斗牛道具扑克牌

創業公司如何搭班子？團隊利益如何分配？公司如何治理？公司控制權是怎么一回事？合伙人中途退出，怎么辦？企業這些最核心的問題，都跟同一件事相關：公司股權架構。本書針對這些問題提出了創業公司的動態股權八大戰略，為合伙人提供了切實可行的動態股權分配方案，手把手指導讀者分好股權這塊蛋糕。本書適合公司創始人、合伙人及中高層管理者閱讀。

·9.8萬字

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企業員工培訓管理實務操作與案例精解

培訓作為人力資源管理過程中的一個重要環節，被越來越多的企業所重視。《企業員工培訓管理實務操作與案例精解》分別從認識員工培訓管理、企業培訓開發體系的設計與運行、員工培訓的需求分析、員工培訓規劃的制定、培訓資源的開發與管理、員工培訓效果的評估、新員工入職培訓、企業管理人員培訓、生產人員培訓、技術人員培訓、銷售人員培訓以及脫崗培訓與外派培訓等方面詳細介紹了人力資源管理工作者在實際工作中需要掌握的實操知識與遇到問題時的解決方法。

·9.6萬字

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帶隊伍：給你一個團隊，看你怎么帶

單打獨斗的時代早已過去，任何事業的成功，都離不開團隊。能夠帶好團隊，就可以實現1+1>2的效果；帶不好團隊，就會使1+1<2。怎樣才能帶出一個目標明確、執行力強、富有凝聚力與創新力的團隊？本書深入團隊管理的內核，剖析團隊管理中的目標、制度、執行力、溝通、領導力、激勵、凝聚力、團隊精神、創新力等各個方面。無論你在團隊管理中遇到什么問題，都可以在這本書里找到有價值的參考或者答案。在書中還附錄了團隊管理方面的測試問卷，可以幫助你明確自己的管理技能與潛力，還超值提供了經過深入分析的名企團隊管理案例，道、法、術有效融合，是中基層管理者的閱讀佳品。

·12.8萬字

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大眾創業當老板：新公司的客戶管理

本書全面細致地講解了新公司客戶管理的理論知識和應用技巧，從公司與客戶交流的過程與步驟來介紹客戶管理的手段和方法，讓新公司前期經營穩扎穩打，讓沒有經驗的創業者對創業更有信心，讓有創業經驗的人更深入了解公司的客戶管理。全書一共11章，主要內容有：客戶管理的理論知識，選擇客戶的方法和技巧，客戶關系的建立和維護，提高客戶滿意度和忠誠度的措施，以及客戶信息資料的保存工作，最后講了客戶流失的應對方法和開發新客戶的途徑。通過本書的學習，可以幫助創業者更快地進入經營狀態，并對公司的經營管理有了更深入的了解。

·10.9萬字

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贏在行動學習（第2版）

行動學習提倡“在做中學，在學中做”。它能夠幫助企業管理者聚焦并解決真實問題，激發團隊整體智慧，有效提升團隊執行力，實現領導力和績效的雙重提升。《贏在行動學習》（第2版）是WFA（中國）會長段泓冰老師和認證促動師團隊多年推廣和實踐行動學習成功經驗的總結。在書中，認證促動師們針對21世紀管理者已經淪為五“累”分子的現實，提出“行動學習是團隊能力和績效雙提升的法寶”的觀點，并介紹了九種簡單易行的促動技術，從而幫助管理者聚焦所帶團隊遇到的真實問題，連接團隊智慧，并最終解決問題。本書可以幫助企業管理者打消顧慮，在自己的具體商業實踐中學習提升企業績效和自身領導力。

·12.8萬字

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組織發展變革：全局思維與實踐

薈萃了作者作為企業高管在中國、亞太、全球層面的組織管理實戰經驗，通過豐富的世界500強企業與中國企業實例，對組織發展變革進行系統性的剖析，梳理了組織發展變革的相關國際理論，并結合中國本土的實踐和創新提出了適合中國土壤的組織發展變革方法論和應用工具。

·16.1萬字

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店長的絕學

如果你在為門店沒有影響力，難以擴大銷售而發愁；如果你在為店員銷售無技巧、服務缺特色，門店顧客流失、業績停滯不前而發愁；如果你在為自己缺少管理方法，店員不團結、執行力差而發愁；如果你在為門店陳設沒新意，顧客進店率低而發愁；如果你在為缺少老顧客、顧客不能回流而發愁；如果你在為自己不會帶團隊，店員無激情、不敬業而發愁；那么，這本書就是專門為你而寫的！

·15.6萬字

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面向未來的管理者

彼得·德魯克聚焦企業家的培養與發展，精選匯編了來自企業家、高級管理人員和教授的23篇論文。本書出版后一方面成為商學院對教育實踐進行自我檢驗的指導性文獻，不斷挑戰美國商學院教育模式中的“傳統觀念”；另一方面為廣大企業管理者帶來靈感，幫助他們思考應該做些什么準備，以便可以持續發現未來機遇并更好地承擔起管理的責任。

·18.8萬字

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績效管理與考核全案

公司的發展歸根結底是由人來推動的，通過績效管理對員工工作進行合理且公正的評定與認可，激勵員工高效工作，變得日益重要。本書從四個模塊介紹了績效管理體系的構成和基本內容——包括制訂績效計劃、績效輔導、績效考核和績效反饋，并闡述了每個模塊的具體實施方法。而且書中還提供了大量實用性的表格，方便讀者理解和使用。通過閱讀本書，讀者可以從戰略到執行層面系統地分析和解決績效問題，掌握績效管理方法，繼而靈活應用到工作的不同情境中。本書不僅適合人力資源從業人員使用，而且可以為公司各級管理者提供管理方法借鑒，可以作為公司培訓管理咨詢界以及高校相關專業本科生的學習材料。

·7萬字

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數字化HR：重新定義組織與人才

人才是組織成長與發展的核心要素，也是企業建立持續競爭優勢的關鍵力量。數字經濟背景下，HR（HumanResources，人力資源）管理也將迎來新一輪的變革與重塑，HR數字化轉型成為企業數字化戰略落地的重要基石。本書作者結合自身在HR領域20多年的實戰經驗，以及對國內外HR數字化建設領先企業的敏銳洞察與總結，分別從數字化HR、實踐路徑、HRTech應用、業務場景等四大維度出發，全面闡述HR數字化的基礎要素、頂層設計與戰略路徑，深度剖析AI、大數據、云計算、RPA等數字技術與工具在HR領域的應用場景，并針對人力資源管理各業務模塊的數字化轉型提出了行之有效的實戰策略與操作方法，對企業數字化轉型具有較強的實踐指導價值。本書適合所有企業管理者以及HR閱讀，也可供普通高等院校工商管理、人力資源管理等相關專業的教師、學生參考學習。

·11.6萬字

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我的人力資源咨詢筆記

本書跳出“技術方法”看人力資源管理，作為第三方專業資深管理咨詢顧問，作者從第三方視角更為冷靜地剖析企業存在問題的誘發機制，幫助讀者深入思考解決這些問題的方法。作者在咨詢工作中深入分析企業問題、引發問題的原因、解決問題的工具方法，以咨詢工作筆記的形式，從專業視角分析了企業在人力資源管理方面產生的各種問題，闡述了諸多企業成長中的問題，比如“大企業病”、“國企改革”、“組織管控”、“績效困境”、“企業文化”等，并通過豐富的真實咨詢案例和咨詢方案，給予讀者啟發。本書提供給讀者的與其說是工具倒不如說是一種理念，是思考問題的方式。“授人以魚不如授人以漁”。

·11.3萬字

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卓有成效的工程師

本書總結出一個強大的框架——杠桿率，用來推斷、分析工作的有效性與影響力，研究并說明了如何成為一名卓有成效的工程師。更為重要的是，本書包含了一系列可落地且經過驗證的策略作為框架的補充，讀者可以立即應用這些策略來提高工作成效。本書的主題分為三個部分，第一部分從提高成效的思維模式切入，第二部分深入探討持續提升執行力并取得工作進展的關鍵策略，在第三部分作者轉換角度，闡述了創造長期價值的方法。通過閱讀本書，讀者能夠獲得思維啟發和高價值的實踐經驗，在成為卓有成效的工程師同時，打造高效的軟件工程團隊。

·15萬字

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心力管理

本書主要包含心力管理概說、戰略與組織、領導力、市場與運營、企業文化、員工培養等內容，另附專家評論文章。在解讀心力管理的內涵、維度和實踐體系的基礎上，將心力管理在實踐應用中總結歸納的25法，分門別類進行系統介紹，既有實踐的指導意義，也有理論的升華，彰顯心力的魅力。

·18.3萬字

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SaaS產品經理從菜鳥到專家：技能樹詳解與商業實戰進階

本書圍繞如何成為一個優秀的SaaS產品經理來組織內容，理論與實踐并重。第1章講SaaS產品的發展與現狀，剖析SaaS模式的本質，讓讀者對SaaS產品有整體和深入的認識；第2、3章結合作者的親經歷講SaaS產品經理所需的核心素養與技能，重點講述培養這些能力的方法和技巧，具備較強的實操性；第4章帶讀者詳細設計一款有實戰意義的SaaS產品，讓讀者對從0到1規劃SaaS產品有切身感受；優秀的SaaS產品經理是最接近CEO的人，因此第5章帶讀者了解SaaS戰略、策略、核心競爭力以及創業陷阱等方面的知識，培養讀者與CEO平等對話的能力。本書的讀者對象包括SaaS創業者、SaaS產品總監、SaaS產品經理、需要與SaaS產品經理協作的從業者、想要轉型SaaS產品經理者、想要入門SaaS行業的在校生，以及企服賽道投資人。

·12.2萬字

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好上司別太傲

邵逸夫擔任“邵氏影業”的大老板是苦心經營的結果。從17歲開始接觸，19歲投身影視業，30多年過去了。他從電影跑片員、放映員到攝影助理、攝影師，從導演助理、導演到制片人，一步一個腳印。在他年過半百時，終于成為掌門人，他是要大干一場的。1958年，邵逸夫花費32萬元，買下清水灣近80萬平方英尺的土地，他就在這荒草蔓蔓的郊野上大興土木，削山平地建造“邵氏影城”，展開規模宏大的“制夢工廠”的計劃。

·8.2萬字

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創業經理人

本書內容圍繞創業經理人的五項核心素質展開，輔以多個實踐案例進行分析和探討，從多個視角呈現創業過程中的冷暖與苦樂。兩位作者寫法力求深入淺出，踐行理論與實操并重，清晰地提出在"雙創”熱潮之下，創業型企業家和創業經理人應有的狀態，并且為個人和組織的持續健康發展描繪了一幅美麗的藍圖。本書適合"雙創”企業家、創業經理人、希望轉型的職業經理人，以及準備創業的年輕人士閱讀。

·9.7萬字

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員工溝通巧技能

面對新生代（90后、00后）員工，很多管理者不知所措。本書精選了挑戰管理者的23個場景，以小故事大道理的形式具體描述了管理者會遇到的員工溝通瓶頸，并引出相應的巧技能，旨在幫助管理者妙用巧技能解決員工管理中存在的問題，一展溝通魅力，讓自己說話“接地氣”，有效實現管理目標。書中列舉了大量的真實案例，讓管理者能夠身臨其境品味和把握與員工溝通時的奧妙。當然，管理實踐是復雜的，員工的個性是不同的，巧技能在運用過程中還需要具體問題具體分析，如此方可真正舉一反三，融會貫通。

·10.9萬字

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穩定性繁榮：家族企業如何實現基業長青

家族企業的重要特征之一是創始家族對企業所有權和經營權的控制，與其他企業相比，家族企業權力的交接更具復雜性，影響也更為廣泛。如今，由于商業環境的不確定性增加，許多企業急需進行轉型升級，家族企業也面臨著諸多挑戰。本書基于作者與多個世界知名家族企業的長期合作，對家族企業經營中常見的困惑、沖突和瓶頸進行了分析。許多問題其實可以避免，而作者在書中揭示了實現這一目標所需的技術和策略。

·14.9萬字

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混合所有制改革實操與案例研究

積極發展混合所有制經濟，國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟是基本經濟制度的重要實現形式，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展。國有企業混合所有制改革是當下國有企業改革的關鍵和重點。本書以理論為支撐、以實踐為主線，從混合所有制改革的歷史進程、目的和前景、路徑及方式等基本理論知識出發，將實際案例融入混合所有制改革所涉及的具體內容中，內容涉及股權結構設計、戰略投資者選擇、職工安置、資產評估與審計、組織架構設計、管理機制設計等，并介紹了值得借鑒的國有企業混合所有制改革的成功案例。以期通過可參考的具體方法和實際案例為國有企業混合所有制改革提供支撐和助力。

·16.7萬字

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