打鱼游戏提现退回怎么办

對經(jīng)理人評價的標準是他們的工作結(jié)果，而結(jié)果首先取決于授權(quán)和監(jiān)督的能力。只要掌握了這些根本的技能，你會發(fā)現(xiàn)自己在管理團隊時將有意想不到地高效而輕松。在這本指南中，經(jīng)過時間檢驗的員工績效和生產(chǎn)力刺激方法，訂立可以測評的績效標準；授權(quán)適合員工技能水平的工作任務(wù)；使用目標管理，將期限較長的任務(wù)授權(quán)給你信任的團隊成員；保持觀察、控制，游刃有余地駕馭各個項目；讓授權(quán)成為一件傳授本事的工具，讓你的員工樹立自信；提供有益的反饋意見，并公開地積極參與；防止逆向授權(quán)；騰出時間來完成只有你能處理的高層級工作任務(wù)等。

·3.5萬字

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渦輪教練

教練式領(lǐng)導(dǎo)力如何養(yǎng)成，這是當下很多管理者面臨的難題。本書將從教練的角度，提供方法和指導(dǎo)，幫助個人進行自我提升。本書的主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、了解你的客戶、找到你的強項、解除限制因素、提高工作效率的11種方法、帕累托定律、零基思考法、提高收入的七種方法、客戶滿意度的四個層次、通過客戶的推薦壯大公司業(yè)務(wù)、制訂營銷計劃、打造個人品牌、實現(xiàn)利潤最大化等。本書是博恩·崔西的經(jīng)典之作。

·5.5萬字

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時間管理

管理時間的能力將決定你的成功與失敗。高效利用時間，就會獲得更多成就，同時獲得更多回報。當你可以掌控好生活中的關(guān)鍵時間點，你就可以更加充滿活力，有更好的睡眠，收獲更多。通過這本書的學(xué)習(xí)，可以幫助讀者在工作日省下來2小時時間，或者使你的工作產(chǎn)出翻倍。這些時間管理技巧已經(jīng)被證實有效。書中提煉出4個“D”理論：desire（有提高時間效率的意愿）、decisiveness（必須有詳細計劃去執(zhí)行時間管理）、determination（有決心克服誘惑，增強決心）、discipline（有效的紀律性）。

·3.3萬字

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始于改變：歐姆龍式團隊創(chuàng)新法

曾經(jīng)支撐企業(yè)的一些價值觀、制度和商業(yè)模式已經(jīng)慢慢變得過時了。如今，企業(yè)依靠什么生存下去？那就是時刻堅持創(chuàng)新。很多人一邊說著“我要創(chuàng)新”，一邊回到原地單純地執(zhí)行。創(chuàng)新不是空喊口號。與其考慮“這是不是創(chuàng)新”，不如考慮“現(xiàn)在做的事情會產(chǎn)生怎樣的影響”。作者從創(chuàng)新思維和創(chuàng)新人才角度，將自己在歐姆龍工作數(shù)年的經(jīng)驗和獨特理解，融入對創(chuàng)新的闡述中，不僅適用于企業(yè)管理者，也適用于想要在工作中以新的視角看待事物、思考問題的從業(yè)者。

·5.9萬字

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少干更高效

下屬不能全身心投入工作是誰的責任？領(lǐng)導(dǎo)如何把工作交給職場新人？領(lǐng)導(dǎo)者該如何平衡管理工作和具體工作？如何創(chuàng)建有凝聚力的團隊？成為領(lǐng)導(dǎo)后感覺更孤獨了怎么辦？日本金牌講師伊庭正康向20000名領(lǐng)導(dǎo)者傳授管理經(jīng)驗，分享90%的領(lǐng)導(dǎo)者都不知道的管理法則。閱讀本書可以幫助你明確目標、適時授權(quán)、提升員工滿意率、增強員工歸屬感及主人翁意識。而作為管理者也可以不再一人面對困難、感受孤獨。本書講幫助中層管理者提高工作效率、提升員工滿意率、增強員工歸屬感及主人翁意識。

·8.1萬字

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危機溝通：危機下的管理、應(yīng)對與復(fù)原力構(gòu)建

危機溝通是一項高風(fēng)險的工作。對于公關(guān)經(jīng)理和公關(guān)專業(yè)人士來說，應(yīng)對危機的時刻可能是他們工作生涯中壓力的時期。本書是危機應(yīng)對的手冊，涵蓋了危機處理的三個階段，包括危機發(fā)生前的準備、危機發(fā)生期間應(yīng)對措施，以及危機結(jié)束后如何構(gòu)建企業(yè)復(fù)原力。它引導(dǎo)讀者實施每個階段的危機應(yīng)對措施，提供要考慮的內(nèi)容、應(yīng)該做的事情以及改進的技巧和清單等詳細信息。本書使讀者能夠應(yīng)對任何類型的危機——無論是由內(nèi)部錯誤、客戶行為造成的還是自然災(zāi)害等情況。在案例研究和應(yīng)對危機事件的例子的支持下，本書探討了領(lǐng)導(dǎo)力在危機中的作用，并制訂了以人為本的危機溝通計劃。本書是公關(guān)和公關(guān)專業(yè)人士保證公司正常運轉(zhuǎn)并建立真正、長期的發(fā)展戰(zhàn)略的重要指南。

·10.9萬字

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數(shù)字魔法

本書總結(jié)了人人應(yīng)知的數(shù)字規(guī)則，例如商務(wù)講座，會議和聊天，以及理解數(shù)字的技巧，是一本分享實用技巧的書。盡管作者對數(shù)字并不敏感，但他還是一名負責建立人事系統(tǒng)、培訓(xùn)的顧問，在涉及與公司管理有關(guān)的數(shù)字時，如果您抓住“訣竅”，將可以切身體會到本書所提到的技巧。如果您不知道計算數(shù)字的竅門，就會工作中不知該查什么資料，不知道問題點在哪里，不知道該怎么做，無法高效地工作。僅通過閱讀本書，您就能掌握如何運用新聞、報紙和工作中涉及的數(shù)字，達到事半功倍的效果。

·4.1萬字

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消費醫(yī)療：入局與破局

新形勢下，無論是從國家宏觀政策面、醫(yī)療健康市場面來看，還是從微觀醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)療從業(yè)者和醫(yī)療消費者角度來看，消費醫(yī)療都已迎來全新的面貌和格局。本書作者以資深醫(yī)療人和醫(yī)療投資人的視角，結(jié)合近二十年的醫(yī)療運營和投資實踐，嘗試對消費醫(yī)療概念做個界定，從消費升級、市場細分和醫(yī)改政策三個角度闡述消費醫(yī)療的發(fā)展邏輯，重點從運營、要素、連鎖、投資和未來五個方面，深入探討消費醫(yī)療“消費向左、醫(yī)療向右”的破局之道。其中，不乏既有預(yù)見性又有操作性的諸多新觀點和新思路。例如，消費醫(yī)療內(nèi)涵、“小而美”定位、病種“產(chǎn)品化”、“選址即戰(zhàn)略”、“八爪魚”連鎖、醫(yī)療投資“三大悖論”、5G時代AI專科熱門賽道等。

·14萬字

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科學(xué)管理原理

《科學(xué)管理原理》是弗雷德里克·泰勒在先后擔任工頭、副工長、機械車間工長、制圖主任、總工程師的過程中，經(jīng)過一系列機械工程試驗，應(yīng)用科學(xué)原理確定了從事某一項工作的“最佳方法”，進而總結(jié)出的關(guān)于管理的科學(xué)。本書制定出的一種保證最大效率的“時間和動作”標準體系——科學(xué)管理（又稱“泰勒制”）。同時，提出了管理的提出四大基本原則。是管理史上的里程碑之作，也是現(xiàn)代西方管理的奠基之作。

·6.1萬字

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決戰(zhàn)溝通：像商界精英那樣思考和行動

要成為企業(yè)決策層值得信賴的顧問，并在整個企業(yè)內(nèi)協(xié)同合作，就意味著有必要在商業(yè)敏銳性方面擁有深厚的實力。本書力求將企業(yè)的戰(zhàn)略傳播者和投資者之間的伙伴關(guān)系推動到正確的方向——使溝通與商業(yè)目標保持一致。讀者可以從本書中看到戰(zhàn)略傳播者是如何幫助企業(yè)做出改變的，以及他們本人所具備的強大領(lǐng)導(dǎo)力。本書內(nèi)容主要包括財務(wù)與投資者關(guān)系，人力資源與員工參與，企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新與法務(wù)，營銷、品牌與數(shù)據(jù)分析，社會責任與透明度，傳播與企業(yè)轉(zhuǎn)型這幾個方面。本書為讀者提供了一個新穎的視角，讀者可以看到在實際商務(wù)中，國際知名品牌和組織中的頂級戰(zhàn)略傳播者扮演著怎樣的角色。

·9.1萬字

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馬斯洛論管理（精華版）

本書原名《優(yōu)心管理》，首次出版于1965年，是亞伯拉罕.馬斯洛在加利福尼亞州的一家工廠進行研究時寫的一本日記，更是他對管理的總結(jié)與反思。這本書將需求層次理論融入管理的科學(xué)，認為員工內(nèi)心也潛藏著不同層次的需要，滿足他們迫切的需要就可以激勵他們行動，成為員工成長的主要原因和動力。他的管理哲學(xué)精義是：越注重企業(yè)的人性面，就越接近心靈的本質(zhì)和生命的意義。在他看來，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須專注于客觀的環(huán)境條件，有決斷力，并在必要時有抗爭的勇氣。

·15.5萬字

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庫存可視化：放大流動價值

庫存可以消除缺貨損失，庫存卻是企業(yè)經(jīng)營的萬惡之源。將庫存可視化（儀表盤），通過流動性駕駛艙，隨時發(fā)現(xiàn)庫存問題，實時推進流動性改善，這是企業(yè)經(jīng)營的根本。本書從價值流分析角度切入，結(jié)合信息化、可視化的先進手段進行庫存監(jiān)控、診斷，找出庫存的癥結(jié)，并使用精益改善工具進行根治。內(nèi)容包括銷售規(guī)劃與預(yù)測管理、庫存有效規(guī)劃、庫存實時可視化、庫存有效性分析等，多用模型化表達輔助文字演繹，用簡明案例配合說明方法、工具和表單的使用。

·6.8萬字

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經(jīng)營30條

戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸。企業(yè)的創(chuàng)新要有目的、有質(zhì)量、有效益，不光要重視高科技，也要重視中科技、低科技、商業(yè)模式的創(chuàng)新。經(jīng)營是做正確的事，而管理是正確地做事。做企業(yè)從根本上講是做人心的事情。……本書涵蓋戰(zhàn)略、創(chuàng)新、經(jīng)營、管理、改革、文化六篇內(nèi)容，30條企業(yè)經(jīng)營“硬道理”，是作者宋志平40年經(jīng)營經(jīng)驗和感悟的系統(tǒng)性總結(jié)，它是“做出來的，而不是寫出來的”。40年深耕企業(yè)的切身經(jīng)驗與心得，對上百家企業(yè)深入調(diào)研的分析和歸納，在清華、北大等高校和商學(xué)院的深度交流，經(jīng)過全局復(fù)盤、精心提煉，清晰而多維度地呈現(xiàn)在這本書中。作者把復(fù)雜的問題簡單化，將認識論和方法論結(jié)合起來，以事講理，力求好讀，幫助大家理清思路、解決問題，為廣大企業(yè)經(jīng)營者提供易讀、有用、可實踐的參考。

·11.7萬字

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數(shù)智供應(yīng)鏈：打造產(chǎn)業(yè)數(shù)字化新引擎

本書共10章，梳理了數(shù)智化的基礎(chǔ)知識、系統(tǒng)框架和關(guān)鍵技術(shù)；詳細介紹了數(shù)智供應(yīng)鏈在全渠道銷售、智能制造、科技創(chuàng)新、如何應(yīng)對不確定性等方面的實踐探索，以及如何以供應(yīng)鏈數(shù)智化推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。書中還介紹了中國移動、華為、京東、聯(lián)想、吉利、美的、順豐、郵政等企業(yè)探索出來的實戰(zhàn)經(jīng)驗，值得學(xué)習(xí)與借鑒。

·12.7萬字

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離岸信托理論與實務(wù)

本書是首部國人撰寫的非譯著離岸信托書籍。在書中，王旭律師圍繞“什么是離岸信托”“為什么做離岸信托”“怎么做離岸信托”“中國高凈值人士的重點關(guān)注事項”“離岸信托進階及制度啟示”等角度，系統(tǒng)講解了離岸信托的基礎(chǔ)理論、運行架構(gòu)、核心文件，離岸信托在財富保護與傳承、稅務(wù)優(yōu)化、資產(chǎn)持有、員工激勵等方面的應(yīng)用，離岸信托的設(shè)立流程、運作及費用，離岸信托中的私人信托公司等內(nèi)容。王旭律師是我國優(yōu)秀的國際信托研究青年學(xué)者，此外，他還帶領(lǐng)團隊為眾多超高凈值人士提供離岸信托服務(wù)。因此，本書內(nèi)容不僅全面、系統(tǒng)、專業(yè)，還兼具理論性和實務(wù)性。無論是高凈值人士、企業(yè)高管、高級金融從業(yè)人員，還是信托專業(yè)人士及資本市場從業(yè)者，通過閱讀本書，都可以輕松掌握離岸信托的底層邏輯、功能應(yīng)用以及實踐操作。

·18.2萬字

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工業(yè)管理與一般管理

于1925年出版發(fā)行的《工業(yè)管理與一般管理》是法國礦學(xué)工程師，管理理論之父，古典管理理論創(chuàng)立者之一亨利·法約爾在長期擔任企業(yè)最高管理人的過程中，對于企業(yè)管理哲學(xué)的深邃思考。本書第一次提出了“管理”的概念，十分超前地對“經(jīng)營”和“管理”進行了區(qū)分，將管理活動從經(jīng)營中獨立出來。書中提煉出的14項管理原則和5項管理要素，已成為當代管理思想中普遍遵循的原則，成為一種管理的“公理”。法約爾一生在不同領(lǐng)域做出過卓越貢獻，因而其管理理論影響也極為廣泛。

·6.7萬字

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高績效團隊：4個步驟點燃團隊的隱性動力

祖德·詹尼森結(jié)合了她在IBM公司16年的高管經(jīng)驗，總結(jié)出4個步驟（OPUS）及12個隱性互動因素，旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者提高非語言溝通和情緒應(yīng)變的能力，強化自我認知，助推團隊成績。O明確組織形式（TheOrganisationModel），前端帶領(lǐng)中端協(xié)同后端推進；P激發(fā)團隊活力（ThePillarsofVitality），提升團隊幸福感激發(fā)團隊能量提高溝通效率；U增進互相理解（TheUnderstandingApproach），加深自我認識提高關(guān)系認識形成系統(tǒng)認識；S重視潛意識思維活動（TheStoriesBlueprint），把握心理邊界做出假設(shè)明確意圖。

·9.2萬字

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管理匠才：班組長自我訓(xùn)練

班組是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的基層組織。它不僅影響著企業(yè)的整體素質(zhì)，還決定著企業(yè)未來的成敗。要加強基礎(chǔ)管理，企業(yè)必然需要一支技能嫻熟、管理科學(xué)、善于學(xué)習(xí)、懂得班組高效溝通和員工培養(yǎng)與激勵的一線班組長隊伍。作者總結(jié)了國內(nèi)眾多外資企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，結(jié)合自身十余年的培訓(xùn)和顧問經(jīng)歷，將班組管理的思路、方法和要點系統(tǒng)整理成文，并加強對新生代員工管理、有效激勵和高效率工作方法的闡述。

·6.5萬字

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個性化工作：HR如何利用工作塑造來推動績效、敬業(yè)度和幸福感

這本書是一部顛覆傳統(tǒng)的人力資源管理力作。工作塑造包括任務(wù)構(gòu)建、技能提升，關(guān)系打造，目的塑造，幸福感提升。工作塑造，為員工減壓，為組織賦能，能大幅度提升員工的快樂感、意義感和幸福感，能激發(fā)員工干勁兒，從而提高企業(yè)的效率和盈利能力。書中眾多案例剖析了工作塑造如何讓員工、團隊和整個組織受益。

·11.6萬字

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進化：組織顛覆性變革轉(zhuǎn)型之道

對于面臨不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜和模糊的世界的所有領(lǐng)導(dǎo)者來說，這是一本必讀之作。我們都已經(jīng)知道了當前世界處于不斷變化中，在疫情流行期間也才剛剛親身感受過這一點，而變化還將一直存在。正視這一現(xiàn)實對所有的領(lǐng)導(dǎo)者來說都是極其重要的，馬基德斯的書展示了在這樣的環(huán)境中創(chuàng)造成功所需的敏捷性的步驟和方法。這本書將使領(lǐng)導(dǎo)者能夠在所有相關(guān)的利益相關(guān)者的充分支持下建立確保可持續(xù)成功的組織，因為它不是一本告訴讀者‘如何達到成功的食譜’，而是讓讀者進行思考，并提供了隨時可以使用的多種工具。我們需要這本書。

·11.2萬字

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