捕鱼机混合调频是什么意思

品牌文化內涵是提升品牌價值和品牌形象的重要來源，是消費者實現積極-品牌認知的基礎。《傳統文化元素的品牌呈現方式與傳播策略研究》運用案例與實證相結合的方式，闡述了傳統文化元素在品牌中的呈現與傳播方式，以及對消費行為的影響，并針對具體的品牌傳統文化塑造提出了相應的參考建議。在案例研究部分，作者通過多個典型案例分析了傳統文化元素的呈現方式對消費者品牌認知產生的影響，以及企業該如何有效運用傳播策略來構建品牌的文化意義，增強品牌的文化底蘊。《傳統文化元素的品牌呈現方式與傳播策略研究》適合品牌文化相關領域的研究人員及企業管理人員與渠道營銷人員閱讀和使用，也可作為大專院校相關專業師生的學習參考書。

·13.7萬字

會員

績效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應用方法與實戰案例（第2版）

本書案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂。全書共8章，第1～5章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績效管理工具的用法。第6～7章主要介紹在績效管理工具實施過程中相關的績效管理重點程序及其常見問題。第8章介紹了AI在績效管理中的應用。本書適用于人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的人員、各高校人力資源管理專業的教師生、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

·12.9萬字

會員

數字化管理：數智技術重塑組織未來競爭力

本書注重理論與實踐相結合，立足于數字化浪潮下企業HR管理的變革與趨勢，對海爾、美的、波音、聯想、亞馬遜、招商局、三一集團、酷特智能等行業領先企業的管理變革進行了細致的分析，總結其數字化轉型的成功實踐經驗，具有極強的參考與借鑒價值，可作為企業管理者的案頭讀物。

·11.8萬字

會員

組織賦能：卓越經理人8項修煉

本書用簡單易懂的語言結合有針對性的案例，細致講解了卓越經理人的8項修煉：“如何成為職業經理人”“職業經理人的能力認知”“職業經理人時間管理能力”“職業經理人的有效溝通”“職業經理人的目標管理”“職業經理人有效授權”“職業經理人激勵藝術”“新業態職業經理人領導科學的認知”，為職業經理人的職業發展指明了方向。并通過認識數字時代大環境的特點，有針對性地對個人與組織賦能，讓個人與組織的潛能得到充分發揮，領導者的領導力得到最大化的體現，企業創造出更高的價值。

·14.4萬字

會員

產品經理的第二本書（白金版）

本書對產品經理需要掌握的知識、技能和方法做了既簡練又詳盡的介紹。本書作者認為，產品管理是將企業的部分業務（如產品、產品線、服務、品牌和細分市場等）視為虛擬企業所進行的創業管理，其目標是獲取長期的客戶滿意和競爭優勢。所以，卓越的產品經理應具備五種能力：取得業績、與人合作取得成果、確保市場導向、指導產品的“匹配”與功能和分清輕重緩急。本書圍繞這五種能力展開了深入全面的探討：制訂戰略計劃、進行市場研究、分析產品及品牌組合、開發新產品、整合營銷溝通和形成渠道策略等。

·9.3萬字

會員

用數據提升人力資源管理效能（實戰案例版）

本書內容涵蓋數據在人力資源管理應用中的大量實戰案例，完整呈現數據在應用過程中的背景、思考、方法論以及各類表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過對實戰案例進行詳細拆解，呈現操作過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握做好人力資源量化管理和數據分析工作的方法。本書分為9章，主要內容包括人力資源管理數據應用概述；用數據提升人才規劃效能；崗位工作量化分析；用數據提升招聘選拔效能；用數據提升人才培養效能；用數據提升人才保留效能；用數據提升薪酬管理效能；用數據提升績效管理效能；用數據提升員工關系管理效能。全書以案例為主，模板齊全、實操性強、通俗易懂，適合人力資源管理從業人員、企業管理者、高校人力資源管理專業的師生，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀。

·12.4萬字

會員

高管領導力

本書詳細介紹了從管理者到領導的思路轉變、領導者是要先學會正確領導自己、如何領導員工、如何使用加練技術造就精英下屬、如何使用激勵技術、如何授權、怎樣處理關系等相關內容。

·9.4萬字

會員

破解中小企業融資困境的推進路徑探索與內在邏輯研究

中小企業融資難的問題長期困擾企業的健康發展。探索破解中小企業融資困境的路徑，并挖掘其中蘊含的機理是本著作的著眼點和重要內容。本書從“履行社會責任助力中小企業緩解融資約束篇”“供應鏈金融與中小企業集群融資推進對接篇”兩個方面探索了解決中小企業融資難的新思路及內在邏輯，構建了對應的風險控制機制及制度保障措施。本書可供致力于解決中小企業融資難題的研究人員參考，也是高等院校經管專業師生拓展課外閱讀，提高理論與實踐相結合能力的有益的閱讀材料，還可以為仍然深陷融資困境的中小企業尋找突破路徑提供理論參考。

·14.1萬字

會員

不會講故事，怎么做管理：優秀的領導都是會講故事的人

故事讓我們感動，讓我們融入其中，也能夠激勵我們。領導者運用故事思維來管理企業，通過講故事來打動人心，比抽象的數字和批判思維更有效。《不會講故事，怎么做管理：優秀的領導都是會講故事的人》從領導者的日常管理工作開始，帶領領導者進入故事思維，并從領導者的生活、經歷和常識中找尋故事，分析他們如何將這些故事巧妙運用到管理中，幫助領導者有效地帶領團隊，提升領導魅力，進而實現卓越的人生。

·13.1萬字

會員

復盤五大工具與實戰應用：團隊賦能與績效提升技術

復盤大事，可用“項目復盤畫布”；復盤人，可用“魚缸會議”；復盤內心，可用“U型畫布”；復盤氛圍，可用“未來探索”；復盤協作，可用“4F團隊協作復盤畫布”。企業復盤，可以把失敗轉化為經驗，把成功轉化為財富，成為自驅型組織，獲取差異化競爭力；個人復盤，可以提升認知，挖掘潛能，關鍵時刻快人一步。工具雖好，不可枯燥。復盤本就與工作生活息息相關，有許多有趣的故事、案例，希望這些案例可帶大家體驗復盤的美妙，漸入應用的佳境。不管是管理者、培訓師，還是期待快速成長的個人，都可從中獲益。

·11.6萬字

會員

領導的方與圓（袖珍版）

外圓內方是中國人非常注重的一個做人原則，我們把這種原則引入到管理學這個領域。那么，如何在管理學當中應用它成為了一個問題。曾仕強教授在書中用風趣幽默的語言，向世人闡述了管理者“外圓內方”的領導藝術，令您在讀后充分領悟領導者從成功到真諦。

·7.4萬字

會員

管理的軟化對方術

領導的威信是一個團體的旗幟。威信沒了，旗幟也就會倒掉。樹立領導的威信，不是要領導在下屬面前如何狐假虎威，盛氣凌人。而是要以身作則，嚴格要求自己，使下屬對你心悅誠服。作為領導者在要求或命令下屬按照既定的目標完成任務時，千萬不可粗暴行事，強迫他人接受。也不要模棱兩可，含糊其辭。要以行動服人，要以紀律管人。人有千種，面有千形。不同的下屬有不同的心理和個性。在一個千人千面的大熔爐中，領導如何去管理這些形形色色的下屬呢？

·8.3萬字

會員

麥肯錫圖表工作法

如何有效地整理需要的資料？如何高效地傳達復雜的信息？如何更快地打動重要的客戶？圖表是麥肯錫咨詢顧問們卓越工作的工具，教你把信息和思想凝聚在圖表上，讓對方第一時間理解你的想法。麥肯錫資深合伙人齊藤顯一從解決問題的需求出發，在金字塔原理、MECE原則、SCQOR故事展開法等基礎上，歸納了麥肯錫盛行數十年的圖表工作法的技巧，打造了可視化、簡單化、精確化的圖表武器，讓你極快地解決復雜的問題，走出工作困境。《麥肯錫圖表工作法》還總結了圖表工作法的五個流程和步驟，從評估數字、判斷商機、思考價值鏈、分析基礎設施，最終達到解決復雜問題的目的。圖表工作法旨在教你用視覺化思維以圖制勝，讓你用圖表說話來解決問題，是新手邁向解決問題的優秀入門書。

·7萬字

會員

股權激勵與分配機制實戰：薪酬績效＋激勵方案＋合伙人裂變＋股權管理

本書從企業價值與崗位價值評估、分配機制設計的關鍵點與方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案設計、績效管理及績效方案設計、股權設計及股權激勵模式、股權激勵十定法及股權激勵方案運用設計、股權激勵實施流程及股權管理、合伙人模式及合伙十規則、合伙人分類及合伙人方案設計等方面詳細講述了股權激勵和分配機制的相關內容。本書案例豐富、圖文并茂，適合企業管理者、股權方案設計人員等學習和使用。

·13.9萬字

會員

OKR教練實戰手冊

這本關于OKR實施的“實踐手冊”是由著名的OKR教練本·拉莫爾特寫給OKR教練的書。為客戶提供OKR教練服務的人被稱為外部OKR教練，這本書是為這樣的人量身打造的。本書能幫助外部OKR教練更好地支持自己的客戶。本書詳細闡述了七個趨勢，并圍繞它們提出了推行OKR的建議。本書聚焦于OKR的核心本質、實用的技巧和便利的工具，提供了制訂OKR的講義范本、跟蹤OKR的表格模板，以及包含細節提示的OKR工作坊流程等實用的OKR工具。

·11.5萬字

會員

資深培訓師手把手教你做課程開發

本書追溯了組織的戰略形成，分析了組織績效的來源，結合當前課程開發的熱點問題，圍繞培訓的定位，明確了個人智慧與組織智慧之間的關系。教會大家如何有針對性地進行培訓需求分析，依據典型工作流程所需要的“高難度、高頻次、重要性及績效相關性”四大維度進行主題確定及內容篩選，進行課程開發與教學活動設計，從美學的角度進行教學材料美化，遵照業務的節奏對課程內容進行管理。

·6.9萬字

會員

企業社會責任與經營績效

本書聚焦企業履行社會責任過程中表現的不同行為特征，從行為經濟學的視角探討企業與政府關于社會責任履行的互惠機制，提供了引導企業履行社會責任但有異于道德約束和制度監督的新思路，系統分析社會責任缺失、偽善以及工具性社會責任等行為的決策依據及其影響效應，并給出相應的改善對策，為政府合理運用政治關聯的方式引導和規范企業履行社會責任提供經驗依據。

·9.6萬字

會員

OD管理賦能：流程設計與實操全案

在商業環境和市場環境復雜多變的情況下，企業亟須改變對組織的傳統認知，用新視角去審視組織管理，這個新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關注組織愿景、目標和活動過程，系統性診斷、解決組織內部問題，引領組織持續變革與長期發展。《OD管理賦能：流程設計與實操全案》從OD的概念、優勢、工具、診斷流程以及組織設計、組織變革、組織績效等多個方面展開探討，幫助企業管理者建立對OD管理系統的認知，了解規范化的OD管理流程，掌握正確的OD管理方法。同時，本書也可供已經開展OD工作的管理者進一步提升組織管理技能，優化組織管理模式，通過科學的OD管理方法挖掘組織的更多潛能。

·9.3萬字

會員

管理的力量

美國投資家查理·芒格說，“手里拿著錘子的人，眼中滿世界都是釘子”。現實中，大多數管理者都習慣于從單一領域出發去尋找問題的答案，缺少跨領域的管理經驗，然而，企業中的問題大多是復雜問題，需要的是系統性解決方案。在本書中，作者基于在華為近20年的管理經驗和近10年的企業輔導心得，提出了企業管理的系統模式——“TD-ICE管理模型”：打移動靶，提高企業經營的命中率；動態決策，增加企業未來的能見度；組織進化，強健組織的結構力；好戰文化，營造組織的場效應；信息負熵，開發有序化能量源。該模型以全局視角為管理者創造了一種“觀影體驗”，指導管理者更全面地掌握信息，從而獨具慧眼，洞察混亂中的規律性及事物間的本質聯系，并幫助管理者對癥下藥，提升管理的有效性。欲成大事者，當讀《管理的力量》。

·18.3萬字

會員

Python財務應用編程

本書結合具體實例由淺入深、從易到難地講解Python財務應用的精髓。本書按知識結構分為兩篇（共11章），第一篇為基礎入門篇，講解Python基礎知識、NumPy數組、財務數據采集、財務數據處理與可視化、財務報表分析；第二篇為案例實戰篇，講解企業利潤管理、企業成本管理、企業流動資產管理、企業固定資產管理、企業籌資決策分析、企業投資決策分析。本書適合作為財務數據分析相關人員的學習參考書，也適合作為各學校和培訓機構相關專業教師和學生的教學和自學輔導書。

·17.2萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

傳統文化元素的品牌呈現方式與傳播策略研究