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跨界：渠道中的人際關系與組織間關系
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跨界：渠道中的人際關系與組織間關系

基于嵌入理論與跨界理論，本書在渠道情境下系統研究了組織邊界人員間的人際關系對組織間關系的影響路徑與影響機理。結合中國家電行業225對制造商-分銷商的一對一關系數據的實證研究結果，本書指出：高層管理人員間的人際關系、中層銷售/采購經理間的人際關系都可通過促進邊界人員的跨界行為——信息處理與外部代表使其所屬組織受益；中層銷售/采購經理間的人際關系對組織間關系的促進作用大于高層管理人員間的人際關系；當兩個級別邊界人員間的人際關系同時存在時，它們對組織間關系的促進作用會產生協同效應。

楊倩 ·一般管理 ·8.6萬字

領導者的哲學課：成為更好的領導者
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領導者的哲學課：成為更好的領導者

本書通過歷史上偉大哲學家的視野來思考困擾當今時代領導者的問題。作者援引了蘇格拉底、亞里士多德、康德、尼采等許多著名哲學家的思想，揭示了工作和管理領域普遍存在的錯誤認識，號召今天的領導者和管理者進入一個以賦能和協同為基調的新思維模式。根植于經濟學和心理學的傳統管理實踐導致領導者只關注業績數字，而忽略了背后的人，人們對領導者和組織的信任因而陷入低谷。本書對這種思維模式加以反思，指出在不確定和復雜的工作世界中，領導者只有關注全體工作人員，并將其視為人，而不僅僅是生產過程中的工具，才能打造健康和常勝的組織。

(英)艾莉森·雷諾茲等 ·一般管理 ·12.5萬字

質量經濟學研究（質量經濟研究叢書）
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質量經濟學研究（質量經濟研究叢書）

在全球化的背景下，研究質量經濟學越來越重要，國家業非常重視質量的發展，尤其是質量標準的不斷完善。質量關系一個國家產業發展的方向性問題，在這種情況下，研究質量問題就非常重要。本書從產品質量、企業質量、區域質量、城市質量、國家質量、質量品牌等視角進行全方位的質量發展研究，并進行國際產品質量的比較研究。本書主要研究中國質量發展的問題，基于經濟學和管理學的理論基礎，研究中國質量經濟和質量發展的問題。

劉偉麗 ·一般管理 ·13.4萬字

公司治理（修訂版）
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公司治理（修訂版）

本書將公司治理的知識點、方法論和哲學思想三個層次結合起來，全面介紹了公司治理的概念、結構、機制及主要模式，集中討論了新興市場國家的公司治理模式，互聯網企業的治理內容，以及全球公司治理模式的演變和趨勢。全書知識點詳盡、背景資料豐富，理論聯系實際，配有大量的實用性、本土化的案例，能夠幫助讀者有效運用公司治理的知識分析解決實際問題。本書可作為普通高等院校MBA學員以及經濟管理類專業的研究生、本科生的公司治理課程教材，也可供在職管理、經濟與法律人士閱讀參考。

閆長樂主編 ·一般管理 ·17.3萬字

勇氣的力量：“自我啟發之父”阿德勒的領導課
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勇氣的力量：“自我啟發之父”阿德勒的領導課

本書作者基于阿德勒心理學論述了作為領導者如何管理員工、如何管理團隊，力求讓領導者重拾管理的自信，消除上下級不健康的領導關系，和下屬組建起和諧的團隊。通過論述領導人的一系列煩惱，作者有針對性地利用阿德勒心理學來應對。本書認為領導者真正的職責，不是下指令管理下屬，而是與下屬建立互助合作的關系。不批評、不表揚下屬，而應該單純評價事情，好壞皆說明原因；肯定下屬貢獻，讓其感受到自我價值，積極投入工作；尊重并信賴下屬，與下屬建立信任關系；根除職場中的競爭關系，讓團隊相互合作，追求整體正向發展。本書還有更多不同以往的領導方式，只要照著執行，無論你是新手主管，還是帶人帶到心很累的主管，都能輕松管理、讓下屬自動自發，帶出高績效的強團隊！

(日)岸見一郎等 ·一般管理 ·11.8萬字

卓有成效的變革管理
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卓有成效的變革管理

創業精神；變革的原動力；促成變革的組織結構；創新的基本；創新的風險等。最重要的變革是什么？我們面對的主要變革，并非是經濟變革，甚至也不能算是技術變革；而是人口結構、政治、社會、思潮的變革。其中最重要的是世界觀的變革。創新的最大風險是什么？當創新是正確并且有利可圖，也就是創新的機會已經存在時，最大的風險就是是否采取資源最佳化。理論上，創業應該是風險最低，而非風險最高的方式。

(美)彼得·德魯克 (日)上田惇生 ·一般管理 ·1.9萬字

復盤五大工具與實戰應用：團隊賦能與績效提升技術
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復盤五大工具與實戰應用：團隊賦能與績效提升技術

復盤大事，可用“項目復盤畫布”；復盤人，可用“魚缸會議”；復盤內心，可用“U型畫布”；復盤氛圍，可用“未來探索”；復盤協作，可用“4F團隊協作復盤畫布”。企業復盤，可以把失敗轉化為經驗，把成功轉化為財富，成為自驅型組織，獲取差異化競爭力；個人復盤，可以提升認知，挖掘潛能，關鍵時刻快人一步。工具雖好，不可枯燥。復盤本就與工作生活息息相關，有許多有趣的故事、案例，希望這些案例可帶大家體驗復盤的美妙，漸入應用的佳境。不管是管理者、培訓師，還是期待快速成長的個人，都可從中獲益。

劉永中等 ·一般管理 ·11.6萬字

精益TPM現場實戰：設備密集型企業的改善新模式
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精益TPM現場實戰：設備密集型企業的改善新模式

本書在有機糅合精益生產、TPM（全面生產維護）的基礎上，形成了現場可操作的“精益TPM”，為設備密集型企業的經營績效改善提供了一個全新的管理模式。內容主要包括：設備效率分析、企業價值流分析、辦公室效率提升、如何整合多種管理體系、JIT(準時制)、設備自主維護、設備專業維護（精益維修、零故障、點檢、潤滑、腐蝕控制、能耗管理等）、自動化項目管理、防錯法與自働化等。本書可作為設備密集型企業相關人士的工具書，也可作為高等院校相關專業學生的參考用書或培訓教材。

蔣壇軍 ·一般管理 ·7.2萬字

高管團隊背景特征、行為選擇與財務困境
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高管團隊背景特征、行為選擇與財務困境

《高管團隊背景特征、行為選擇與財務困境》一書從高管團隊背景特征的視角出發，探究企業的高管人員通常是如何做出決策的，他們做決策時的依據是什么，這些決策的做出都受到了哪些因素的影響？并以此研究企業財務困境發生的成因，揭示出其中的傳導機制，找到解決及預防財務困境發生的方法。本書通過研究得出，所謂由資本結構不合理、過度投資、管理不善、戰略失誤、環境適應不利等因素，為企業的生存及發展所帶來的困難，歸根結底都還是由人造成的，人的決策及行為等因素在其中發揮著至關重要的作用。

郝二輝 王珩力 ·一般管理 ·10.2萬字

從優秀到卓越：人才成長與業務發展共舞
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從優秀到卓越：人才成長與業務發展共舞

本書共分8章，緊緊圍繞“人才成長與組織業務共舞”，詳細介紹組織人才戰略、人才規劃、人才融合、人才培養、人才考核、人才輔導、人才激活等內容，重點介紹了組織人才戰略如何落地、人才培養如何實施、人才職業通道如何設計，怎樣做到組織人才成長與業務發展共舞。人才已成為企業發展的第一要素，如何做好組織的人才招聘、培養、考核及激勵，緊緊圍繞人才能力提升、職業發展、人才激活等內容做文章，是廣大新時代管理者及HR的必修功課；如何做好與企業的業務發展共舞，提升自我能力與績效水平，是新時代企業的必修功課。書中首先闡述了人才成長與企業發展之間相輔相成的關系，人才戰略是企業戰略的一部分，認識到人才成長的重要性，是企業戰略中至關重要的一步。其次有理有據地分析了人才培訓落到實處的關鍵，確立目標是第一步，做好培訓設計是基礎，績效考核是手段，管理者的教練式助力不可少，提升績效，實現共舞。本書語言凝練，結構完整，有條理，有層次。

孫改龍 ·一般管理 ·11.4萬字

高質量變革：中國100家優秀上市公司之價值中堅篇
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高質量變革：中國100家優秀上市公司之價值中堅篇

“上市公司高質量發展在行動”系列報道由證券時報策劃組織，該組報道歷時2018年全年，叢書作者足跡遍布國內20多個省區，面對面采訪了中國100家上市公司高管。“上市公司高質量發展在行動”叢書就是在這100家上市公司采訪稿的基礎之上，重新編輯整理的，全套叢書分為“發展的價值”、“成長的崛起”、“消費的變奏”三個部分。本套叢書尤其突出“變革”的主題，強調上市公司正在發生或將要發生的變化，以期讓讀者更為全面和清晰地把握上市公司未來的趨勢，為讀者擴大知識面和做好投資助一臂之力。發展的價值篇主要選取了金融、地產、煤炭、鋼鐵等關系國計民生的傳統行業的上市公司，他們是國民經濟的主要組成部分，在A股的流通市值占比居于“龍頭老大”地位，被譽為A股市場的“定海神針”。

何偉主編 ·一般管理 ·18.4萬字

HR薪酬管理整體解決方案：共享價值分配新規則
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HR薪酬管理整體解決方案：共享價值分配新規則

薪酬分配與激勵是企業管理的核心工作。搞得好，企業人才濟濟，事業發達;搞不好，企業死氣沉沉，每況愈下。任正非說，華為之所以發展得好，就是“分贓”分的好。任正非所說的“分贓”，就是我們要研究的薪酬分配與激勵。本書收集整理了20個國內知名企業薪酬、績效、激勵的制度和案例，是讀者學習借鑒的標桿，很多內容稍加修改既可在企業內部使用和推廣，節省企業自己探索、總結的成本，快速提升管理層次和水平。

于彬彬 ·一般管理 ·13.9萬字

香港島巴士路線與社區發展
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香港島巴士路線與社區發展

250幅珍貴照片88個巴士總站113條巴士路線從巴士路線看香港島發展，一起感受90年來香港民生演變。九十多年來，巴士一直肩負著接通港九新界的重任，穿梭每個角落，見證各區的歷史與變遷。本書作者由巴士路線的發展為起點，進而窺探港島各區的民生點滴，寫出更貼近市民生活的香港史。本書將香港分為四大區，包括中西區、灣仔區、東區與南區，逐一展示九龍各區共88個巴士總站的概況，細數100多條巴士路線的演變。為了編著本書，三位作者耗盡心力在各區奔走，翻閱無數文獻典籍、拍攝巴士照片，務求無一遺漏地展現港島各區每一條巴士路線的情況，讓讀者深入了解港島各區的民生點滴，并感受香港這座城市近一個世紀的蒼桑與變遷。

陳志華 陳信熙 李青儀 ·一般管理 ·10.9萬字

人人都需要的產品思維：打造你的產品能力模型
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人人都需要的產品思維：打造你的產品能力模型

本書主要包括兩條主線。第一條主線是產品經理這個崗位要求的知識體系，以及要做好這個崗位需要掌握哪些知識和技能，核心觀點是好的產品經理需要在人和事上都準備好。第二條主線是從產品思維的角度講述的基礎知識背后的產品思維方式。當前社會科技發展如此之快，風口出現和消亡的速度越來越快，產品經理只掌握某一項產品技能很難應對職業生涯中的風險波動，但是只要掌握了這些產品思維方式，就能以不變應萬變。本書主要有三個特點：一是切入視角較為獨特，闡述了產品經理的知識體系和基礎技能；二是重點介紹了抽象的產品方法論，如邏輯思維、創新能力等抽象的能力打造方法；三是突出了在產品經理的職業成長中比較精彩的認知升華部分，很多思維方式都是可復制的，有助于讀者舉一反三。閱讀本書，讀者除能獲得產品經理職業技能的提升之外，還能通過本書傳達的產品思維打造好"自己”這款產品。

陳雪濤 ·一般管理 ·12萬字

企業財稅管理實操：從新手到高手
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企業財稅管理實操：從新手到高手

第一部分主要講解企業設立期的財稅管理知識，突出企業設立期涉及的財稅管理工作，如企業銀行結算賬戶與結算工具的使用、稅務開業登記和資金投入等。第二部分從企業的銷售、采購、業務往來、資金管理、稅務實務、稅務籌劃和納稅風險等方面講解具體的賬務處理，另外還從會計憑證的形成過程出發，依次介紹憑證、賬簿和報表等會計資料的編寫、分析與使用，幫助讀者全方位了解并掌握企業的財稅管理工作。第三部分主要講解企業工商方面的管理工作，包括其中可能涉及的企業財稅管理工作內容，并且以企業的變更和注銷來結尾，與本書第一章的企業設立相呼應，對一家企業從設立到注銷可能涉及的財稅管理工作做了全面的講解。

朱菲菲 孫鴻雁編著 ·一般管理 ·10.3萬字

商業模式的經濟解釋：深度解構商業模式密碼（典藏版）
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商業模式的經濟解釋：深度解構商業模式密碼（典藏版）

許多精彩的商業模式是怎么設計出來的呢？答案往往歸結為企業家的獨特經驗和靈感，這使得商業模式的設計變得非常神秘。那么，商業模式的設計有沒有規律或方法呢？本書提出了一套商業模式設計的工具，從定義、功能、要素內在自洽邏輯、設計等環節進行拓展，使商業模式的設計有了衡量的標準，也使商業模式的內在邏輯清晰可見。

魏煒 朱武祥 林桂平 ·一般管理 ·12.8萬字

讓用人回歸簡單
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讓用人回歸簡單

“人才已經成為企業里最重要的資源”“人才競爭將越來越激烈”……宋新宇博士帶你看清人才管理的八大趨勢,從用人的原則、用人的難題與誤區、用人的方法和用人者的修煉四大方面,總結出適合中小企業做好人才管理工作的法則。為什么人難管?用什么管人?員工為何不忠誠?如何做才能留住人才?如何成倍地提高做事的效率?如何通過會議管人?用人者該如何修煉自己?本書將給您帶來一些啟發。

宋新宇 ·一般管理 ·4.8萬字

生態位理論范式下的股東關系及其經濟后果研究
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生態位理論范式下的股東關系及其經濟后果研究

近年來，上市公司股東之間的矛盾時有發生，股東之間因利益沖突而發生內斗的現象日漸增多，嚴重影響了公司的健康發展，因此，如何建立良好的股東關系已成為理論和實務界面臨的一個重要課題。自LLSV開創新的研究范式以來，學術界的目光主要聚焦于大股東與小股東的關系治理上，希望通過健全法制環境等措施，限制大股東的權利，保護小股東的利益。但隨著相關研究的不斷深入，不少學者發現，股東具有異質性特征，股東之間的利益格局不再完全取決于其持股比例，需要從新的視角認識并解釋日趨復雜的股東關系。本研究將自然生態學的相關理論引入到對股東關系的研究中，構建了股東生態系統，提出股東生態位的概念，按照所處生態位對股東進行分類，歸納并量化不同類型股東的生態位特征，從公司價值和盈余管理兩方面實證檢驗了股東生態位的影響作用，并結合萬科公司案例闡釋了股東生態位重構的經濟后果。在此基礎上，進一步提出了未來相關研究的方向，為股東關系及其經濟后果提供了新的研究視角。

楊松令 劉亭立 董香蘭 ·一般管理 ·12.9萬字

2018—2019年中國戰略性新興產業發展藍皮書
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2018—2019年中國戰略性新興產業發展藍皮書

為總結我國戰略性新興產業過去一年的進展，展望未來發展前景和方向，賽迪智庫規劃研究所編撰了《2018-2019年中國戰略性新興產業發展藍皮書》，全書共分4篇13章。其中：綜合篇，刻畫了全球新興產業發展的新特征，分析了美國、德國、日本等發達國家新興產業發展的新動向，介紹了我國戰略性新興產業發展的新進展。產業篇，圍繞節能環保產業、新一代信息技術產業、生物產業、高端裝備制造產業、新能源產業、新材料產業、新能源汽車產業、數字創意產業等八大產業，系統介紹國內外發展最新動態、年度熱點事件以及重點領域和企業的有關進展情況。熱點篇，關注戰略性新興產業的發展前沿，聚焦人工智能、綠色低碳、數字經濟等進行深入分析。從微笑曲線、軍民融合、集群發展、產學研合作等方面，探討了戰略性新興產業的發展模式。展望篇，預測了2019年戰略性新興產業發展的總體形勢，并對節能環保產業、新一代信息技術產業、生物產業、高端裝備制造產業、新能源產業、新材料產業、新能源汽車產業、數字創意產業等八大產業的發展方向進行研判。

中國電子信息產業發展研究院(賽迪研究院) ·一般管理 ·14.5萬字

創業管理：商業模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作
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創業管理：商業模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作

隨著時代的發展，越來越多的市場被人們開拓出來，越來越多的人希望自己能夠成為開拓某一市場的先鋒。很多人懷揣創業夢，希望自己的企業有朝一日能夠成為行業龍頭。但創業并非易事，僅憑一腔熱血終究難成大事。無論是創業之初所需的資金、技術、人才，還是企業發展過程中遇到的融資、投資、上市等問題，都深深困擾著創業者?；诖?，《創業管理：商業模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作》對創業過程中的商業模式、財稅籌劃、人事管理和資本運作4大問題進行了深入解讀。通過閱讀本書，希望讀者能夠掌握與創業相關的各種方法論，并將其真正應用到創業實踐中。

隋建勛 ·一般管理 ·9.5萬字

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