捕鱼机调容易会输钱吗

在職場上“高效執行”就是優秀的代名詞，是企業對內部團隊和個人的最高要求之一。隨著科技的進步，時代的發展，“高效執行”的內涵正在悄然發生變化。在步入人工智能時代的今天，“高效執行”更注重變化和創新。本書是畢礌博士深耕管理領域多年最新的研究成果。作者從管理者的角度出法，深入分析了作為管理者怎么做才能有效鍛造和提升執行者的執行力，讓他們都成為高效執行者。為此作者建立了“高效執行方程式”模型EE=R×T×E×F，作者形象地總結出高效執行所需要的四個變量：變量R——“讓執行者知道”、變量T——“令執行者可以”、變量E——“使執行者愿意”、變量F——“教執行者安心”基于這個模型，作者進一步開創性地打造了“知道五元素”“可以四邊形”“愿意金三角”“安心兩儀圖”等應用模型。本書最大的特點是其獨特的視角和生動的案例分析。這是一本從管理者的角度出發，寫給管理者的，能夠幫助管理者有效提升下屬執行力的工具書，適合各類企業的各級管理者閱讀，具有很強的實用性。

·5.8萬字

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管理者20法則

在這本書中，麗莎運用大量的圖表和數據，闡述了關于團隊規劃、任務管理、結果導向等20條管理法則，以滿足不同工作、職位的職場人的需求，幫助他們打造高績效團隊，實現職場躍遷。一本書成就卓越管理者！通過本書，你將學會：如何正確決策；如何制訂短期計劃和長期目標；如何實現戰略目標落地；如何管理員工，量才適用；如何提高團隊協作力……

·7.5萬字

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走向敏捷：領導者敏捷管理手冊

近年來，業務敏捷已成為最重要的管理主題之一。敏捷領導力的核心是人，以人為本是敏捷的關鍵。向敏捷的轉型始于領導者做出深思熟慮的選擇，以“賦能”團隊，而不是通過“命令和控制”。然而大多數領導者的經驗源于控制，并不具備向敏捷轉型需要的相關經驗。控制始終主導著敏捷，并且已經滲透到傳統組織中，束縛了領導者在組織中建立賦能領導力。《走向敏捷》是一本實用工具書，供領導者在實現敏捷的過程中使用。14個助推器推動領導者做出決策并開始個人向敏捷的轉變。《走向敏捷》還提供了21個工具，這些工具幫助世界范圍內的高管們在追求敏捷的過程中取得了成功。通過閱讀和學習這本書，他們已經在組織中建立了無處不在的領導力。《走向敏捷》將有關敏捷的討論付諸實踐，鼓勵領導者適應不斷變化的時代。本書提供的在組織中掌握敏捷的思路、工具，能幫助領導者實現個人轉變的同時，推動組織實現巔峰績效。

·8.3萬字

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關鍵抉擇：對與對的較量

當商業價值觀和個人價值觀發生沖突時，當管理者面臨與其個人價值觀沖突的商業決策時，就會出現“決定性時刻”。這些時刻測試了一個人對這些價值觀的承諾，并塑造了他們的性格甚至決定了職業成敗。有沒有一種深思熟慮而又務實的方法來做出正確的選擇？暢銷書作家小約瑟夫·巴達拉克通過三個案例展示了如何處理這些困境。這些案例結合在一起，代表了管理者在職業發展過程中面臨的不斷升級的責任和個人修煉。本書借鑒了四位哲學家的見解——亞里士多德、馬基雅維利、尼采和詹姆斯——他們提供了極具操作性的建議。本書是幫助讀者走出選擇性困難的實用指南。

·9.2萬字

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智能力量：實現高質量發展的新動能

智能力量是引領未來的戰略性力量，作為新一輪產業變革的核心驅動力，將進一步釋放歷次科技革命和產業變革積蓄的巨大能量。本書共9章，從智能力量應用、智能力量與主要領域融合發展、智能力量視野下的網絡安全大腦、創新發展中的人工智能、“互聯網+”時代下的安全智能力量等方面進行闡述，旨在幫助廣大讀者更為清晰地了解我國以及世界智能力量的發展概況，同時對于助力企業把握時代趨勢實現創新升級具有參考價值。本書適合從事人工智能和產業智能化相關工作的人員，以及對人工智能感興趣的讀者閱讀。

·12.4萬字

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精益現場創新管理實戰

本書以企業現場管理實戰為導向，結合企業運營實際要求，用來自企業一線的大量真實案例，全面介紹了現場管理各要素、目視管理、線體布局與品管圈課題管理、卓越班組管理、6S現場管理及改善、人才育成、現場質量管理方面的內容。本書可供企業現場管理人員、培訓人員、現場管理課程學習人員參考使用，也可供生產型企業的班組長、車間主任等實際參與6S推進過程的人員閱讀學習。

·12.8萬字

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第一次當主管

本書教你為“當上主管”做好準備：中層領導者應該如何管理好自己、如何領導員工、如何管理好與上級的關系、如何管理好與同事的關系，中層管理者在日常管理工作中和人際關系中非常實用的策略和技巧。從當上主管的那天起，就正式跨入了管理者的行列，自信心不能少、但也不能多，做個敢做決定的人。

·9萬字

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成為下屬愿意追隨的上司：50個帶人先帶心的領導藝術

帶人的核心是帶心，員工各有差異，怎樣帶心千變萬化。本書囊括了大部分員工工作時可能出現的問題和狀況及其解決之道，而在具體實行上，往往還需要管理者具體分析彼時情境，對方法進行調整，隨機應變，才是帶心的關鍵所在。本書將“帶人先帶心”的領導藝術轉化成淺顯易懂的用語及實用方法，詳細解說人心微妙的轉折。在與下屬往來對話時，只要改變說法，悄悄將“帶心術”藏在對話及行為里，就能轉變下屬觀感，誘導他們作出積極的行動。

·9.5萬字

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強勢領導帶出精英下屬

“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”一個團隊，只有領導足夠強勢，下屬才能自覺，團隊才能有戰斗力。“我更害怕由1只獅子領導的100只羊，而不是由1只羊領導的100只獅子。”領導者的強勢不是橫眉冷對、強硬生冷，而是體現在對下屬思想和情感的有力掌控，這要求領導者內心強大，氣場強大，影響力強大。

·11.7萬字

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與猩猩共舞：巨頭與初創公司合作指南

面對數字化帶來的顛覆，大型企業意識到與外部參與者（包括初創公司）合作的價值。然而，雖然成熟的企業和初創公司確實具有可以實現雙贏合作的互補能力，但它們發現建立富有成效的合作伙伴關系并不簡單。吸引它們彼此的東西，即他們之間的顯著差異，也使合作變得困難。在合作過程中，必須積極主動、獨具慧眼且深思熟慮，通過關注協同作用、交流平臺和典型范例來系統性地解決這些不對稱問題。本書中，作者借鑒了在多個地點（包括中國、德國、印度、以色列、肯尼亞、南非、英國和美國）進行的十多年的研究，使用微軟和其他幾個例子，包括百威英博、拜耳、寶馬、可口可樂、IBM、英特爾、尼桑（英菲尼迪）、SAP、聯合利華和沃爾瑪等，提供了有關大型企業和初創公司如何建立合作共贏關系的指導。本書討論了大型企業“為何”“如何”，以及“在何處”與初創公司合作。讀者將了解到，要在數字顛覆時代取得成功，公司需要培養創業性思維、協作性思維和全球性思維。

·13.3萬字

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基于馬爾科夫精煉均衡的企業動態策略競爭研究

本書應用馬爾科夫精煉均衡與動態Ercison-Pakes模型，探究市場動態競爭過程的模型構建、均衡計算與結構估計。全書分為四部分：首先，探討動態Ercison-Pakes模型的構建，以及Pakes-McGuire算法等均衡計算方法；其次，探討網絡產業中非對稱規制政策對市場傾翻的影響；再次，探討轉移成本與網絡效應的協同效應，以及促兼容政策的影響；最后，提出一種連續策略動態博弈模型的兩階段結構估計方法。

·10.5萬字

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從增長到增效

在新發展階段，中信集團積極探索從增長到增效的實踐道路，自2020年開始在全集團推進“開源節流、降本增效”專項工作，歷經三年多實踐與沉淀，專項工作升級為常態化和長效化，并形成“協同增效、創新增效、科技增效、精益增效、共享增效”五維增效管理機制和管理理念。這是一本富有中信特色的企業管理作品。協同、創新、科技、精益、共享已深深植入中信人的思想，落實在每一個行動中。書中涵蓋了大量來自中信集團總部與子公司的經典案例，并對案例背后的管理邏輯與實踐經驗進行了提煉分析，給出新形勢下的“中信路徑”“中信答案”。希望本書能給更多企業帶來思想啟發和實踐參考，也希望可以促成業界對“從增長到增效”這一管理理念的探討與研究。相信中信的實踐經驗、模式和方法，能夠助力更多企業探索高質量發展路徑。

·13.2萬字

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股權激勵與分配機制實戰：薪酬績效＋激勵方案＋合伙人裂變＋股權管理

本書從企業價值與崗位價值評估、分配機制設計的關鍵點與方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案設計、績效管理及績效方案設計、股權設計及股權激勵模式、股權激勵十定法及股權激勵方案運用設計、股權激勵實施流程及股權管理、合伙人模式及合伙十規則、合伙人分類及合伙人方案設計等方面詳細講述了股權激勵和分配機制的相關內容。本書案例豐富、圖文并茂，適合企業管理者、股權方案設計人員等學習和使用。

·13.9萬字

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數字化轉型：價值創造與業務創新

本書針對企業數字化轉型給予了詳細的講解，可以幫助傳統企業結合現代化工具，認清數字化的大趨勢，調整數字化轉型思路，設計合理的數字化轉型方案，實現企業的數字化變革。本書分為上篇和下篇。上篇主要講述了數字化趨勢引發的商業變革，包括數字經濟的火爆、數字化轉型的關鍵技術、企業數字化轉型的能力建設、企業數字化轉型的落地方案。下篇主要講述了企業如何實現數字化轉型，包括頂層戰略創新、重建組織與人才機制、財務創新、生產制造數字化、數字型智慧零售、智慧物流、營銷創新。為了實現拿來即用的想法，本書引用了大量案例，降低了理解難度，幫助讀者能快速實踐書中數字化轉型的方法。

·13.7萬字

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經銷商激勵（第2版）

經銷商管理水平的高低和銷售激情在很大程度上依賴于企業的經銷商管理政策。本書結合企業痛點介紹激勵經銷商常用的方法，包括銷售政策激勵、返利激勵、銷售競賽激勵、限量供貨激勵、促銷激勵、培訓激勵、廠商共贏委員會激勵、年會激勵等。本書案例豐富，層次分明，結構清晰，對企業制定經銷商激勵政策具有較強的理論和實踐指導意義。書中融入了作者在經銷商管理領域多年的培訓和咨詢經驗，是一本不可多得的經銷商激勵“寶典”，值得企業銷售總監、市場總監、渠道經理、區域經理、基層銷售人員等從事經銷商管理業務的人士一讀。

·10.1萬字

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出手：高手出手就是定局

《出手》是由恒洋導師所著，作為企業家商業影響力構建者，擁有全網5700萬粉絲。這本書是他首部作品，強調了真正的強者出手就能定局，并提供了提高出手精準度、增強抓住機會概率的方法。書中涵蓋了5大人生戰略系統，包括：人生戰略、社交驅動、突破困局、財富密碼和修煉領導力。這些系統為個人提供了全面的戰略指導，幫助讀者更好地規劃自己的人生，少走彎路不吃虧。閱讀本書，讀者可以學到知人性、懂謀略、謀全局、成大事的智慧，從而在人生中實現逆風翻盤。無論是追求事業發展還是希望提升個人品牌價值，《出手》都是一本不可或缺的指南。

·10.2萬字

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SaaS創業之路：產品、營銷、服務、經營實踐與思考

這是一本面向SaaS賽道相關從業者的書，內容不只是聚焦在產品、運營、經營等某個具體模塊，還從更體系化的維度讓讀者從全局視角理解SaaS。本書的主要內容包括：SaaS概述及機遇；SaaS產品整體規劃、設計及管理；SaaS獲客、轉化、客戶成功服務；關于戰略、商業模式、業務經營的思考；本書作者連續創業5年的實踐與反思。本書適合SaaS賽道的相關從業者閱讀，包括產品經理、市場人員、銷售人員、客戶成功服務人員、運營人員、創業者等。本書對于對SaaS產品感興趣，并且想要轉行進入SaaS賽道的相關人員也有一定的參考價值。

·10.4萬字

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培訓師的三堂必修課：學習方式、教學設計、工具和清單（第2版）

如何讓學員獲取有效培訓是培訓人員需要解決的關鍵問題。如何使培訓新手迅速成為專業培訓師，達到授人以漁的水平是培訓管理者亟待解決的問題。學習發展項目6Ds?法則大師的羅伊·波洛克、安德魯·杰斐遜聯合北京師范大學教育技術學院博士生導師劉美鳳為我國職業培訓師定制本書。書中提供了數十個簡練、實用、經過檢驗的工作表、行動計劃和工具，并在附錄中提供了各個表格的填寫樣例。希望通過本書的學習，你能成為出色的培訓師，創造高質、高效的學習體驗，有效推動培訓成果轉化，使培訓成為企業的一個競爭優勢。

·3.7萬字

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1%的精進：簡單到不可能失敗的商業關鍵技能

固步自封必然會被市場淘汰，顛覆性的創新則有可能自亂陣腳。聰明人都知道要穩中求進。美國著名中小企業管理專家蘇珊·索洛維奇給出了一整套簡單易行的做法：每次只做一次調整。通過對公司業務的每一個方面——營銷、客戶服務、財務、產品、員工等進行增量調整，然后重復這個過程，就可以不斷發現弱點并及時彌補，找到增長的機會。這就是卓越企業應該養成的習慣。本書用生動、豐富的案例，介紹了許多實用的管理方法，比如如何調整產品或服務打入新市場，如何讓客戶成為你的品牌宣傳大使，如何通過銷售價值而不是商品提高價格等，這些方法雖然微小卻很高效，足以給企業的盈利及創新能力帶來積極的影響。

·11.9萬字

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超越績效：用OKR業務實戰經驗打造高敏捷團隊

本書基于作者作為一線業務領導者的13年OKR實戰經歷，以及超過15年的OKR實戰與顧問咨詢經驗，提出"OKR是組織管理的現在未來進行式”的觀點。本書除揭示了OKR的本質外，還提供了改造企業體質，提升團隊績效及個人職場競爭力，打造高敏捷團隊的"1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力”的OKR方法論、OKR成功導入的關鍵，以及落地步驟。無論你是CEO、中高層管理者還是人力資源管理者，本書都將使你結合目標、績效和戰略，帶領企業迎向挑戰，創造成功。

·5.9萬字

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