藏传佛教12财神

過去，企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型時往往需要花費高額成本才能擁有一套適用的數(shù)字化系統(tǒng)；而零代碼開發(fā)平臺的興起，讓企業(yè)有機會以較低成本自己搭建數(shù)字化系統(tǒng)。本書聚焦零代碼開發(fā)這一新模式，重點介紹企業(yè)如何使用零代碼開發(fā)平臺搭建系統(tǒng)，并分享了不同行業(yè)用戶的實戰(zhàn)案例，提出了“全民開發(fā)”這一企業(yè)自助式開發(fā)的新概念——無論是IT專業(yè)人員，還是不懂代碼的業(yè)務(wù)人員和管理人員，都可以在零代碼開發(fā)平臺上搭建應(yīng)用，將這些小微應(yīng)用組成應(yīng)用矩陣，使其最終演化為功能豐富的企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)。

·9.2萬字

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從理念到行為習(xí)慣：企業(yè)文化管理（珍藏版）

管理的目的是為了提升效率，這是德魯克和我們的共識。也就是說，管理從根本意義上是解決效率的問題。那么，我們的效率從哪里來？管理的邏輯如何？這是我們今天遇到的問題。從管理演變的歷史來看，管理演變的第一個階段是科學(xué)管理階段，代表人物是泰勒，這個階段所解決的問題就是如何使勞動效率最大化；管理演變的第二個階段是行政組織管理階段，代表人物是韋伯和法約爾，這個階段解決的問題就是如何使組織效率最大化；管理演變的第三個階段是人力資源管理階段，包括人際關(guān)系理論和人力資源理論，這個階段解決的問題就是如何使個人效率最大化。因此，如果對管理所談的效率做細致的劃分，就是勞動效率、組織效率和個人效率。先解決勞動效率，然后解決組織效率和個人效率，當(dāng)順序顛倒時我們會發(fā)現(xiàn)管理無效。因為個人效率需要支付條件，而支付條件是需要組織給出的，如果沒有勞動生產(chǎn)力的產(chǎn)出就不可能有組織效率，沒有組織效率就不可能有個人效率。

·14.2萬字

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卓越中層管理：從基層到總經(jīng)理的高效進階法

本書共計十二章，從中層領(lǐng)導(dǎo)的角色定位、素質(zhì)修煉、工作開展、決策藝術(shù)、口才提升、溝通技巧以及與上下級的關(guān)系處理等方面解答勝任中層領(lǐng)導(dǎo)的要訣，助其理順晉級之路。本書沒有過于深奧的理論，而是在剖析和歸納中，提出公司中層領(lǐng)導(dǎo)在實際管理工作中經(jīng)常面臨的普遍性問題，并嘗試尋求探索創(chuàng)新性的理念和解決問題的方法。同時，本書也選取了很多實用的案例，通過具體案例與理論相結(jié)合來闡述管理的方法和技巧，非常具有實用性。

·16.6萬字

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制造業(yè)服務(wù)化與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

隨著信息通信、現(xiàn)代金融、專業(yè)科技等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的飛速發(fā)展，全球的服務(wù)貿(mào)易不斷增長，服務(wù)經(jīng)濟快速發(fā)展，服務(wù)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)逐步形成。發(fā)展服務(wù)業(yè)，尤其是現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的重要手段。本書從制造業(yè)服務(wù)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的相關(guān)文獻綜述、現(xiàn)狀分析、影響機制探討、經(jīng)驗分析等幾個方面，探討制造業(yè)服務(wù)化對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的影響，系統(tǒng)性分析服務(wù)化模式作用于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的路徑，試圖從當(dāng)前制造業(yè)領(lǐng)域最重要的生產(chǎn)方式變革中尋找促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的新思路。

·10.7萬字

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馬云的謎：阿里巴巴的那套辦法

本書以馬云的經(jīng)典語錄點題，以精辟的關(guān)鍵詞高度概括，結(jié)合他本人以及商業(yè)史上的經(jīng)典案例，針對創(chuàng)業(yè)中的關(guān)鍵問題，如創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營模式、市場策略、市場營銷、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、融資方略等方面，給青年創(chuàng)業(yè)者以指導(dǎo)。

·16.4萬字

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輕咨詢：老板問診管理咨詢專家實錄20例

本書是一個普惠性企業(yè)咨詢服務(wù)案例實錄。從2008年開始，這一被命名為“輕咨詢”的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，以下午茶的方式，和企業(yè)董事長、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略負責(zé)人探討企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)難題，服務(wù)超過1000+企業(yè)。作者從眾多咨詢實戰(zhàn)案例中精選20個最具代表性的，集結(jié)成冊。書中將20個案例整理成：人員管理、商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力、品牌管理五大部分，每個部分提供4個案例，讀者可以有選擇的閱讀。本書的三大特色：1．對咨詢過程進行了翔實的記錄，具有非常真實的案例價值。2．對相關(guān)案例進行了分析，以管理者視角、咨詢顧問視角分別對案例進行了點評和考量。因此，除了企業(yè)管理者之外，咨詢顧問以及有志于從事咨詢行業(yè)的年輕人，也會從本書中受益。3．案例故事簡單易讀，背后的深刻道理引人深思。

·12.3萬字

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企業(yè)文化落地：路徑、方法與標(biāo)桿實踐

管理大師彼得·德魯克曾說：“對于企業(yè)文化來說，戰(zhàn)略是早餐，技術(shù)是午餐，產(chǎn)品是晚餐。企業(yè)文化會吃掉后面的其他東西。”可以說，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的成敗。近年來，國內(nèi)很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，并著手推進企業(yè)文化建設(shè)。但是部分企業(yè)的文化建設(shè)仍然面臨理念共識難、文化與制度“兩張皮”、行為規(guī)范難等難題。管理者一心想要建設(shè)有強大影響力和號召力的文化，卻不知從何下手。本書旨在構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)和落地路徑，對標(biāo)微軟、華為、阿里巴巴、國家電網(wǎng)等國內(nèi)外知名企業(yè)案例，以期讓廣大經(jīng)營者、企業(yè)文化建設(shè)管理者和工作者通過用對方法、學(xué)通案例，做對、做好企業(yè)文化建設(shè)工作。

·17.6萬字

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老HRD手把手教你做人力資源管理：實操版（第二版）

本書通過全面系統(tǒng)地傳授人力資源管理的基本操作實踐以及闡述案例、流程、制度、法規(guī)，讓您對人力資源管理知識體系更上一層樓.本書為廣大讀者提供了人力資源管理整體解決方案，一本書徹底搞定企業(yè)人力資源管理。通過本書您將學(xué)到：人力資源計劃管理如何落實？招聘管理如何能實施與操作？員工入職的管理細節(jié)與重點？如何讓新員工能夠盡快融入？勞動合同管理的實踐與要點？如何實施和操作好薪酬管理？社保公積金的管理要點難點？績效考核如何能實施與操作？如何落實好員工的考勤管理？員工獎懲管理的落實與操作？員工派遣管理中的實踐操作？如何管理好幾類特殊的人員？人事任免實施管理中的要點？員工內(nèi)部調(diào)動管理如何落實？如何能建設(shè)完善好人事信息？如何將員工在司檔案管理好？人事代理工作中的難點要點？如何落實好員工的離職管理？制度建設(shè)管理如何實施操作？勞動爭議的預(yù)防與應(yīng)訴處理？人力資源管理人員如何發(fā)展？……請您認(rèn)真閱讀本書尋求解決方案。

·7.8萬字

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物業(yè)保潔服務(wù)與綠化養(yǎng)護（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)保潔服務(wù)與綠化養(yǎng)護》一書由物業(yè)保潔服務(wù)（物業(yè)保潔日常管理、物業(yè)保潔常用設(shè)備與用具、物業(yè)日常清潔作業(yè)、物業(yè)垃圾清運作業(yè)、物業(yè)蟲害防治與消殺作業(yè)和物業(yè)保潔安全防范）和物業(yè)綠化養(yǎng)護（草坪養(yǎng)護、樹木的養(yǎng)護與管理和花卉的養(yǎng)護）兩大部分內(nèi)容組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書盡量做到去理論化，注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

·6.4萬字

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從零開始學(xué)創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備·團隊建設(shè)·經(jīng)營運作（新手創(chuàng)業(yè)指南系列）

《從零開始學(xué)創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備·團隊建設(shè)·經(jīng)營運作》一書主要包括三部分內(nèi)容。第一部分為創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，包括了解創(chuàng)業(yè)類型、把握創(chuàng)業(yè)時機、選擇創(chuàng)業(yè)項目、確定創(chuàng)業(yè)形式和籌集創(chuàng)業(yè)資金5章內(nèi)容；第二部分為團隊建設(shè)，包括團隊組建、團隊溝通、人才培養(yǎng)、團隊激勵和文化建設(shè)5章內(nèi)容；第三部分為經(jīng)營運作，包括完善管理制度、做好財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃管理、風(fēng)險防范管理和職業(yè)生涯規(guī)劃5章內(nèi)容。本書采取模塊化設(shè)置，內(nèi)容實用性強，著重突出可操作性，是一本非常實用的指導(dǎo)手冊和入門工具書。可供有志于創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生、職場人士閱讀，希望能為初創(chuàng)企業(yè)進行針對性的管理、業(yè)績提升提供指導(dǎo)和幫助！

·9.6萬字

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：組織變革與創(chuàng)新賦能

我們正在見證一場極具創(chuàng)新性的變革，沒有跟上發(fā)展潮流的企業(yè)逐漸被淘汰，新一批現(xiàn)代企業(yè)茁壯成長。而引發(fā)這場變革的原因，正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解過于片面，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是用機器或技術(shù)代替人力，在錯誤觀念的影響下，企業(yè)很難推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落地。《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：組織變革與創(chuàng)新賦能》致力于幫助企業(yè)更高效地完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型由來和本質(zhì)的同時，還深入分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和技巧，以及對企業(yè)的影響、給企業(yè)帶來的價值。另外，本書還解讀了大量數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例，推薦了一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型實用工具，目的是讓讀者真正理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)盡快實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

·10.4萬字

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小團隊管理場景實戰(zhàn)

本書從新晉管理者如何在崗位中站穩(wěn)腳跟講起，通過分析人和事兩個方面，并結(jié)合相應(yīng)的管理工具、工作場景展開論述，以期幫助讀者成為優(yōu)秀的小團隊管理者。本書不但能讓讀者對管理產(chǎn)生系統(tǒng)的認(rèn)識，而且可以幫助讀者提升管理實操能力。本書分為17章，涵蓋的主要內(nèi)容有新晉管理者、先活下來、從目標(biāo)到計劃、搭建團隊、工作安排、考勤管理、績效考核、激勵員工、薪酬管理、高效會議、制度建設(shè)、支持團隊的管理、研發(fā)團隊的管理、生產(chǎn)團隊的管理、銷售團隊的管理、創(chuàng)業(yè)團隊的管理、社群管理。本書通俗易懂、案例和工具豐富、實用性強，特別適合新晉管理者閱讀，也適合具備一定經(jīng)驗的管理者學(xué)習(xí)。另外，本書還可作為企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)教材。

·10.4萬字

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風(fēng)口：不確定時代的需求、矛盾與拐點

一本書洞悉互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)新金融；10分鐘讀懂人工智能、區(qū)塊鏈、O2O、互聯(lián)網(wǎng)保險、共享單車、直播、知識付費、智能家居、自動駕駛等風(fēng)口創(chuàng)業(yè)機會。著名經(jīng)濟學(xué)家朱嘉明作序。

·13.6萬字

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贏在頂層設(shè)計

經(jīng)濟增速整體放緩，市場將由大眾化市場向小眾市場轉(zhuǎn)變，這種外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的悄然改變，決定了中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設(shè)計，眾多企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型升級陷入“不轉(zhuǎn)型是等死、轉(zhuǎn)型是找死”的困境。高建華老師明確指出，中國企業(yè)唯有注重頂層設(shè)計，對未來趨勢做出前瞻性預(yù)判的基礎(chǔ)上，進行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把戰(zhàn)略和利益分配掛鉤，把戰(zhàn)略與管理部門職能轉(zhuǎn)變掛鉤，把戰(zhàn)略與企業(yè)文化再造掛鉤，才能實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造智慧企業(yè)。作者結(jié)合自身多年國際化經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)歷，以及為眾多知名企業(yè)“把脈開方”的咨詢管理經(jīng)驗，直擊企業(yè)頂層設(shè)計的三要素：動力、能力、方法論，并提出企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個層面：企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系升級與企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，為中國企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級提供了確切的路徑，同時為企業(yè)家如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向未來提供了頗具特色的意見。

·16.5萬字

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社群X平臺：賦能企業(yè)指數(shù)級增長

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和移動設(shè)備的普及，社群成了商業(yè)活動的重要組成部分，社群經(jīng)濟也成了炙手可熱的商業(yè)焦點。社群運營現(xiàn)已進入3.0時代，如何在新時期做好社群和平臺營銷，是很多社群從業(yè)者關(guān)注的問題。本書針對社群對商業(yè)的影響，從平臺如何賦能商業(yè)、社群生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境下需要具備的商業(yè)思維、智能時代商業(yè)模式的變遷，到社群實踐等多個方面，詳細地論述了社群的價值、新時期社群運營的方式方法，以及做好社群、運營平臺的關(guān)鍵要素。本書適合從事企業(yè)營銷推廣和新媒體營銷推廣工作的人員，以及各院校市場營銷、電子商務(wù)、企業(yè)管理、商業(yè)貿(mào)易等專業(yè)的師生閱讀。

·12.4萬字

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中國式管理效率手冊

曾教授自20世紀(jì)80年代開始推廣中國式管理。多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實務(wù)經(jīng)驗的人士，愈是對他所講授的中國式管理產(chǎn)生熱烈的回應(yīng)。曾教授專研“中國式管理”30年，在汲取中國傳統(tǒng)文化儒道精髓的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)總結(jié)了中國式管理的實踐經(jīng)驗，闡明了做事先安人，安人先安心的管理之道。《中國式管理效率手冊》作為曾教授逝世一周年特別獻禮推出，將《中國式管理》精華內(nèi)容采用文創(chuàng)筆記本形式高端精裝，為曾教授粉絲特別定制。

·3.1萬字

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企業(yè)社會責(zé)任、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)價值創(chuàng)造

本書基于產(chǎn)品市場和資本市場雙重視角來剖析企業(yè)社會責(zé)任的市場競爭效應(yīng)和價值效應(yīng)，并進一步考察營銷戰(zhàn)略杠桿（廣告投入、研發(fā)投入和營銷能力）如何影響到企業(yè)社會責(zé)任市場競爭效應(yīng)和價值效應(yīng)的發(fā)揮。書稿共分六章，分別從總的研究導(dǎo)論、研究文獻、理論分析與研究框架、企業(yè)社會責(zé)任的市場競爭效應(yīng)、企業(yè)社會責(zé)任的市場價值效應(yīng)、主要研究結(jié)論、理論與管理啟示及研究局限對企業(yè)社會責(zé)任，營銷戰(zhàn)略與企業(yè)價值創(chuàng)造進行研究分析。對于企業(yè)積極履行企業(yè)社會責(zé)任，并將其融入中國本土的商業(yè)和社會環(huán)境以至提升企業(yè)社會責(zé)任的市場競爭效應(yīng)和價值效應(yīng)具有重要意義。

·9.4萬字

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老HRD手把手教你做任職資格管理：實操版（第二版）

本書全面系統(tǒng)地講授任職資格管理操作實踐，并通過大量豐富有效的管理工具推動項目落地，是管理理論與企業(yè)實踐的最佳組合，也是業(yè)界標(biāo)桿研究與任職資格管理實踐的高度融合。作者清晰的思考和管理邏輯，為廣大讀者提供任職資格管理一站式整體解決方案。

·11.6萬字

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權(quán)力與影響力（約翰·科特領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理經(jīng)典）

經(jīng)濟和社會的變化使人們的差異性和互賴性達到了前所未有的程度，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)下達命令、員工服從命令已經(jīng)不能完成工作。在這種情況下，不論是中高層管理人員還是專業(yè)人員，想做好工作，就必須處理好三大關(guān)系，得到他人的協(xié)助。這個過程既需要自身擁有權(quán)力，又需要彰顯個人的影響力。本書深入探討了：如何有效、負責(zé)地處理好工作中日常需要處理的三大關(guān)系；管理者在職業(yè)初期、中期、晚期要面臨的挑戰(zhàn)和問題的解決方案；如何提高個人工作成效?企業(yè)如何大量培養(yǎng)能夠勝任管理工作的人才。

·11.4萬字

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歸屬感

在職場中，維持健康的人際關(guān)系對我們至關(guān)重要。我們常常陷入由時間緊迫、溝通不暢、技術(shù)障礙等工作難題構(gòu)成的困境，從而在團隊中缺乏安全感與被接納感。歸屬感是塑造高凝聚力團隊、破解管理學(xué)密碼、打造積極工作氛圍的不竭動力。本書提供了保持日常同情、挑戰(zhàn)本能判斷、主動體恤他人等八大策略。在業(yè)績停滯不前時，摘掉眼前的“消極濾鏡”；推己及人，使共情力成為團隊核心力量；以堅定、自信的方式溝通，用語言拉近成員間的距離。讓職場成為領(lǐng)導(dǎo)者和員工的歸屬之地！

·5.2萬字

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零代碼全民開發(fā)：為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能