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技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)價(jià)值:從知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)知變革到管理實(shí)踐
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本書(shū)基于作者在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域20年的鮮活實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)出發(fā),引導(dǎo)讀者從資產(chǎn)的角度重新認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán),進(jìn)而了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略、如何將知識(shí)產(chǎn)權(quán)嵌入創(chuàng)新管理過(guò)程、如何根據(jù)商業(yè)目標(biāo)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合等,通過(guò)解析特斯拉開(kāi)放專(zhuān)利、華為“研究—標(biāo)準(zhǔn)—專(zhuān)利”聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略等案例,本書(shū)全面介紹了技術(shù)創(chuàng)新者應(yīng)當(dāng)具備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)思維。此外,本書(shū)還結(jié)合最新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、科創(chuàng)板的上市要求及國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀管理實(shí)踐,梳理了技術(shù)創(chuàng)新中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)邏輯,以及如何利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)釋放技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值和規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。本書(shū)適合廣大技術(shù)創(chuàng)新者、技術(shù)經(jīng)理人、CTO及企業(yè)戰(zhàn)略決策者閱讀借鑒。

張艷 ·一般管理 ·10.5萬(wàn)字

流程即組織力:華為高效增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)管理邏輯
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華為從2.1萬(wàn)元起步,發(fā)展為年收入超7000億的優(yōu)秀企業(yè),持續(xù)管理創(chuàng)新變革及流程再造是其從國(guó)內(nèi)小公司走向世界級(jí)公司的關(guān)鍵成功要素。自1998年開(kāi)展研發(fā)體系的流程變革以來(lái),華為花費(fèi)在管理咨詢(xún)顧問(wèn)上的費(fèi)用,累計(jì)超300億。華為的流程管理借鑒了業(yè)界領(lǐng)先的經(jīng)驗(yàn),并總結(jié)自身流程運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn),整理出了一套非常完備的“無(wú)生命流程管理體系”。所有企業(yè)都希望打通流程,推倒部門(mén)墻,建立流程化組織。但實(shí)際而言,大部分企業(yè)在流程打造和管理的過(guò)程中,無(wú)論是在認(rèn)知層面還是實(shí)踐層面,都存在很多誤區(qū),流程實(shí)際落地情況不及預(yù)期。本書(shū)以華為流程建設(shè)框架為基石,從流程定位、流程規(guī)劃、流程建設(shè)、流程推行、流程運(yùn)營(yíng)及流程優(yōu)化六大核心模塊展開(kāi),結(jié)合流程變革的實(shí)踐和案例,系統(tǒng)全面地解析華為三大核心流程(LTC銷(xiāo)售流程/IPD研發(fā)流程/ITR售后流程)的落地之法,幫助讀者打造適合自身企業(yè)發(fā)展的流程體系。

楊勇 ·一般管理 ·11.2萬(wàn)字

ERP原理與應(yīng)用(微課版)
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本書(shū)從ERP的概念和理論出發(fā),對(duì)ERP所蘊(yùn)含的管理思想和計(jì)劃層次進(jìn)行剖析,以幫助讀者加深對(duì)ERP集成一體化思想的理解。全書(shū)內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)清晰,通過(guò)理論、案例、實(shí)訓(xùn)三者結(jié)合的方式,讓讀者對(duì)ERP形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),并能夠通過(guò)實(shí)施ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合和有效利用。本書(shū)共9章,主要內(nèi)容包括初識(shí)ERP、ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈管理、車(chē)間管理與控制、銷(xiāo)售管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)與成本管理、ERP項(xiàng)目的實(shí)施等內(nèi)容,每章設(shè)置了重要概念、知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)、引導(dǎo)案例、情境導(dǎo)入、案例分析、拓展閱讀、實(shí)戰(zhàn)演練、項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)、課后思考等欄目,既方便讀者深入理解ERP的相關(guān)理論和方法,又可以提升其實(shí)踐應(yīng)用能力。本書(shū)可以作為應(yīng)用型本科、高等職業(yè)院校工商管理專(zhuān)業(yè)的教材和指導(dǎo)用書(shū),也可以作為企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)ERP知識(shí)的培訓(xùn)教材,供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、管理人員學(xué)習(xí)參考。

成明山 李銳 汪清海主編 ·一般管理 ·17萬(wàn)字

產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)用手冊(cè):成為合格的產(chǎn)品人
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《產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)用手冊(cè)——成為合格的產(chǎn)品人》是一本產(chǎn)品經(jīng)理入門(mén)實(shí)用手冊(cè)。全書(shū)分為三篇,共9章:初心篇,包括溫故知新—關(guān)于產(chǎn)品概念的8個(gè)問(wèn)題、明確定位—產(chǎn)品經(jīng)理到底是干什么的、必備能力—產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的技能三章內(nèi)容;產(chǎn)品設(shè)計(jì)篇,包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)—從市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始、產(chǎn)品規(guī)劃五部曲—產(chǎn)品經(jīng)理的作戰(zhàn)計(jì)劃書(shū)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行時(shí)、相輔相成—產(chǎn)品經(jīng)理需要了解產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)四章內(nèi)容;知識(shí)與技能篇,包括產(chǎn)品經(jīng)理要會(huì)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品經(jīng)理必須要懂的IT技術(shù)兩章內(nèi)容。每章都輔以豐富案例,讓讀者可以將抽象的理論知識(shí)與實(shí)際的產(chǎn)品經(jīng)理工作相結(jié)合。《產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)用手冊(cè)——成為合格的產(chǎn)品人》主要面向初級(jí)或中級(jí)的產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理和需求分析師等相關(guān)從業(yè)人員,以及高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生。

謝星星 魏勇 李應(yīng)玲編著 ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

一個(gè)HRD的真實(shí)一年
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市面上有太多的、浩若煙海的關(guān)于人力資源管理的書(shū),通常讀者在看這樣書(shū)的時(shí)候會(huì)問(wèn):通用、摩根、惠普和我有什么關(guān)系!讀者渴望看到真實(shí)的、中國(guó)式的、中小企業(yè)的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)下,“山寨風(fēng)”盛行,抄襲式的學(xué)習(xí)模式在短時(shí)間內(nèi)是有效的,但終究我們要走出一條屬于自己的路。在那些大型外資公司紛紛裁員、紛紛撤出中國(guó)市場(chǎng)的今日,進(jìn)大外資公司、做到中高層的夢(mèng),變得越來(lái)越困難。但我們也應(yīng)該欣喜地看到,諸多中國(guó)企業(yè)正在崛起,適合它們的人力資源管理模式,是我們?cè)诼殘?chǎng)無(wú)往不利的法寶。但這本書(shū)中,仍會(huì)講述幾個(gè)外資企業(yè)人力資源管理的故事,你當(dāng)這些故事是開(kāi)闊眼界也好,是觸類(lèi)旁通也罷,有自己的模式,并不代表不開(kāi)放。職場(chǎng),有時(shí)候確實(shí)像極了“九層妖塔”,里面有陷阱、有恐怖,也有美麗、迷人的景象,作者將自己多年來(lái)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)進(jìn)書(shū)里,希望向讀者展現(xiàn)一個(gè)人力資源總監(jiān)真實(shí)的探險(xiǎn)之旅。

趙穎 ·一般管理 ·16.2萬(wàn)字

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