亿倍捕鱼游戏

本書源于作者周錦弘多年來的內訓師培養經歷和課程開發指導實踐。區別于傳統的線性、零碎的課程開發方法，五度課程開發體系關注學員和場景，“五度”指微課、直播等五種不同的授課場景。作者將每一種授課場景的標準、模型、流程、工具，事無巨細地呈現給讀者，方便讀者迅速查閱、立刻上手。五度課程開發模型是一套標準化、流程化的課程研發系統：·解決全維度、全場景的課程開發需求·融會ADDIE、ISD、SAM敏捷迭代等課程開發模型·包含豐富的工具表單和30+教學策略·配有可借鑒、可推廣的企業課程開發實例。

·8.8萬字

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新任經理人進階之道系列：酒店管理工作中的108個怎么辦

《酒店管理工作中的108個怎么辦》是針對新手酒店主管而編寫的，包括六個部分，每部分四節，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節”。本書具體由第一個月——角色認知與團隊管理；第二個月——溝通協調與日常管理；第三個月——對客服務與質量管理；第四個月——工程服務與物業管理；第五個月——酒店營銷與成本管理；第六個月——過程控制與管理提升等內容組成。本書采用模塊化設置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，著重突出可操作性。全面系統地對新任職酒店經理人剛上任半年的工作進行了梳理，適合新上任的酒店管理人員和從事酒店管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校師生做實務類參考指南。

·12.3萬字

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華為人才管理之道

華為的強大毋庸置疑，而一個企業的強大與否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500強，而在于它能不能聚攏全球頂尖的人才為其所用。任正非曾說過：“人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理的能力，才是企業的核心競爭力。”華為對人才的管理方法值得許多企業學習，而學習華為人才管理，必須注重全局性，在“精其術”的同時，還要“明其道”。《華為人才管理之道》系統地解讀了華為在人才管理方面的國際前瞻性理念，從實踐的角度詳細介紹了華為招聘、調配、任職、提拔的管理規范和全流程，對每個希望提升人才管理水準的企業都具有深刻的指導意義。

·11.7萬字

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管理就是凝聚人心：激活團隊的33堂管理實操課

中國式管理是適用于中國人自己的一套管理學問，結合中國傳統文化以及西方管理系統，內外兼修，從而更好的管理好企業和團隊。對企業的創始人、創業者來說，梳理好企業的管理系統，能讓自己創業成功，事業成長。而對企業本身來說，梳理好企業的管理系統，能提升企業的市場競爭力和贏利能力。本書重點講述企業的管理系統，通過對管理的拆解，對企業發展核心的分析，如何挑選鐵班底，如何統一思想，如何做好六大系統，如何進行團隊PK，如何理解管理的六字箴言等內容，幫助企業做好管理、獲得強大的鐵軍團隊、贏得市場先機、做大做強。

·12.4萬字

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秘書的秘密4：頂尖秘書的成功之道

《秘書的秘密4》所描述的不是普通秘書所需要的技能，例如如何規范化地待人，如何標準化文檔管理、如何周到服務上司……這些都是秘書的必備能力，而不是秘書進階到更高職業領域的方法——如果你期望在眼下的秘書職務上做得比別人更出色，甚至向著自己的職業生涯再進一步的話，那么，這本書將會帶給你更快捷、更出色的成功之道。如果你是一位其他職位的工作者，你同樣需要這本書：向優秀的秘書學習，掌握秘書的職業秘密，你可以更迅速地走向職業生涯的高峰！別再單純地做上司的“錄音機”與“傳聲筒”了！走近《秘書的秘密4》，你會發現，“錄音機”、“傳聲筒”都只是普通助手，優秀的秘書不只做老板的助手，還擁有更出色的情商能力！

·15.2萬字

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從零開始做產品經理

本書主要介紹產品經理的設計策略與方法—以需求為導向的驅動產品創新的成功實踐，從策略到定義，從產品端到營銷端。本書通過對互聯網公司的實例進行案例分析，指導產品經理如何從策略上做好一款產品，結合用戶的痛點進行定向突破，先對手一步發現創新機會，進行創新、發現新市場或在核心市場實現增長。本書對培養產品思維和產品經理管理邏輯、導向思維有啟迪，適合產品經理、產品設計人員，以及希望晉升的產品研發人員閱讀。

·11.4萬字

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經營的常識

需求和需要是兩回事，但90%的人分辨不清兩者之間的區別，大多數企業只滿足客戶顯而易見的需要，未洞察消費者真正的需求。睡著的時候還有錢賺，這是多么美好的人生，你認為這是不可思議的夢想，人家卻早已經實現。有品牌背書的企業，相當于有第三方為你做擔保；沒有做品牌背書的企業，做廣告都像王婆賣瓜，自賣自夸。增加一個產品功能，是創新的加法；刪除渠道中的一個環節，是創新的減法；產品功能遷移到其他領域也能用，是創新的乘法；消除某行業難題，是創新的除法。成功的企業都有自己的戰略頂層設計，也可以說是將未來的成功放置到眼前驅動你前進。

·9.7萬字

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微信營銷與運營攻略

本書由國內微信營銷與運營領域的3位領軍人物撰寫，旨在為企業微信營銷與運營提供實操方法、實用攻略和解決方案，這些都是實踐經驗的總結，企業可以在實際操作中復制。本書從實踐角度系統總結了微信運營的5大準則、7大要素、3大策略、6大技巧和微信營銷的8個步驟、6種方法和8個技巧。深入剖析了來自金融、房地產、家電、游戲、餐飲、汽車、旅游、家居、航空、零售、政務、自媒體等14個行業的經典案例，完整再現了案例的實施過程，并對其中的經驗和要點進行了分析和總結，相關行業的企業可以直接復制這些成功企業的做法。

·8.7萬字

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領導力陷阱

關于什么是領導力，如何發揮領導力，歷來就眾說紛紜，然而在諸多的領導力見解中，卻不是每一種說法都能經得起推敲。《領導力陷阱》的宗旨便是幫助人們正確認識領導力，探討如何更好地掌控領導力。作者以自己40余年的領導經歷為依托，借助自己20年原創性領導力研究成果，從什么是領導力、領導者應該做什么、領導者應該擁有的性格和特點、領導者如何獲得成功、領導力理論、什么是領導工作這6個角度，逐一分析了56種關于領導力的理論，解析了在領導歷程中可能遇到的各種陷阱，并給出了避免陷阱的專業性指導。作者認為，通過這些對領導力陷阱的反思，人人都能打造出自己的領導力。

·12.4萬字

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通信產品PCB關鍵材料通用評估方法

本書作者從終端客戶的角度出發，結合當前主流PCB廠家的關鍵物料以及工藝評估體系，從實際應用的角度，詳細闡述了PCB關鍵物料的評估方法，向讀者呈現板材、阻焊、表面處理藥水以及當前高速高頻材料等PCB生產加工關鍵原材料評估的系統性方法，對終端客戶以及PCB加工廠家有一定的實踐指導意義。同時，作者依據多年的從業經驗，詳細介紹了行業先進的材料、加工工藝以及生產過程管理方案的評估及應用，并結合實際案例，向讀者詳細闡述了當前行業前沿技術的評估方法以及趨勢，希望對PCB加工廠家如何選擇優異的材料、工藝和生產過程管理方案有指導意義，對原材料加工廠家對新材料的開發、推廣、評估有一定的啟發。

·7.6萬字

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中國式阿米巴落地實踐之激活組織

本書作者根據自己的阿米巴培訓經驗及自己企業對阿米巴的探索，總結出了一套科學劃分阿米巴組織的原則、方法，使稻盛和夫式阿米巴經營更本土化、更適于在中國落地。劃分原則——整體規劃、分步實施劃分規則——如何進行阿米巴單元劃分裂變與整合——中國式阿米巴獨特的魅力組織管控——劃分阿米巴的工作機制保障重新定位——責任和資源下沉，激發基層活力巴長競聘——擁有想法的人被賦予權力巴長“組閣”——團隊更有凝聚力和執行力

·9.4萬字

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管理的100個基本：口袋里的職場進階寶典

《管理的100個基本》是寫給日常工作繁忙的各級管理人的口袋書，幫助他們快速獲取行之有效的管理理念和方法。書中甄選了100條實用的企業管理法則，包含領導力、決策力、用人、激勵、執行力、營銷、創新、團隊協作和日常管理等多個層面，涵蓋了倒金字塔管理法、阿米巴經營、破窗理論、確定性決策、不確定性決策等詞條，以滿足不同行業、級別的職場人的需求。這些法則源自全球500強企業的經驗總結，經過了國內外企業管理實踐的檢驗，精心篩選了更切合當前中國企業實際需要的金科玉律。翻開這本管理學的口袋指南，打造高績效團隊，實現職場躍遷。

·2.9萬字

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左手老板，右手人力：讓中小企業人力資源管理策略落地

中小企業人力資源管理具有特殊性，如何正確理解、選擇各種人力資源管理技術、工具和方法、如何開展人力資源管理工作，需要中小企業領導者提升思維，做出正確決定和判斷。本書立足中小企業人力資源管理，培養企業領導者需要具備的人力資源管理意識，全面中小企業人力資源管理所應當遵循的普適規律和通用原則，提供權威人力資源領域需要的工具方法和模型，讓人力資源部門掌握工具學會落實，從觀念上厘清，從落實上做文章。

·13.5萬字

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問題快解：結構化假設思考六步法

這是一本介紹如何運用結構化思維和假設思考法，快速解決企業管理問題的書。本書由技術篇、方法篇和精進篇三部分組成。技術篇包括第一至第三章，主要介紹了運用結構化思維和假設思考法解決問題時所需的關鍵技術和工具；方法篇包括第四章至第九章，詳細介紹了運用上述技術和工具快速解決企業管理問題的6大步驟和22個子步驟；精進篇包括第十章和結語，該部分為讀者提供了全面提升問題解決能力的三種思維框架，以及成長為問題解決高手的最佳實踐。

·12.8萬字

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物業管理與服務常見問題解答（智慧物業管理與服務系列）

《物業管理與服務常見問題解答》一書由前期物業管理常見問題解答（物業項目接管驗收、物業項目入伙服務），物業安全維護常見問題解答（安全防范管理、消防安全管理、道路交通管理、突發事件管理），物業環境維護常見問題解答（保潔服務、綠化服務、蟲害防治與消殺管理、物業區域污染防治、物業違章搭建管理），工程維保服務常見問題解答（設施設備管理、建筑養護管理、二次裝修管理），客戶服務常見問題解答（日常服務的開展、客戶走訪與回訪、客戶投訴處理、客戶關系維護、社區文化建設），物業日常管理常見問題解答（物業多種經營的管理、人力資源的管理、服務質量的控制）內容組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業管理與服務的要領并學以致用。本書盡量做到去理論化，注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握物業管理相關知識的需求。本書可作為物業公司基層培訓的教材；物業公司也可運用本書內容，結合所管轄物業的實際情況，制定有本公司特色的物業服務工作標準。

·7萬字

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知道做到：躍遷式學習

學習是改善你的生活環境、成為你想成為的人的關鍵。科學的方法能加速學習進程，讓你事半功倍。技能、信息和能力永遠不會突然降臨，需要你自己去尋找它們，這本書將手把手教你如何以效的方式做到這一點：清晰明了的學習思路，切實可行的學習建議，讓你更聰明地學習，而不是更努力地學習。在本書中你將學習到：a.學習的理論和原則以及我們做錯了什么；b.你的期望比你的才能更重要；c.如何制定計劃，戰略性地解構和分析信息、技能；d.如何在少工作的同時獲得更好的結果；e.如何利用身邊人和環境制造驚人的結果；f.自我練習、調整和糾正的藝術；g.如何積累你的技能，使其成為獨一無二的資源。一本書帶你快速訓練大腦、發展肌肉記憶，了解潛在的心理學和生物學。

·7.1萬字

會員

無師自通管理學

本書從九個方面為您講述管理學，教您如何成為一個合格的管理者，如何做好人才的選拔工作，如何調動員工的積極性，如何組建一個完美的團隊，并介紹管理學技巧，讓您的管理決策為企業帶來巨額利潤。早懂管理學，早做商場贏家!

·12.3萬字

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全國會計專業技術資格考試習題集：財務管理

《2017年全國會計專業技術資格考試習題集財務管理》以新版《中級會計專業技術資格考試大綱》為依據，面向中級會計職稱的“財務管理”科目，由眾多專家學者在多年研究其命題特點及解題方法的基礎上編寫而成。《2017年全國會計專業技術資格考試習題集財務管理》共分為4部分。“第1部分分章習題強化訓練”共10章內容，每章的結構為“考情分析+歷年真題+全真模擬題”，其中的歷年真題和全真模擬題，均按照“財務管理”科目的新版考試大綱對應的考點分類設置考題，并提供了相應的答案和解析。另外，在歷年真題的解析中特設“誤區警示”小欄目，旨在幫助考生識別命題人設計的陷阱，提高得分率。“第二部分計算分析題與綜合題訓練”，分別提供了計算分析題與綜合題的真題和模擬題，旨在集中訓練考生應對該類題型的解題能力。“第三部分真題套卷”提供新真題1套及其答案解析。

·14.9萬字

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人力資源數字化升級：策略、路徑與實踐

本書主要探討人力資源數字化升級的價值、內涵、趨勢、策略、路徑與實踐。從企業管理視角分析了人力資源數字化升級的內外部動因；從應用角度解讀了人力資源數字化升級的內涵、構成和價值；從實踐角度探討了如何推動人力資源數字化升級。本書適合企業管理者、人力資源從業者、人力資源數字化升級研究者、企業咨詢顧問，以及對人力資源數字化升級感興趣的讀者閱讀參考。

·16.1萬字

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運營管理：寫給中層經理人的運營管理工作手冊

運營管理不僅是企業高層管理者的責任，更是中層管理者的責任。不論什么樣的企業，只有通過對價值流的構建、執行與完善，才能實現企業各層管理者對效率和效益的一致性認知。本書可以幫助企業管理者，明白價值流理念在企業運營管理中的價值，清晰定義企業各個業務部門的存在價值，并利用價值流理念準確構建企業的運營管理體系。價值流存在于企業的每個業務部門，我們需要發現它、掌握它、應用它，并持續提升各個業務部門的資源準備度和能力準備度，從而為企業最終價值的實現，發揮各個業務部門的作用。

·11萬字

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五度高效課程開發：成為卓有成效的培訓師