不朽情缘五排怎么中大奖

企業(yè)的發(fā)展，需要高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的支撐，若想成功經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，要先打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今社會(huì)人才濟(jì)濟(jì)，企業(yè)不缺乏人才，缺的是如何將各類(lèi)人才科學(xué)組合成團(tuán)隊(duì)，讓其擁有實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的能力。企業(yè)在不確定時(shí)代和危機(jī)時(shí)刻，如何保持企業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造具有強(qiáng)悍競(jìng)爭(zhēng)力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，本書(shū)針對(duì)這些具體場(chǎng)景提出了有效的解決方法。書(shū)中鑄造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)模型——選“軍”、強(qiáng)“軍”、賽“軍”、榮“軍”，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以“戰(zhàn)”破局、以“戰(zhàn)”增收、以“戰(zhàn)”強(qiáng)兵，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。

·9.1萬(wàn)字

會(huì)員

勝任力：識(shí)別關(guān)鍵人才、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

很多企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)都會(huì)發(fā)現(xiàn)，明明員工的畢業(yè)院校、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)都相同，筆試與面試成績(jī)相差無(wú)幾，但是他們的績(jī)效水平卻差別很大。這就說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：高學(xué)歷并不能帶來(lái)高績(jī)效，具備相關(guān)能力并不等于“勝任”。勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發(fā)展為核心，將組織愿景、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等現(xiàn)代化管理理念，有效地轉(zhuǎn)化為每一位員工的言行習(xí)慣。本書(shū)從解碼勝任力、構(gòu)建勝任力和應(yīng)用勝任力三個(gè)角度，詳細(xì)介紹了勝任力的概念、勝任力模型的呈現(xiàn)形式，以及勝任力模型在外部招聘、內(nèi)部培訓(xùn)、繼任者計(jì)劃、薪酬績(jī)效等工作中的具體應(yīng)用，同時(shí)還介紹了華為公司、萬(wàn)科集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)的勝任力模型，有助于企業(yè)快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系。

·7.7萬(wàn)字

會(huì)員

圖解統(tǒng)計(jì)學(xué)

本書(shū)通過(guò)圖文結(jié)合的形式，對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行講解，主要講解了統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)名詞、統(tǒng)計(jì)學(xué)解析思考方法、數(shù)據(jù)提取、信息技術(shù)與統(tǒng)計(jì)學(xué)、人工智能與統(tǒng)計(jì)學(xué)。本書(shū)選擇了貼合商務(wù)人士工作實(shí)際的統(tǒng)計(jì)學(xué)概念及應(yīng)用，并將精簡(jiǎn)的知識(shí)介紹和生動(dòng)的圖解相結(jié)合，以通俗、活潑的方式講解了統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)。本書(shū)便于統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)薄弱的讀者利用零散時(shí)間對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)進(jìn)行速學(xué)速記，并實(shí)際應(yīng)用于工作中，也有利于對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)感興趣，或是學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)參考。

·3.3萬(wàn)字

會(huì)員

HR轉(zhuǎn)型突破：跳出專(zhuān)業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴（10周年紀(jì)念版）

本書(shū)以德魯克先生的人力資源理念為主線(xiàn)，通過(guò)對(duì)大師思想的解讀和優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐的剖析，提出了中國(guó)企業(yè)HR轉(zhuǎn)型的杠桿解：堅(jiān)守正確的定位，從客戶(hù)而非專(zhuān)業(yè)職能出發(fā)，從成果而非活動(dòng)出發(fā)，從假設(shè)而非最佳實(shí)踐出發(fā)。作者康至軍跳出人力資源的專(zhuān)業(yè)局限，從更為寬廣的視角采擷素材，通過(guò)大量的經(jīng)典案例，對(duì)德魯克近乎常識(shí)的理念進(jìn)行了深入淺出的闡釋?zhuān)}絡(luò)分明、層層遞進(jìn)、一氣呵成。與熱衷于介紹流行概念的圖書(shū)不同，本書(shū)試圖厘清中國(guó)企業(yè)HR轉(zhuǎn)型之道，強(qiáng)調(diào)回歸管理常識(shí)，啟發(fā)讀者的思考。

·10.5萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)內(nèi)部薪酬差異管理理論研究（天津社會(huì)科學(xué)院學(xué)者文庫(kù)）

本書(shū)用經(jīng)濟(jì)學(xué)剖析外在薪酬差異，用心理學(xué)剖析內(nèi)在薪酬差異，用管理學(xué)分析完整薪酬差異；使用十多個(gè)國(guó)內(nèi)外案例及其問(wèn)卷數(shù)據(jù)，討論薪酬管理的基本命題；綜合多學(xué)科理論和命題研究，構(gòu)建了七個(gè)相互關(guān)聯(lián)的薪酬差異管理模型，每個(gè)模型都包含了四個(gè)問(wèn)題，即薪酬制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)、過(guò)程、目的和學(xué)科理論，致力于為解決“怎么辦”提供理論指導(dǎo)。

·17萬(wàn)字

會(huì)員

對(duì)話(huà)CFO·卓越首席財(cái)務(wù)官高端訪(fǎng)談

本書(shū)從創(chuàng)刊至今的《會(huì)計(jì)師世界》雜志中選取了共計(jì)45名優(yōu)秀的CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)分享，以9大主題分別展示了他們的風(fēng)采。本書(shū)以通俗易懂的方式介紹了各個(gè)CFO的職業(yè)經(jīng)歷，講述了他們?nèi)绾螐囊幻胀ㄘ?cái)務(wù)管理者走向CFO；期望用他們?cè)诠局械膶?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用引領(lǐng)各階段會(huì)計(jì)人才；借用他們的分享給予會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、CFO及對(duì)財(cái)務(wù)管理有興趣的學(xué)習(xí)者以啟發(fā)及借鑒。一篇專(zhuān)訪(fǎng)就是一段經(jīng)歷，等待你的開(kāi)啟……

·17.5萬(wàn)字

會(huì)員

向現(xiàn)場(chǎng)管理要效益：現(xiàn)場(chǎng)6S管理操作工具

本書(shū)以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際要求，用來(lái)自企業(yè)一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的大量真實(shí)案例，全面介紹開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)與安全的操作工具，并配以豐富的圖表對(duì)這些工具的操作內(nèi)容與操作要點(diǎn)進(jìn)行闡述，確保企業(yè)更有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)，為企業(yè)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。本書(shū)可供企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、培訓(xùn)人員、咨詢(xún)顧問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)管理課程學(xué)習(xí)人員參考或作為教學(xué)、培訓(xùn)教材，也可供生產(chǎn)性企業(yè)的班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車(chē)間主任、主管生產(chǎn)的副總、6S推行辦成員等6S推進(jìn)過(guò)程中實(shí)際參與推進(jìn)的人員使用。

·7.7萬(wàn)字

會(huì)員

未來(lái)視覺(jué)日記

本書(shū)是匯集科學(xué)家、藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師、人文學(xué)家和企業(yè)家的經(jīng)歷和智慧，共同書(shū)寫(xiě)關(guān)于未來(lái)、關(guān)于夢(mèng)想的一本書(shū)。此書(shū)以學(xué)員和導(dǎo)師為主，通過(guò)文字和紀(jì)實(shí)照片的形式，講述個(gè)人憧憬未來(lái)的50多個(gè)故事。故事的重點(diǎn)不是商業(yè)成就，而是真實(shí)、勵(lì)志、感人、未來(lái)的人文故事，是用心做人做事的成長(zhǎng)故事。本書(shū)匯集了中國(guó)的科學(xué)家、藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師、人文學(xué)家和企業(yè)家的經(jīng)歷和智慧，協(xié)力打造一本前所未有的未來(lái)視覺(jué)之夢(mèng)！共同培養(yǎng)引領(lǐng)中國(guó)思想的企業(yè)家！

·10.4萬(wàn)字

會(huì)員

高管股權(quán)激勵(lì)合約、控股股東股權(quán)質(zhì)押與資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整：基于代理沖突視角

本書(shū)基于委托代理理論，首先從股權(quán)激勵(lì)合約設(shè)計(jì)的視角，研究公司治理中的第I類(lèi)代理沖突對(duì)資本結(jié)構(gòu)決策的影響，探究高管股權(quán)激勵(lì)合約是否可以緩解股東和管理者之間的代理沖突，從而提升資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度；其次，從股權(quán)質(zhì)押的視角，研究公司治理中的第Ⅱ類(lèi)代理沖突對(duì)資本結(jié)構(gòu)決策的影響，探討控股股東股權(quán)質(zhì)押行為是否會(huì)加重控股股東和中小股東的代理沖突，從而減緩資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度；最后，探討高管股權(quán)激勵(lì)合約和控股股東股權(quán)質(zhì)押的交互作用對(duì)資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整的影響。

·11.5萬(wàn)字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)力八講

中國(guó)當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)力研究存在著三大陷阱：一是脫離領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐過(guò)于理論化、概念化的陷阱；二是脫離本土實(shí)際過(guò)于西方化的陷阱；三是脫離復(fù)雜現(xiàn)實(shí)過(guò)于狹窄化、學(xué)科單一化的陷阱。本書(shū)用本土化、實(shí)戰(zhàn)化和跨學(xué)科三大研究取向致力于突破當(dāng)前的三大陷阱。一批來(lái)自中國(guó)社會(huì)科學(xué)院不同學(xué)科領(lǐng)域的優(yōu)秀中青年專(zhuān)家，立足于中國(guó)本土現(xiàn)實(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展跨學(xué)科、全方位、多層次的立體化研究，致力于探索具有中國(guó)風(fēng)格、中國(guó)特點(diǎn)和中國(guó)氣派的領(lǐng)導(dǎo)力理論和框架體系。

·16.5萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)員工弟子規(guī)：用心做小事，成就大事業(yè)

從“心”解讀《弟子規(guī)》企業(yè)培訓(xùn)第一書(shū)。本書(shū)回歸傳統(tǒng)文化，回歸一件件小事，告訴我們只有用心去做，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的潛移默化，最后才能形成員工個(gè)人的良好習(xí)慣，變成企業(yè)堅(jiān)固的文化基石。員工成就大事業(yè)，企業(yè)產(chǎn)生大變化。《弟子規(guī)》是中華傳統(tǒng)文化的根。本書(shū)將《弟子規(guī)》放在現(xiàn)代企業(yè)的背景下進(jìn)行重新解讀，里面沒(méi)有什么大道理，只有一件件小事，主要是教導(dǎo)德行及為人處事之道。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，其中凝聚著最為簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法。學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》并不是只看字面意思，我們只有用心去品，用心去做，才能理解它想表達(dá)的真實(shí)含義。《弟子規(guī)》總共1080字，113條要求，涵蓋“孝、悌、謹(jǐn)、信、愛(ài)眾、親仁、學(xué)文”等七個(gè)方面。

·8.5萬(wàn)字

會(huì)員

高端溫泉度假酒店管理體系：以杭州臨安湍口眾安氡溫泉度假酒店為例

本書(shū)主要是在金桂生的策劃與指導(dǎo)下，杭州臨安湍口眾安氡溫泉度假酒店各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，在參考學(xué)習(xí)相關(guān)資料并結(jié)合自身的管理實(shí)踐編寫(xiě)而成，主要闡述以溫泉為特色的度假型酒店各職能部門(mén)的一般管理體系與職責(zé)。全書(shū)共分十二章：1.溫泉度假酒店概述，2.溫泉度假酒店管理體系與管理職責(zé)，3.管家部管理體系與職責(zé)，4.前廳部管理體系與職責(zé)，5.餐飲部管理體系與職責(zé)，6.溫泉部管理體系與職責(zé)，7.行政人事部管理體系與職責(zé)，8.財(cái)務(wù)部管理體系與職責(zé)，9.采供部管理體系與職責(zé)，10.保安部管理體系與職責(zé)，11.工程部管理體系與職責(zé)，12.銷(xiāo)售與企劃部管理體系與職責(zé)。

·17.1萬(wàn)字

會(huì)員

阿里巴巴政委體系

阿里政委，實(shí)際是阿里巴巴集團(tuán)派遣到各個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)的人力資源管理者。阿里政委與業(yè)務(wù)經(jīng)理成為搭檔，一同負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的組織管理、業(yè)務(wù)推進(jìn)、人才發(fā)展、文化建設(shè)等工作。它不僅是一個(gè)崗位的名稱(chēng)，更是一個(gè)高效、完善、極具特色的人力資源管理體系。阿里巴巴政委體系是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理體系的一種全面升級(jí)，它具有濃濃的“阿里味”，并且有著完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織架構(gòu)。阿里巴巴政委體系最上層為首席人才官，下設(shè)人力資源副總裁，人力資源副總裁下設(shè)大政委，大政委下設(shè)小政委。首席人才官與首席執(zhí)行官搭檔；人力資源副總裁與事業(yè)部總經(jīng)理搭檔；大政委在事業(yè)部與事業(yè)部副總裁搭檔，在地方區(qū)域與全國(guó)銷(xiāo)售副總裁搭檔；小政委在事業(yè)部配合多部門(mén)的工作，在地方區(qū)域與區(qū)域總監(jiān)搭檔。支撐組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，阿里政委有四大職能，即懂業(yè)務(wù)、推文化、促人才、提效能。這四大職能能夠幫助阿里政委快速、準(zhǔn)確地找到自己的定位，從而更好地推動(dòng)組織和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。“懂業(yè)務(wù)”要求阿里政委理解業(yè)務(wù)邏輯，能夠從業(yè)務(wù)視角看待組織；“推文化”要求阿里政委守護(hù)并傳遞企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)；“促人才”要求阿里政委升級(jí)并增值人才結(jié)構(gòu)；“提效能”要求阿里政委提高團(tuán)隊(duì)人效的產(chǎn)出。到底什么才是真正的“政委”，讓我們來(lái)看看阿里運(yùn)行十多年的政委體系是如何做的。本書(shū)展現(xiàn)了地道的阿里巴巴政委體系，從阿里政委究竟是什么、如何搭建政委體系、懂業(yè)務(wù)、推文化、促人才、提效能、政委的修煉等七個(gè)篇章教你全方位地學(xué)習(xí)阿里政委體系，打造阿里式政委團(tuán)隊(duì)。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

黑森林：風(fēng)險(xiǎn)管控與危機(jī)應(yīng)對(duì)的本源

在經(jīng)濟(jì)全球化加劇的21世紀(jì)，風(fēng)險(xiǎn)管控與危機(jī)處理已經(jīng)是公共關(guān)系活動(dòng)中至關(guān)重要的內(nèi)容。尤其是在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)新媒體模式下，危機(jī)管理已經(jīng)呈現(xiàn)出不同于以往的新特點(diǎn)。本書(shū)的主題對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)風(fēng)控管理有重要的意義。《黑森林：風(fēng)險(xiǎn)管控與危機(jī)應(yīng)對(duì)的本源》作者通過(guò)對(duì)黑森林、黑天鵝、灰犀牛、情感類(lèi)聚等概念的引入介紹，分析了現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)發(fā)生的本源，論證了從源頭進(jìn)行危機(jī)管理布局的重要性，通過(guò)翔實(shí)的案例，還原了危機(jī)從苗頭初現(xiàn)到醞釀成災(zāi)害的種種表現(xiàn)形式，最后從行為科學(xué)管理，輔之以法律法規(guī)的角度，提供了風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)的措施。

·15.9萬(wàn)字

會(huì)員

帶團(tuán)隊(duì)一定要會(huì)心理學(xué)2：發(fā)掘新生代員工的內(nèi)驅(qū)力

本書(shū)是《帶團(tuán)隊(duì)一定要會(huì)心理學(xué)》的延申，針對(duì)新生代員工表面上服從管理，工作沒(méi)有干勁，工作效率低的問(wèn)題，從了解員工行為背后的心理動(dòng)機(jī)開(kāi)始，詳細(xì)介紹如何通過(guò)重構(gòu)團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)員工積極改變、通過(guò)雙向溝通讓員工主動(dòng)思考和行動(dòng)、通過(guò)授權(quán)賦予員工參與感和成就感、通過(guò)激勵(lì)強(qiáng)化員工內(nèi)驅(qū)力、通過(guò)回顧讓員工看到成長(zhǎng)，從而幫助團(tuán)隊(duì)管理者帶出更高效的團(tuán)隊(duì)。本書(shū)適合想要了解員工心理、激發(fā)員工動(dòng)力的企業(yè)管理者或團(tuán)隊(duì)管理者閱讀。

·8.3萬(wàn)字

會(huì)員

HR員工招聘經(jīng)典管理案例

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境里，變革已經(jīng)成為新常態(tài)。世界在變，經(jīng)濟(jì)在變，技術(shù)在變，人才需求在變，而不變的依然是“人才制勝”的競(jìng)爭(zhēng)法則。本書(shū)從企業(yè)招聘的實(shí)踐角度，全面闡述了如何確定人才需求、尋找目標(biāo)人才、篩選精兵強(qiáng)將、護(hù)航新人入職以及密切關(guān)注入職后的新人生存狀態(tài)。一本書(shū)，對(duì)招聘在人力資源以及企業(yè)管理中的角色與使命做出了精細(xì)解讀。

·14.5萬(wàn)字

會(huì)員

公司的再造：金融市場(chǎng)與中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型（當(dāng)代中國(guó)社會(huì)變遷研究文庫(kù)）

本書(shū)探討了中國(guó)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型背后的制度性、結(jié)構(gòu)性因素。本書(shū)認(rèn)為，中國(guó)的金融市場(chǎng)絕不僅是企業(yè)融資和迅速致富的手段，還對(duì)小到國(guó)有企業(yè)的治理機(jī)制改造、大到中國(guó)企業(yè)的整體現(xiàn)代化都起著至關(guān)重要的作用。本書(shū)對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的社會(huì)學(xué)分析有助于我們從一個(gè)不同于經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的新視角加深對(duì)中國(guó)金融市場(chǎng)和上市公司的理解，對(duì)于反思西方新自由主義企業(yè)制度，構(gòu)建具有中國(guó)特色的“現(xiàn)代企業(yè)制度”具有較為重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

·15.6萬(wàn)字

會(huì)員

設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)管理是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障。良好的設(shè)計(jì)管理可以促進(jìn)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)行為與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)相協(xié)調(diào)，使設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性、綜合性的效應(yīng)得到最大限度的發(fā)揮。本書(shū)內(nèi)容包括設(shè)計(jì)管理概述、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理、用戶(hù)需求研究的管理、產(chǎn)品生命周期的管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理、產(chǎn)品推廣運(yùn)營(yíng)的管理、品牌創(chuàng)新設(shè)計(jì)與發(fā)展的管理，共7章，全面介紹了設(shè)計(jì)管理學(xué)科的相關(guān)知識(shí)和所需掌握的專(zhuān)業(yè)技能，知識(shí)體系縝密完整。同時(shí)，本書(shū)的很多章節(jié)精選了與理論緊密相關(guān)的案例，增強(qiáng)了內(nèi)容的生動(dòng)性、可讀性和趣味性，方便讀者輕松地理解和接受。

·7.6萬(wàn)字

會(huì)員

爆發(fā)式增長(zhǎng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)從優(yōu)秀到偉大的必經(jīng)之路

《爆發(fā)式增長(zhǎng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)從優(yōu)-秀到偉大的必經(jīng)之路》聚焦一批優(yōu)-秀的、未來(lái)可期的企業(yè)，用客觀(guān)的敘述、縝密的邏輯和簡(jiǎn)明的邏輯導(dǎo)圖，將它們的故事以及曾經(jīng)經(jīng)歷的爆發(fā)式增長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)分享給讀者，以期能給更多企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)啟發(fā)。這些優(yōu)-秀的企業(yè)分別是催熟行業(yè)的滴滴、風(fēng)口起飛的知乎、臨界爆破的愛(ài)奇藝、滾雪球的搜狗、玩轉(zhuǎn)口碑的三只松鼠、號(hào)領(lǐng)群狼的韓都衣舍、善于飽和攻勢(shì)的韓后、洞察人性的慕思、會(huì)泄洪引流的愛(ài)瑪和以技術(shù)引發(fā)虹吸效應(yīng)的沁園。

·14.9萬(wàn)字

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中層主管白金手冊(cè)

中層主管處于整個(gè)組織的中間位置，既是上司的下屬，又是下屬的上司；中層主管不是高高在上的掌權(quán)者，也不是具體工作的實(shí)際操作者，而是保證整個(gè)組織能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)渡者，是承上啟下的鏈接者。本書(shū)從管理自己、管理上司、管理下屬和管理同仁四個(gè)維度分別論述了中層主管在實(shí)際管理中應(yīng)該注意的理論、技巧和方法。書(shū)中包含了大量的案例和圖表，讓讀者可以更直觀(guān)、更形象的了解本書(shū)內(nèi)容。

·13.2萬(wàn)字

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