适合女孩子玩的宝藏治愈游戏

麥肯錫公司擁有近百年的歷史，它的存在可以說影響了全球商業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。因此，麥肯錫的經(jīng)典方法論在過去幾十多年飽經(jīng)市場驗(yàn)證，廣受歡迎，然而幾乎沒有適合我們中國年輕一代的“麥肯錫方法論”。事實(shí)上，麥肯錫的所有經(jīng)典方法論可以歸結(jié)為三套方法論。第一套是用來解決問題的，即“七步成事法”，也就是本書即將詳細(xì)展開的內(nèi)容；第二套是高效溝通方法論，最后一套是教大家用來做選擇和決策的，也就是本套系其他兩冊的內(nèi)容。“七步成事法”的解決問題方法，如其名所述，可分為七個(gè)步驟，分別是定義問題、拆解問題、優(yōu)先級排序、制訂計(jì)劃、展開分析、總結(jié)提煉和匯報(bào)建議，本書通過詳細(xì)的理論闡述，輔以豐富的案例和大量具有實(shí)操價(jià)值的練習(xí)，分別對這七個(gè)步驟進(jìn)行拆解和詳述。希望讀者能夠通過反復(fù)閱讀、使用這本書，打通做事、成事的任督二脈。

·12.4萬字

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商業(yè)計(jì)劃書：投資人眼里的好方案

本書從我們的創(chuàng)業(yè)時(shí)代、創(chuàng)業(yè)英雄的氣質(zhì)、投資人眼里的好方案、優(yōu)秀公司的價(jià)值、成功說服投資人的法寶和價(jià)值共創(chuàng)六個(gè)維度闡述當(dāng)今國內(nèi)市場的創(chuàng)業(yè)背景，以及商業(yè)計(jì)劃書的撰寫方法，讓創(chuàng)業(yè)者能夠站在不同的角度，從學(xué)會(huì)寫商業(yè)計(jì)劃書到能夠?qū)徱暋?yōu)化自己的商業(yè)計(jì)劃書，從而獲得投資者的青睞。

·16.3萬字

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直感思考力：直擊本質(zhì)、解決問題的技術(shù)

本書認(rèn)為，我們一直生活在“他人模式”的陰影下，壓抑著“自己模式”的成長，喪失了創(chuàng)新性思考的機(jī)會(huì)，以及讓人歡欣雀躍、感動(dòng)、感到幸福的力量。企業(yè)經(jīng)營中也是如此，即使是業(yè)績穩(wěn)定的企業(yè)，也只會(huì)關(guān)注銷售額、利潤、股東、市場、競爭對手等“外部”的因素，從而迷失了“我們的原點(diǎn)”=“原本想做什么”這樣的事情。要解決這一問題，就需要一種將直覺和邏輯結(jié)合在一起的思考法，一種創(chuàng)造未來的方法。這種方法的根基不是“邏輯策略”或“基于數(shù)據(jù)的分析”，而是沒有根據(jù)的“直覺”、對自己的未來瘋狂的“妄想”。這是一種不同于過去的改進(jìn)思維、戰(zhàn)略思維和設(shè)計(jì)思維的，將“直覺”作為驅(qū)動(dòng)力的“第四種思考法”。

·8.4萬字

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物業(yè)管理投訴解決與溝通技巧（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)管理投訴解決與溝通技巧》一書由第一部分物業(yè)管理投訴解決：客戶投訴的分析、客戶投訴的處理、客戶投訴的防范，以及第二部分物業(yè)服務(wù)溝通技巧：物業(yè)服務(wù)溝通概述、物業(yè)服務(wù)溝通要素、與業(yè)主的溝通、與業(yè)主委員會(huì)溝通，共七章內(nèi)容組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書盡量做到去理論化，注重實(shí)操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識(shí)點(diǎn)，滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材；物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

·6.7萬字

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HR總是有辦法：從入職到離職的101個(gè)糾紛巧解

作者分析了數(shù)萬份真實(shí)的司法判例，結(jié)合自身實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，挑選了一些在實(shí)務(wù)中企業(yè)及勞動(dòng)者最容易產(chǎn)生理解偏差的代表性案例進(jìn)行了改編，將內(nèi)容以“案例+法律分析+維權(quán)小貼士”的形式呈現(xiàn)在書中，以求讓普通讀者明白自己享有哪些權(quán)利，應(yīng)該向哪個(gè)機(jī)構(gòu)主張，如何主張并舉證才能讓自己得到支持，等等。讀者對象：人力資源、法律從業(yè)人員，企業(yè)管理人員。本書亮點(diǎn)：列舉并分析了每一個(gè)“打工人”都可能遇到的勞動(dòng)仲裁難題。讀完本書，普通人可以自己收集證據(jù)申請勞動(dòng)仲裁，避免對法條的錯(cuò)誤理解和應(yīng)用，節(jié)省法律咨詢費(fèi)用，爭取自己做自己的律師。這也是一本幫助人力專員防范用工風(fēng)險(xiǎn)的法務(wù)指南。

·16.7萬字

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資深HR手把手教你做：人力資源管理

人力資源管理涉及企業(yè)管理的方方面面，對于企業(yè)的發(fā)展、壯大至關(guān)重要。當(dāng)前我國大部分人力資源從業(yè)者沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，都是從其他行業(yè)或者專業(yè)轉(zhuǎn)型而來，對人力資源管理工作缺乏前瞻性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。對專業(yè)知識(shí)的掌握，應(yīng)用和研究少之又少，又缺乏導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)。由此，作者總結(jié)多年的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)和研究成果，旨在打造一本人力資源管理的全書，為企業(yè)HR提供用工管理的全程人力資源管理實(shí)務(wù)指導(dǎo)。《資深HR手把手教你做人力資源管理》選取了人力資源管理中更為實(shí)用、核心的部分，即以人力資源管理常見的六大模塊——規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、勞動(dòng)關(guān)系管理為主線，在實(shí)用性上下功夫，方便人力資源工作者在各個(gè)模塊都能找到相應(yīng)的操作指南和依據(jù)。

·11.8萬字

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第一次管人：如何幫助零基礎(chǔ)經(jīng)理人解決95%的管理難題

這是一部歷久彌新的經(jīng)典管理讀物，也是新任經(jīng)理人面對挑戰(zhàn)時(shí)的shou選指南。自初版以來，本書的內(nèi)容一直以清晰、直接、坦誠和實(shí)用而著稱。新手經(jīng)理人可能遇到的難題，幾乎全部可以從本書中找到專業(yè)的建議；這些建議平實(shí)而精到，就像一個(gè)風(fēng)趣的職場前輩的諄諄教導(dǎo)。這是本書的第七版，新增了在線績效評估工具的選用、用故事說服人、遠(yuǎn)程管理、代際管理等適應(yīng)新時(shí)代的內(nèi)容。從優(yōu)秀員工晉升經(jīng)理，這是一次非凡的職場躍升，此后將面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)比許多人想象的巨大，過往的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不適用，盲目摸索顯然不是解決辦法。本書寫遍了一個(gè)經(jīng)理人可能遇到的各類問題，可以作為應(yīng)急手冊，也可以作為自我精進(jìn)的教材。長期以來，本書已經(jīng)幫助了成千上萬的經(jīng)理人成功起步，他們的口碑讓這本書暢銷至今。如果你剛剛或者即將晉升，缺乏經(jīng)驗(yàn)或者培訓(xùn)，這本書正好可以幫你面對接下來的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

·14萬字

會(huì)員

反敗資本

創(chuàng)業(yè)九死一生。馬云、王興、馬化騰、周鴻祎、雷軍，都有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，有的不止經(jīng)歷過一次失敗。失敗并非游戲的終結(jié)，反而為創(chuàng)業(yè)者積累了失敗資本，總結(jié)與改進(jìn)將降低其下一輪創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。本書恰逢經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期出版，希望為經(jīng)歷過上一輪失敗的創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家提供一條反敗制勝的路徑。作者將創(chuàng)業(yè)失敗后觸底反彈的三大路徑總結(jié)為三力模型，幫助創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家提升自身的能力、改變固有的舊習(xí)、磨礪心力，并輔以真實(shí)的企業(yè)案例，為下一輪的成功增加籌碼。

·9.8萬字

會(huì)員

成也薪酬敗也薪酬：從入門到精通的四維薪酬設(shè)計(jì)全案

本書從人力資源從業(yè)者的角度來寫薪酬方法和工具。本書主要從“術(shù)”和“器”的角度對薪酬知識(shí)進(jìn)行了梳理。這里的術(shù)是指具體操作的方式，器是指承載這些方式的工具。從這本書中，讀者將掌握大量實(shí)用的薪酬設(shè)計(jì)方法和操作工具，它將讓人力對薪酬有一個(gè)更專業(yè)、更深入、更細(xì)致的認(rèn)知。同時(shí)，你還會(huì)掌握一套全新的四維薪酬薪資設(shè)計(jì)體系，這套設(shè)計(jì)體系從崗位、能力、績效和戰(zhàn)略四個(gè)維度對企業(yè)進(jìn)行了全面的分析，這是一套立體的、完善的、有效的薪酬薪資體系。通過對這本書的閱讀，讀者還會(huì)了解到企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)方面需要達(dá)到的終極效果。人力如何將老板們的薪酬戰(zhàn)略、薪酬理念、薪酬模式、薪酬策略等，崗位、績效、能力和戰(zhàn)略4個(gè)維度，用正確的方法，完成薪酬的落地并執(zhí)行。

·16.4萬字

會(huì)員

HR實(shí)戰(zhàn)心理學(xué)：老HR手把手教你HR心理策略

管人先管心，一個(gè)出色的HR一定是一個(gè)高明的心理專家。HR工作中的方方面面都需要掌握心理策略，利用心理學(xué)規(guī)律去管理。招聘要懂心理學(xué)，溝通要懂心理學(xué)，日常管理要懂心理學(xué)，員工激勵(lì)與潛能開發(fā)，HR的自我修煉都需要懂得心理學(xué)策略。得人心者得天下，本書全面介紹了HR工作中涉及的各種心理學(xué)知識(shí)，教你獲得讓員工無條件追隨的無敵心理策略。

·12.1萬字

會(huì)員

創(chuàng)業(yè)開公司：新時(shí)代管理與增長戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)長期以來廣受關(guān)注的話題，許多人涌入這一賽道積極嘗試，但創(chuàng)業(yè)過程中存在很多問題。合理解決問題，實(shí)現(xiàn)有效管理和公司業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長，是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的體現(xiàn)。本書聚焦創(chuàng)業(yè)，以通俗易懂的語言講解創(chuàng)業(yè)知識(shí)，并從多方面入手講述新時(shí)代管理與增長戰(zhàn)略，包括創(chuàng)業(yè)規(guī)劃、商業(yè)模式、資本運(yùn)作、股權(quán)設(shè)計(jì)、風(fēng)控機(jī)制、團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品管理、客戶管理、營銷管理、公關(guān)管理、利潤增長、品牌IP化、流量架構(gòu)、技術(shù)轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張裂變、生態(tài)化建設(shè)，可謂趣味性、實(shí)操性、創(chuàng)新性兼具。

·11.5萬字

會(huì)員

負(fù)責(zé)之道

一本書說透職場：什么叫負(fù)責(zé)。管理以事為中心，領(lǐng)導(dǎo)卻以人為主軸。過度管理，難免視人猶物。因此也只有重視領(lǐng)導(dǎo)，才能充分發(fā)揮人員潛力，適當(dāng)?shù)貞?yīng)變，合理地創(chuàng)新。權(quán)力無法分解，責(zé)任則比較容易區(qū)分，因此我們出于倫理方面的考慮，為了表示對上司的尊重，大多講求分層負(fù)責(zé)，并不明目張膽地要求分層授權(quán)。一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，而人的關(guān)鍵則在于其所擁有的價(jià)值觀念。管理的主軸，或以事為本或以人為本——如果以人為本，就不應(yīng)該視人猶物，而是應(yīng)該視人為人，把人當(dāng)人來看待。

·9.4萬字

會(huì)員

開家賺錢的店：一個(gè)市場總監(jiān)指導(dǎo)店鋪成功創(chuàng)業(yè)筆記

本書總結(jié)了作者近三年走遍全國的工作實(shí)踐：實(shí)地考察、指導(dǎo)店鋪創(chuàng)業(yè)，不斷遭遇困難、解決問題、收獲成功。然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、升級模式，比如運(yùn)用電子商務(wù)的*思路。*終形成一套實(shí)用性很強(qiáng)的開店創(chuàng)業(yè)的操作體系，幫助讀者掌握找店、規(guī)劃、營運(yùn)三個(gè)環(huán)節(jié)的基本方法，實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)。

·11.9萬字

會(huì)員

市值管理：融資規(guī)劃與上市管理

如今，資本市場越來越重要，市值管理也隨之成為熱門詞，受到了各大企業(yè)，尤其是上市企業(yè)的關(guān)注。市值管理就像是生態(tài)系統(tǒng)中的“陽光”，對于企業(yè)來說是十分關(guān)鍵的能量來源。究竟什么是市值管理？企業(yè)又該如何做好市值管理？這兩個(gè)問題都可以在本書中找到答案。《市值管理：融資規(guī)劃與上市管理》以市值管理為核心，介紹了包括企業(yè)估值分析、風(fēng)險(xiǎn)控制與管理、融資方案設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略升值、資本運(yùn)作機(jī)制、組織體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、市值提升技巧、整體形象優(yōu)化、財(cái)務(wù)評價(jià)與預(yù)估、IPO與上市合規(guī)等內(nèi)容。本書實(shí)操性強(qiáng)，可作為市值管理實(shí)戰(zhàn)指南，適合企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者、有市值管理需求的相關(guān)從業(yè)人員以及其他對市值管理感興趣的讀者閱讀。

·9.2萬字

會(huì)員

零基礎(chǔ)學(xué)開公司：創(chuàng)業(yè)新手從入門到精通

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境的支持下，創(chuàng)業(yè)已成大勢所趨。在這種情況下，越來越多的人希望通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。但創(chuàng)業(yè)無異于千軍萬馬過獨(dú)木橋，其中的坎坷重重。基于創(chuàng)業(yè)者的這個(gè)“痛點(diǎn)”，本書對開公司所涉及的基礎(chǔ)性內(nèi)容、運(yùn)營策略、規(guī)模化發(fā)展方法等進(jìn)行了講解，并提出了一些行之有效的解決方法。本書既講述了很多方法論知識(shí)，又融入了大量經(jīng)典案例，在注重知識(shí)性的同時(shí)又注重實(shí)用性。對于懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的創(chuàng)業(yè)者來說，本書是一本不錯(cuò)的實(shí)踐指導(dǎo)書。

·12.5萬字

會(huì)員

人才牽引：全面任職資格體系設(shè)計(jì)

手把手教企業(yè)落地全面任職資格體系，幫助企業(yè)留住好員工、牽引人才發(fā)展、提升組織能力。很多企業(yè)高管常有這樣的困惑：為什么給了員工很高的工資，核心人才依然留不住？為什么總覺得員工干勁不足，沒有自驅(qū)力？為什么企業(yè)在培訓(xùn)方面投入巨大，員工卻覺得能力得不到提升？當(dāng)前，人才的作用正在從支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向引領(lǐng)業(yè)務(wù)，人才管理的對象也從過去按流程完成工作的執(zhí)行類員工，變?yōu)樾枰邆渲饔^能動(dòng)性的知識(shí)型員工。因此，企業(yè)需要一種能牽引人才主動(dòng)發(fā)展的機(jī)制，全面任職資格體系正是解決這一問題的有效措施，包括職位序列、職級晉升通道、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證評價(jià)、應(yīng)用體系五大板塊，其核心價(jià)值在于：企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際需求明確員工能力提升的方向和標(biāo)準(zhǔn)，牽引員工規(guī)范、高效、主動(dòng)地提升自己的能力，最后通過人才來推動(dòng)甚至引領(lǐng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。本書詳細(xì)闡述了三個(gè)問題：全面任職資格體系“1+1”模型是什么；企業(yè)如何搭建這套模型；這套模型在企業(yè)人力資源管理機(jī)制中的具體實(shí)踐和應(yīng)用。作者采用“底層邏輯+實(shí)操案例”的方式，既重視方法論背后的底層邏輯，也注重在實(shí)際操作中可能遇到的問題的場景化解決方案。本書的所有內(nèi)容都經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，是有效的、可落地的，同時(shí)內(nèi)容具有系統(tǒng)性。

·9.6萬字

會(huì)員

智能力量：實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能

智能力量是引領(lǐng)未來的戰(zhàn)略性力量，作為新一輪產(chǎn)業(yè)變革的核心驅(qū)動(dòng)力，將進(jìn)一步釋放歷次科技革命和產(chǎn)業(yè)變革積蓄的巨大能量。本書共9章，從智能力量應(yīng)用、智能力量與主要領(lǐng)域融合發(fā)展、智能力量視野下的網(wǎng)絡(luò)安全大腦、創(chuàng)新發(fā)展中的人工智能、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的安全智能力量等方面進(jìn)行闡述，旨在幫助廣大讀者更為清晰地了解我國以及世界智能力量的發(fā)展概況，同時(shí)對于助力企業(yè)把握時(shí)代趨勢實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新升級具有參考價(jià)值。本書適合從事人工智能和產(chǎn)業(yè)智能化相關(guān)工作的人員，以及對人工智能感興趣的讀者閱讀。

·12.4萬字

會(huì)員

卓越中層管理：從基層到總經(jīng)理的高效進(jìn)階法

本書共計(jì)十二章，從中層領(lǐng)導(dǎo)的角色定位、素質(zhì)修煉、工作開展、決策藝術(shù)、口才提升、溝通技巧以及與上下級的關(guān)系處理等方面解答勝任中層領(lǐng)導(dǎo)的要訣，助其理順晉級之路。本書沒有過于深?yuàn)W的理論，而是在剖析和歸納中，提出公司中層領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際管理工作中經(jīng)常面臨的普遍性問題，并嘗試尋求探索創(chuàng)新性的理念和解決問題的方法。同時(shí)，本書也選取了很多實(shí)用的案例，通過具體案例與理論相結(jié)合來闡述管理的方法和技巧，非常具有實(shí)用性。

·16.6萬字

會(huì)員

政府采購招標(biāo)操作全案

本書立足于我國政府采購招標(biāo)的法律法規(guī)與政策體系，全面闡述政府采購招標(biāo)的基本要求與實(shí)施流程，涵蓋采購人操作實(shí)務(wù)、采購代理機(jī)構(gòu)操作實(shí)務(wù)、招標(biāo)投標(biāo)操作實(shí)務(wù)、招標(biāo)評審操作實(shí)務(wù)、采購合同操作實(shí)務(wù)、投訴處理操作實(shí)務(wù)、各類項(xiàng)目采購操作實(shí)務(wù)、緊急政府采購操作實(shí)務(wù)等八大模塊的操作方法與執(zhí)行要點(diǎn)，并附有大量案例、范本與圖表等實(shí)戰(zhàn)工具，梳理了政府采購項(xiàng)目招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、中標(biāo)公示、合同編制等典型實(shí)例，具有很強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性和實(shí)用性。本書可供各級政府采購項(xiàng)目管理部門工作人員、政府采購招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工作人員、招投標(biāo)書編制人員學(xué)習(xí)參考，也可供高等學(xué)校工程管理專業(yè)、土木類專業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)師生學(xué)習(xí)參考，亦可作為政府采購管理部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)的教材。

·14.9萬字

會(huì)員

精益班組管理實(shí)戰(zhàn)

《精益班組管理實(shí)戰(zhàn)》以生產(chǎn)制造型企業(yè)精益班組管理實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，以星-級班組為評價(jià)認(rèn)證基準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理等的實(shí)際要求，用來自企業(yè)生產(chǎn)一線的大量真實(shí)案例，介紹了班組精益管理項(xiàng)目的籌備與啟動(dòng)、一星精益班組到五星精益班組的打造與評價(jià)等方面的具體實(shí)施策略與方法。同時(shí)，本書配以豐富的圖表對這些具體實(shí)施策略與方法的操作內(nèi)容與操作要點(diǎn)進(jìn)行闡述，確保企業(yè)更有效地推進(jìn)班組管理活動(dòng)，為企業(yè)有效進(jìn)行班組管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。《精益班組管理實(shí)戰(zhàn)》適合企業(yè)管理人員，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，人力資源部等工作人員，以及生產(chǎn)管理領(lǐng)域的研究人員閱讀參考。

·11.9萬字

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麥肯錫七步成事

商業(yè)計(jì)劃書：投資人眼里的好方案

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反敗資本

成也薪酬 敗也薪酬：從入門到精通的四維薪酬設(shè)計(jì)全案

HR實(shí)戰(zhàn)心理學(xué)：老HR手把手教你HR心理策略

創(chuàng)業(yè)開公司：新時(shí)代管理與增長戰(zhàn)略

負(fù)責(zé)之道

開家賺錢的店：一個(gè)市場總監(jiān)指導(dǎo)店鋪成功創(chuàng)業(yè)筆記

市值管理：融資規(guī)劃與上市管理

零基礎(chǔ)學(xué)開公司：創(chuàng)業(yè)新手從入門到精通

人才牽引：全面任職資格體系設(shè)計(jì)

智能力量：實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能

卓越中層管理：從基層到總經(jīng)理的高效進(jìn)階法

政府采購招標(biāo)操作全案

精益班組管理實(shí)戰(zhàn)

成也薪酬敗也薪酬：從入門到精通的四維薪酬設(shè)計(jì)全案