)境，提倡管理者從內(nèi)部管理制度入手，一步步拓展外部形象，實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)坦誠合作、塑造真誠形象。本書對(duì)管理者有一定的參考價(jià)值，能夠幫助管理者引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用真誠的心態(tài)有效合作、高效發(fā)展。

·8.5萬字

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打造精益人效體系：塑造企業(yè)的二次增長曲線

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：實(shí)體企業(yè)理論與升級(jí)方案

極簡法則

縱向領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)鍵人才識(shí)別與發(fā)展

中小企業(yè)數(shù)據(jù)之道

循環(huán)式增長：AI如何賦能經(jīng)營戰(zhàn)略

信任三角形

職業(yè)經(jīng)理人只做一件事

有效領(lǐng)導(dǎo)的七大視角

勇敢文化：發(fā)掘成長型企業(yè)的成功秘訣

亞馬遜超強(qiáng)經(jīng)營法則

迎難而上：組織重塑力

亞馬遜高效問題解決法

影響力循環(huán)

算法同事：人工智能時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

使命管理

未來領(lǐng)導(dǎo)：極度變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)造意義

無畏組織：給領(lǐng)導(dǎo)信心且讓員工安心的4種心理安全感

渦輪策略

坦誠管理：如何營造講真話的工作環(huán)境