0.1捕鱼送6元苹果

本書針對團(tuán)隊(duì)管理過程中涉及的員工培養(yǎng)、效率、制度問題，從認(rèn)識自身管理能力、選人用人、員工培養(yǎng)、開會(huì)溝通、安排工作、數(shù)據(jù)分析、工作授權(quán)、引導(dǎo)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等多個(gè)方面論述了團(tuán)隊(duì)管理的具體方法。本書旨在幫助團(tuán)隊(duì)管理者認(rèn)識團(tuán)隊(duì)管理過程中的常見問題以及這些問題出現(xiàn)的原因，助其規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。書中結(jié)合了豐富的案例，能夠幫助團(tuán)隊(duì)管理者開拓管理思路，突破管理瓶頸，具有很強(qiáng)的可讀性和可操作性。希望本書能讓管理者掌握相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理方法，并將其運(yùn)用到實(shí)際管理中，打造有凝聚力的高績效團(tuán)隊(duì)。

·15.3萬字

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混序小團(tuán)隊(duì)管理：帶團(tuán)隊(duì)的三大原則和十項(xiàng)修煉

30多年來，互聯(lián)網(wǎng)和去中心化興起，自上而下、中心化和封閉的組織和管理方式正被改變。在組織中，團(tuán)隊(duì)管理的一大特點(diǎn)與趨勢，就是小團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐表明，小團(tuán)隊(duì)的方式能夠充分發(fā)揮每個(gè)成員的主動(dòng)性和積極性，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。但是，小團(tuán)隊(duì)到底該如何組織和管理才卓有成效呢？在本書中，作者以獨(dú)特的“混出創(chuàng)意，序出結(jié)果”的演化迭代思想，為我們展示了多個(gè)領(lǐng)域中無邊界的跨界小團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐情景。具體而言，本書對于如何運(yùn)用混序小團(tuán)隊(duì)的管理方法促進(jìn)轉(zhuǎn)變的發(fā)生和迎接挑戰(zhàn)做出了非常詳細(xì)的闡述，也提供了一些生動(dòng)的案例，包括如何發(fā)起、組建跨界破圈小團(tuán)隊(duì)；如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意落地；如何通過網(wǎng)絡(luò)小團(tuán)隊(duì)讓移動(dòng)式工作、線上共享、異地合作變得更輕松；如何通過創(chuàng)立社群、吸引同道、共享信息、引發(fā)共念鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、凝聚力、感召力；如何借助小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富。《混序小團(tuán)隊(duì)管理：帶團(tuán)隊(duì)的三大原則和十項(xiàng)修煉》適合項(xiàng)目經(jīng)理和各級管理者閱讀。

·15.8萬字

會(huì)員

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心：管理咨詢→系統(tǒng)落地→運(yùn)營提升

隨著中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級的加速，中國企業(yè)主導(dǎo)規(guī)劃和建設(shè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在新技術(shù)浪潮的推動(dòng)和全球新商業(yè)格局的背景下也日漸清晰，相關(guān)解決方案也逐漸豐滿和成熟起來，本書作為相關(guān)理論與實(shí)踐案例的總結(jié)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)、相關(guān)從業(yè)人員提供理論和方法的指導(dǎo)。本書從財(cái)務(wù)變革的趨勢出發(fā)，討論了共享服務(wù)對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的促進(jìn)與支持，闡述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的完整框架，有助于讀者對財(cái)務(wù)共享服務(wù)全面深入的了解。內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)共享的基本概念與實(shí)施方法，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)業(yè)務(wù)咨詢方法，財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)落地方法概述，F(xiàn)SSC核心管領(lǐng)域的系統(tǒng)落地方法，F(xiàn)SSC運(yùn)營管理與提升業(yè)務(wù)咨詢方法，F(xiàn)SSC服務(wù)與運(yùn)營管理系統(tǒng)落地方法等。本書是國內(nèi)第一本較為完整闡述從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理咨詢到系統(tǒng)落地全過程的方法性書籍，為國內(nèi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的企業(yè)、從業(yè)人員提供體系化的方法指導(dǎo)以及案例的參考。

·14.7萬字

會(huì)員

精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力：定制度帶隊(duì)伍抓執(zhí)行

本書結(jié)合當(dāng)前中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，針對管理者所面臨的困境，指明管理要著眼于“定制度，帶隊(duì)伍，抓執(zhí)行”這三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐層深入地講述了“定制度，帶隊(duì)伍，抓執(zhí)行”的細(xì)節(jié)及方法途徑。全書援引了華為、阿里巴巴、海爾、松下、麥肯錫等中外一流企業(yè)的管理案例，馬云、李嘉誠、史玉柱、張瑞敏、柳傳志、韋爾奇等著名管理者與企業(yè)家的管理經(jīng)驗(yàn)和智慧，讓每一位管理者能夠活學(xué)活用，快速提高自己的管理能力，定好制度，帶好隊(duì)伍，抓好執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)卓有成效的管理。定制度，帶隊(duì)伍，抓執(zhí)行，掌握管理的三大絕活，用好管理的三大絕招，讓管理舉重若輕、如魚得水，讓企業(yè)基業(yè)常青、生機(jī)勃勃！

·16.4萬字

會(huì)員

管理越簡單越好Ⅱ

把復(fù)雜的管理簡單化，這是一門藝術(shù)。管理者必須開動(dòng)腦筋，努力尋找更簡單的方法。只有這樣你才能快刀斬亂麻，不至于淹沒于“剪不斷，理還亂”的復(fù)雜表象之中。經(jīng)營管理的規(guī)范過度必然使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)變得遲緩。熟悉有限的對手和范圍，遠(yuǎn)比從浩如煙海的場面進(jìn)行選擇容易得多。韋爾奇說過，經(jīng)營一個(gè)成功企業(yè)的秘訣在于：相信自己的領(lǐng)導(dǎo)，并且相信他們的分析與判斷。如果他們充分了解情況，那么企業(yè)就會(huì)在某些問題上達(dá)成共識。本書從管理者的角度出發(fā)，引用管理大師豐富的管理理論，并列舉了大量的事例，深刻地闡述了“管理越簡單越好”的道理。

·16.3萬字

會(huì)員

行動(dòng)學(xué)習(xí)3.0：從“過程引導(dǎo)”到“思維引領(lǐng)”

本書從行動(dòng)學(xué)習(xí)專家的內(nèi)容輔導(dǎo)、過程引導(dǎo)、思維引領(lǐng)三大職責(zé)出發(fā)，重點(diǎn)針對團(tuán)隊(duì)如何更高效地解決問題等痛點(diǎn)，介紹了從項(xiàng)目收益高達(dá)百萬元到千萬元的眾多項(xiàng)目中提煉出來的如何用行動(dòng)學(xué)習(xí)解決問題的獨(dú)創(chuàng)思維模型和工具，幫助企業(yè)真實(shí)、快速地解決問題。同時(shí)，書中重點(diǎn)介紹了如何成為兼顧“過程引導(dǎo)”和“思維引領(lǐng)”的行動(dòng)學(xué)習(xí)專家，并配有真實(shí)案例，具有很強(qiáng)的實(shí)操性。此外，書中配有撲克牌樣式的插圖，供你系統(tǒng)了解書中的理論方法。

·7.8萬字

會(huì)員

人人都是培訓(xùn)師

本書圍繞“成為一名優(yōu)秀培訓(xùn)師”應(yīng)該具備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)展開，從對“培訓(xùn)師”這個(gè)職業(yè)與身份的正確認(rèn)知，到了解成人學(xué)習(xí)的基本規(guī)律，再到優(yōu)秀培訓(xùn)師的專業(yè)技能層面，包括：精彩授課技巧、課程開發(fā)技術(shù)以及教學(xué)設(shè)計(jì)等專業(yè)能力，層層深入為讀者全面勾畫出一個(gè)專業(yè)培訓(xùn)師的能力素養(yǎng)，為讀者提供了一本全面學(xué)習(xí)的技能寶典。

·12.8萬字

會(huì)員

上市公司內(nèi)部控制評價(jià)實(shí)務(wù)

本書依據(jù)財(cái)政部等五部委出臺(tái)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，結(jié)合作者在企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)實(shí)踐出發(fā)，闡述了上市公司應(yīng)該如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)，并對上市公司實(shí)施內(nèi)部控制評價(jià)的組織、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，以及缺陷的認(rèn)定和整改等核心問題進(jìn)行了深入的解讀，從而幫助企業(yè)系統(tǒng)地了解和掌握內(nèi)部控制評價(jià)的理論和具體操作方法，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

·4.1萬字

會(huì)員

收益管理：有效降低空置率，實(shí)現(xiàn)收益翻番

本書以收益管理的基本原理為切入點(diǎn)，以主人公“宇兒”小姐酒店創(chuàng)業(yè)的歷程為主要故事背景，在大量、詳細(xì)、生動(dòng)的案例的支撐下，趣味性地闡述了如何利用收益管理將一家小型單體酒店發(fā)展成為集團(tuán)連鎖酒店的全過程。書中案例詳細(xì)解析了如何提高酒店出租率，如何快速增加每一間房的營收，如何應(yīng)對競爭對手低價(jià)競爭，如何有效培育優(yōu)質(zhì)客戶群體，如何提升酒店影響力，如何化解酒店經(jīng)營中的“營收流失黑洞”，如何培養(yǎng)酒店收益管理人才梯隊(duì)，如何差異化開展集團(tuán)層面收益管理等多方面的內(nèi)容。故事生動(dòng)、完整，內(nèi)容由淺入深，能幫助酒店帶來出租率、平均房價(jià)、收入、口碑、競爭力、酒店管理6個(gè)維度的經(jīng)營水平提升。本書適合酒店行業(yè)投資人、管理者、前臺(tái)、預(yù)訂、OTA專員及有志于從事酒店行業(yè)的院校學(xué)生等閱讀。

·16.3萬字

會(huì)員

培訓(xùn)行業(yè)這一年

YY叫囂新東方、學(xué)而思資本布局、昂立/達(dá)內(nèi)登陸資本市場……2014年的教育培訓(xùn)業(yè)大事如云。但熱點(diǎn)過后，你是否看到了行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)式”進(jìn)化的那條或明或暗的脈絡(luò)？本書記錄了2014年培訓(xùn)行業(yè)發(fā)生的十余件大事，我們拋開事件本身，聚焦背后的細(xì)節(jié)和決策過程。也幫你看清：經(jīng)過這些大事件之后，傳統(tǒng)教育企業(yè)蛻變的進(jìn)化歷程。

·11.2萬字

會(huì)員

私董會(huì)：深受企業(yè)家歡迎的學(xué)習(xí)道場

本書是作者近三年私董會(huì)實(shí)踐的體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。從短小精悍的文章中，闡明私董會(huì)的價(jià)值和基本理念；再現(xiàn)了私董會(huì)方法在不同場景下的運(yùn)用，包括如何組織私董會(huì)、如何靈活運(yùn)用私董七步法的基本原理和規(guī)則開好私董會(huì)等；列舉并分析企業(yè)開私董會(huì)時(shí)，在選題、追問、澄清、解析、建議、復(fù)盤等環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的具體問題。本書分析嚴(yán)謹(jǐn)精辟，方法獨(dú)到有效，尤以細(xì)微之處，不親自實(shí)踐，難以真切體味。本書為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人、MBA學(xué)生以及專業(yè)人士撰寫。它不是一本標(biāo)準(zhǔn)意義上的工具書，里面的文章均具有階段性，需要企業(yè)不斷在實(shí)踐中改進(jìn)。如果你有一些私董會(huì)的基礎(chǔ)，本書會(huì)促使你升華，并極有可能引導(dǎo)你成為其忠實(shí)的一員。

·9.9萬字

會(huì)員

企業(yè)文化建設(shè)與高校人才培養(yǎng)的根與魂

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，建設(shè)企業(yè)文化便是扎實(shí)企業(yè)根基，豐富企業(yè)底蘊(yùn)和歷史。企業(yè)文化的建設(shè)與人才培養(yǎng)是密不可分的關(guān)系。想要構(gòu)建“進(jìn)取、平等、團(tuán)結(jié)”的企業(yè)文化，就要充分促進(jìn)高校人才的開發(fā)和培養(yǎng)。本書的初衷便是從企業(yè)文化建設(shè)和高校人才的指向性培養(yǎng)出發(fā)，充分探討如何將企業(yè)文化建設(shè)和高校人才培養(yǎng)緊密結(jié)合，從而形成一種全新的相輔相成、互惠互利的長久關(guān)系。

·6.2萬字

會(huì)員

共同贏得未來（世界500強(qiáng)黃金培訓(xùn)課程）

廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們單列行進(jìn)，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領(lǐng)頭狼累了時(shí)，便會(huì)讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。它就跟在隊(duì)尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。一旦攻擊目標(biāo)確定，頭狼發(fā)號施令，群狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互為呼應(yīng)，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)擊虛，助攻者嗥叫助陣。世界500強(qiáng)黃金培訓(xùn)課程之一！真正適合公司的超級管理經(jīng)典，培育員工精神的第一黃金讀本，打造卓越企業(yè)的必備培訓(xùn)教材，世界500強(qiáng)提升職業(yè)素質(zhì)最佳典范。

·7.6萬字

會(huì)員

中國上市公司內(nèi)部控制報(bào)告（2012）

本書綜合反映了2011年上市公司實(shí)施內(nèi)部控制的情況，首先介紹了2011年內(nèi)部控制領(lǐng)域的熱點(diǎn)事件；然后對上市公司內(nèi)部控制建設(shè)情況進(jìn)行了描述性統(tǒng)計(jì)，如內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告、內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告和內(nèi)部控制缺陷等的披露情況；接下來，運(yùn)用中國上市公司內(nèi)部控制指數(shù)體系衡量了各上市公司的內(nèi)部控制水平，并排列出中國上市公司內(nèi)部控制綜合排名前五十強(qiáng)、各行業(yè)前三強(qiáng)和各地區(qū)前三強(qiáng)等，同時(shí)運(yùn)用內(nèi)部控制指數(shù)進(jìn)行實(shí)證分析研究；最后通過內(nèi)部控制的典型案例研究深入分析綠大地財(cái)務(wù)造假等事件發(fā)生的內(nèi)在原因。

·5.3萬字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御智慧

《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御智慧：中國式管理實(shí)踐篇》站在人性的高度，立足于中國人的特性，在汲取中國傳統(tǒng)文化精髓的基礎(chǔ)上，談自我修煉、安人得人、鑒人用人，將有血有肉的案例與真知灼見融為一體，不僅充滿中國式管理智慧，也十分接地氣。

·6.1萬字

會(huì)員

大數(shù)據(jù)分行業(yè)大解析

本書從大數(shù)據(jù)應(yīng)用的方向出發(fā)，從不同行業(yè)，不同維度解析大數(shù)據(jù)在各行業(yè)中的落地應(yīng)用。全書分為通路篇、現(xiàn)狀篇、政用篇、商用篇、民用篇5大部分，共8章內(nèi)容，深入解讀近50個(gè)應(yīng)用案例，是對近年來大數(shù)據(jù)應(yīng)用的一次重要盤點(diǎn)；并且結(jié)合作者自身實(shí)踐，總結(jié)提煉出大數(shù)據(jù)應(yīng)用的通路，致力于為大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供系統(tǒng)性、可操作性的參考。重應(yīng)用，干貨多是本書的一大特色。介紹大數(shù)據(jù)概念的書籍已經(jīng)有很多，而大數(shù)據(jù)真正落地應(yīng)用，才是行業(yè)的終極目標(biāo)。本書正是從大數(shù)據(jù)自身實(shí)踐與行業(yè)應(yīng)用出發(fā)，庖丁解牛式地解讀大數(shù)據(jù)在各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域中的實(shí)踐與價(jià)值，對于大數(shù)據(jù)從業(yè)者或者有意進(jìn)入大數(shù)據(jù)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人員來說，具有很強(qiáng)的借鑒作用。

·10.9萬字

會(huì)員

秘書職業(yè)能力新論：模型建構(gòu)與應(yīng)用策略

本書圍繞“秘書職業(yè)能力”這一研究主題，基于能力素質(zhì)模型構(gòu)建的基本邏輯，以勝任特征理論、KSA理論模型、能崗匹配原理為理論基礎(chǔ)，通過文本分析、問卷調(diào)查、深度訪談、經(jīng)驗(yàn)歸納等研究方法，嘗試解碼中國社情下的秘書職業(yè)能力結(jié)構(gòu)與要素，并做出具體的分級行為描述，建構(gòu)出包含崗位知識、專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)三個(gè)維度的秘書職業(yè)能力金字塔模型。同時(shí)，從秘書專業(yè)教育、職業(yè)教育、管理實(shí)踐以及秘書自身發(fā)展四個(gè)角度提出了秘書職業(yè)能力模型應(yīng)用策略。

·13.9萬字

會(huì)員

從優(yōu)秀到卓越：人才成長與業(yè)務(wù)發(fā)展共舞

本書共分8章，緊緊圍繞“人才成長與組織業(yè)務(wù)共舞”，詳細(xì)介紹組織人才戰(zhàn)略、人才規(guī)劃、人才融合、人才培養(yǎng)、人才考核、人才輔導(dǎo)、人才激活等內(nèi)容，重點(diǎn)介紹了組織人才戰(zhàn)略如何落地、人才培養(yǎng)如何實(shí)施、人才職業(yè)通道如何設(shè)計(jì)，怎樣做到組織人才成長與業(yè)務(wù)發(fā)展共舞。人才已成為企業(yè)發(fā)展的第一要素，如何做好組織的人才招聘、培養(yǎng)、考核及激勵(lì)，緊緊圍繞人才能力提升、職業(yè)發(fā)展、人才激活等內(nèi)容做文章，是廣大新時(shí)代管理者及HR的必修功課；如何做好與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展共舞，提升自我能力與績效水平，是新時(shí)代企業(yè)的必修功課。書中首先闡述了人才成長與企業(yè)發(fā)展之間相輔相成的關(guān)系，人才戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，認(rèn)識到人才成長的重要性，是企業(yè)戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一步。其次有理有據(jù)地分析了人才培訓(xùn)落到實(shí)處的關(guān)鍵，確立目標(biāo)是第一步，做好培訓(xùn)設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，績效考核是手段，管理者的教練式助力不可少，提升績效，實(shí)現(xiàn)共舞。本書語言凝練，結(jié)構(gòu)完整，有條理，有層次。

·11.4萬字

會(huì)員

小團(tuán)隊(duì)高效管理手冊

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，帶領(lǐng)員工朝著目標(biāo)干勁十足地工作。對于領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)，作者中田仁之認(rèn)為，想要提高團(tuán)隊(duì)能力，最重要的一點(diǎn)就是要有共情力。在本書中，他聚焦于打造真正的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，從表達(dá)感謝、相信一切可能性、批評錯(cuò)誤的行為、交流情感、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神5個(gè)步驟出發(fā)，提出了54條領(lǐng)導(dǎo)者修煉技巧，手把手教你做真正的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，幫你破解領(lǐng)導(dǎo)難題，打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。

·6.2萬字

會(huì)員

創(chuàng)業(yè)管理：商業(yè)模式+財(cái)稅籌劃+人事管理+資本運(yùn)作

隨著時(shí)代的發(fā)展，越來越多的市場被人們開拓出來，越來越多的人希望自己能夠成為開拓某一市場的先鋒。很多人懷揣創(chuàng)業(yè)夢，希望自己的企業(yè)有朝一日能夠成為行業(yè)龍頭。但創(chuàng)業(yè)并非易事，僅憑一腔熱血終究難成大事。無論是創(chuàng)業(yè)之初所需的資金、技術(shù)、人才，還是企業(yè)發(fā)展過程中遇到的融資、投資、上市等問題，都深深困擾著創(chuàng)業(yè)者。基于此，《創(chuàng)業(yè)管理：商業(yè)模式+財(cái)稅籌劃+人事管理+資本運(yùn)作》對創(chuàng)業(yè)過程中的商業(yè)模式、財(cái)稅籌劃、人事管理和資本運(yùn)作4大問題進(jìn)行了深入解讀。通過閱讀本書，希望讀者能夠掌握與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的各種方法論，并將其真正應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中。

·9.5萬字

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高績效團(tuán)隊(duì)：員工培養(yǎng)+效率提升+制度規(guī)則

混序小團(tuán)隊(duì)管理：帶團(tuán)隊(duì)的三大原則和十項(xiàng)修煉

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心：管理咨詢→系統(tǒng)落地→運(yùn)營提升

精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力：定制度 帶隊(duì)伍 抓執(zhí)行

管理越簡單越好Ⅱ

行動(dòng)學(xué)習(xí)3.0：從“過程引導(dǎo)”到“思維引領(lǐng)”

人人都是培訓(xùn)師

上市公司內(nèi)部控制評價(jià)實(shí)務(wù)

收益管理：有效降低空置率，實(shí)現(xiàn)收益翻番

培訓(xùn)行業(yè)這一年

私董會(huì)：深受企業(yè)家歡迎的學(xué)習(xí)道場

企業(yè)文化建設(shè)與高校人才培養(yǎng)的根與魂

共同贏得未來（世界500強(qiáng)黃金培訓(xùn)課程）

中國上市公司內(nèi)部控制報(bào)告（2012）

領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御智慧

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