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本書基于產品市場和資本市場雙重視角來剖析企業社會責任的市場競爭效應和價值效應，并進一步考察營銷戰略杠桿（廣告投入、研發投入和營銷能力）如何影響到企業社會責任市場競爭效應和價值效應的發揮。書稿共分六章，分別從總的研究導論、研究文獻、理論分析與研究框架、企業社會責任的市場競爭效應、企業社會責任的市場價值效應、主要研究結論、理論與管理啟示及研究局限對企業社會責任，營銷戰略與企業價值創造進行研究分析。對于企業積極履行企業社會責任，并將其融入中國本土的商業和社會環境以至提升企業社會責任的市場競爭效應和價值效應具有重要意義。

·9.4萬字

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小團隊管理

本書闡述了我們如何面向未來并真正贏得未來的組織形式和管理技能，如何管理小團隊，實現企業高效能運轉。在本書中，作者不僅闡述了小團隊的特點、與大企業的差異、管理的誤區以及在不同情景下管理的要點，而且結合國內外市場、文化的對比，就實施具體的組織改造給出了非常實用的建議。無論是小團隊管理的難點，還是管好小團隊需要注意的每一個關鍵環節，作者都為我們進行了專業而到位的分析，指明了方向，提供了操作原則。

·12.2萬字

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上市公司價值成長之路

上市公司是資本市場的基石。中國上市公司質量很大程度上決定了我國資本市場的發展質量，也是中國經濟發展質量的晴雨表。本書將上市公司分為三大類：大消費，包括海天味業、美的集團、愛爾眼科等；高端制造，包括科大訊飛、比亞迪等；新能源新材料，包括長江電力、萬華化學等。通過對作者精心挑選的17家上市公司，著重分析其成長路徑及經驗，并通過將這些成功的上市公司經驗予以分析論證，以期為我國上市公司成長助益，提升上市公司價值。

·23萬字

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商學院里的閑聊

蘇錫嘉，中歐國際工商學院會計學榮譽退休教授，因其細膩的觀察、獨特的視角、犀利而風趣的表達、富有哲理性啟發性的思考，多年來一直深受中歐同學歡迎。本書由蘇錫嘉教授主筆的散文集構成，書的基調是別樣觀察、另類體驗，根據散文雜文的主題分為三個板塊：管理：如何平衡主業與副業？做好企業需要具備哪些要素？什么是管理者思維與打工者思維的區別？以真實故事書寫企業經營寶典；生活：品人間至味，聊旅途窘事，用生活之中的見聞和趣事換您會心一笑，讓您與人聊天不再缺少話題；世態：洞察社會百態，感悟商業真諦，并以動情的文字紀念恩師葛家澍，講述一代名家的成長故事。從貨真價實的商管案例，聊到一蔬一飯的人間百味，更有風趣犀利的世態點評。聽蘇教授點撥企業管理的錯誤思維，公開寫意人生的智慧秘籍。

·22.3萬字

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領導力養成手記（英漢對照）

《領導力養成手記（英漢對照）》是一本關于領導力提升思考的日常手記，系路易威登（LouisVuitton）中國區總裁兼首席執行官尚睿風的創新型領導力思考呈現，從“方向”“自我”“成長”“團隊”和“生活”五個方面，講解了領導力的隱藏變量如何提升個體及組織效能，有助于讀者在持續成長中變得智慧敏銳，成為更卓越的領導者。借助本書，每一個讀者都可以在盡情閱讀、盡情思考、盡情勾畫、盡情書寫中得到智慧的啟迪，以此激發讀者關于領導力的所思所想，從日常工作觀察體悟中捕捉瞬時靈感，以及在團隊成員反饋互動中提升組織績效。

·2.2萬字

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人才梯隊建設與人才培養（第2版）

本書案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂。全書共10章，包括人才梯隊建設基本認識、人才質量盤點、人才數量盤點、接班人甄選與培養、導師制實施與保障、接班人考核與評價、接班人發展與保留、新員工培養與輪崗、年度培訓計劃設計、AI在人才梯隊建設與人才培養中的應用。本書適合人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與學習。

·11.5萬字

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績效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應用方法與實戰案例（第2版）

本書案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂。全書共8章，第1～5章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績效管理工具的用法。第6～7章主要介紹在績效管理工具實施過程中相關的績效管理重點程序及其常見問題。第8章介紹了AI在績效管理中的應用。本書適用于人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的人員、各高校人力資源管理專業的教師生、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

·12.9萬字

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人力資源法律風險防控從入門到精通（第3版）

本書內容涵蓋人力資源法律風險防控的各個方面，分析了在人力資源管理實務中可能遇到的各種法律風險，并通過大量具體案例分析，將理論知識轉變成可操作的方法。通過學習本書，讀者可以快速掌握處理人力資源相關法律問題的精髓，從而使法律風險管控工作變得簡單且容易操作。本書引用大量案例，兼具實用性、可讀性和可操作性。全書分為9章，主要內容包括員工招聘環節的法律風險防控、員工入職環節的法律風險防控、員工培訓環節的法律風險防控、員工在職管理的法律風險防控、員工離職環節的法律風險防控、企業規章制度相關的法律風險防控、員工保險福利管理的法律風險防控、特殊員工相關的法律風險防控、勞動爭議處理過程的法律風險防控等。本書適合企業各級人力資源管理從業人員、企業各級管理者、企業法務、高校人力資源管理專業或法律事務專業的學生、欲考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要法律事務實務工具書的人員及其他對企業人力資源法律風險防控工作感興趣的人員。

·17.2萬字

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公司治理實務操作手冊

本書以有限責任公司和股份有限公司為討論場景，從公司治理的本質和使命出發，從公司戰略、章程、“三會一層”、績效考核、獎懲措施等方面來全面拆解公司治理實務，幫助讀者了解公司治理的價值體系、運作機制。作者系統梳理了實務工作中的要點難點，并提出了切實有效的應對措施，同時提供了60多份實務工作中必備的文件模板，讓讀者可以拿來就用，方便高效。

·25.3萬字

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OKR戰略解碼：如何用目標與關鍵結果法制定與落地企業戰略

企業如何制定正確的戰略？有了戰略，又如何能執行到位？本書將企業的戰略規劃解碼和目標管理方法緊密結合，用一整套系統的流程和方法，幫助企業找到正確的戰略，并且將這種戰略進行分解、執行到位，助力公司戰略目標的實現。

·8.4萬字

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人才戰略：首席人才官的人才經營、業務伙伴與后梯隊時代

這是一本從首席人才官層面解構人才經營的策略書，也是一本從業務管理者與人力資源雙視野布局人才戰略的工具書。人力資源并不等同于人力資源部，人才戰略也并不等同于人力資源部的戰略。對于一家企業而言，最重要的兩項資源就是“錢”和“人”。如何從企業層面經營人才、打通前后臺的人才價值鏈，驅動“藍天之上”的力量來落地人才戰略，進而凸顯人力資源工作的業務價值，是本書關注的核心。除了大量的人才管理實操工具、案例之外，本書還從商業管理、經濟學角度出發提出了一些新觀點，直擊人才管理的本質，如招聘甄選時的“羊群效應”、人才內部交流的“飛虎隊”“人才毛利率”、組織與人才的“良性博弈”等。

·14.5萬字

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突破：程序員如何練就領導力

在今天中國如雨后春筍般出現的各種互聯網和軟件公司中，也有越來越多的技術達人因為在技術上的優異表現而被晉升為技術團隊的管理者和領導者。然而，從技術到管理——從單槍匹馬的個人貢獻者(individualcontributor)到一呼"百”應的技術團隊領導者——注定是"驚險的一躍”。對于剛走上技術團隊管理崗位的技術專家，你一定遇到了和本書作者當年一樣的各種困惑和不適"癥狀”：-我能處理好人"機”關系，但是如何處理好人際關系？-如何讓我的新團隊接納我作為領導，以及接納我所描繪的愿景？-如何讓團隊愿意主動跟隨我，而不是被動的去遵照執行？-如何建立和團隊之間的親和以及信任？-為何團隊績效總是提升不了，我都恨不得自己把所有事都干了……-為何團隊總是不遵照我這個技術專家的意見行動？

·13.4萬字

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人力資源合規管理全流程手冊

本書將人力資源合規管理分為招聘、面試、入職、在職、離職、離職后六個環節，強調對人力資源合規管理全流程中各個環節及細節風險的動態把握。書中針對每個環節的合規風險進行了梳理，提出了切實可行的風險防控方案，與此同時，強調用表單管理工具為人力資源合規管理留下痕跡，并提供了實務中常用的71份表單工具模板，讓讀者可以拿來就用，方便快捷。本書真正實現了人力資源合規管理從宏觀到微觀、從程序到實體、從法規到實操的完美落地。

·27.3萬字

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提問型管理：以問代管的領導策略

提問型管理就是在恰當的時機拋出關鍵問題，通過提問引導員工撥開迷霧，快速找到正確的方向；通過提問引導員工反思自身的工作方法，優化解決方案；通過提問激發員工的自驅力，增強團隊凝聚力。懂得提問，管理會變得更簡單。那么，如何才能正確提問，以問代管呢？閱讀本書，學習高情商、高效能管理者的領導策略。

·8.8萬字

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管理的實踐（全新譯本）

《管理的實踐》的問世，標志著“管理學”作為一門學科的誕生。德魯克在這本書中首次提出了“目標管理”“八大關鍵領域”等核心概念，深化了人們對管理功能的認知，奠定了他作為“現代管理學之父”的歷史地位。《管理的實踐》被人們譽為管理學的“圣經”，半個多世紀以來影響了全球無數的企業家與管理者。《管理的實踐》是第一本視管理為整體的書，第一本把管理描述成獨特功能、把施行管理描述成具體工作、把擔任管理者描述成獨特責任的書，也是第一本兼談管理當前業務和創新未來業務的書。德魯克從管理者的角色、任務、功能及其未來面臨的挑戰切入，提出了精辟獨到的見解，為管理者提供了履行職責所需知道的觀念、原則和工具——一套系統化的管理實踐知識。

·25.3萬字

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企業氣候風險管理

鑒于全球氣候變暖導致極端天氣、海平面上升和海冰融化等現象的頻發，氣候變化已成為當前突出的全球性挑戰，其對人類社會和經濟體系產生的影響也日益加劇。作為全球經濟活動的主要參與者，企業不僅是溫室氣體排放的主要來源之一，其發展也深受氣候變化的影響。有效地應對和管理氣候風險，將有利于企業實現綠色轉型和可持續發展。本書旨在為企業提供一套兼具系統性和科學性的氣候風險管理框架，將理論知識和實際應用相結合，從政策法規、市場變化和企業管理策略等多個角度，深入探討企業應如何識別、評估、減緩、適應氣候風險。

·11.7萬字

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專業團隊的管理：如何激勵知識型員工（經典重譯版）

會計師、律師、咨詢顧問、工程師、廣告人等專業人士，因為受教育程度高、獨立性強、悟性高，但厭惡被管理，所以管理他們是個難上加難的差事。本書就是專門為需要管理專業團隊的人而作。本書作者認為，要想讓專業團隊創造佳績，應該理解、激勵和引導團隊成員。本書從“準備好了嗎”“指導個人”“帶領團隊”“構建未來”四個部分出發，提出專業團隊的管理者需要遵守規則、因材施教、勇于激勵，并提供了一系列應對實際問題的方法，涉及團隊管理的方方面面。

·15.6萬字

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企業ESG管理

本書從ESG概述、企業ESG戰略管理、企業ESG披露管理、企業ESG評價評級管理、ESG投資管理、企業環境議題管理、企業社會責任議題管理、企業治理議題管理共八個方面對企業ESG管理展開分析。全書吸納了ESG管理領域的最新研究成果，結構完整、內容翔實、自成體系。本書補充了中國ESG研究院最新開發的E-CPC、S-LPSS、G-SME模型，使得ESG議題管理更為系統化。此外，本書還更新了ESG披露與評級板塊的最新內容，提升了內容的時效性。本書面向企業管理者、ESG相關問題的研究者、ESG相關從業者和對ESG感興趣的讀者。

·22.5萬字

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從CSR到ESG：企業可持續發展理論與實踐

本書系統探討了企業可持續理論溯源與發展脈絡、ESG生態系統及其管理實踐。全書分為背景篇、理論篇和實踐篇三部分，背景篇揭示企業與社會的關系以及企業宗旨轉向可持續性的客觀趨勢及其必然性；理論篇闡釋企業可持續理論從CSR到ESG的進階式演化發展，并提煉ESG作為當前企業可持續核心框架的價值創造機制；實踐篇剖析ESG生態系統主體及其實踐行為，并提出中國ESG生態體系建設路徑。本書可以為企業可持續發展領域的研究者、ESG及經濟管理專業從業者提供借鑒，也可以供對企業可持續議題有興趣的讀者閱讀。

·16.8萬字

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干部管理韜略：系統解決干部管理八大痛點

本書基于作者十多年來在管理咨詢中的實踐案例，直面企業干部管理八大痛點——現有干部勝任度不夠；缺干部，無人可用；干部沒有梯隊和儲備；干部能動性不足；缺乏明確的干部標準；干部培養難，欠缺培養方法；空降干部“存活”難；干部能上不能下，能進不能出。本書通過八章的系統布局，讓企業管理者可以全面掌握干部管理的核心要義與關鍵環節。從識別管理痛點、構建干部標準，到任用、激勵、培養及退出的全生命周期管理，盡可能展現每一部分的全貌，讓企業構建起一套完整、科學的干部管理機制認知框架，幫助企業更好地把握干部管理的全局，推動企業實現高質量發展。

·10.1萬字

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企業社會責任、營銷戰略與企業價值創造