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本書從高效執行、客戶導向、團隊協作、工作激勵、利益分享、負激勵、自我批判、職業發展、成果考核九個方面全面介紹了華為的績效管理。書中通過豐富的案例將華為績效的管理思路、策略等進行了深入淺出的解讀，有助于讀者全面理解華為績效管理的真正內涵。
孫科柳 ·一般管理 ·13.1萬字
本書以天俱時為樣本，從戰略、組織、機制、人才、文化、創新、服務等方面，講述了一家科技企業的基因進化、轉型邏輯與創新發展，為當今科技企業的轉型升級提供了可借鑒的成長啟示。
陳潤 ·一般管理 ·16.7萬字
本書講述的挑戰是每一位踏上創業旅途的創業者都要面對的。通過本書，你將學會，面對外部挑戰時如何做出自身回應，發現隱藏在每一條創業建議背后的秘密，直接萃取真相的核心，并學會如何應用到實踐中。本書扮演了導師的角色，在你的創業之旅中，它會一直陪伴你，向你揭示創業不同階段的各種陷阱，讓你在創業歷險中避開那些突然出現的妖魔鬼怪。
(美)里茲萬·維爾克 ·一般管理 ·15.7萬字
《企業系統工程：賦能工業企業數字化轉型》是一本解析工業企業數字化轉型升級、加快形成新質生產力的工具書。企業系統工程是系統工程與現代企業管理融合的產物。本書分為上下兩篇。上篇側重于理論與原理，簡要介紹了系統工程理論體系，并用系統理論分析了數字化技術的實質，分析了企業數字化轉型的難點，提出了數字時代企業系統工程總模型。下篇側重于模型與實踐，具體展示如何用企業系統工程為數字化轉型賦能，大體上采用“業務建模—模型數字化—數字化實戰”三步走策略。本書以企業系統工程理論為基礎，運用系統工程思維和方法，為讀者展現與眾不同的企業數字化轉型視角與邏輯，為企業數字化轉型開啟一個新的、系統的視野。
馮斐 ·一般管理 ·17.2萬字
以銅為鑒，可以正衣冠；以古為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失；以商為鑒，則可避免重蹈失敗企業的覆轍。本書內容包括：多米諾骨牌效應的根源；用錯“方法”做錯“事”；管理不善，一盤散沙等。
劍琴編著 ·一般管理 ·15.9萬字
《從零開始學開公司：注冊登記·運營管理·財稅管理·法律事務》一書主要包括四部分內容。第一部分為注冊登記，包括公司概述、核名、報審、領照、刻章、開戶、稅務、社保等內容；第二部分為運營管理，包括人力資源管理、營銷管理、品牌宣傳、客戶服務等內容；第三部分為財稅管理，包括賬目建立、成本控制、財務分析、財務危機、稅務管理等內容；第四部分為法律事務，包括勞資糾紛、合同管理、風險管理等。全書采用模塊化設置，著重突出可操作性，是一本非常實用的指導手冊和入門工具書。本書可供公司管理者和有志于創業的畢業生、職場人士閱讀，也可為剛剛起步開公司的創業者提供注冊登記、運營管理、財稅管理和法律事務方面的幫助，助力新手創業者零基礎從容開公司、成功創業！
新創企業管理培訓中心編 ·一般管理 ·11.2萬字
市場低迷，企業經營如何破局？資本的充裕總是可以掩蓋創業的艱難，一遇到問題就砸錢往往使問題變得容易。然而，當經濟周期進入下行階段，一些企業經營中常見的、不容忽視的現實問題就會暴露出來。此時，領導者不得不做出艱難的抉擇，以應對錯綜復雜的挑戰：如何在低迷的市場籌集資金？如何在不犧牲企業核心價值的前提下增加收入？如何進行利潤管理？如何降低成本，提高人效？如何激勵士氣低落的員工？如何應對新的競爭對手？如何處理重大危機？……《生意經》的作者梅納德·韋伯，曾擔任《財富》世界500強公司的首席運營官，并幫助易貝實現年收入3000%的增長。針對有關收入、利潤、成本、現金流、管理、運營、領導力等反復出現的經營難題，他總結提煉出了應對經營問題的九大準則，毫無保留地呈上解決方案。《生意經》每篇針對一個問題提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發展壯大。
(美)梅納德·韋伯等 ·一般管理 ·13萬字
在當今數字化浪潮中，企業幾乎不可避免地需要融入或自行打造數字生態。本書詳細地探討企業應如何培育具備數字生態特質的商業模式，涵蓋業務構建的基本原則、中長期發展規劃等方面，深入討論中臺戰略、平臺型組織架構、S型曲線增長以及生態戰略等概念。特別地，本書針對工業互聯網背景下的數字生態構建提出獨到見解，給出實用方法，呈現數字生態構建藍圖，為企業數字化轉型提供創新路徑和解決方案。本書旨在廣泛傳播構建平臺驅動型數字生態的核心理念與關鍵技術，助力企業在數字化轉型的征途上穩步前行，引導企業在激烈的市場競爭中搶占先機。本書可供志在構建數字生態的企業的管理人員與咨詢顧問等參考，也可為商學院的師生提供數字生態企業的實踐素材。
白濤 ·一般管理 ·12.2萬字
50幅流程管理漫畫，原汁原味地刻畫了當前中國眾多企業流程管理現狀、問題、解決方法與創新實踐案例，這些內容來自一線現場，也可以應用于一線。漫畫形式，通俗易懂，適合從基層員工到各級管理者學習，是一本全員流程文化導入手冊，實現組織內部對流程價值理念的高度共識。內容包含流程文化、流程價值定位、流程設計、流程優化、流程執行、流程治理機制、流程與戰略等其他各管理要素的關系。
金國華 余雅麗 ·一般管理 ·4.5萬字
帶人的核心是帶心，員工各有差異，怎樣帶心千變萬化。本書囊括了大部分員工工作時可能出現的問題和狀況及其解決之道，而在具體實行上，往往還需要管理者具體分析彼時情境，對方法進行調整，隨機應變，才是帶心的關鍵所在。本書將“帶人先帶心”的領導藝術轉化成淺顯易懂的用語及實用方法，詳細解說人心微妙的轉折。在與下屬往來對話時，只要改變說法，悄悄將“帶心術”藏在對話及行為里，就能轉變下屬觀感，誘導他們作出積極的行動。
郭晨 ·一般管理 ·9.5萬字
卓越的領導力，取決于你的思想層次、你的管理信念，以及你為提升領導力所采取的行動；取決于你深刻的自省，以及對與生俱來想成為領袖的自我愿望的發掘；更取決于被領導者是否心甘情愿死心塌地追隨你。
吳錦平 ·一般管理 ·13.3萬字
編者通過大量的調查研究，總結、歸納出現代企業做強做大應遵守的45個制勝法則，這也是企業（企業家）的商魂所在。對于每一條法則，都從“法則解讀”、“經典案例”、“實施要訣”三個方面進行剖析和闡述，同時具有可讀性、指導性和操作性。相信本書一定會成為各大、中、小型企業管理者的有益讀物。
劍琴編著 ·一般管理 ·15萬字
何謂最佳組織結構？最佳即最適合企業發展，組織結構并非越超前越好，過于超前、落后都會阻礙企業發展，組織結構有其自身演變規律，只有遵循規律，才能從一個“最佳”邁向另一個“最佳”。今天中國企業既不缺成功的案例，也不乏琳瑯滿目的管理概念，但為何總是學不會？只因指導實踐的是經驗與感悟，而不是科學，這會讓問題越來越復雜，本書將帶你離開五花八門的“概念”迷障，回歸企業發展的基本原理，論道企業轉型，直擊中國企業的轉型之痛。
楊少杰 ·一般管理 ·16.7萬字
沒有審慎的邏輯思考，我們很容易犯下蒙昧無知、事倍功半的錯誤。容易把自己有限的認知、五花八門的經驗當作普遍道理。一旦你的思想被這些“道理”禁錮，你做人做事就會形成慣性依賴，一旦你形成慣性依賴，你就很難再找到人生的突破口。由陳繼榮著的《邏輯突圍》從源頭上解剖我們對事物的基礎認知，曝光它們的內在邏輯，披露大部分人的認識誤區，顛覆固化思維，戳中認知盲點，直指生活中真正重要的道理，讓思考優勢成為你先人一步的競爭力。
陳繼榮 ·一般管理 ·13.2萬字
本書以作者的工作經歷為背景，聚焦于實踐，以人力資源總監的視角，從認知和應用兩個角度展開，詳細介紹了人力資源管理的各個環節和重點，并且給讀者提供了一些不一樣的方法、技巧及實踐中容易忽略的細節。本書共9章，主要內容包括人力資源管理者在企業中的留存與發展，人力資源管理人員工作的價值創造，保證人才持續供應，像產業化生產一樣量產人才，人才與組織的利益綁定，平衡財聚人散和財散人聚，維護人才與組織的關系，人力資源量化管理，以及實戰過程中的一些疑難問題。本書案例豐富、通俗易懂、實操性強，能夠有效地指導讀者做好人力資源管理實務工作，特別適合人力資源總監（HRD）、人力資源經理（HRM）、人力資源主管（HRS）、想要快速晉升人力資源管理者的HR閱讀和使用。
任康磊 ·一般管理 ·16.5萬字
本書從管理實踐中的反饋問題出發，對組織管理中上級反饋與下屬績效的關系進行探討，既重視相關理論的分析，也具有一定的可操作性，因此，可以作為從事人力資源管理與組織行為學等相關研究專家學者的參考資料，也可以作為企業中的領導者，尤其是一線管理者的提高閱讀與學習資料。本書分為6部分，第1章緒論，第2章文獻綜述，第3章理論基礎與模型建構，第4章假設提出與研究設計，第5章實證檢驗及結果，第6章結論與討論。
蘇偉琳 ·一般管理 ·11.4萬字
《突圍：穿越低谷，韌性增長》是一本寫給管理者、創業者及其他想要提升業績的企業和個體的書，圍繞“創新驅動突圍”“鍛造競爭力突圍”“穩健經營突圍”“雙重動力突圍”，從戰略、財務、人才及供應鏈等多個維度，深入剖析了企業如何構建堅不可摧的韌性組織，在逆境中實現突圍，在變革中挖潛提效從而穿越低谷、持續成長。韌性作為企業的生命基石，賦予企業在逆境中屹立不倒、在挑戰中逆境翻盤的能力。本書匯集了作者鮮活、可落地的調研案例和對創新創業行業的深刻洞察，重點探討了企業在業務、工藝、機制、組織及技術等方面實現低風險創新增長的有效方法和路徑，為企業指明了一條低風險、高增長、可持續的發展道路，有助于企業不斷突破自我，勇探未知領域，開辟增長極，創造價值。
藺雷 吳易 ·一般管理 ·11.8萬字
《齒科良性增長管理手記》是一本普適性強的齒科運營管理圖書，分為齒科良性增長概述、客戶良性增長、良性運營體系建設、良性組織體系建設和良性品牌營銷五個部分。在齒科運營管理中，每個機構都是獨立的個體，每個個體的基因都不相同，有的是診所，有的是區域連鎖，有的是全國連鎖，還有的是資本齒科。書中的經驗教訓與原則具有普遍適用性，無論齒科是何規模，發展處于哪個階段都適用。本書是齒科管理者不可多得的管理指南。
楊加旭 ·一般管理 ·14.5萬字
曾教授自20世紀80年代開始推廣中國式管理。多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實務經驗的人士，愈是對他所講授的中國式管理產生熱烈的回應。曾教授專研“中國式管理”30年，在汲取中國傳統文化儒道精髓的基礎上，系統總結了中國式管理的實踐經驗，闡明了做事先安人，安人先安心的管理之道。《中國式管理效率手冊》作為曾教授逝世一周年特別獻禮推出，將《中國式管理》精華內容采用文創筆記本形式高端精裝，為曾教授粉絲特別定制。
曾仕強 ·一般管理 ·3.1萬字
本書回顧了過去30年的領導力洞察，并從中挑選出了對21世紀的領導力發展至關重要的，以及在任何行業取得成功都需要的、永恒的領導力內容。美國商業雜志稱“這本書提供了幾十年特別好的一些領導力建議”。閱讀本書，你可以獲得：克萊頓·克里斯坦森和邁克爾·波特對成熟的領導力框架的簡明解釋；對高級領導者案例的深入研究，如世界銀行的吉姆·沃爾芬森、PBS的葆拉·科戈爾、福特基金會的達倫·沃克和湯森路透的吉姆·史密斯；循序漸進的指導，幫助你理解并開始實施6個核心的領導實踐，包括建立統一的愿景，制定戰略，招募優秀人才，專注于結果，為未來而創新，領導自己。
(美)羅恩·阿什肯納斯等 ·一般管理 ·14.2萬字
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