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本書緊扣企業“團隊執行力修煉”這個主題，系統地闡述了執行的理論、原則和方法，全書以“四大執行文化”和“兩大修煉方法”為核心，形成了一整套內外兼修的團隊執行力提升體系。其中，“四大執行文化”包括商業人格、結果導向、客戶價值和開放分享，這是提升團隊執行力的思想基礎；“兩大修煉方法”分別是5i運營管理模式和“天龍八部”訓練法，前者針對企業，后者針是個人，二者有機結合，相輔相成。

·11.6萬字

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打贏增長戰：企業第一增長法

四大增長模型助力企業邁向第一。解決戰略、產品、用戶、團隊的“第一”困境。本書從第一增長法這一角度切入，講述了企業通過四大增長模型為企業的業務注入活力，并建立公司的未來增長戰略，從而實現指數級增長。四大增長模型能幫助企業：選擇邁向第一的戰略目標；讓產品成為用戶的第一選擇；選擇第一用戶；打造一流戰斗團隊。企業資源有限、人力有限、資金有限、時間有限，一定要把有限的資源集中起來，抓關鍵動作，抓核心增長點，集中力量辦大事。通過閱讀本書，企業經營者或管理者可以看清增長的本質，找到增長關鍵動作，從而一一擊破。

·10.8萬字

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沒有管不好的員工

《沒有管不好的員工》是關于處理員工問題的必讀書籍和專業指南，它教會人們用先進的管理理念和技巧，從根源上去解決員工的問題，幫助企業實現快速發展。《沒有管不好的員工》介紹了行之有效的15種管理技巧，以快速增進溝通交流，大幅提高員工專注度以及參與度。此外，作者還從實戰的角度指導我們開展優秀員工的組建和培訓工作，教會我們打造一個好的工作環境，既讓企業所有者、領導和員工都感到滿意，又能激發企業創造力，提升企業績效。

·9.6萬字

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人效管理

人效管理，是以人效為核心來診斷組織與人力資源狀態，制定人力資源戰略，落地人力資源配置（規劃），優化人力資源職能，通過極度數據化的循環式管理來獲得企業的整體人效，并推動經營業績提升。人效管理不是人力資源管理的一個分支流派或一部分工具，而是企業經營的核心，更是人力資源專業的未來。《人效管理》作為“穆勝人效三部曲”的第二部，沿著第一部《人力資源效能》的原創體系展開內容。上篇“人效管理理念”，強調人效的經營意義，在此基礎上對人效管理的四個誤區進行辨析，指出人效管理的三大難點，給出了兩條人效管理突破之路。中篇“人效管理方法”，基于“人效管理實施曲線”，將人效管理實施劃分為三個階段，詳細介紹了人效管理的“數據診斷—戰略制定—人效規劃—隊伍規劃—職能規劃—人效管控”六部曲方法論。下篇“人效管理實戰”，專注于解決實戰問題，將理論與方法代入實踐，給出人效管理的三種選擇，總結了人效管理實施五步法。《人效管理》在明確人效經營意義的基礎上，提供了系統的人效管理方法，并為企業導入人效管理指引了方向和路徑，希望能幫助企業真正管理出高人效。

·10萬字

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HR招聘技能實操全案：中小企業HR如何做好招聘配置

本書是百習而見三位優秀的輔導師結合多年的實戰和輔導經驗凝結而成。內容涵蓋了校招、社招，招聘需求分析，渠道開發，面試甄選，薪酬談判，入職管理等，并配以實戰案例分析，為HR從業者提供了招聘全流程的實操技巧，相信可以對HR提升自身技能水平有一定的幫助。本書書寫邏輯科學實用，提供了很多案例數據和管理建議，可以幫助民企人力資源從業者破解常見的招聘問題，是他們理論和實踐的指導工具。相信讀者能夠從書中發現自身遇到或者關注的問題，并找到解決之道。

·6.4萬字

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這才是BI該做的事：數據驅動從0到1

本書以BI負責人的視角介紹BI分析師的核心工作和應具備的核心技能，并分析BI創造價值的專題，理論和實例并重。全書分為四部分：第一部分（第1、2章）為BI概述與團隊組建，從介紹BI分析的基本概念說起，包含BI職責與數據驅動的概述，以及組建團隊時需要考慮的能力模型、團隊選型、團隊管理。第二部分（第3、4章）為BI體系搭建基礎知識，包括數據獲取與管理，指標體系的概念、設計模型與使用場景。第三部分（第5～9章）為BI創造價值專題，包括增長、價值主張、盈利、體驗、風控五大專題。第四部分（第10、11章）為回顧與展望，從衣、食、住、行、學五個方面回顧數據已經帶來的變化與未來可預期的變化，最后從進化的視角探討應對人工智能范式轉移的策略。對于想要通過數據驅動業務、改善決策質量的互聯網從業者來說，本書應該是一本非常實用的參考書。

·14.7萬字

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固定資產投資項目檔案工作300問

全書分為六個章節，從基礎管理類、形成與收集類、電子文件類、檢查驗收類、整理與歸檔類、保管和開發利用類六個方面設計項目檔案工作中的疑難問題并進行解答，附固定資產投資項目檔案工作相關制度，本書具有以下幾個特點：一是主體內容設計為問答形式，編制疑難問題300個，并作以解答。問題涵蓋管理、歸檔、整理、驗收等多個環節，體現了固定資產投資項目檔案全流程管理，解答全面、深入、系統，容易理解，能夠為項目檔案工作人員答疑解惑。本書形式新穎，實用性強，在體例和內容上進行了創新。二是將問題答疑和最新制度規范融為一體，收錄國家檔案局、國防科工局印發的3項制度規范，內容豐富、飽滿，不僅可以為項目檔案工作人員提供最新制度查閱便利，學習項目檔案理論知識，又重點突出指導性，提出解決方法，能夠解決實際問題。三是本書是項目檔案工作的參考書和工具書，不僅為船舶行業項目檔案工作所使用借鑒，也能拓展于其他行業的項目檔案工作，為項目檔案人員實際工作提供有效幫助，提高各單位項目文件材料收集的完整性、管理的規范性和利用的有效性，促進固定資產投資項目檔案完整、準確、系統、規范和安全，助力各單位項目檔案工作水平有效提升。

·8.9萬字

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中層管理者溝通力提升指南

中層管理者所處的階段，是優化自己長遠職業發展路徑的關鍵階段，更是學習權力分配、資源積累、人脈整合的黃金階段。本書雖然專注在“溝通力”提升，但它的核心理念與框架，卻都扎根于管理學與領導學。在內容安排上，本書的第壹部分，幫助你整體理解中層管理者面臨的職場現實；第二部分，重點分享中層管理者提升溝通力的核心方法；第三部分，則聚焦在中層管理者溝通力重點的場景應用。希望本書可以幫助每一位正走向或正處于中層崗位的職場人，能夠通過溝通這一專項能力的提升，解決日常工作中的實際問題，并實打實地提升自己的管理能力。

·15.6萬字

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老HRD手把手教你做人力資源管理

《老HRD手把手教你做人力資源管理》從人力資源管理從業者或說企業管理者的角度出發，以日常工作中的實際案例引發思考，之后概述工作模塊或整體流程，再展開敘述具體模塊的工作或流程中的關鍵工作，其中輔以相應的圖表，最后，再將工作關聯的法律法規進行羅列與分析。歸納起來說，就是四個一：“一套案例、一套流程、一套圖表、一套法規”。

·12萬字

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創業風險管理：開公司必知的128個實操陷阱

由于創業環境和創業活動的不確定性，創業者在公司注冊和經營過程中會面臨諸多風險。而本書就是一本針對創業風險管理的實操手冊，具體講解如何應對創業過程中的各種風險，意在幫助創業者解決創業過程中可能發生的問題。本書結合大量真實案例，幫助創業者了解創業過程中哪里會出現問題，為什么會出現問題，具有很強的可讀性和實操性，適合不同階段的創業者和管理者閱讀。

·14.5萬字

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企業增量績效管理實戰全案

《企業增量績效管理實戰全案》對企業增量績效管理進行了系統的解讀，包括企業績效管理概述、績效管理整體規劃、績效目標設計、績效考核實施、績效檢討改進、公司增量源及增量獎金方案設計、部門增量績效及獎金設計共七章內容。本書集多位咨詢師多年的管理咨詢經驗之精華編寫而成，并提供了大量的案例及實際操作范本供讀者參考。本書可作為職業院校人力資源績效管理模塊的培訓教材，各行業、各企業人力資源部門也可運用此書的內容，結合本行業、本企業的實際情況，來設計增量績效體系、方案和制度。

·7.6萬字

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運營管理決策中人的行為和產品差異

隨著網絡信息化和電子商務的飛速發展，現代零售業面臨越來越多的挑戰，供應鏈的結構也變得更加復雜和多樣化。傳統的運營管理研究大多是建立在新古典經濟學的“理性經濟人”假定之上，這一假定存在很大的不足之處。在多種供應鏈結構下，深入理解和探究人的行為差異和產品差異特征對運營和營銷的相關決策的影響具有重要意義。本書針對“理性經濟人”假設的兩大行為挑戰，即有限理性偏差和社會偏好效應，確定了核心研究問題，即考察不同供應鏈結構下企業決策者和消費者行為差異以及產品差異特征對運營決策的影響。在系統分析以往研究的基礎上，本書從三個方面展開具體研究。本書首先考察一個零售商的訂貨決策問題，研究文化差異和個體異質性差異對報童決策行為的影響。通過邀請中國前五百強的四個企業（聯想、神華、中國物資儲運、通用）的管理者作為實驗對象在報童決策情境下進行訂貨實驗，對其決策行為特點以及影響因素進行分析，進而和美國實驗對象的決策行為進行對比。研究結果表明，文化差異和個體異質性差異對報童決策行為的影響具有交互作用。在兩級供應鏈結構下，本書考察了零售商的自有品牌差異化策略。對消費者偏好的異質性差異及選擇行為進行刻畫，分析其對運營決策的影響。分別在自有品牌質量外生和內生的情況下，通過分析零售商和制造商之間的博弈，求解了零售商自有品牌的最優引入策略。研究結果表明，當制造商品牌的質量較低時，零售商更有可能引入高質量的自有品牌；而當制造商品牌質量增高時，零售商更傾向于引入低質量的自有品牌。并且，自有品牌質量的內生化可能給零售商和制造商都帶來利潤的增加。這些結論為零售企業提高市場競爭力提供了決策依據。在競爭供應鏈結構下，本書考察了制造商銷售品牌變體產品的渠道策略。針對消費者公平關切行為差異，分別在非均一化和均一化兩種價格情形下對制造商策略進行了討論，分析不同價格情形對于均衡條件的影響。研究結果表明，均一化價格情形下的渠道均衡不會受到市場大小的影響，而在非均一化價格情形下，市場大小和產品替代率高低都會起到重要作用。相較于均一化價格情形，分權式系統在非均一化價格情形下更容易成為均衡。我們還拓展到非排他性的平臺零售商情形，發現該情形下較強的產品替代率不一定會使得分權式系統成為均衡。

·6.5萬字

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中國獵頭30年

本書共分4部分，內容包括：1993至1995年——中國獵頭行業發展的萌芽期；1996至2007年——中國獵頭行業的第一個發展期；2008至2017年——中國獵頭行業發展的第一個高峰期；2018至2022年——獵頭行業的巨變初期。

·10.5萬字

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HR總是有辦法：從入職到離職的101個糾紛巧解

作者分析了數萬份真實的司法判例，結合自身實務經驗，挑選了一些在實務中企業及勞動者最容易產生理解偏差的代表性案例進行了改編，將內容以“案例+法律分析+維權小貼士”的形式呈現在書中，以求讓普通讀者明白自己享有哪些權利，應該向哪個機構主張，如何主張并舉證才能讓自己得到支持，等等。讀者對象：人力資源、法律從業人員，企業管理人員。本書亮點：列舉并分析了每一個“打工人”都可能遇到的勞動仲裁難題。讀完本書，普通人可以自己收集證據申請勞動仲裁，避免對法條的錯誤理解和應用，節省法律咨詢費用，爭取自己做自己的律師。這也是一本幫助人力專員防范用工風險的法務指南。

·16.7萬字

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公司改造：“日本企業再造之王”三枝匡的經營筆記

本書是被譽為“全球制造業后盾”、世界精密機械制造龍頭企業MISUMI的掌門人三枝匡講述自己如何利用13年時間將創業四十年、銷售額500億日元的上市公司擴大為年銷售超2000億日元的企業的故事，詳細描述了他在米思米各部門進行的國際戰略和生產革新、運營改革等的實踐過程。描述了該公司經歷了怎樣的失敗與成功，最終實現了整個組織宛如重生、堪稱“公司改造”的大變身。為企業經營人才向“專業經營者”提供經驗借鑒，也讓有些人重新審視自己的生活方式，或者重新思考自己公司的經營和戰略。

·18.4萬字

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圖表例解設備點檢、維護知狀態

本書圍繞設備管理的“預知狀態、超前管理”，講解設備管家體系中，點檢、維護階段應具備的知識、方法及案例。本書主要內容包括設備管家維護的內容和職責要求，設備管家的設備點檢，企業設備點檢的“四大標準”，設備管理故障統計、分析與對策。點檢和維護是指導企業建立設備管家體系“HMRO”四個階段中的“M”階段，本書包括設備管家在具體日常工作中管理方法的實際運用（標準化、流程化、制度化、源頭追溯），同時重點介紹潤滑管理和點檢四大標準，對故障統計分析和對策進行了詳盡講述。通過應用本書的內容，本書可以幫助企業建立起三位一體的設備管家設備維護體系，使管家制的各方成員知道如何發揮自己的作用，實現由被動管理到主動管理的轉變。本書采用大量圖、表、案例，增強了圖書的可讀性，便于讀者迅速掌握相關知識和方法，并應用于實踐。

·12.3萬字

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精益現場創新管理實戰

本書以企業現場管理實戰為導向，結合企業運營實際要求，用來自企業一線的大量真實案例，全面介紹了現場管理各要素、目視管理、線體布局與品管圈課題管理、卓越班組管理、6S現場管理及改善、人才育成、現場質量管理方面的內容。本書可供企業現場管理人員、培訓人員、現場管理課程學習人員參考使用，也可供生產型企業的班組長、車間主任等實際參與6S推進過程的人員閱讀學習。

·12.8萬字

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一分鐘管理：影響管理者一生的管理法則（圖文版）

本書內容涵蓋了戰略、企業文化、團隊建設、用人方法、績效考核、管理工具等，把這365篇做成管理者學習管理知識和技能的工具書，每日一篇，并配以圖片和語音進行出版。希望這種“每天閱讀一分鐘，讀懂管理一件事”的學習方式，能為中小企業的管理者做出清晰的引導。

·8.5萬字

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電商團隊管理：組織構建、人員培訓與流程優化一冊通

在“互聯網+”時代，企業應該怎樣做電商？如何組建一支優良的電商團隊？電商企業如何才能更好地管理員工？本書將針對這些問題進行詳細的講解。《電商團隊管理：組織構建、人員培訓與流程優化一冊通》是一本全面解讀電商團隊管理的工具書。全書共分為九章，分別介紹了團隊管理、人才籠絡、團隊建設、培訓體系、游戲化、阿米巴模式、去中心化、激勵體系和流程化等內容，具體內容包括電商團隊的組織架構、電商團隊組織的特點、什么是阿米巴模式、電商工作中各個環節的流程設計、游戲化管理要素有哪些等。書中提供了大量的經典案例，內容通俗易懂，旨在幫助廣大電商企業打造一支優良的電商團隊。《電商團隊管理：組織構建、人員培訓與流程優化一冊通》適合廣大電商創業者及相關從業者閱讀，也可作為高等院校相關專業師生的參考用書。

·9.6萬字

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HR實戰心理學：老HR手把手教你HR心理策略

管人先管心，一個出色的HR一定是一個高明的心理專家。HR工作中的方方面面都需要掌握心理策略，利用心理學規律去管理。招聘要懂心理學，溝通要懂心理學，日常管理要懂心理學，員工激勵與潛能開發，HR的自我修煉都需要懂得心理學策略。得人心者得天下，本書全面介紹了HR工作中涉及的各種心理學知識，教你獲得讓員工無條件追隨的無敵心理策略。

·12.1萬字

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