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成事在人:管理者識人用人的必修課
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為什么帶團隊如此辛苦?為什么下屬不喜歡我?為什么上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我不擅長用人,難堪大任?作為管理者或人力資源從業(yè)者,你是不是也有以上各種疑問?毋庸置疑,“人”和“錢”一樣,無論企業(yè)處于哪一發(fā)展階段,它們都是企業(yè)永恒的話題。人才作為難以量化的資產(chǎn),既是企業(yè)生財?shù)脑搭^,又可能變成企業(yè)破財?shù)陌Y結(jié),堪稱企業(yè)最關(guān)鍵的資源,而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科學(xué)有效地識人用人”是影響到企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵,也是影響到管理者績效及職業(yè)生涯的核心要素。本書力圖從管理者的需求出發(fā),闡述什么是先進的人才管理體系,如何應(yīng)用人才管理技術(shù)科學(xué)地識人、有效地用人。本書內(nèi)容以“戰(zhàn)略”“實戰(zhàn)”“預(yù)見”三大重點作為邏輯順序,以作者原創(chuàng)并大量實踐的“人才管理能量環(huán)模型”為依托,系統(tǒng)地展開國際前沿知識技術(shù),并結(jié)合大量的中國企業(yè)本土實踐案例,將企業(yè)人才管理舉措進行體系化梳理與呈現(xiàn),為中國企業(yè)的管理者們和人力資源從業(yè)者們更好地盤點企業(yè)人才、幫助人才實現(xiàn)更好發(fā)展提供了有效工具和案例。同時,本書還對人才管理數(shù)字化應(yīng)用趨勢進行了預(yù)測和闡述,幫助讀者在數(shù)字化時代更好地釋放人才價值、提升人才效率。

季亮 ·一般管理 ·14.1萬字

企業(yè)的本質(zhì):珍藏版(包政管理經(jīng)典)
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本書認(rèn)為,企業(yè)的抽象形態(tài)應(yīng)該是分工一體化的關(guān)系體系,管理支撐的是分工一體化的關(guān)系體系,或者說,管理是分工一體化的關(guān)系體系的一項職能。管理職能的作用是,使分工一體化關(guān)系體系的效能充分發(fā)揮出來。分工之后的一體化就是組織,或者說,在分工基礎(chǔ)上實現(xiàn)一體化就是組織。因此,管理是企業(yè)分工與組織體系的一項職能。如何在分工的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個整體,不只是組織的命題,更是分工一體化的命題,而不是管理的命題。本書想強調(diào)的是,不能用管理的手段來實現(xiàn)分工之后的一體化。管理只能在分工一體化關(guān)系體系的基礎(chǔ)上進行,使這個體系的效能充分發(fā)揮出來。對一個企業(yè)而言,分工一體化至少涉及六個命題。這就構(gòu)成了本書的六章。這六章是必要的,但不是充分的。這六章可以幫助企業(yè)完成思考,構(gòu)建自己的事業(yè)理論。本書的主要目的是,打通分工與組織的關(guān)系。分工與組織相互依存、相互作用。誠如古人所云,陰在陽之內(nèi),不在陽之對。孤陰不生,獨陽不長。把分工與組織聯(lián)系起來思考有可能顛覆我們以往的思維,打開理論聯(lián)系實際的通路,重構(gòu)企業(yè)的知識體系。千百年來,中國人只有生意經(jīng),沒有商業(yè)理論。中國人的商業(yè)理論應(yīng)該從這里開始。

包政 ·一般管理 ·7.7萬字

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