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總裁商業(yè)思維
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總裁商業(yè)思維

思維方式?jīng)Q定命運！喬布斯、馬云、任正非、稻盛和夫等傳奇人物的核心秘訣是什么？是什么決定了人生財富的巨大差異？是思維方式。思維方式?jīng)Q定行為模式，行為模式?jīng)Q定人生結(jié)果，結(jié)果就是命運。要改變命運先改變行為，要改變行為先改變思維，改變了一個人的思維等于改變了一個人的一切！本書幫你解開商業(yè)思維的密碼，從多角度提升你的思維能力，拉升你的思維高度，360度再造你的思維方式；幫你快速從傳統(tǒng)、落后、僵化、過時、保守的思維方式中解脫出來，讓你具備未來企業(yè)家所必備的思維方式，完成從普通人到創(chuàng)新型企業(yè)家的卓越蛻變。人因夢想而偉大，因?qū)W習(xí)而得到提升，因思維方式而改變命運。這正是一本可以改變你命運的書。

嚴(yán)兆海 ·一般管理 ·12.4萬字

最新章節(jié) 第14章 結(jié)語 企業(yè)家的領(lǐng)袖之道 2019-12-11 14:54:20
這樣激勵員工，才能帶好團(tuán)隊
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這樣激勵員工，才能帶好團(tuán)隊

本書通過大量生動的實例，針對各個層次、各種需求的員工，提出了一系列物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵方法，為管理者提高員工的工作效率提供解決方案。是一本新手創(chuàng)業(yè)者、中高適層管理者、管理咨詢?nèi)藛T必備的管理指南。

李默成 ·一般管理 ·11.8萬字

最新章節(jié) 第11章 “我們”的事業(yè)，“我們”的財富——股權(quán)激勵的黃金法則 2020-04-17 17:16:12
華為經(jīng)營法
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華為經(jīng)營法

翻開這本書，領(lǐng)略華為成功的核心因素，洞悉其獨特的企業(yè)理念，企業(yè)文化、人才戰(zhàn)略、高效執(zhí)行、團(tuán)隊建設(shè)、市場研發(fā)等等，無不涵蓋。本書為透徹講述華為企業(yè)經(jīng)營的財經(jīng)圖書，其從團(tuán)隊建設(shè)、人才戰(zhàn)略、高效執(zhí)行、市場研發(fā)等多方面詳細(xì)解讀了華為的經(jīng)營哲學(xué)和商業(yè)智慧。書中不僅有任正非關(guān)于企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理的真知灼見，還深度解析了華為的創(chuàng)建歷程和發(fā)展經(jīng)驗，并配以各種經(jīng)典的商業(yè)故事、管理哲理等，多維度、多層次地解密了華為的經(jīng)營精髓和成功之道。本書適合創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)管理者以及其他希望了解華為和任正非的相關(guān)人士閱讀。

黃繼偉 ·一般管理 ·14.6萬字

最新章節(jié) 第11章 任正非的管理思想與經(jīng)營理念 2019-07-18 14:26:52
比爾·蓋茨最實用的11種經(jīng)營策略
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比爾·蓋茨最實用的11種經(jīng)營策略

一個人的成功其實是思想和智慧的成功，所以說如果一個人的思想貧瘠，那才是最大的失敗。本書縱觀比爾·蓋茨一生的經(jīng)商歷程，篩選了很多經(jīng)典的商業(yè)故事，從而來發(fā)現(xiàn)他的成功秘訣，解讀他的財富密碼。讀完這本書，你會發(fā)現(xiàn)這本書就是一堂生動的成功課。面對比爾·蓋茨的巨大成功，有人可能會問：比爾·蓋茨為什么能取得如此巨大的成功？歷史為什么偏偏選擇他？

志剛 ·一般管理 ·16.6萬字

最新章節(jié) 第41章 不斷學(xué)習(xí)，走在同行業(yè)最前沿(3) 2016-03-22 11:19:39
不懂帶人就當(dāng)不好經(jīng)理
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不懂帶人就當(dāng)不好經(jīng)理

如何讓你的團(tuán)隊成員做出你想要的結(jié)果，如何提高工作效率，如何有計劃地完成工作任務(wù)，這些問題均是職場中高層管理者所面臨的最棘手的問題。會帶人的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，無須事必躬親，而是盡力把自己身邊每一個平凡的員工變成自己得力的干將，讓他們自動自發(fā)地去解決問題。那么如何做到這一點呢？彥濤的《不懂帶人就當(dāng)不好經(jīng)理》將帶人過程中最常見的問題，像如何溝通，如何制定合理的制度和計劃，如何針對不同類型的員工分配崗位和交代工作內(nèi)容，如何激勵和懲罰，如何放權(quán)，甚至如何開會、培訓(xùn)，等等，都作出建設(shè)性的指導(dǎo)，可操性非常強。作為管理者，只要按書中的方法堅持一段時間，相信你身邊的人一定會變成干將，你的團(tuán)隊執(zhí)行力會提升10倍，你的團(tuán)隊業(yè)績一定會翻番。

彥濤 ·一般管理 ·19.7萬字

經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
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經(jīng)營為什么需要哲學(xué)

締造兩家世界五百強企業(yè)，2010年成功拯救瀕臨破產(chǎn)的一家世界500強日航的企業(yè)家稻盛和夫先生，是企業(yè)家中少有具有哲學(xué)思考與遠(yuǎn)見的人，圍繞著“作為人，何謂正確”的核心經(jīng)營思想，在《經(jīng)營為什么需要哲學(xué)》中暢談企業(yè)長青的秘訣，提出經(jīng)營需要正確的哲學(xué)，它體現(xiàn)在制度規(guī)范、思維方式與企業(yè)品格等內(nèi)容上。《經(jīng)營為什么需要哲學(xué)》濃縮了稻盛和夫“敬天愛人”思想的精髓，并附有盛和塾塾生學(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營哲學(xué)的學(xué)習(xí)心得和實踐總結(jié)，為企業(yè)經(jīng)營者提供寶貴的經(jīng)營借鑒。

(日)稻盛和夫 ·一般管理 ·8.3萬字

切蛋糕
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切蛋糕

假如你和小伙伴一起開公司，兩人商定平分股份。結(jié)果你做了所有的工作，而你的小伙伴卻十分懶散。那么，你還要把一半公司交到他手里嗎？《切蛋糕》旨在教你如何來精確計算每一個創(chuàng)始人應(yīng)獲得的股份，或者公司早期員工應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)益。你將會學(xué)到：如何評價一個員工為公司付出的時間和帶來的資源價值；如果有創(chuàng)始人離開公司，會帶來什么樣的損失；以及當(dāng)你不得不解雇某人時，你該如何處理他的股權(quán)。

Mike Moyer ·一般管理 ·6.7萬字

最新章節(jié) 第24章 創(chuàng)業(yè)合伙人術(shù)語（GruntGlossary） 2015-03-16 15:49:05
OKR：源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器
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OKR：源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器

為幫助您更好理解和有效實施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位權(quán)威專家將帶領(lǐng)您一探究竟，從20世紀(jì)80年代OKR起源于英特爾說起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創(chuàng)新型企業(yè)如何借助OKR發(fā)揮競爭優(yōu)勢……通過鼓勵員工設(shè)置很有挑戰(zhàn)的目標(biāo)并執(zhí)行，OKR成功地幫助團(tuán)隊和員工重新思考并充分發(fā)揮其潛能。本書涵蓋了成功實施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續(xù)開展的長效機制。另外，本書還探討了近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進(jìn)OKR，但應(yīng)仔細(xì)評估它們和您組織的適配度，對此，本書為您提供了20個自檢問題以幫助您做好相關(guān)選型評估。

(美)保羅 R.尼文 本·拉莫爾特 ·一般管理 ·12.6萬字

361°溝通：清除組織溝通的5種障礙
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361°溝通：清除組織溝通的5種障礙

本書從管理層的視角，深入淺出地剖析了當(dāng)前組織溝通的本質(zhì)內(nèi)容，解決了組織建立合理溝通機制的問題；運用大量圖表與案例，為組織溝通提供了切實可行的方式，是一本將技巧與知識巧妙融合的實用型溝通手冊。

影響力中央研究院教材專家組編著 ·一般管理 ·8.4萬字

最新章節(jié) 第20章 后記 2015-06-10 17:11:10
創(chuàng)始人：新管理者如何度過第一個90天
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創(chuàng)始人：新管理者如何度過第一個90天

《創(chuàng)始人》是影響全世界管理者的角色轉(zhuǎn)變圣經(jīng)。針對工作年齡近20年的職業(yè)人的調(diào)查表明，每個人要經(jīng)歷13.5次角色轉(zhuǎn)變，平均每1.3年就會發(fā)生一次轉(zhuǎn)變。職業(yè)過渡期對創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、管理者和一線員工來說都非常關(guān)鍵。進(jìn)入一個新的崗位，對一個人來說既是寶貴的機會，但同時也意味著巨大的挑戰(zhàn)——對新崗位需求的錯誤理解，或是缺乏適應(yīng)新崗位的技能和靈活性，都可能造成嚴(yán)重的紕漏。而在新崗位的第一個90天是非常重要的時期，如果這個時期出現(xiàn)差錯，將可能對你的整個職業(yè)生涯造成難以估量的重大影響。在《創(chuàng)始人》中，全球著名職業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)專家邁克爾?沃特金斯描述了你在轉(zhuǎn)崗或換工作過程中經(jīng)歷的各個方面，指明了這個過程中最容易碰到的麻煩和陷阱，并提供了應(yīng)對工具和策略。書中每一章都包括面對新角色的問題清單、實用工具、自我評測，幫助你根據(jù)自己的實際情況，加速你的角色轉(zhuǎn)換和職業(yè)過渡。不論你是新創(chuàng)了一家企業(yè)，還是晉升到一個新的崗位，被派往海外開拓新的業(yè)務(wù)，或是被提升為管理者，你在新角色第一個90天中的表現(xiàn)將決定你的成敗。而這本書將為你提供最有價值的指南。

(美)邁克爾·沃特金斯 ·一般管理 ·11.4萬字

中層管理者的行動指南
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中層管理者的行動指南

企業(yè)的中層管理者起著承上啟下、上傳下達(dá)的作用，他們需要具有執(zhí)行力，需要具有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。中層管理者需要理解、領(lǐng)會高層管理者的經(jīng)營戰(zhàn)略，將其在自己的團(tuán)隊中貫徹執(zhí)行。本書針對中層管理者的職位特點和要求，從認(rèn)識中層管理者角色、自控、執(zhí)行、管理、解決問題、溝通、合作、創(chuàng)新、超越等10個方面闡述了中層管理者應(yīng)該具備的崗位能力，以及怎樣鍛煉出這些能力。

王磊 ·一般管理 ·12.6萬字

最新章節(jié) 第17章 后記 做企業(yè)里最強大的中流砥柱 2015-06-10 15:44:45
華為灰度管理法
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華為灰度管理法

灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業(yè)在文化建設(shè)、選人用人、干部培養(yǎng)、組織建設(shè)、績效分配等管理方面的尺度和原則。以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協(xié)；以灰度看華為的績效分配，強調(diào)創(chuàng)新，而創(chuàng)新的首要來源就是調(diào)動員工積極性；以灰度看華為的干部培養(yǎng)，公司將下放部分權(quán)利給中層干部，同時弱化規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，寬容團(tuán)隊的奇思異想；以灰度看分享成果，華為各個部門的考核內(nèi)容都不一樣，但永遠(yuǎn)有兩個指標(biāo)是相同的，一個是人均效率，一個是客戶滿意度?；叶裙芾硎侨握呛腿A為的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理理念的精神實質(zhì)。是成就華為的基本法則。

冉濤 ·一般管理 ·8萬字

從零開始做餐飲·經(jīng)營篇
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從零開始做餐飲·經(jīng)營篇

在競爭越發(fā)激烈的時代，開餐飲店成為個人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先選擇之一，“一夜爆火”的網(wǎng)紅餐飲店在各類主流媒體的報道中屢見不鮮。其實，對大部分餐飲經(jīng)營者而言，成功開店只是餐飲入行的起點，前方還有很多經(jīng)營難題等待他們解決，而“餐飲店如何提高利潤”更是這一系列經(jīng)營難題的核心。作為中國餐飲行業(yè)的深度挖掘者，“勺子課堂”創(chuàng)始人宋宣通過對海底撈、西貝、眉州東坡、喜家德等四萬余家中國餐飲企業(yè)的多年研究，總結(jié)出了“開源、節(jié)流、增效”三位一體的餐飲店經(jīng)營法，并將這套方法拓展為一套可復(fù)制、可操作、可實踐的成本控制和贏利指南：怎么做外賣，才能顯著提高餐飲店的營業(yè)額；線上和線下如何聯(lián)動，才會大幅提高轉(zhuǎn)化率；哪些方法不用增加成本，就能提升用戶體驗；提升客單價，應(yīng)該從哪些方面入手；人員如何管理，才能降低成本且提升效率……本書通過翔實的案例、豐富的數(shù)據(jù)、直觀的圖表，從外賣運營、優(yōu)化人員、控制成本、減少浪費、提升效率、全渠道獲客等9個方面，給出了“一站式”的餐飲經(jīng)營解決方案，快速提高餐飲店的經(jīng)營效率和贏利能力。

宋宣 ·一般管理 ·12.2萬字

做最好的中層
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做最好的中層

中層領(lǐng)導(dǎo)處在組織中的中間位置，需要在上下皆有壓力的環(huán)境中游刃有余地開展工作，是組織中信息上下暢通傳導(dǎo)的橋梁。因此，中層領(lǐng)導(dǎo)要面對的人際關(guān)系要比一般人更復(fù)雜。對上，中層領(lǐng)導(dǎo)是被管理者，需要掌握與上級有效溝通的技巧和方法。在上級眼中，中層不能只埋頭苦干，更需要運用智慧。對下，中層既需要樹立自己的權(quán)威，又要善于授權(quán)，并同時把責(zé)任下放，把每位員工都培訓(xùn)成杰出的人才，構(gòu)建一支高效的團(tuán)隊。同級之間，要和諧相處，加強溝通，多創(chuàng)造機會合作，同時堅守自己的立場。如此繁多的環(huán)節(jié)，只要有一個摸不透、處不好、理不順，就會給職業(yè)生涯造成障礙。

成杰 ·一般管理 ·13.2萬字

最新章節(jié) 第11章 超越中層，走向高層 2016-08-30 11:23:09
品三國 論管理
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品三國 論管理

《三國演義》的故事精彩絕倫，家喻戶曉，至今仍為讀者津津樂道。它的影響極其廣泛，各個領(lǐng)域的從業(yè)人員都在研究與借鑒暗藏其中的處世智慧?！度龂萘x》涵蓋了幾乎所有企業(yè)管理方面的問題，管理學(xué)家們也試圖從中獲得指點迷津的錦囊。本書的目的在于分析《三國演義》中管理失敗與得法的案例，指導(dǎo)管理者避免犯錯，讓企業(yè)站在更高的起點上振翅騰飛。

韓大勇編著 ·一般管理 ·11.5萬字

最新章節(jié) 第23章 敗走麥城 2015-06-04 11:36:41
聽管理學(xué)家講故事
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聽管理學(xué)家講故事

為什么所有外部條件都萬事俱備，有人卻無法放手去做？為什么有人身無分文，卻可以將自己的奇思妙想付諸實踐？為什么本以為按部就班就可以高枕無憂，卻逐漸發(fā)現(xiàn)事情并沒有那么簡單？為什么有的事似乎不可能，但管理者一番運籌帷幄竟然馬到成功？……該書選用了一個個精彩的小故事闡述了真實世界中關(guān)于管理的主要原則，以助你成為一個優(yōu)秀的管理者。

烏彥博 ·一般管理 ·13.1萬字

最新章節(jié) 第28章 管理的基礎(chǔ)：生產(chǎn)能力(4) 2014-12-01 16:30:23
學(xué)會走商路
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學(xué)會走商路

著名的金融家摩根說：“玩牌的時候，你應(yīng)當(dāng)認(rèn)真觀察每一位玩家，你會看出一位冤大頭，如果看不出來，那個冤大頭就是你?！憋@然，商家可以不是一個天才，不是一個專家，但他不可以不具備戰(zhàn)略家、政治家、預(yù)言家的眼光。李嘉誠說：“商人最重要的職責(zé)就是要重視和依靠信息來開展全部工作。”被譽為經(jīng)商祖師的白圭說：“我做生意的經(jīng)驗跟伊尹、呂尚的計策沒有什么兩樣，跟孫吳的用兵方針也一樣?！狈e四十年經(jīng)商經(jīng)驗的郭芳楓亦道：“商人應(yīng)該具備圣人的品質(zhì)，他應(yīng)該先知先覺。”

古敏 ·一般管理 ·12.8萬字

最新章節(jié) 第7章 附 2014-09-29 17:39:56
賺不賺錢靠店長，從懂管理到會經(jīng)營（服裝家紡店長提升指導(dǎo)書）
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賺不賺錢靠店長，從懂管理到會經(jīng)營（服裝家紡店長提升指導(dǎo)書）

本書是一本注重專賣店的經(jīng)營思路拓展，門店管理細(xì)節(jié)方面的能力提升的指導(dǎo)書，能真正幫助服裝家紡行業(yè)中那些在經(jīng)營和管理終端門店方面感到困惑的店長們，讓他們通過閱讀和思考來轉(zhuǎn)變看問題的角度，并通過經(jīng)營思維的拓展，實現(xiàn)自身能力的不斷提升，進(jìn)而提升終端門店的經(jīng)營業(yè)績。所以，無論是初級店長，還是已經(jīng)有了一定管理和經(jīng)營經(jīng)驗的店長，都能從這本書中獲得一定的啟發(fā)。

孫彩軍 ·一般管理 ·8.4萬字

如何管公司（實用操作版）
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如何管公司（實用操作版）

公司管理涉及到方方面面，只要把其中的每一個環(huán)節(jié)都做到位，您的公司才能盈利并獲得長足的發(fā)展。公司不分大小，麻雀雖小，五臟俱全，經(jīng)營一家公司是一項系統(tǒng)工程。所以，學(xué)習(xí)公司管理的知識和經(jīng)驗是非常必要的。不管你是一個躊躇滿志的創(chuàng)業(yè)者，還是已經(jīng)走上了創(chuàng)業(yè)路，開辦了自己的公司，這本書都會帶給你一些有益的啟示。

明道 ·一般管理 ·15.6萬字

最新章節(jié) 第38章 通過優(yōu)化采購降低生產(chǎn)成本——做好公司的成本管理(2) 2017-10-25 14:14:38
行為設(shè)計學(xué)：零成本改變
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行為設(shè)計學(xué)：零成本改變

《零成本改變》基于各種改變難題，為改變者提供了一系列思考邏輯和設(shè)計思路。在所有成功的改變中，有3個要素必不可少：理智、情感和情境。理智。給予明確的指示，人們才知道怎么行動。如果想讓員工改變，不要說“所有人都打起精神”，而應(yīng)該說“每月至少與客戶對話125次”。

(美)奇普·希思 丹·希思 ·一般管理 ·14.5萬字

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