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《網絡財務管理》以網絡為基礎的電子商務和電子政務的極大發展改變著全球的經濟模式、企業的經營管理模式以及人們的工作、生活、消費模式。財務管理作為企業經營管理的核心部分，無論在管理環境、技術方法運用，還是在職能執行以及管理觀念等方面部受到網絡的強烈沖擊。基于此，誕生了一門新興的邊緣交叉學科——網絡財務管理。網絡財務管理，是指企業運用網絡來實現財務管理職能。它依托網絡財務軟件進行，通過網絡財務軟件可以實現財務與業務的協同管理、在線管理和對電子商務的管理，實現事中動態會計核算與在線經濟資源管理，實現企業對分支機構的遠程財務管理、物資管理以及諸如遠程報表、報賬、查賬、審計等遠程控制行為，從而解決一系列目前的財務活動無法解決的問題。《網絡財務管理》對企業運用網絡來實現財務管理職能的理論及方法進行了詳盡介紹，可作為高等院校會計專業和財務管理專業的教學用書，也可作為企事業單位實際工作者的參考書，用于指導其網絡財務系統的開發實踐。

·19.3萬字

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ICT公司運營與項目管理技術

《ICT公司運營與項目管理技術》共分5個部分，理論基礎部分重點介紹基礎知識和相關理論知識；流程化管理部分介紹ICT公司一般的工作過程、相關文檔，以及過程中各環節的關鍵知識點；綜合實踐部分通過介紹ICT公司運營中的典型案例，描述了如何將理論知識和流程化管理應用到實際工作中；高知部分對相關的關鍵知識點和注意事項進行了描述；末后一個部分從研究背景、研究內容、預期效果3個方面進行描述。

·18.1萬字

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從零開始學開公司：注冊登記·運營管理·財稅管理·法律事務（新手創業指南系列）

《從零開始學開公司：注冊登記·運營管理·財稅管理·法律事務》一書主要包括四部分內容。第一部分為注冊登記，包括公司概述、核名、報審、領照、刻章、開戶、稅務、社保等內容；第二部分為運營管理，包括人力資源管理、營銷管理、品牌宣傳、客戶服務等內容；第三部分為財稅管理，包括賬目建立、成本控制、財務分析、財務危機、稅務管理等內容；第四部分為法律事務，包括勞資糾紛、合同管理、風險管理等。全書采用模塊化設置，著重突出可操作性，是一本非常實用的指導手冊和入門工具書。本書可供公司管理者和有志于創業的畢業生、職場人士閱讀，也可為剛剛起步開公司的創業者提供注冊登記、運營管理、財稅管理和法律事務方面的幫助，助力新手創業者零基礎從容開公司、成功創業！

·11.2萬字

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財務分析學

本書從財務與管理的角度出發，借鑒國外先進的財務管理概念與分析方法，結合我國財務報告體系以及實際工作中的難點與熱點問題，旨在培養學生能夠綜合運用會計專業各課程的基礎知識，熟悉財務報表和財務報表分析的基本原理，掌握財務報表分析的基本技巧，培養學生分析問題和解決問題的應用能力，使學生既能充分利用會計報表所揭示的信息，對企業的盈利成長性和投資價值等各項財務能力進行分析、判斷和評價，又能具有識別虛假會計信息的能力，以協助會計報表使用者做出最佳決策，充分發揮會計參與企業經營管理的職能。財務分析既是一門實踐性、技巧性很強的專業課程，又是投資人不可缺少的投資工具，也是企業經營者診斷企業經營狀況、提高管理水平的必要手段。本書可作為高等院校會計專業、財務管理專業、金融學專業、工商管理專業及證券投資等專業的教材，也適用于企業管理人員、財務人員及證券投資者等會計報表使用者學習與參考。

·13.5萬字

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拼的就是領導力：職場精英必須修煉的八種領導能力

領導力并不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學習與掌握的思維模式，一旦了解了其中的秘訣，你也能擁領導力。衡量領導力高低，不是看個人有多么能干，而是看他所帶領的團隊能發揮出多么大的能量。《拼的就是領導力：職場精英必須修煉的八種領導能力》一書對構成領導力的要素進行了系統的梳理，詳細介紹了職場精英必須具備的八種領導能力，包括戰略決策力、團隊合作能力、員工激勵能力、管人用人能力、人際溝通能力、員工教導能力創新發展能力和風險規避能力。書中還提供了大量生動有趣的案例，可以幫助讀者更好地理解相關內容。

·11.1萬字

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管理學精品教材與教學改革研究：基于三維管理金字塔體系

本專著是江蘇省高等教育教學改革研究重點課題(2009—26)“基于三維體系的管理學精品教材建設研究與實踐”的研究成果。針對國內外現有管理學教材和教學中普遍存在的管理維度劃分混亂、知識割裂、體系不完整、應用領域知識缺失、“洋教材”和“洋案例”不合國情等問題，將“叢林”般的管理學科知識納入統一的三維管理金字塔體系之中。在管理學教學核心體系(管理領域、層次和過程三維體系，以及管理學演進體系)、輔助體系(管理學案例和習題)、延伸體系(管理類實驗和畢業論文)等方面研究其教學問題、教改思路、教材框架和教學方法，并將其成果應用于實際管理問題。本書可作為高校管理學教師的教學指導書，也可為相關教研與科研提供研究資料和依據。

·18.4萬字

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AI辦公應用實戰一本通：用AIGC工具成倍提升工作效率

在以ChatGPT為代表的大模型掀起AIGC（人工智能生成內容）應用熱潮之后，各行各業都希望深入了解流行的AI工具，將其引入日常工作，以節省工作時間，提高辦公效率。本書作者團隊較早開始將AI工具應用于實際工作，積累了豐富的使用經驗，因此為沒有太多技術基礎的職場人士創作了這本實操指南。本書分為三篇，上篇是基礎篇，介紹了AIGC的基礎知識及其應用潛力；中篇是工具篇，介紹了AI文本應用、AI繪畫和AI圖像處理的國內外流行工具的基本功能和基礎用法；下篇是應用篇，分別介紹了通用辦公場景下的AI應用以及不同行業、不同崗位的典型辦公場景下的AI應用。書中提供了大量的實用案例，讀者可以參考并模仿操作。

·4.2萬字

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大道至簡：全球頂級CEO商道智慧

《大道至簡:全球頂級CEO商道智慧》是一部飽含全球經營大師人生哲理和商道智慧書。《大道至簡:全球頂級CEO商道智慧》從經營的角度，總結提煉出了杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、雷蒙德·克羅克、亨利·福特、稻盛和夫、本田宗一郎、李嘉誠、松下幸之助、史蒂夫·喬布斯、任正非等十位全球頂級CEO的商業思想精髓、經營智慧和成功法則，揭開了他們基業長青的秘訣，看似簡單、簡潔的文字讓您在最短時間內突破企業管理的瓶頸，領悟企業經營管理的真諦，獲得改變現狀的具體方法，造就非凡業績。

·18.6萬字

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顧客為什么買：原來零售業還可以這樣經營

本書作者根據自身的管理咨詢經驗，結合自己對零售行業的觀察和思考，以拋磚引玉的方式撰寫本書。本書從全球零售業發展趨勢、傳統零售轉型與謀變、全渠道零售的運營管理、零售企業系統營銷策略、精細化管理、店鋪形象、財務管理與控制、員工管理模式等8個方面入手，試圖以全面、系統的視角深入解讀零售行業的發展、運營及未來零售趨勢，冀望于給業界同仁帶來一點點幫助和啟示。

·14.1萬字

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中國旅游的變革力量

全書分為兩部分：第一部分為作者立足于中國旅游改革發展“515戰略”推行以來，在政府主導模式的推動下，旅游業產生的新變化，面臨的新矛盾，其中對涉及旅游廁所革命、市場整治、文明旅游、旅游宣傳、旅游扶貧、旅游援疆、“旅游+互聯網”、紅色旅游等領域的解讀與評論。第二部分為作者在全國各地考察走訪期間，對地方旅游發展的創新模式、經驗和現象進行的研究性報道和評述，其中不乏作者針對地方旅游發展現狀和潛力提出的創新性建議。

·17.2萬字

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零代碼全民開發：為企業數字化轉型賦能

過去，企業實施數字化轉型時往往需要花費高額成本才能擁有一套適用的數字化系統；而零代碼開發平臺的興起，讓企業有機會以較低成本自己搭建數字化系統。本書聚焦零代碼開發這一新模式，重點介紹企業如何使用零代碼開發平臺搭建系統，并分享了不同行業用戶的實戰案例，提出了“全民開發”這一企業自助式開發的新概念——無論是IT專業人員，還是不懂代碼的業務人員和管理人員，都可以在零代碼開發平臺上搭建應用，將這些小微應用組成應用矩陣，使其最終演化為功能豐富的企業數字化系統。

·9.2萬字

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基于顧客價值的企業市場創新研究

本書系統介紹了基于顧客價值的企業市場創新的理論、行動路徑、營銷體系和評價方法。主要內容包括：企業市場創新的理論基礎，顧客價值對消費者購買決策影響的實證研究，基于顧客價值的企業市場創新原理、創新行動路徑、創新模式，基于顧客價值的企業可持續營銷體系設計等。

·8.3萬字

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行動學習實戰指南

《行動學習實戰指南》詳細闡述了開展行動學習項目的核心方法論和關鍵技術，對各類行動學習項目的實操要點做了深入的解讀，并提供了大量實操工具和案例。如何破解培訓不落地的難題？如何運用行動學習創造組織績效？如何運用行動學習為團隊賦能突破團隊績效目標？如何運用行動學習推進組織戰略落地？如何運用行動學習探索新的商業模式？如何運用行動學習發展干部的領導力？如何運用行動學習建設學習型組織？如何運用行動學習推進組織轉型變革？如何成為一位合格的行動學習促動師？《行動學習實戰指南》深入剖析問題本質，提供了針對性的方法論，對方法論原理進行了解讀，并通過實戰案例進行了示范。行動學習很簡單，一個難題、一個小組就可以起步；行動學習很不簡單，不理解項目設計的底層原理，“照貓畫虎”的最大可能是又把行動學習變成了培訓。因此，如何有效地在組織中開展行動學習，真正實現組織績效和團隊能力的共同提升，這是所有試圖引入行動學習的組織所關心的問題。《行動學習實戰指南》為準備引入行動學習的組織，提供了實施各類行動學習項目的實戰指導。

·19.8萬字

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新編人力資源管理操作全案

《新編人力資源管理操作全案》結構清晰、語言簡潔，既適合于創業的企業經營者、老板及各行各業的公司，也適合于職場的高層管理者、人力資源管理人員，以及行政、文秘、后勤、培訓等各類職場人員，也可作為各類高等院校的輔助教材。

·18.1萬字

會員

清華管理課

本書以清華大學管理專家以及名企業家的思想精華為主線，圍繞與企業管理相關的各種管理要素如目標、戰略、制度、激勵、領導力、人才、危機意識等展開分析，內容以實用性和創新性為原則，結合企業管理中真實、生動的案例，為大家講述了和管理工作息息相關的管理學知識，為讀者的日常管理工作提供幫助。

·13.6萬字

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重構：國內外企業生態戰略案例研究

本書選取10個國內外知名企業案例，對這些企業嘗試借助打造商業生態系統謀求發展的實踐歷程進行了梳理，以期展現這些企業在建立和管理商業生態系統過程中的理念與做法。通過閱讀本書，希望能夠對廣大企業管理者、產業研究者有所幫助。

·10.9萬字

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HR企業文化經典管理案例

企業文化建設中關鍵的就是從體系到落地的過程，要想把企業文化變成員工牢固的心理契約，成為全體員工遵循的行為規范，就要時刻關注企業文化從價值觀到落地的關鍵環節。打通從口號到員工行為準則的最后一公里，是本書的重點和核心內容。本書全面歸納國內外著名企業的企業文化經典實踐，為企業高管和人力資源管理者提供了企業文化建設的整體解決方案和工作思路，讓企業文化真正成為企業發展的不竭動力。

·15.2萬字

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影響中國高新技術企業R&D投資水平的公司治理要素、機制和路徑研究

本書適用于財務管理和技術經濟及管理等專業高年級本科生、研究生，以及相關領域的研究人員、從業人員和其他對企業研發投資感興趣的讀者。

·18.2萬字

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人力資源管理的未來

《人力資源管理的未來》一書主要探討人力資源管理在因外部環境飛速變化而遭遇巨大挑戰的背景下，如何打破傳統人力資源管理模式的局限性，順應未來發展趨勢，以業務結果為導向，通過技術賦能、數據驅動、員工體驗、出海全球、突破邊界、生態協同、創新領導等方式進行人力資源管理的變革，以提升組織效能，應對未來挑戰，持續為企業創造價值。本書討論人工智能等新技術給人力資源管理帶來的影響，包括企業如何進行人力資源管理的數智化轉型，闡述了如何運用數據分析工具與方法輔助人力資源決策。同時本書也探討了如何從員工體驗出發，通過更創新的賦能型領導力提升員工內驅力、敬業度，激發組織活力。本書還探討了人力資源管理面臨的全球化問題，以及人力資源管理如何突破組織邊界進行更廣泛的生態協作賦能業務。最后還提示了HR應對未來的關鍵勝任力與學習方法。本書對人力資源管理的未來發展進行了多方位展望，內容豐富，可為人力資源從業者提供轉型發展的思路與方法。

·15萬字

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別找替罪羊：如何跳出自欺欺人的盒子

所有管理與領導的問題，都來自“自我背叛”與“自我欺騙”，都來自將失敗歸咎于他人或者環境（替罪羊）的心理模式！唯有跳出盒子，才能成就完美的團隊。先說一個簡單的小故事：戴維和南希是一對年輕夫妻，他們育有一個四個月大的嬰兒，某天嬰兒在半夜哭鬧，戴維覺得自己應該起來哄小孩，讓妻子好好睡，但最后他還是選擇繼續睡，沒有起來安撫哭鬧的嬰兒。你知道這樣一個簡單的行為，背后隱藏著什么樣的領導管理哲學嗎？《別找替罪羊》通過湯姆的故事，闡述了“自我欺騙”的概念。一旦對“自我欺騙”有所了解，你的洞察力就會更為敏銳，你會更渴望團隊合作，責任感倍增，獲取成效的能力也會加強，還會贏得前所未有的成就感和幸福感。無論是身處企業界、社區還是家庭，重要的不只是“擁有影響力”，而是“擁有讓一切變得更好的影響力”。