注册送2000试玩金可提现

《張成功項目管理記》以小說的筆觸詮釋了項目管理知識體系和最佳實踐。全書以美國項目管理協會出版的“項目管理知識體系指南”第4版為知識主線，以“國內某省全省大集中電子政務行政辦公系統建設項目”作為項目實體，通過小說中主人翁張成功的項目運作實踐全過程，將項目管理知識體系、項目管理運作模式和方法、項目管理應用模板、項目管理最佳實踐等融為一體。《張成功項目管理記》娓娓道來，渾然一體，讓讀者在輕松的閱讀和學習中全面掌握項目管理知識體系的理論精髓和實踐應用。同時，《張成功項目管理記》以張成功的愛情發展為輔線，也是本書的一大特色和亮點。《張成功項目管理記》既適合剛剛從事項目管理工作的人士閱讀和學習，也適合資深項目管理人士和項目管理教師閱讀，亦可以作為高校項目管理專業學生的參考讀物。

·9.2萬字

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企業會計準則及應用指南實務詳解（2020年版）

每個企業都會有不斷變化的經濟業務，而不同行業的企業又有各自的特殊性。《企業會計準則》的出臺，使會計人員在進行會計核算時有了一個共同遵循的標準，各行各業的會計工作可在同一標準的基礎上進行。因此，《企業會計準則》是會計人員從事會計工作的規則和指南。《企業會計準則及應用指南實務詳解2020年版》以《企業會計準則》為出發點，對現行的41項具體準則，從邏輯圖解、會計準則、解釋與應用指南和經典案例詳解四個方面進行了全面、深入的解讀。《企業會計準則及應用指南實務詳解2020年版》是一本綜合各類權-威文件和重點難點解讀的專業圖書，是廣大會計從業人員學習準則、運用準則的案頭工具書。既適合實務工作者按照《企業會計準則》解決日常工作難題，也為會計理論工作者和會計專業學生提供了體系參考。

·66.1萬字

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資深HR手把手教你做：績效管理

本書以績效管理的流程設計與技術方法介紹為主線，詳細地闡述了績效管理的運行機制，對績效計劃如何制訂、績效輔導如何進行、考核指標如何選取、考核實施如何推進、考核結果如何反饋與應用等績效管理的各個流程都給出了清晰的技術指導。在行文中，全書采用了理論與實際相結合、圖表與工具相結合、方法與案例相結合的編排模式，力求給績效工作者最直接、最實用的操作建議。

·9.4萬字

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產業技術創新戰略聯盟運行績效評價理論與實踐

本書以“產業技術創新戰略聯盟運行績效評價”為研究對象，通過揭示產業聯盟的運行機理和管理特點，從投入和產出的無形化、評價指標的非財務化、評價主體的多元性、評價的過程化和評價標準的多樣化等基點入手，結合文獻回顧與浙江省30個聯盟的實地訪談和問卷調查，找到影響產業技術創新戰略聯盟運行績效的關鍵因素，并綜合運用SPSS、Eviews等統計工具，層次分析法、模糊數學綜合評價法和案例分析法等研究方法進行檢驗，在此基礎上，制定了一套較為完善的產業聯盟評價體系。本書的研究成果不僅能夠進一步豐富和發展現有理論架構，而且可以更為科學地評價聯盟的實際運行效果，為包括浙江省在內的各級政府制定更有針對性的扶持政策和更為合理的財政經費支出提供決策參考。

·12.4萬字

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企業信息化水平評價理論與方法

本選題在文獻研究和專家調研的基礎上，構建了企業IT應用水平的測量模型，并通過對200多家企業進行實地調研獲得的數據，對企業IT應用水平測量模型進行了驗證。在此基礎上，借鑒軟件能力成熟度模型的思想，提出了企業IT應用水平的五等級模型，并通過聚類分析對調研企業進行等級歸類。同時，從高層領導、員工、管理能力、互動機制、企業文化等五個方面探討了組織和人對IT應用水平的影響機制。最后，在200多家企業實地調研的基礎上，對企業IT應用的最佳實踐進行了總結和分析，對企業IT應用水平的提升提出了管理建議。

·15.1萬字

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崗位分析和評價從入門到精通

崗位分析和評價是企業人力資源管理的基礎，也是人力資源管理者需要掌握的基本技能。本書從人力資源管理者需要掌握的知識和實踐技能出發，全面梳理了崗位分析和評價的知識體系。本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹崗位分析和評價術語以及各種技術與方法；提升篇主要介紹如何在企業中開展崗位分析和評價工作；精通篇重點介紹崗位分析和評價成果在崗位說明書編制、薪酬體系設計、組織結構設計與優化、人力資源配置和任職資格管理中的應用。本書為企業開展崗位分析和評價工作提供了全方位的解決方案，是一本能促使崗位分析和評價工作有效實施、落地的工具書。本書不僅適合人力資源管理者學習使用，同樣適合企業各級管理者參考和借鑒。本書還可以作為企業培訓師、管理咨詢師以及高校相關管理專業本科生和MBA的參考書。本書免費提供相關表單等配套資源，下載地址：http://www.tupwk.com.cn/downpage。

·19萬字

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人力資源管理必備制度、表格范例與實用工具

本書為人力資源管理的六大板塊，為讀者提供了實用的制度流程和工具表格范本。本書主要三個特點：立足中國企業實際，具有代表性涵蓋人力資源管理全流程，具有系統性制度流程工具表的背景解說，具有邏輯性

·8.2萬字

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資深HR手把手教你做：人力資源管理

人力資源管理涉及企業管理的方方面面，對于企業的發展、壯大至關重要。當前我國大部分人力資源從業者沒有接受過系統的專業訓練，都是從其他行業或者專業轉型而來，對人力資源管理工作缺乏前瞻性、系統性、科學性。對專業知識的掌握，應用和研究少之又少，又缺乏導師進行指導。由此，作者總結多年的人力資源工作經驗和研究成果，旨在打造一本人力資源管理的全書，為企業HR提供用工管理的全程人力資源管理實務指導。《資深HR手把手教你做人力資源管理》選取了人力資源管理中更為實用、核心的部分，即以人力資源管理常見的六大模塊——規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關系管理為主線，在實用性上下功夫，方便人力資源工作者在各個模塊都能找到相應的操作指南和依據。

·11.8萬字

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資深HR手把手教你做薪酬管理

本書首先對薪酬制度與管理制度方面進行了系統的解讀，目的是使讀者能夠對薪酬管理的制度化及規范化有一個系統的認識，明確薪酬管理不是對工資發放的簡單設計；其次，本書為企業人力資源薪酬管理提供了全方位的解決方案，重點介紹企業薪酬激勵和薪酬體系設計，對企業高級管理人員、銷售人員、生產操作人員和外派人員等不同類型員工的薪酬設計方法進行了詳細說明；同時，本書使用了大量豐富的圖表，使得內容更簡潔明了。相信讀者在閱讀之后，能夠對薪酬管理以及薪酬體系設計有更好的把握。

·14.1萬字

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做項目，就得這么干：漫畫項目管理實踐

本書通過漫畫的形式闡述了項目管理各階段的基本理論和知識，本書將具體的企業案例分別融入各章的內容之中，使每章的基本理論與項目中所遇到的現實問題有機地融合在一起，并針對項目中的現實問題在每章結尾處給出相應的對策。本書既可作為高等院校經濟管理類專業本科生的教材、MBA教材，也可以作為從事項目管理工作的人員以及參加各類項目管理資格認證考試人員的參考書。

·4萬字

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向上管理：如何正確匯報工作？

高級企業管理顧問，北京大學國家軟實力課題組成員，清華大學領導力培訓中心、上海財經大學商學院EDP講師，中國民營企業“團隊建設與管理”領域實戰顧問，常年專注于“中國式團隊建設”與“企業執行力”提升研究。

·11.6萬字

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互聯網+酒店：傳統酒店的戰略轉型營銷變革與管理重構

轉型、營銷和管理，如傳統酒店如何借“互聯網+”實現O2O轉型；酒店如何利用新媒體平臺營銷；互聯時代如何實現酒店業績的創新增長；學習東呈酒店在“互聯網+”時代下，打造“云酒店”服務模式；酒店如何與顧客實現“零距離”互動等，也針對一些特殊酒店類型（如單體酒店、經濟型酒店等）的改革，本書也有具體章節進行論述。

·13.2萬字

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顧客為什么買：原來零售業還可以這樣經營

本書作者根據自身的管理咨詢經驗，結合自己對零售行業的觀察和思考，以拋磚引玉的方式撰寫本書。本書從全球零售業發展趨勢、傳統零售轉型與謀變、全渠道零售的運營管理、零售企業系統營銷策略、精細化管理、店鋪形象、財務管理與控制、員工管理模式等8個方面入手，試圖以全面、系統的視角深入解讀零售行業的發展、運營及未來零售趨勢，冀望于給業界同仁帶來一點點幫助和啟示。

·14.1萬字

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連鎖經營企業人力資源管控

連鎖經營企業因經營單位過于分散，大的挑戰就是如何對其進行有效的實時管控。如果過于分權可能造成經營單元自由權過大而導致失控，而過于集權也可能造成經營單位自由度過小而消極怠工的局面。如何協調并發揮分權、集權的優勢呢？人力資源信息管理系統可以解決此問題，但人力資源信息管理系統很好根據企業情況定制開發。

·14.5萬字

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如何提升MBA教育質量

本書由全國MBA教育指導委員會秘書處指導編寫，全書內容共包含兩部分，一部分是關于MBA教育的優秀論文集，一部分為MBA教育指導委員會十余年的發展匯編。本書不僅適用于高校MBA教學和參考用書，同時也適合作為企業管理人員的參考用書，該書的出版對MBA教育的發展也具有極大的現實意義及指導作用。本書不僅適用于高校MBA教學和參考用書，同時也適合作為企業管理人員的參考用書，該書的出版對MBA教育的發展也具有極大的現實意義及指導作用。

·23.3萬字

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技術與管理變革重塑商業世界（全12冊）

套裝包含：不讓客戶流失、寶潔、樂高和財捷贏得客戶爭奪戰的秘籍、老巨頭新生態、團隊管理新學、“奉獻疲勞”、偉大CEO四大特質、不平等的商業世界、全球化戰略新抉擇、無人機經濟、任務超載的組織、認知人工智能、卓越CEO的尺度、管理者的AR指南。

·159萬字

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共情管理

互聯網時代，每個人都是管理者。領導力成為每個人生存、發展所需的硬技能，管理方式也隨著時代的發展而產生了明顯的變化。《共情管理》是日本二百年老店“船橋屋”第八代掌柜渡邊雅司的管理經驗總結，闡釋了作者專注于“讓接觸葛餅的人都感到幸福”的理念和理想，并系統地介紹了員工的評價制度、新人的提拔方式，以及如何借助創新的商品開發市場、展開網絡營銷等方面的內容。作者摒棄了傳統領導者的固有姿態，向讀者展現了新時代的領導者應該具有的形象。

·5.4萬字

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成為老板的第一步：想TA所想！（全15冊）

哈佛商業評論·成為老板的第一步：想TA所想！【精選必讀系列】（全15冊）包含：《成功避開戰略“陷阱”》，《克里斯坦森再論顛覆性創新》，《攻克執行力難關》，《重新定義HR》，《學會駕馭負面情緒》，《找對方法，升職不難！》，《遠離職場語言暴力》，《如何讓上班時間更高效》，《職場人六招學會自我管理》，《數字時代營銷手冊》，《重思大數據》，《打造企業軟實力》，《“門口的野蠻人”進化手冊》，《羅杰·馬丁：創造讓世界更高效的理論》，《與機器人一起工作》。

·45.8萬字

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合作網絡范式下企業集團管理控制研究

本書內容主要包括企業集團合作網絡屬性的分析與其管理控制主體框架的重構問題、產權關系的基礎性與企業集團股權控制、基于合作共享理念的企業集團信息控制框架及其構成、網絡化企業集團的風險解析及風險管理模式問題、企業集團預算管理系統的構建及其構成要素問題等。

·30.8萬字

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個人品牌技能指南：9種技能打造個人影響力

《個人品牌技能指南：9種技能打造個人影響力》從如何打造個人品牌的角度出發，系統地總結了打造個人品牌的9種技能，分別是故事力、視覺化、直播力、寫作力、演講力、短視頻、社群力、傳播力和學習力。這些技能緊跟時代發展，每個技能有相關案例分析和實操指導，切實可行，能幫助讀者講好一個故事、管理視覺形象和提升個人學習能力，通過直播、寫作、演講和短視頻傳播等方式，擴大個人影響力。《個人品牌技能指南：9種技能打造個人影響力》適合新媒體和電商從業者、各行業培訓師等閱讀。讀者可以按照書中的指導方法，通過學習本書中打造個人品牌9種技能，去打造屬于自己的個人品牌，放大自己的專業影響力，增加職場價值。