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小公司管理術

小公司可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”，與大公司一樣擁有各種組織架構，但是在管理上，小公司千萬不能犯“大企業病”，小公司需要的是適合現階段發展所需的管理模式，而不是照搬大企業的管理模式。現在市面上的大部分管理書籍，都是為了滿足大企業的需要而寫，要么忽視了小公司的需要，要么完全不符合小公司的現實。而本書將指導小公司根據自身情況制定管理制度，拒絕管理過度，拒絕人浮于事，拒絕繁瑣流程，把時間和精力集中在主營業務上，保障小公司的正常經營和長遠發展！

·12.2萬字

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任正非：工程師要有一點商人的味道

任正非認為，即使是身在工程師這個崗位，也要為滿足客戶需求的產品和服務。

·1.4萬字

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左手領導力右手執行力

中層干部是一個單位里的骨干力量，起著承上啟下的作用。能不能準確領會領導意圖，貫徹全局性的方針與計劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團隊打造成團結、高效的隊伍，體現出一位中層領導的綜合水平，這就要求中層領導必須以更高的標準要求自己，既要有執行力，又要具備領導力。本書正是從這兩個方面出發，對中層領導在實際工作中遇到的種種疑惑和問題做出了詳盡的解答，給中層領導提供一些參考。

·11萬字

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騰訊方法：一個市值1500億美元公司的產品真經

這是國內第一本深度講述騰訊產品研發與團隊轉型的書。《騰訊方法：一個市值1500億美元公司的產品真經(精裝)》介紹了騰訊三個不同生命周期的產品的開發過程，包括如何踏足新領域開發新產品；如何救活一個即將半路夭折的產品；如何讓一個老產品持續盈利。本書呈現了互聯網產品開發時會遇到普遍問題和解決方法，涉及大企業如何內部創業，并迅速組建新的項目團隊；如何實現跨部門的合作；在面臨新團隊和緊急開發任務時如何提高團隊溝通效率；在產品研發方面，如何定位產品、如何敏捷開發、如何測試和迭代等。三個案例皆為第一手材料，具有非常強的可讀性和參考價值。

·6.1萬字

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中層領導力：自我修行篇

一切成敗皆系領導力，而領導力源于持續不斷的自我成長。只需10個步驟，輕松提升領導力。全球杰出的領導力大師約翰·麥克斯維爾博士提出，領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式。他在本書中總結了提升領導力所需的10個步驟，為學習領導力提供了有效的方法。本書自出版以來暢銷至今，銷量超過100萬冊，堪稱領導力自我養成必讀書。

·9.6萬字

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商場超市經營管理158個怎么辦

《商場超市經營管理的158個怎么辦》內容包括商場超市的布局管理、商場超市的商品管理、商場超市的理貨管理、商場超市的防損管理、商場超市的服務臺管理、商場超市的采購管理、商場超市的成本控制、商場超市的促銷管理、商場超市的后勤管理、商場超市的安全管理等方面。書中每章都分為兩個板塊：基礎知識和常見問題解答，條理清晰，一目了然，其間穿插經典案例、經典范本進行補充解讀，使讀者能在最快時間內查找和掌握想要了解的相關內容。《商場超市經營管理的158個怎么辦》旨在為初入商場超市職場的管理人員或者在管理上有不少困惑的商場超市同仁提供一些經驗指導。

·6萬字

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這樣開會最有效

開會是門技術活兒！從開會的禮儀、發言、表情、溝通、主持等方面介紹開會的方法和技巧，從而提高開會的效率和質量。本書將為低效率、無成果的會議找到解決辦法，終結議而不決、決而不行的會議。

·16.8萬字

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培訓行業這一年

YY叫囂新東方、學而思資本布局、昂立/達內登陸資本市場……2014年的教育培訓業大事如云。但熱點過后，你是否看到了行業“互聯網式”進化的那條或明或暗的脈絡？本書記錄了2014年培訓行業發生的十余件大事，我們拋開事件本身，聚焦背后的細節和決策過程。也幫你看清：經過這些大事件之后，傳統教育企業蛻變的進化歷程。

·11.2萬字

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橫向領導力：人人都能復制的領導力

與人合作絕對是世界上難度爆表的事情之一，時間往往在摩擦中白白消耗，分配到與自身能力不相稱的任務，或是由于某種差異而沖突不斷，長達數小時但結果欠奉的會議可以說是司空見慣。如果上級影響下級都難，父母影響孩子都難，更別提要去影響匯報線之外的人。只有“一把手”才能領導，這是職場的致命誤區和陷阱！羅杰·費希爾，談判、溝通領域久負盛名的權威專家，匯聚哈佛大學肯尼迪政府學院、哈佛大學談判項目的核心資源，砥礪七年，終于成就這部人人都能復制的領導力經典：領導力從來都和頭銜、職稱無關，誰能通過自己的影響力，使更多的同事、資源參與協作，誰就是這個團隊事實上的領導者。

·10.4萬字

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杰克·韋爾奇給青年管理者的11條準則

杰克·韋爾奇，一位曾經領導著世界上最有價值公司的首席執行官，其卓越的管理準則正在影響著每一位渴望成就輝煌的青年管理者。杰克·韋爾奇無疑是世界上最受稱道的CEO，擔任GE董事長兼首席執行官長達17年之久，親手為美國企業界的重組畫下了一張極具價值的藍圖，其管理準則也正在影響著一代又一代的青年管理者。每一位青年管理者都希望有朝一日像杰克·韋爾奇一樣杰出。如果你仔細閱讀并思考本書中杰克·韋爾奇給你的11條準則，那么你一定有接近他甚至超越他的可能。

·15.3萬字

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管理者的修養與魅力

《橡樹管理者書架:管理者的修養與魅力》陳默編著。作為管理者，身在職場，面對下屬、同事和上司，自然也要有其魅力表現。因為所處的位置，面對的對象有相似之處，所以，有些魅力表現是管理者所共有的。

·17.2萬字

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向格力學習：13年蟬聯空調銷售冠軍的成功秘訣

格力的營銷模式被經濟界、理論界譽為21世紀經濟領域的全新革命！格力能有今天的成就，獨特的營銷模式固然是很大的原因，其他的因素也不可忽略。甚至可以說，如果沒有其他的成功因素，僅僅具備了營銷模式的優勢，格力不會獲得今天的成功。而這些因素就是“格力大模式”。它包含以下內容：一、格力獨創的營銷模式；二、格力的專一化經營模式；三、格力堅持自主創新的模式；四、主動尋求變化的思維模式；五、格力的人才培養模式；六、以誠信為核心的企業文化；七、獨特的大工精神。本書從營銷、品牌、管琿、服務理念、國際化、未來發展等方面，對格力電器進行研究，探求其成功的秘密：同時，它沒有回避現實，指出并分析了格力電器面臨的難題。

·18.2萬字

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帕金森定律

帕金森定律由英國歷史學家、政治學家帕金森于1958年提出：在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現象。帕金森定律告訴我們這樣一個道理：不稱職的行政首長一旦占據領導崗位，龐雜的機構和過多的冗員便不可避免，庸人占據著高位的現象也不可避免，整個行政管理系統就會形成惡性膨脹，陷入難以自抜的泥潭。本書通過一系列生動直觀的現象描述和心理剖析，提示了帕金森定律發生作用的內在條件和根源所在，剝開為患廣泛的官僚主義的硬殼，展示其華麗外表掩蓋下的內幕真相，同時引發人們作深層次的思考。對帕金森定律的各種變體、衍生定律以及與帕金森定律有內在聯系的其他重要定律、法測，本書也是并予以收錄并進行詳盡細膩的解析和點評。全書論述嚴謹、觀點犀利，極具現實警示和指導意義，為廣大讀者認識、了解、研究帕金森定律打開了一扇便捷的大門。

·9.2萬字

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沃爾瑪零售業真經

沃爾瑪對許多人來說已經不算陌生了。它在１９９０年超過位居美國折扣百貨業龍頭１０年的凱瑪特（Ｋ－Ｍａｒｔ），成為美國最大的折扣百貨連鎖公司；１９９１年超越自二戰后即名列全美第一的老百貨業盟主西爾斯（Ｓｅａｒｓ），坐上了全美零售業的第一把交椅。

·14萬字

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管理未來（珍藏版）

本書體現了德魯克20世紀80年代和90年代的一些真知灼見。本書的目的和使命旨在幫助管理者在混亂、危、快速變化的經濟、社會和科技環境中采取行動和創造成果——也就是幫助他們取得績效。每章都明確的希望能專門解決經理人員身邊的某一方面問題：經濟、人、管理和組織——這些都是經理人員經常遇到的企業內外部的具體問題，并為他們提供相應工具，激勵他們采取有效行動。在80年代，德魯克的研究重心是創新管理。在90年代，德魯克的研究重點轉向非營利組織管理問題，這是一個相當前沿的問題。這些預測和最新的成果在本書中都有所體現。

·17.7萬字

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喬布斯的創新力

喬布斯的故事是一個懷揣夢想的人創造傳奇的故事。他用一生的體悟告訴我們：“在人類陷于迷茫、困境，陷于經濟和社會的災難狀況的時候，唯有一種方法能夠拯救人類，那就是創新，而且是讓人類邁向美好的創新！”

·17.2萬字

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管理方法：100年來最具影響力的28個經典法則

頭腦風暴法、SWOT分析法、知識管理法、目標管理法、時間管理法……這些產生于不同時代的管理思想、方法為社會創造了巨大的財富，有的甚至引起了深刻的社會變革。時代發展到今天，管理問題受到人們更為廣泛的關注。無論是普通員工還是商界精英，掌握、了解各種管理思想與方法已經成為一種必備的商業素質。本書匯集了100年來最具影響力的28個經典的管理方法，集中體現了管理大師們超凡的經營智慧和管理藝術。一書在手，盡覽當今世界管理精髓。

·14.4萬字

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團隊行為心理學

《團隊行為心理學》這本書會讓你讀懂員工在工作過程中一些無意識、潛意識的行為和語言，讀懂他們微妙而復雜的心理活動，了解員工內心的真正需求。從而采取適當的應對措施，更好地激發團隊成員的主觀能動性和潛能，以提高整個團隊的業績和效率。本書從帶團隊過程中經常出現的溝通、激勵、薪酬、領導力、執行力等方面的問題入手，以專業心理學的角度來探究團隊成員行為和言語背后的真正的需求和動機，為你提供最實用、最專業的帶團隊的技巧。

·9.5萬字

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識人用人管人并不難

杰克·韋爾奇曾說過：“一個成功的管理者，一定要有識人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧。作為一個合格的現代管理者，既需要有‘才智’，又需要有‘直覺’；既需要有‘理性’，又需要有‘感情’；既要分析研究問題，得出科學結論，又要善于學習和借鑒別人的經驗。”對各個層次的管理者來說，張易山編著的《識人用人管人并不難》都有一定的實用性、仿效性或借鑒性。從本書中，您可以輕而易舉地學會如何使用人才、管理人才，并能夠通過潛移默化的方式將其運用到實踐中。愿此書成為您管理生涯中的一盞明燈，為您的前程增添一份永恒的光亮！

·17.8萬字

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員工培訓實務手冊

本書站在企業培訓工作者的角度，從培訓的組織入手，詳細介紹了培訓需求分析、培訓設計開發、培訓實施管理、培訓效果強化與評估以及實務工具，同時介紹了企業大學、在線學習、在職培訓、脫崗培訓、外派培訓、拓展訓練等多元化的培訓方式及應用，并針對不同類別和層次的員工，如高層管理人員、新入職員工、銷售人員、高技術人員、生產人員等設計了培訓指南。本書實戰性強，知識系統、全面、新穎，是在職人力資源管理主管的案頭寶典。

·7.3萬字

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