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《崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)》主要介紹崗位管理和崗位勝任力模型在人力資源管理實戰(zhàn)中的應(yīng)用方法。全書通過對崗位管理和崗位勝任力模型構(gòu)建方法的具體介紹，讓崗位管理和崗位勝任力模型相關(guān)工具應(yīng)用可視化、流程化、步驟化、模板化，除此之外，還通過對實戰(zhàn)案例操作過程的詳解，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握崗位管理和崗位勝任力模型的應(yīng)用方法。《崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)》共5章，主要內(nèi)容包括：崗位管理體系的全貌和構(gòu)建方法；崗位管理的5類常見應(yīng)用方法；能力管理基礎(chǔ)認識和崗位勝任力模型的應(yīng)用原理；崗位勝任力模型的構(gòu)建方法和構(gòu)建案例；45種常見崗位勝任力模型的詞典庫。《崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實戰(zhàn)》案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂，適合人力資源管理人員、其他管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、想考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學(xué)員、需要人力資源管理實戰(zhàn)工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

·7.5萬字

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績效改進商業(yè)畫布：理念、工具和技巧實踐指南

本書分6篇，共12章。第1篇詳細解釋了本書所使用的核心概念，第6篇通過一個使用績效改進商業(yè)畫布的真實案例幫助大家更好地理解本書的內(nèi)容。第2~5篇分別闡述了績效改進商業(yè)畫布的4個大的步驟。每章首先從核心概念方面進行闡述，然后根據(jù)核心概念提供針對性的工具和方法，最后提供在引導(dǎo)績效改進商業(yè)畫布工作坊時需要的關(guān)鍵引導(dǎo)技巧。本書設(shè)置了大量的練習(xí)，以幫助讀者理解所學(xué)的知識，并能在真實的環(huán)境中運用。本書既可以作為初學(xué)績效改進從業(yè)者的理論學(xué)習(xí)材料和工具書，也可以作為資深績效改進從業(yè)者的工作指南，還可以作為從事與人力資源相關(guān)工作的人士、職業(yè)培訓(xùn)師、公司的管理者和業(yè)務(wù)專家的參考用書。

·10.5萬字

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培訓(xùn)管理18項精進

培訓(xùn)管理是人力資源管理中實操性非常強的一個模塊，做好培訓(xùn)管理、提升培訓(xùn)效能是人力資源管理的基礎(chǔ)技能要求。本書全面歸納培訓(xùn)管理的18項精進，包括132份實用表格/圖形/樣本文件、26項實戰(zhàn)經(jīng)驗分享、18個企業(yè)實景案例、14項培訓(xùn)工作流程，為廣大讀者提供了培訓(xùn)管理整體解決方案，一本書徹底搞定企業(yè)培訓(xùn)管理！

·11萬字

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團隊精神

一個企業(yè)僅靠某個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能獲得長遠的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿ΑF隊精神——已經(jīng)成為一個人乃至一個企業(yè)長久發(fā)展的核心競爭力。

·9.6萬字

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人力資源管理實操：人才管理+績效考核+薪酬激勵+數(shù)字化管理

本書是供人力資源管理者隨查隨用的實用性工具書，書中總結(jié)和概括了大量圖示、表格、模板。全書共11章。第1章從整體上闡述什么是人力資源管理，包括人力資源管理的概念、重要性和工作內(nèi)容等；第2章圍繞“以人為本”的管理理念，全面闡述如何基于“人才”展開工作；第3～10章分別從招聘管理、用人管理、留人管理、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、數(shù)字化管理及其他管理8個方面，詳細闡述了人力資源管理工作的技巧和方法；第11章以實例形式闡述人力資源管理實戰(zhàn)，分析了人力資源管理理論在典型企業(yè)的實際應(yīng)用。本書還以電子版的形式附錄了不同職能人員職責(zé)對照表、人力資源管理常用的工具以及人力資源管理工作流程圖，可供人力資源經(jīng)理，HR，負責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、考勤管理及合同管理等的人力資源部門的相關(guān)人員，以及部門經(jīng)理、團隊領(lǐng)導(dǎo)等閱讀參考。

·13.6萬字

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企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析：思路、方法、應(yīng)用與工具

本書為從事企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析工作的人員以及企業(yè)中的高層管理者提供數(shù)據(jù)分析的思路和方法。本書的內(nèi)容來自筆者長期從業(yè)經(jīng)驗的總結(jié)，所有的內(nèi)容都是從企業(yè)的實際應(yīng)用出發(fā)，涵蓋了多個行業(yè)，其中包括生產(chǎn)制造業(yè)、零售服務(wù)業(yè)、電商行業(yè)等，讀者可以將其中的思路和方法輕松地應(yīng)用到實踐工作中。本書主要內(nèi)容包括企業(yè)中的大數(shù)據(jù)介紹、數(shù)據(jù)分析的目的、數(shù)據(jù)分析的思路、對比與對標(biāo)、分類、聚類、邏輯關(guān)系、預(yù)測、結(jié)構(gòu)、各職能部門的具體數(shù)據(jù)分析、常用的數(shù)據(jù)分析工具介紹。本書適合企業(yè)的管理者與數(shù)據(jù)分析人員，以及對大數(shù)據(jù)感興趣的讀者。另外，本書還可以作為企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)教材。

·13.6萬字

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極簡法則

簡化，是企業(yè)成功的關(guān)鍵，是創(chuàng)造巨大市場、促進公司盈利的秘訣。成功的簡化，是將產(chǎn)品背后繁雜的工作留給自己，而將簡單的產(chǎn)品提供給用戶。縱觀過去百年，亨利·福特、麥當(dāng)勞兄弟、雷蒙·克羅克、史蒂夫·喬布斯等這些引領(lǐng)時代的行業(yè)翹楚，都是簡化的踐行者。通過簡化，他們不僅改變了企業(yè)面貌，更改變了我們的工作和生活方式。深耕商業(yè)領(lǐng)域多年的理查德·科克潛心研究大量案例，不僅找到了隱藏在成功背后具有壓倒性力量的商業(yè)自然法則——極簡法則，還提供了全面、高效的簡化方法——價格簡化與命題簡化。樸素的經(jīng)驗法則并非一成不變的真理，它們往往蘊含了深刻的洞察力與前瞻性。在這本書中，科克誠摯地與我們分享了簡化策略和工具，從企業(yè)管理到產(chǎn)品設(shè)計，幫助你遵循極簡法則，帶領(lǐng)企業(yè)脫穎而出。

·12.5萬字

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（全新修訂版）

為什么有的部門很少能實現(xiàn)預(yù)定業(yè)績目標(biāo)？為什么有的部門總是找不到對的人？為什么有的部門員工流失率總是居高不下……這一切的出現(xiàn)很大程度上同部門負責(zé)人（即非人力資源經(jīng)理）不善于進行人力資源管理緊密相關(guān)。如何才能讓每一位部門負責(zé)人都成為人力資源高手呢？《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（全新修訂版）將會為您提供明確的答案。知名人力資源專家周昌湘老師從部門負責(zé)人經(jīng)常遇到的人事難題出發(fā)，分別從高效率運用人力資源、面談?wù)鐒e、在職培訓(xùn)等諸多方面提出切實可行的解決方案，從而成功地幫助部門負責(zé)人提高管理能力，提升部門工作業(yè)績。

·5.6萬字

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用心領(lǐng)導(dǎo)：打造忠誠、成功團隊的秘密

毫無疑問，我們正處于一場日益嚴重的領(lǐng)導(dǎo)力危機之中。領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，既留不住員工，也無法激勵員工實現(xiàn)高績效。蓋洛普和美國人力資源管理學(xué)會的調(diào)查研究顯示，人們對工作感到恐懼、冷漠。大部分原因在于員工希望得到重視和欣賞，并因業(yè)績出色受到表揚，但領(lǐng)導(dǎo)者總是不想授權(quán)、缺乏好奇心、不愿意或無法與員工建立情感聯(lián)結(jié)。員工對工作的這種消極情緒，不但會降低生產(chǎn)率、影響業(yè)績，同時也會造成離職，而這給團隊、部門甚至公司帶來的影響是極大的。這個時代偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅遵循模型或行動手冊，還保持對外界的好奇心、關(guān)注以及洞察力。他們有勇氣和求知欲去問那些難以回答的問題，去發(fā)現(xiàn)那些無法表達的需求、恐懼、欲求、天賦和目標(biāo)，這些都能讓他們改變自己、團隊和組織，這就是用心領(lǐng)導(dǎo)的意思。一顆小小的心會帶來很大的不同。本書作者深入研究了40年來與許多全球商界和政界領(lǐng)袖合作得來的大量筆記和數(shù)據(jù)，同時詢問這些成功的團隊領(lǐng)導(dǎo)者身邊親近的人，對這些領(lǐng)導(dǎo)者有什么看法，得出了結(jié)論：這些領(lǐng)導(dǎo)者知道自己的需求，敢于直面恐懼，知道是什么驅(qū)動著他們，善于利用天賦，以目標(biāo)和使命聯(lián)結(jié)起人們。基于此，他們用六章教會讀者什么是用心領(lǐng)導(dǎo)，如何做到用心領(lǐng)導(dǎo)，提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，幫助領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造一個讓員工感覺良好、互相聯(lián)系而不是感到恐懼和被孤立的環(huán)境。任何處于領(lǐng)導(dǎo)崗位，或有志成為領(lǐng)導(dǎo)者的人，都該閱讀本書。

·14.1萬字

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維修4.0：第四代維修模式：戰(zhàn)略維修實踐

本書基于實踐，對如何落地國際最新的維修管理主流趨勢“第四代維修模式：戰(zhàn)略維修”，做了較為詳細的闡述。主要內(nèi)容包括30多個主題：戰(zhàn)略維修的框架、設(shè)備價值識別、維修目標(biāo)、智能維修、維修費用、OEE設(shè)備綜合效率、零故障、精益?zhèn)浼芾怼⒕S修班組的建設(shè)、維修人才的培訓(xùn)、TQMain全面質(zhì)量維修、設(shè)備精度管理、點檢、潤滑、腐蝕、泄漏、能耗、精益維修、綠色維修、委外維修、技改、維基百科式的維修案例庫、檢修安全、設(shè)備關(guān)鍵度、維修數(shù)據(jù)管理、維修管理成熟度評價等。

·7.4萬字

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企業(yè)架構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

如今企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為熱門話題。那么，如何開展轉(zhuǎn)型工作，讓具體工作可以落到實處呢？由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的復(fù)雜性，很多企業(yè)管理者感覺無從下手，市面上也十分缺乏相關(guān)的指引和資料。本書介紹的企業(yè)架構(gòu)方法以及多個領(lǐng)先企業(yè)和行業(yè)數(shù)字化案例，可以使讀者系統(tǒng)地掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論和落地方法，幫助企業(yè)完成生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)型變革。本書回答了“什么是數(shù)字經(jīng)濟，什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素”等問題，并在轉(zhuǎn)型方法方面介紹了數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)的業(yè)務(wù)架構(gòu)、流程、組織、IT架構(gòu)，詳細闡述了金融、零售、醫(yī)療、物聯(lián)網(wǎng)、AI、智能制造等方面最新的商業(yè)模式和技術(shù)發(fā)展。本書打開了一扇新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法之門，是企業(yè)管理者、信息化從業(yè)者以及管理咨詢服務(wù)機構(gòu)、IT服務(wù)公司從業(yè)人員、大專院校師生很好的參考資料。

·11.4萬字

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FAST高效課程開發(fā)：培訓(xùn)師成長實踐手冊（第2版）

無問題不培訓(xùn)，解決問題的課程才是好課程。無論是企業(yè)大學(xué)的組建，還是企業(yè)培訓(xùn)自主化的發(fā)展，都離不開兩點：其一，能解決企業(yè)績效問題的精品課程；其二，掌握系統(tǒng)性課程開發(fā)方法和呈現(xiàn)技巧的培訓(xùn)師。本書圍繞基于問題解決的“FAST高效課程開發(fā)模型”，結(jié)合大量實用的工具方法和企業(yè)課程開發(fā)實例，為企業(yè)能夠開發(fā)出解決實際問題的課程做出了實戰(zhàn)性指導(dǎo)，助力企業(yè)逐步實現(xiàn)“培訓(xùn)自主化”。本次修訂不僅完善和升級了課程開發(fā)方法，而且增加和更新了課程開發(fā)實例，還修改了細節(jié)問題，增加了“本章回顧”環(huán)節(jié)。這是一本幫助培訓(xùn)師成長的實踐手冊，也是一本教你如何開發(fā)精品課程的實戰(zhàn)指導(dǎo)。

·12.2萬字

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開家賺錢的餐廳：餐廳經(jīng)營管理從入門到精通

開家餐廳，投資小，見效快！創(chuàng)業(yè)開餐廳是一個不錯的選擇，餐廳是一種適合年輕人投資經(jīng)營的小型精品店，投資回報率較高。《開家賺錢的餐廳——餐廳經(jīng)營管理從入門到精通》一書就是在這個投資小、見效快的基礎(chǔ)上，把開家餐廳的方方面面系統(tǒng)整理出來給新手創(chuàng)業(yè)者提供參考，幫助新手分析解決在經(jīng)營前后遇到的各類問題，讓他們迅速從入門到精通，在短期內(nèi)擁有一家屬于自己的、風(fēng)格獨特的餐廳。

·9.2萬字

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新手學(xué)開店實操手冊

本書是一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)開店的實操手冊，全書對開實體店從籌資、選址、裝修及管理等相關(guān)知識進行了深入淺出的講解。

·9.2萬字

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物業(yè)管理筆記：從客服到總監(jiān)

本書以主人公Bruce的物業(yè)管理故事為主線，講述Bruce如何從一個一線物業(yè)管理員工歷練成長為行業(yè)頂尖服務(wù)精英的過程。全書以這些物業(yè)管理常見案例故事為案例，對物業(yè)管理中經(jīng)常可能遇到的問題進行分析，總結(jié)、歸納出物業(yè)管理實務(wù)的規(guī)律，探討物業(yè)管理的方法和原則，旨在給物業(yè)管理人員在工作中遇到的問題時提供思考和啟發(fā)的方向，不斷優(yōu)化物業(yè)管理工作，做好自己的職業(yè)規(guī)劃。

·16.8萬字

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搶占心智第一：一本書吃透定位實戰(zhàn)要領(lǐng)

“定位之父”艾·里斯曾說：“一個人一天就能聽懂定位理論，但如果不深入、準(zhǔn)確地領(lǐng)悟和實踐，也許一輩子都無法真正將其掌握。”定位理論從被提出至今的60多年里，經(jīng)歷過許多次更迭與發(fā)展，也有過許多相關(guān)書籍。然而，尚未有一本書能夠全面系統(tǒng)地還原定位理論的發(fā)展脈絡(luò)，并梳理其知識體系和實踐成果。本書致力于彌補缺憾，為讀者提供清晰、完整的定位知識框架和正宗、簡潔的實踐指南。全書分為兩大篇章：理論篇與實踐篇。理論篇概括性地總結(jié)了定位理論的幾次重大進化，提煉和優(yōu)化了定位理論的精華。實踐篇提供了不同體量、不同行業(yè)的原創(chuàng)性案例，從學(xué)習(xí)者的角度出發(fā)，通過解讀案例，幫助讀者落地實踐，掌握定位理論最新的運用原則。科技革命正以前所未有的力量顛覆著許多經(jīng)典的商業(yè)理論，幾乎每年都會誕生新趨勢。選對了，企業(yè)可能會迎來指數(shù)級增長；選錯了，就會直接被淘汰。本書將把握住最新的市場趨勢和消費觀念，助力企業(yè)在當(dāng)今競爭激烈的市場中勝出。

·8.8萬字

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敏捷績效領(lǐng)導(dǎo)力：使用OKR成就超出期望的未來組織

本書分為5個部分：第1～2章介紹了OKR的定義、來歷和收益等；第3～6章介紹了OKR的基本使用知識，涵蓋了目標(biāo)的制訂、對齊、跟蹤和復(fù)盤；第7～9章介紹了組織內(nèi)部導(dǎo)入OKR的一些方法和使OKR在實踐時更加有效的維度，并且通過和KPI的對比澄清了常見的誤區(qū)；第10～12章主要關(guān)注OKR與其他方法和技術(shù)的融合，對當(dāng)前常見的引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù)與OKR的融合實踐進行了說明，同時對敏捷方法和OKR的融合實踐進行了深層次的討論；第13章創(chuàng)新性地提出了OKR宣言和OKR社區(qū)實踐，以推動OKR在國內(nèi)的發(fā)展。本書使用了大量的圖解來闡述OKR中的抽象概念，力求做到“一圖勝千言”。本書中的核心概念、基礎(chǔ)實踐、組織導(dǎo)入、跨界融合、OKR宣言等創(chuàng)新視覺圖解，有助于大家理解和記憶OKR相關(guān)知識，大量的實踐工具也有助于組織內(nèi)部進行OKR導(dǎo)入。

·6.2萬字

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經(jīng)營的本質(zhì)（修訂版）

2010年為了梳理管理中的基本問題，我寫了《管理的常識》這本書。書籍出版后，很多讀者問我，是否可以把經(jīng)營中的基本問題做一個梳理，這引發(fā)了我寫作本書的欲望。特別是時任華章公司總經(jīng)理的周中華，專門和我溝通，并建議我能否也寫一本關(guān)于經(jīng)營的常識之后，我覺得有必要做這樣的梳理，以幫助大家澄清經(jīng)營上的一些認知偏差。從2010年到現(xiàn)在，寫作斷斷續(xù)續(xù)，一方面由于需要將過去自己有關(guān)經(jīng)營的思考整理出來，另一方面由于需要深入到企業(yè)的經(jīng)營實踐中，在一個完全不確定的環(huán)境下確認我自己認知的合理性。

·17.7萬字

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遠見：戴高樂領(lǐng)導(dǎo)力與大變局時代的啟示

《遠見：戴高樂領(lǐng)導(dǎo)力與大變局時代的啟示》以史實為依據(jù)，從戴高樂的遠見入手，深刻分析戴高樂領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)的豐富內(nèi)涵，案例具有代表性。《遠見：戴高樂領(lǐng)導(dǎo)力與大變局時代的啟示》既有故事性，又有領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)理論與實踐的內(nèi)在邏輯關(guān)系，從而讓讀者較容易地理解戴高樂領(lǐng)導(dǎo)力思想對現(xiàn)代企業(yè)的啟示。全書共八章，包括遠見改變世界、遠見的確立、遠見的分享、遠見與確立、遠見的影響力營銷、遠見的執(zhí)行力、遠見的創(chuàng)新思想穿透力、領(lǐng)導(dǎo)者遠見能力的培養(yǎng)。《遠見：戴高樂領(lǐng)導(dǎo)力與大變局時代的啟示》可作為商學(xué)院教材，也適合各級政府領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)管理者及高校行政與企業(yè)管理、國際政治、外交等專業(yè)師生和關(guān)注世界領(lǐng)導(dǎo)力比較研究的專業(yè)人員閱讀。

·11.8萬字

會員

企業(yè)股權(quán)激勵留住、吸引和激勵核心人才

本書系統(tǒng)講解創(chuàng)業(yè)者怎樣選擇合伙模式和選擇優(yōu)質(zhì)合伙人的方法。從股權(quán)分配的原則，講述股權(quán)分配的制度建設(shè)，重點講解非上市企業(yè)上市前股權(quán)激勵的“五定原則”，并對虛股激勵與實股激勵的區(qū)別、期權(quán)與股權(quán)的差異分別進行了詳細介紹。本書適合企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員閱讀。

·9.4萬字

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