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《小團隊管理的32個方法——邊學邊做》一書內容涵蓋配置團隊成員的方法、目標管理的方法、日常溝通的方法、有效授權的方法、高效開會的方法、管理下屬的方法、激勵團隊的方法和提升領導力的方法八個部分，每個部分又細分了多種方法供管理者參考。全書圖文并茂，內容貼近實戰，通俗易懂，便于讀者利用碎片時間閱讀。本書適合團隊管理者、中層管理者、項目管理者、創業者、管理咨詢師、各級人力資源管理從業人員、管理類相關專業在校生以及其他對帶團隊感興趣的人員閱讀、使用。

·8.9萬字

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數據分析原理：6步解決業務分析難題

本書系統地介紹了數據如何始于業務、取于業務、用于業務。既有扎實的理論鋪設，又有具體的案例支撐，通俗易懂地回答了數據“怎么來”和“怎么用”的問題。同時，本書總結出了解決業務分析難題的六大步驟，包括對最終數據分析產生關鍵影響的數據源的選取方法，以及通過對業務模塊的判斷確定分析方法的適用場景，最終推演、驗證、分析出結論，并選擇最優的分析結果展現方式，讓數據分析全過程形成閉環。本書的內容從底層原理出發，幫助讀者打好數據分析基本功。在原理的講解過程中，通過提問、思考、解答、案例分享的方式，結合三位專家十多年的行業經驗，讓讀者從根本上理解數據分析、學會數據分析。本書適合數據分析從業也、數據分析愛好者閱讀，也適合大中專院校數據相關專業的老師和學生使用。

·9.7萬字

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領導力

領導力是管理研究的一個熱門話題，也是企業關注的重要問題。領導者關注如何擁有高質量的領導力，企業投入大量資源來吸引和留住高層領導者，領導力開發工作同時吸引著研究者及實踐者。《清華管理評論》自創刊以來圍繞“領導力”這一主題刊發了大量文章，我們從中選擇若干篇有代表性的作品編入本書。其中，既有對經典領導力理論的新發展，也有新理論、新模型、新方法的探索；既有提供啟發性的理論文章，也有提供操作方法的“實踐指南”；既有微觀視角下特定情境的應對之道，也有對新時代背景下的趨勢性判斷與研究。商業世界的節奏日益加快，新的市場機會轉瞬即逝，技術、產品生命周期大幅縮短。按部就班的管理已經無法適應這個劇變的時代，出色的領導者是企業最為重要的核心競爭力之一。領導力如何形成和提升？如何助力企業發展？新的組織形式、新的情境之下，需要什么樣的領導力？對于這些一直被關注與討論的問題，本書給出了答案。

·6.8萬字

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管理越簡單越好2（升級版）

作為一名管理者，在具體工作中，面對繁冗艱巨的工作任務，你必須學會分清工作的主次：首先把那些無關緊要的放到一邊，接著再排除那些對當前沒有意義的工作，全部精力集中于重大事務之上。企業的競爭集中體現在人力資源的配置上，而配置的優化需要企業的組織結構來實現。某些企業的人才并不少，但卻受制于復雜的管理結構中。管理層次太多、效率低下的缺點抵消了人才優勢。一些企業特別是一些大企業管理層次過多，管理中心下達的指令必須經過許多層次的接轉才能到達生產或業務現場，并且在信息傳遞的過程中，產生誤差的幾率增加，經常出現信息失真現象。這就要求企業在必要的時候，要懂得輕裝上陣。

·15.1萬字

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曹操的啟示：局面是經營出來的（曾仕強說三國系列作品）

曹操一直以來頗受爭議，有人說他是“漢賊”，也有人覺得他是一代梟雄。對這個人物，曾仕強教授有不同的解讀。曹操并非世襲貴胄，也不是皇族正統，他從一個普通小吏一步步走上了權力的巔峰，在這個過程中有很多故事值得研究。曹操最大的特點是在機會到來時能夠及時抓住，從而一手為自己營造出有利局面。這與企業管理中的道理不謀而合。通過閱讀《曹操的啟示：局面是經營出來的》，你可以借古通今，將古人的智慧運用到企業管理中。

·1.9萬字

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領導力3.0

新經濟時代，面對復雜多變的環境，領導者需要注入新的能量，升級領導能力，成為領袖型人才。楊思卓先生歷二十年潛心研究、數百場課程錘煉、數萬名企業家學員檢驗，推出全新闡釋六維領導力模型的《領導力3.0》一書，以響應各界領導者轉型升級的熱切需求。《領導力3.0》將西方管理理論、東方領導智慧與當下領導實踐深度融合，是中國領導力研究的前沿性、開創性成果，是企業家及其他領導者學以致用的修煉指南。

·8.6萬字

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SaaS創業之路：產品、營銷、服務、經營實踐與思考

這是一本面向SaaS賽道相關從業者的書，內容不只是聚焦在產品、運營、經營等某個具體模塊，還從更體系化的維度讓讀者從全局視角理解SaaS。本書的主要內容包括：SaaS概述及機遇；SaaS產品整體規劃、設計及管理；SaaS獲客、轉化、客戶成功服務；關于戰略、商業模式、業務經營的思考；本書作者連續創業5年的實踐與反思。本書適合SaaS賽道的相關從業者閱讀，包括產品經理、市場人員、銷售人員、客戶成功服務人員、運營人員、創業者等。本書對于對SaaS產品感興趣，并且想要轉行進入SaaS賽道的相關人員也有一定的參考價值。

·10.4萬字

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真高管團隊

戰略轉型、產品&服務升級……組織迭代、文化變革……模式創新、規模化擴張……企業在面臨這些關鍵挑戰的時候，都需要“真高管”！誰是真高管？那些在所轄領域內，對內可以領導一號位及高管團隊，對外可以代表公司競爭力的人。真高管在精神底色上是創業者。如何成為真高管？你的公司有經營管理原則嗎？怎樣用組織活動應對業務的不確定性？真高管要致力于提升運營效能，更要在關鍵時刻帶公司穿越周期，贏得高質量持續增長。本書融合房晟陶老師多年管理經驗，價值百億的組織管理策略，幫助有潛力的企業中高層、創業者向“真高管”模式進階。

·14.1萬字

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行動學習畫布：團隊互助學習實操指南

作者通過多年對行動學習的研究和實踐，提出一種輕行動學習模式，并創造出針對此模式實踐的工具行動學習畫布，幫助讀者快速、有效學習和應用行動學習。

·15.3萬字

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人才梯隊建設與人才培養（第2版）

本書案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂。全書共10章，包括人才梯隊建設基本認識、人才質量盤點、人才數量盤點、接班人甄選與培養、導師制實施與保障、接班人考核與評價、接班人發展與保留、新員工培養與輪崗、年度培訓計劃設計、AI在人才梯隊建設與人才培養中的應用。本書適合人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與學習。

·11.5萬字

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變革加速器（約翰·科特領導力與變革管理經典）

組織轉型必讀大師經典，打造雙元驅動組織，敏捷應對急劇變化的新世界企業經營進入了大變革時代，當環境中突然出現威脅或機遇時，調整戰略以響應變化仍然不夠迅速或有效，當一切就緒時，實際的獲利機會已經消失。領導力和變革管理專家約翰·科特為此提供了一個非常有效的解決方案：如何在持續動蕩和變化的世界中構建一個富有競爭性和獲勝能力的新框架。他闡明了如何構造一個更靈活的“雙經營系統”，即在傳統的層級管理結構之外建立一個網絡組織，以靈活、快速應對環境變化，而傳統的層級結構仍舊做它擅長的事，兩套系統并行不悖地運轉。本書介紹了該系統的五個核心原則和驅動它的八個加速器，以及領導者如何通過角色建模在企業中創造緊迫感。

·7.9萬字

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新時期無線電管理與發展

新時期我國無線電管理的核心工作與政策思考，包括無線電管理目標、指導思想、工作內涵、方針政策、管理原則、保障機制等；在“十二五”期間，如何按照“三管理、三服務、一突出”的總體要求，積極地落實無線電管理“十二五”規劃中所制定的計劃和目標；深入學習和研究部領導關于無線電管理四個體系建設的深刻內涵。

·13.2萬字

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新任經理人進階之道系列：物業管理工作中的108個怎么辦

《物業管理工作中的108個怎么辦》是針對新手物業主管而編寫的，包括六部分，每部分四節，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節”。本書具體由第一個月——角色認知與事務管理，第二個月——客戶服務與投訴管理，第三個月——安全管理與風險防范，第四個月——員工配備與激勵管理，第五個月——物業維護與綠化管理，第六個月——社區事務與質量管理等內容組成。本書進行模塊化設置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統地對新任職物業管理者半年的工作進行了梳理，適合新上任的物業管理人員和從事物業管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

·10.5萬字

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高效領導：成功領導的行動指南

領導力研究的開山教授約翰·阿代爾系統講授領導的藝術與科學理解是開啟行動大門的鑰匙三大方法+三環模型實現自我發展、成就高效領導。領導者在我們現代生活的方方面面都扮演著重要的角色，優秀的領導能力講究科學與藝術。有能力的領導者不僅具有控制、評價和分析的能力，也有鼓勵、改進和激勵的能力。英國領導力培訓專家約翰·阿代爾在《高效領導》一書中展示了管理者如何學會領導。他借鑒了許多來自商業、歷史和軍事領域的實例，確立了成功領導者的基本要求，并解釋了如何提高你的個人魅力、知識和地位，從而成為更好的領導。這本書被公認為任何有抱負的領導者的終極工具，將幫助你：了解領導力——成為一個高效的領導者所需的特征和技能。培養領導力——如何定義任務、計劃、溝通、激勵和樹立榜樣。作為領導者成長——如何將你的領導技能付諸實踐。

·8萬字

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管理邏輯：把握商業本質的中國路徑

本書系作者根據自己在北京大學MBA/EMBA、總裁班長期授課的講義《孫子兵法與管理之道》并結合自己二十多年的創業、投資、管理的經歷編寫而成。本書將《孫子兵法》與創業、管理、投資相結合，并運用博弈論和數學的思維與方法來分析解讀，對《孫子兵法》的核心思想進行了高度總結和概括，對創業者、管理者、投資者，以及《孫子兵法》的研究者和廣大愛好者在理論和實戰方面具有較大的參考價值。本書案例豐富，可讀性強，能夠帶領讀者用管理的眼光深刻剖析《孫子兵法》，領略管理的藝術，窺探商業的本質。

·14.1萬字

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管理就是凝聚人心：激活團隊的33堂管理實操課

中國式管理是適用于中國人自己的一套管理學問，結合中國傳統文化以及西方管理系統，內外兼修，從而更好的管理好企業和團隊。對企業的創始人、創業者來說，梳理好企業的管理系統，能讓自己創業成功，事業成長。而對企業本身來說，梳理好企業的管理系統，能提升企業的市場競爭力和贏利能力。本書重點講述企業的管理系統，通過對管理的拆解，對企業發展核心的分析，如何挑選鐵班底，如何統一思想，如何做好六大系統，如何進行團隊PK，如何理解管理的六字箴言等內容，幫助企業做好管理、獲得強大的鐵軍團隊、贏得市場先機、做大做強。

·12.4萬字

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左手創新右手跟進

創新是光鮮艷麗的幸運女神，她所到之處都能贏得鮮花和掌聲。她讓老邁者健步如飛，讓腐朽者重獲新生。創新是一種心態，見于日常的點滴之中；創新從不等人，她只青睞有技巧的追求者。跟進是個智慧的學習者，他不惹人注目，卻聰明靈活。他善于學習，精于模仿，且見賢思齊，能夠在最短的時間內學到別人的精髓，為我所用。本書將創新、跟進巧妙融合，特別兼顧兩者的比重，將真實生動的案例以客觀理性的分析呈現給讀者，是一本奇妙的智慧之書。認真研讀，它將教你如何步步為營，趨利避害，救休如何引領潮流，走向成功。

·10.5萬字

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建設一體化數智工廠

本書基于作者30余年軍品、民品離散制造業經營管理的實戰經驗編寫而成，通過系統分析，揭示制造型企業背后體系運營的邏輯與規律，進而構建起一套通用性、實操性強的一體化數字運營管理體系，支撐智能工廠建設。本書主要內容包括數字化邏輯思維基礎、數字化目標與路徑、企業流程框架、企業架構、數字化運營管理平臺、數智工廠建設、管理提升視角、數字化管理提升、員工成長管理、體系化治理等。

·8.4萬字

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給你個公司看你怎么管

一個團隊是否業績出色，是否斗志昂揚，是否尊規守紀，在于管理者有怎樣的管理方法和管理力度。本書從提升業務能力、管理能力、培訓能力，以及政治素質、思想素質、心理素質、專業素質、財務素質、身體素質等方面入手，指出管理者必須強化自我管理。再用大量實際的案例和有效的策略，教你突破“領導不滿、下屬不服”的瓶頸。

·16.4萬字

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領導變革（約翰·科特領導力與變革管理經典）

小團隊管理的32個方法：邊學邊做