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我們將成功的大公司的經營門道和成長技法加以匯集、提煉，總結出了將小公司做大做強的25個絕招，幾乎涵蓋了小公司發展壯大過程中所遇到的各種難題及解決方案，希望能給廣大的經營者以一定的啟發和幫助。書中提到的一些問題，你可能現在沒有碰到，并不當一回事，但是可以肯定在經營的過程中一定會或多或少碰到相關的問題。書中既有深刻透徹的理論，又有趣味橫生的案例；既有成功人士的經驗之談，也有失敗之人的教訓體會……本書力求避免以往商務用書枯燥的理論教條，而是從實際出發，深入淺出地告訴你一些有指導性的意見、新鮮實用的點子以及放之四海而皆準的規律和法則。通過本書，你可以學到創業初始階段的經營管理技巧，直至獲得巨大財富的全套經營管理經驗，它將使你擁有全面的經商技能，學到讓企業賺錢的方法和技巧。如果一個創業者能將其中精華一一掌握、融會貫通并加以實踐，定能在商海中縱橫馳騁，實現賺錢贏利的目的，成為商戰中的贏家。

·28.4萬字

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圖解如何開一家賺錢的餐廳

本書分別從科學、實用的角度出發，將餐廳開業準備，如何選址、籌劃、籌資、起名到經營過程中的采購進貨、店員管理、店面設計與裝潢、菜單制作、成本控制、廚房管理、衛生管理等各個方面，以通俗易懂的語言，為廣大讀者描述了一個完整的餐廳經營程序，具有很強的知識性和可操作性，就像一位開店專家手把手地教你打理自己的餐廳。如果你想開一家賺錢的餐廳，請仔細閱讀本書，并靈活運用掌握。通過閱讀本書，你可以從中了解餐飲企業內在的經營規律，挖掘餐飲業做大做強所需要的營銷技巧和經營手段，帶領讀者親身感悟這個行業的經營難度，探查任何可能出現的隱患以及有效解決的辦法，從而使經營者跨越成長中的各種危險，走向成功之路。

·28.3萬字

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給你一個團隊，你能怎么管

本書借鑒和吸收了現代團隊管理學術界權威人士的最新成果，同時參考了西方一些先進的理論，將之與我國各組織管理者的實際狀況和管理水平相結合，熔理論與實踐、東方與西方為一爐，體現出與時俱進的宗旨，兼具實用性和指導性，既注重為管理者在工作中遇到的各類難題提供有效的解決方案，又為管理者提高自身素質提供理論支持。不管你所在的單位是國企、外企、私企，還是機關團體、社會組織；不管你是在位多年的管理者、剛上任的管理者，還是即將晉升的管理者，都可以將本書作為培訓教材進行自我學習和提高，使自己的工作更上一層樓。

·25.9萬字

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大數據分行業大解析

本書從大數據應用的方向出發，從不同行業，不同維度解析大數據在各行業中的落地應用。全書分為通路篇、現狀篇、政用篇、商用篇、民用篇5大部分，共8章內容，深入解讀近50個應用案例，是對近年來大數據應用的一次重要盤點；并且結合作者自身實踐，總結提煉出大數據應用的通路，致力于為大數據創業創新提供系統性、可操作性的參考。重應用，干貨多是本書的一大特色。介紹大數據概念的書籍已經有很多，而大數據真正落地應用，才是行業的終極目標。本書正是從大數據自身實踐與行業應用出發，庖丁解牛式地解讀大數據在各個行業、各個領域中的實踐與價值，對于大數據從業者或者有意進入大數據行業創業的人員來說，具有很強的借鑒作用。

·10.9萬字

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管理創新方法

大眾創業、萬眾創新，迫切需要將大學生培養成為國家創新驅動發展的生力軍。建設創新型國家，核心是要增強自主創新能力，掌握創新方法。本書系統、全面地介紹了管理創新方法的重要內容，包括創新與管理創新、創新驅動發展、發明問題傳統方法、創新思維與技法、技術創新方法、工業工程方法、六西格瑪方法、六西格瑪改進、精益生產方法、精益思想與精益企業、精益消費與精益供應，共12章。全書涉及的知識面廣，淺顯易懂又理論聯系實際，內容編排充分考慮了高校教學的特點與需要。各章均精心安排了課前閱讀“腦洞大開”和課后實踐“實驗與思考”等環節，實操性強，把創新思維、管理創新方法的概念、理論和技術知識融入到實踐中，幫助讀者加深對學習的認識和理解。作為學習輔助，書后附錄提供了部分問題的參考答案。本書是開展創新教育，切實提高大學生創新創業能力的一本理論與實踐相結合的優秀教材，可作為高等院校各專業開展創新教育的應用型主教材，也可供科技工作者和企業管理人員參考并作為繼續教育的教材。

·21.4萬字

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大眾創業當老板：新公司的人事與行政

本書是“大眾創業當老板”系列中的《新公司的人事與行政》一書，該書采用文字、圖示和案例故事等相結合的方式，對公司行政和人事管理知識進行形象、有趣和立體的講解。全書共11章，主要內容有：行政和人事工作的具體內容、職能、要求，人事組織結構構建，基本行政事務管理及技巧、公關談判、人才培養、勞動合同的簽訂以及常用行政人事工作模板的展示。通過本書的學習，可以幫助新手創業者和管理人員快速了解及掌握行政人事的管理技巧。本書內容具有輕松實用、易于理解以及可操作性強的優勢，可以快速幫助讀者學會行政和人事的實際管理。因此，特別適用于打算創業的大學生、上班族、自由職業人士，或是那些已有自己團隊的初創者，幫助他們循著正確的道路，帶著必需的技術知識去創業并經營。另外，本書也可作為希望對公司行政和人事管理有更深入了解的相關人士的學習參考資料。

·9.7萬字

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項目管理工具箱（第2版）

本書是一本教授讀者如何管理項目的工具書，書中不但詳細闡述了項目管理包含的諸多概念和方法，還列出很多可能遇到的問題，給出針對性的解決方案，并通過圖表和案例的形式加以展示與說明。

·21萬字

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粉絲紅利：解密企業轉型與收入快速增長內幕

在互聯網時代，許多企業應運而生，并且在這場浪潮中獲得了空前的成功。人氣高、粉絲多、利潤大，可以說好事都讓他們趕上了。比如小米、微信，都是充分利用互聯網迅速發展起來的。縱觀小米和微信的快速發展，你會發現，它們都有一個共同點，那就是粉絲多，都是靠粉絲的口碑迅速傳播，建立起強大的品牌。的確，有足夠的粉絲，就會有銷售，就會有利潤。因此，現代企業，特別是互聯網企業，一定要掌握經營粉絲之道。《粉絲紅利：解密企業轉型與收入快速增長內幕》一書總結了小米、微信等成功的互聯網企業經營粉絲的方法，教會企業如何抓住客戶的心理，將客戶變成粉絲，如何維護好粉絲，如何通過粉絲的力量進行營銷和品牌的建設，而這正是企業成功與否的關鍵所在。

·12.6萬字

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對話CHO：世界500強人力資源總監最佳管理實踐

本書共分為兩篇。上篇為實戰說。內容均由來自世界500強跨國企業及知名內資企業董事長、CEO、副總裁、CHO、HRD等不同背景、不同經歷的資深職業經理人的管理經驗分享。下篇為對話CHO，每一個采訪的主題都直指HR工作重點，每一個對話實錄都會讓你收益一生。他們用經歷說話，用事實證明，深入分析知名企業成功的獨家經驗。不管你是HR，還是企業經營管理者。相信本書都會給你帶來耳目一新的管理模式。

·22.2萬字

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新手主管輕松帶人

《新手主管輕松帶人》將作者20多年的學術理論與業界實踐的經驗相融合，參考本土企業特色，整理出一套適合新手主管的實用系統方法，協助主管進行績效診斷與改善。通過25堂績效管理帶人課，作者幫助新手主管從“員工”正式升級為“主管”，同時，在每章開頭，作者以經驗老道的績效顧問“老王”為主角，提供了幽默輕松的故事，幫助讀者更快速地掌握各種提升績效的方法與觀念，幫助新手主管成為團隊中不可或缺的成功領導。

·14.7萬字

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從零起步到千億操盤

本書全面展示了胡海平三十余年在職場的創新及創業故事。胡海平出身貧寒，白手起家，憑借敏銳的商業意識和實戰錘煉的商業操盤功底，從一個寒門學子成長為操盤千億的集團總裁，其視野、思維、敬業精神，都值得我們學習借鑒。本書中創新型商業模式的運作、創新型管理的運用、創新型文化的推廣，能讓讀者深入了解胡海平的創業風采和企業成長歷程；弘揚了勇于突破、敢于創新、不守常規、不怕失敗的精神；匯集了成功者的方法和總結，為后來者和潛在創業者提供可學習借鑒的經驗與教訓。愿本書能夠為所有創業者帶來幫助，也祝愿創業者們成為下一個千億級企業家。

·13.9萬字

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餐飲店鋪設計與營銷從入門到精通

店面格局的硬傷怎么補？燈光、色彩怎么搭才能更吸客？服務員推新菜時應該怎么說？價格促銷和店內滿減該怎么玩？如今，餐飲企業的競爭力越來越體現在店面設計與營銷的細節中。做好了，會生意興隆；做不好，則會門庭冷落。《餐飲店鋪設計與營銷》融合餐飲老板內參精華文章內容和行業研究成果，針對當下餐飲行業的競爭環境，系統介紹了店面設計、社交媒體運營、店內營銷、價格促銷方面的實用方法，并介紹了串店、火鍋店、連鎖等不同層面餐飲企業的代表性案例。《餐飲店鋪設計與營銷》適合餐飲創業者、餐飲行業從業人員以及行業分析師、咨詢師參考閱讀。

·6.8萬字

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風險管理與內部控制

本書以“風險管理為主線、內部控制為輔線”，突出風險及其管理的重要性，力求在深入貫徹風險管理的同時，增強企業內部控制體系的風險應對能力并完善其操作規范，提升企業在激烈的市場競爭中防范風險、強化內控的基本技能。全書共十章，內容包括風險管理與內部控制概述、風險管理的定位與應用價值、風險管理導向的內部控制框架、內部控制的機制優化、內部控制的信息披露、風險管理的要素結構、風險管理視角的風險控制、風險管理的呈報模式、風險控制的理論擴展和風險管理的創新實踐。本書既可作為高等院校經管類各專業本科生、研究生和MPAcc的教學用書，也可供相關財務、會計類從業人員以及其他對風險管理與內部控制感興趣的人員參考。本書適用于高等院校經管類各專業本科學生與研究生，以及職業院校及社會相關人員學習之用，還可供培訓班選用。目錄

·23.7萬字

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薪酬管理：理論、方法、實務

本書全面地講解了企業薪酬管理的相關理論知識。全書分為五篇共15章，分別從企業薪酬管理的基礎知識、薪酬結構設計、薪酬水平設計、薪酬模塊設計、薪酬運行管理等五個方面展開詳細介紹。本書以提高讀者的薪酬管理理論知識和實踐操作技能為導向，采用理論、案例、情景仿真和模擬訓練相結合的方式組織各章內容。為了滿足移動網絡時代教學發展的新需要，本書在各章內容中都插入了介紹薪酬管理工具、薪酬管理最新動向和實操等內容的二維碼，并會在讀者使用本書的過程中不斷更新完善，以幫助讀者深入、全面地掌握薪酬管理領域內的新思想、新變化、新手段和新方法等。本書是為普通高校本科生學習薪酬管理編寫的教材，也可以作為MBA學員學習用書，還能夠作為企業管理者、人力資源管理部門進行薪酬管理和培訓使用的參考用書和工具用書。

·23.1萬字

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帶團隊一定要會心理學：99%的管理失敗源于不懂員工心理

本書從員工行為心理學、領導行為心理學、向心管理心理學、情緒管理心理學、壓力管理心理學、矛盾管理心理學（沖突化解）、執行管理心理學（不拖延時間管理）、激勵管理心理學等八個角度深入、具體闡述團隊管理者如何讀懂員工、了解自己，又如何從心理、人性角度識人、聚人、用人、管人、留人。

·8.9萬字

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智慧職場拒絕黑天鵝

本書從職場新人的視角出發，詳細介紹現代職場中的智慧測試、智慧方法、智慧演練、智慧范本、智慧案例及實務實操實戰的“三實”工具。具有新穎性、實用性和可落地等特點。目標讀者是適合職場工作經驗三年以內的新手，初入職場的小白、菜鳥、應屆畢業生，還可以作為職業生涯咨詢師、高校招生就業處的老師和培訓師授課參考用書和培訓教材。

·13.3萬字

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從零開始學開公司：注冊登記·運營管理·財稅管理·法律事務（新手創業指南系列）

《從零開始學開公司：注冊登記·運營管理·財稅管理·法律事務》一書主要包括四部分內容。第一部分為注冊登記，包括公司概述、核名、報審、領照、刻章、開戶、稅務、社保等內容；第二部分為運營管理，包括人力資源管理、營銷管理、品牌宣傳、客戶服務等內容；第三部分為財稅管理，包括賬目建立、成本控制、財務分析、財務危機、稅務管理等內容；第四部分為法律事務，包括勞資糾紛、合同管理、風險管理等。全書采用模塊化設置，著重突出可操作性，是一本非常實用的指導手冊和入門工具書。本書可供公司管理者和有志于創業的畢業生、職場人士閱讀，也可為剛剛起步開公司的創業者提供注冊登記、運營管理、財稅管理和法律事務方面的幫助，助力新手創業者零基礎從容開公司、成功創業！

·11.2萬字

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物業管理投訴解決與溝通技巧（智慧物業管理與服務系列）

《物業管理投訴解決與溝通技巧》一書由第一部分物業管理投訴解決：客戶投訴的分析、客戶投訴的處理、客戶投訴的防范，以及第二部分物業服務溝通技巧：物業服務溝通概述、物業服務溝通要素、與業主的溝通、與業主委員會溝通，共七章內容組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業管理與服務的要領并學以致用。本書盡量做到去理論化，注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握物業管理相關知識的需求。本書可作為物業公司基層培訓的教材；物業公司也可運用本書內容，結合所管轄物業的實際情況，制定有本公司特色的物業服務工作標準。

·6.7萬字

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職場進階：從自我管理到團隊管理

當今時代，職場是絕大多數人生存與發展的重要場所，實現職場進階是許多職場人的追求。職場人的職業發展受到諸多因素影響，職場進階的機會多，但競爭者也多。職場人只有提升認知與能力，才能抓住更多機遇，獲得更好的發展。本書聚焦職場進階這一話題，全面介紹了職場人自我管理與團隊管理的方法。從個人到團隊的發展，也符合個人的職場發展路徑：先是個人成長，然后成為管理者，帶領團隊共同成長。希望本書能夠幫助職場人實現自身及團隊的共同成長。

·9.1萬字

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北京市國有企業內部控制體系建設及優化研究

內部控制制度是現代企業管理的重要組成部分，可以促進企業的經營管理活動更具經濟性、效率性及效果性。企業內部控制是體系建設、執行反饋、檢查評價和持續改進循環往復的動態過程。《北京市國有企業內部控制體系建設及優化研究》根據內部控制應用指引等規范文件為北京市國有企業設計、建設并優化內部控制體系，同時，以某企業的實際經營業務為基礎，結合企業的組織機構設置，為其建立以流程標準化、關鍵風險點分析、風險控制矩陣為核心的內部控制體系框架。隨后，對內部控制體系的設計有效性和執行有效性進行評價，幫助企業實現內部控制體系的持續優化。本書適合于會計學、財務管理、審計學、資產評估等專業的本科生及研究生進行研究性學習。同時，本書也可以為大中型企業、咨詢公司等相關實務工作者設計和完善內部控制體系提供借鑒與指導。

·10.6萬字

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圖解小公司做大做強25招