下载捕鱼大作战

在殘酷的政治斗爭中，以仇人去對(duì)付仇人，借仇人之手制服仇人，以卑劣的手段對(duì)付卑劣的手段，都是出于政治斗爭的需要。我們希望自己所見到的每個(gè)人都熱愛我們，贊揚(yáng)和支持我們的工作，與我們有著相同的觀點(diǎn)。實(shí)際情況是，不管你的工作還是觀點(diǎn)有多么神圣，或是何等高尚，你皆無法讓每個(gè)人都贊同你。此處有個(gè)奧秘是，你不需要每個(gè)人都與你志同道合，而是需要認(rèn)清愛你及恨你的力量，并且學(xué)會(huì)動(dòng)用這種力量為自己謀福利。

·9.6萬字

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簡單管理學(xué)

事物的本質(zhì)原本很簡單，只不過我們將它復(fù)雜化罷了。管理，按照舊有的管理模式，我們將簡單的東西復(fù)雜化了，現(xiàn)在需要做的就是還原簡單，讓管理回歸本質(zhì)。本書中分析了大量的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，指出了大多數(shù)管理者可能存在的誤區(qū)，提出了幾項(xiàng)管理思維法則，從而引導(dǎo)讀者重構(gòu)思維方式，走向?qū)W術(shù)和實(shí)務(wù)精進(jìn)。

·9.7萬字

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關(guān)鍵績效指標(biāo)：KPI的開發(fā)、實(shí)施和應(yīng)用（原書第4版）

本書是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)推薦閱讀之書，績效管理領(lǐng)域經(jīng)典圖書第4版全新上市。經(jīng)過十幾年的實(shí)踐與總結(jié)，作者多次修訂此書，提供了大量KPI指標(biāo)開發(fā)和應(yīng)用的實(shí)用工具，包括：關(guān)鍵績效指標(biāo)的有效特點(diǎn)；開發(fā)和運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)的步驟模型；確定有效的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的工具箱；KPI資源工具庫，包括圖表、流程和調(diào)查問卷；績效評(píng)估報(bào)告模板；如何領(lǐng)導(dǎo)和推介績效考核的變革；200多個(gè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)樣本等等，有效幫助企業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的開發(fā)、實(shí)施和運(yùn)用。

·13.4萬字

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小公司求生術(shù)

相較于大公司，小公司往往面臨著更險(xiǎn)惡的生存環(huán)境、更艱難的發(fā)展挑戰(zhàn)。那么，小公司如何擁有穩(wěn)定的客戶群體并且能穩(wěn)定地獲取資源呢？我們看到大部分的經(jīng)營書籍，都是為了滿足大企業(yè)的需要而寫，要么忽視了小公司的需求，要么不符合小公司的現(xiàn)狀。而本書則完全針對(duì)小公司的實(shí)際情況，給出具體的經(jīng)營建議和指南，幫助他們實(shí)現(xiàn)生存下去再發(fā)展的目標(biāo)，智慧地應(yīng)對(duì)商業(yè)中的危機(jī)和陷阱。

·10.2萬字

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企業(yè)成長戰(zhàn)略

本書收錄了我在20世紀(jì)90年代的一系列演講，當(dāng)時(shí)正值京瓷積極拓展海外市場的飛躍期，公司銷售額也飆升至1兆日元。演講內(nèi)容涵蓋多個(gè)方面，包括日本首個(gè)通過股權(quán)交換來并購海外企業(yè)的案例、京瓷在邁向全球化過程中總結(jié)出的經(jīng)營思路和具體方法等。即便在推進(jìn)全球化經(jīng)營的過程中，我依然時(shí)時(shí)刻刻把“作為人，何謂正確”視為判斷基準(zhǔn)，遵循正義、公平、公正、勇氣、博愛、努力、謙虛、誠實(shí)等人類最基本的倫理觀和道德觀，在企業(yè)經(jīng)營中貫徹共同價(jià)值觀。依據(jù)這些樸實(shí)的、看似原始的價(jià)值觀經(jīng)營企業(yè)，京瓷在海外發(fā)展順利，包括海外員工、客戶、股東及投資家在內(nèi)，都與京瓷建立了極高的信賴關(guān)系。

·9.6萬字

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商業(yè)模式案例與公案教學(xué)（第一季）

商業(yè)模式的創(chuàng)新已經(jīng)引發(fā)了足夠的注意力，無論是阿里巴巴，還是騰訊，無論是Uber，還是滴滴快車，無論是京東，還是蘇寧易購，層出不窮的商業(yè)模式創(chuàng)新，讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的沖擊打碎了企業(yè)間和行業(yè)間的競爭態(tài)勢(shì)，甚至微信的出現(xiàn)，也讓人們的生活變得更加“微化”，我們自己也身在其中不斷探尋。

·10.8萬字

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激活：績效管理30招

一家企業(yè)想要做大做強(qiáng)，建立一套完善的績效管理系統(tǒng)必不可少！績效管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，可以為企業(yè)提供不斷前進(jìn)的動(dòng)力。所以，企業(yè)應(yīng)該制定出一套匹配自己的績效考核體系，以更好地管理員工，提高工作效率。本書從企業(yè)關(guān)心的各種熱門績效管理問題入手，內(nèi)容貼近當(dāng)今中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，涵蓋了績效管理所有的工作流程，對(duì)績效管理實(shí)操知識(shí)進(jìn)行了詳解，并指出了一些容易出錯(cuò)的重要問題點(diǎn)的操作細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)，為企業(yè)激活人才、快速發(fā)展提供了一系列行之有效的解決方案。

·9.6萬字

會(huì)員

卓越員工高效工作法

什么是高效工作？高效工作就是利用有限的資源（如時(shí)間、精力、物力等），取得最大的收益，達(dá)到投入與產(chǎn)出的正比。也可以這樣認(rèn)為，所謂高效，指在相同的時(shí)間里完成比其他人更多的任務(wù)，而且質(zhì)量與其他人一樣，甚至更好。簡而言之，高效工作就是效率和效果的完美結(jié)合。市場的競爭，其實(shí)就是高效能人才的競爭。對(duì)于職場人士來說，如何成為高效能人才是一個(gè)亟須解決的問題。

·9.3萬字

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Web 3產(chǎn)品經(jīng)理必修課

本書分22章，全面講解了Web3產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的知識(shí)和技術(shù)，主要內(nèi)容如下：第1~7章是Web3產(chǎn)品基礎(chǔ)內(nèi)容，從產(chǎn)品思維、交互設(shè)計(jì)策略、用戶體驗(yàn)、視覺設(shè)計(jì)、增長與傳播等方面，闡述Web3產(chǎn)品與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的異同，并用實(shí)例幫助讀者理解如何做好Web3產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；第8~12章介紹了Web3的理論知識(shí)，包括數(shù)字貨幣、去中心化、密碼學(xué)、區(qū)塊鏈、合規(guī)及法律等，幫助讀者打好理論基礎(chǔ)；第13~22章介紹Web3產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，重點(diǎn)講述了Web3的不同產(chǎn)品形態(tài)，包括錢包、交易所、區(qū)塊鏈瀏覽器、DeFi、NFT、GameFi、DAO等，通過實(shí)踐案例的講解，為讀者介紹打造出色的Web3產(chǎn)品的技術(shù)和技巧。本書講解通俗易懂，理論和案例相結(jié)合，適合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員和對(duì)Web3感興趣的愛好者學(xué)習(xí)，也適合作為大專院校相關(guān)專業(yè)師生的學(xué)習(xí)用書和培訓(xùn)學(xué)校的教材。

·14萬字

會(huì)員

新媒體運(yùn)營（微課版·第2版）

本書從新媒體運(yùn)營、引流和變現(xiàn)的角度出發(fā)，系統(tǒng)介紹了新媒體運(yùn)營的知識(shí)和技能，全書共9個(gè)項(xiàng)目，包括新媒體運(yùn)營概述、新媒體運(yùn)營的定位、微信運(yùn)營、微博運(yùn)營、社群運(yùn)營、短視頻運(yùn)營、直播運(yùn)營、其他新媒體運(yùn)營、新媒體運(yùn)營數(shù)據(jù)分析。本書通過項(xiàng)目任務(wù)講解相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，化理論為實(shí)踐、化抽象為具體，并配有任務(wù)實(shí)訓(xùn)，旨在培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，以便學(xué)生能盡快掌握新媒體運(yùn)營的方法。本書既可以作為高等職業(yè)院校和應(yīng)用型本科院校相關(guān)專業(yè)新媒體課程的教材，也可以作為廣大新媒體運(yùn)營從業(yè)人員的參考書。

·12.4萬字

會(huì)員

數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)：企業(yè)數(shù)據(jù)化最佳實(shí)踐

本書對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)化建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容及定位做了相對(duì)完整的論述，詳細(xì)地闡述了數(shù)據(jù)中臺(tái)的定義、內(nèi)容及如何支撐企業(yè)數(shù)據(jù)化整體建設(shè)，同時(shí)也介紹了數(shù)據(jù)中臺(tái)在企業(yè)中的落地步驟、豐富的數(shù)據(jù)應(yīng)用場景與實(shí)際效果。本書是企業(yè)數(shù)據(jù)化建設(shè)的實(shí)用參考書。本書的內(nèi)容完全基于筆者團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。筆者團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)幫助十幾個(gè)行業(yè)頭部企業(yè)的數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目成功落地，這些項(xiàng)目驗(yàn)證了本書中闡述的方法論體系的可行性。希望本書能夠?qū)鴥?nèi)數(shù)據(jù)化工作者提供一定的幫助。

·11.1萬字

會(huì)員

政府投資建設(shè)項(xiàng)目合同管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

本書以作者多年的科研項(xiàng)目成果和工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，以及對(duì)項(xiàng)目管理和合同管理所做的大量基礎(chǔ)性研究工作為基礎(chǔ)，針對(duì)政府投資建設(shè)項(xiàng)目，重新界定了合同管理的基本概念，創(chuàng)新性地提出了以合同管理為中心，費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境和安全五大目標(biāo)為導(dǎo)向的合同管理體系。本書共7章，主要包括基于項(xiàng)目目標(biāo)的合同管理策劃、基于資金流向的合同管理體系設(shè)計(jì)、縱向資金流向合同管理體系實(shí)現(xiàn)、非縱向資金流向合同管理體系實(shí)現(xiàn)、典型兩方合同文本研究、典型三方合同文本研究。

·13萬字

會(huì)員

人效管理

人效管理，是以人效為核心來診斷組織與人力資源狀態(tài)，制定人力資源戰(zhàn)略，落地人力資源配置（規(guī)劃），優(yōu)化人力資源職能，通過極度數(shù)據(jù)化的循環(huán)式管理來獲得企業(yè)的整體人效，并推動(dòng)經(jīng)營業(yè)績提升。人效管理不是人力資源管理的一個(gè)分支流派或一部分工具，而是企業(yè)經(jīng)營的核心，更是人力資源專業(yè)的未來。《人效管理》作為“穆勝人效三部曲”的第二部，沿著第一部《人力資源效能》的原創(chuàng)體系展開內(nèi)容。上篇“人效管理理念”，強(qiáng)調(diào)人效的經(jīng)營意義，在此基礎(chǔ)上對(duì)人效管理的四個(gè)誤區(qū)進(jìn)行辨析，指出人效管理的三大難點(diǎn)，給出了兩條人效管理突破之路。中篇“人效管理方法”，基于“人效管理實(shí)施曲線”，將人效管理實(shí)施劃分為三個(gè)階段，詳細(xì)介紹了人效管理的“數(shù)據(jù)診斷—戰(zhàn)略制定—人效規(guī)劃—隊(duì)伍規(guī)劃—職能規(guī)劃—人效管控”六部曲方法論。下篇“人效管理實(shí)戰(zhàn)”，專注于解決實(shí)戰(zhàn)問題，將理論與方法代入實(shí)踐，給出人效管理的三種選擇，總結(jié)了人效管理實(shí)施五步法。《人效管理》在明確人效經(jīng)營意義的基礎(chǔ)上，提供了系統(tǒng)的人效管理方法，并為企業(yè)導(dǎo)入人效管理指引了方向和路徑，希望能幫助企業(yè)真正管理出高人效。

·10萬字

會(huì)員

大公司用薪酬激勵(lì) 小公司用獎(jiǎng)金鼓勵(lì)

老板必須酬之有據(jù)，獎(jiǎng)之有道，罰之有理，治之有序，此為企業(yè)管理上上策。要做到這幾點(diǎn)，薪酬制度與激勵(lì)制度就必須發(fā)揮作用。可以說，薪酬制度可以給予員工生活上的保障與期望，激勵(lì)制度則能夠給予員工工作上的鼓勵(lì)與激情。二者必須合理搭配使用，才能提高員工工作效率、調(diào)動(dòng)員工積極性，從而最大程度地挖掘員工潛在價(jià)值，使企業(yè)的整體效能得到持續(xù)遞進(jìn)式提高。

·15.2萬字

會(huì)員

企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理論及應(yīng)用

近年來，我國安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和新興風(fēng)險(xiǎn)并存。為了提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，亟需深入分析生產(chǎn)事故的根源，梳理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展規(guī)律，在此基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全生命周期管理，過程中實(shí)施精細(xì)化、定量化管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。本書圍繞企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，從分析事故的根源入手，提出風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理的概念，按風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)急管理方面展開，貫穿分層、動(dòng)態(tài)、定量、精細(xì)管理的理念，致力于提高企業(yè)安全生產(chǎn)的能力和水平。

·13.1萬字

會(huì)員

一切隨變：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)思維革命

《一切隨變："互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)思維革命》顛覆過去，全新重構(gòu)“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”領(lǐng)導(dǎo)者“跨界起軌”的“互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)導(dǎo)力”思維，提出領(lǐng)導(dǎo)者要從“資本至上觀”轉(zhuǎn)向“人力資本觀”，擴(kuò)大信息吸收面，學(xué)會(huì)追蹤變化，循“數(shù)”管理，打造平臺(tái)化思維和大數(shù)據(jù)思維，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破行業(yè)藩籬，全面提升戰(zhàn)略決策能力和市場分析預(yù)測能力。

·9.7萬字

會(huì)員

進(jìn)階：從HR到BP的修煉之道

現(xiàn)代企業(yè)的HR，不再是遠(yuǎn)離“炮火”的管理者，而是扎根一線的耕耘者。如何從HR轉(zhuǎn)型為合格的HRBP，20年聚焦人力資源領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)管理專家，提出轉(zhuǎn)型進(jìn)階八步法：第一步：盡早進(jìn)行跨界知識(shí)技能儲(chǔ)備；第二步：主動(dòng)參與，不做業(yè)務(wù)部門的“門外漢”；第三步：“用數(shù)據(jù)說話”，成功與業(yè)務(wù)部門及老板“連線”；第四步：有影響力的HRBP才能讓人信服；第五步：做好團(tuán)隊(duì)管理，與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人一起排兵布陣；第六步：做好溝通協(xié)調(diào)的“老娘舅”角色；第七步：以“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴”為工作重心；第八步：盡心“增值服務(wù)”，做企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)者。

·12.7萬字

會(huì)員

企業(yè)的人性面

本書所反映的主題涉及如下內(nèi)容：鼓勵(lì)多方積極參與。對(duì)人的尊嚴(yán)、價(jià)值、成長給予高度的關(guān)注。在個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)之間進(jìn)行權(quán)衡與決策，建立積極的上下級(jí)關(guān)系。既不采取高壓政策、妥協(xié)逃避，也不搞虛假擁護(hù)、討價(jià)還價(jià)，而是在公開、坦誠、消除分歧的原則下，逐步發(fā)揮影響力。相信人是自我成長的，當(dāng)人們處于相互信賴、及時(shí)反饋的人際關(guān)系中時(shí)，成長也將得到進(jìn)一步的深化。從根本上講，《企業(yè)的人性面》所闡述的是一個(gè)改造世界，并使之更加美好的過程。

·13.6萬字

會(huì)員

做卓越的領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)成功的條件不是職位和權(quán)力，而是能吸引追隨者的微信和魅力。卓越的領(lǐng)導(dǎo)都有一定的領(lǐng)導(dǎo)手腕，讓下屬自愿追隨你，心甘情愿為你“效力”。卓越的領(lǐng)導(dǎo)明白人力資源是寶貴的財(cái)富，他們懂得如何識(shí)人、用人、管人、留人的藝術(shù)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)知道“抓住人心”，得人心者得天下，這也是領(lǐng)導(dǎo)管人的最終目的。帝王之德，莫大于知人，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不但會(huì)用自身的優(yōu)秀品質(zhì)來征服眾人，更懂得一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，每一個(gè)人都是與眾不同的，每個(gè)人都有不同的性格，都有自己獨(dú)特的一面。只有練就一雙善于識(shí)人的慧眼，為下屬量體裁衣，才能最大限度地發(fā)揮出下屬的才能，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

·16.2萬字

會(huì)員

中小企業(yè)財(cái)務(wù)一本通：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（第2版）

本書從中小企業(yè)出發(fā)，詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成、主要概念與項(xiàng)目內(nèi)涵，同時(shí)圍繞主要報(bào)表項(xiàng)目所蘊(yùn)含的管理實(shí)質(zhì)展開了深入討論。張教授以幽默風(fēng)趣的語言，結(jié)合豐富的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地將會(huì)計(jì)思維、財(cái)務(wù)思維與企業(yè)管理有機(jī)融合，為讀者提供了一個(gè)全新的財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架。本書不僅教你如何看財(cái)報(bào)，更教你如何通過財(cái)報(bào)洞察企業(yè)的經(jīng)營狀況和未來發(fā)展?jié)摿Αo論是財(cái)務(wù)比率分析、三種財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)分析和整體分析，還是競爭力與中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的專題分析，都體現(xiàn)了作者深厚的專業(yè)素養(yǎng)和獨(dú)到的見解。無論你是投資者、創(chuàng)業(yè)者，還是對(duì)財(cái)務(wù)感興趣的小伙伴；無論你是初涉財(cái)務(wù)的新手，還是資深的企業(yè)管理者，本書都將讓你在輕松愉快的閱讀中，更好地理解中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，洞察中小企業(yè)的經(jīng)營狀況和潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而做出更明智的投資和管理決策。

·13.5萬字

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關(guān)鍵績效指標(biāo)：KPI的開發(fā)、實(shí)施和應(yīng)用（原書第4版）

小公司求生術(shù)

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激活：績效管理30招

卓越員工高效工作法

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新媒體運(yùn)營（微課版·第2版）

數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)：企業(yè)數(shù)據(jù)化最佳實(shí)踐

政府投資建設(shè)項(xiàng)目合同管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

人效管理

大公司用薪酬激勵(lì) 小公司用獎(jiǎng)金鼓勵(lì)

企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理論及應(yīng)用

一切隨變：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)思維革命

進(jìn)階：從HR到BP的修煉之道

企業(yè)的人性面

做卓越的領(lǐng)導(dǎo)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)一本通：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（第2版）