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采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度(第4版)
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供應鏈管理的本質是協作,那為什么不協作?為什么上下級之間協作度很高,而兄弟職能之間經常互相挖坑?每家企業的供應商都有一大堆,但為什么企業一直在找新供應商?為什么老供應商做不到,新供應商就能?而新供應商一旦成了老供應商,為什么就又做不到了?供應商越多,采購額就越分散。怎樣才能整合供應商,提高規模效益,增強管控力度?……與第3版不同,《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》第4版聚焦在經濟增速放緩的情況下,企業如何改善供應鏈的成本、交付和資產周轉。跟三五年前相比,我們今天面臨的問題沒有本質不同。困擾我們的供應鏈管理問題仍舊是成本做不低,速度做不快;客戶要的我們沒有,我們有的客戶不要。真正的解決方案在于改變方法論。這是貫穿本書的一條主線,即從不同角度來審視那些司空見慣的問題,真正理解“為什么”,以便更好地解決“怎么辦”的問題,通過改變能力來改變行為,通過改變行為來改變結果。比如管好需求,做好計劃,緊急需求就少,就用不著每天跟供應商催貨;對接產品設計和工藝設計,設計優化了,成本就會低,就用不著每個月跟供應商砍一次價;對供應商要有選擇、有管理,供應商選好、管好了,才可能集中采購額,獲取更大的規模效益,驅動供應商快速響應。這都是回歸供應鏈管理的本質,通過解決基本面的問題從根本上改善供應鏈績效。本書依舊堅持三項基本準則:不宣傳走捷徑;不宣傳最佳實踐;填補學者與實踐者之間的空白,給實踐者和熱衷實踐的人看。

劉寶紅 ·一般管理 ·32.8萬字

成事在人:管理者識人用人的必修課
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為什么帶團隊如此辛苦?為什么下屬不喜歡我?為什么上級領導認為我不擅長用人,難堪大任?作為管理者或人力資源從業者,你是不是也有以上各種疑問?毋庸置疑,“人”和“錢”一樣,無論企業處于哪一發展階段,它們都是企業永恒的話題。人才作為難以量化的資產,既是企業生財的源頭,又可能變成企業破財的癥結,堪稱企業最關鍵的資源,而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科學有效地識人用人”是影響到企業興衰存亡的關鍵,也是影響到管理者績效及職業生涯的核心要素。本書力圖從管理者的需求出發,闡述什么是先進的人才管理體系,如何應用人才管理技術科學地識人、有效地用人。本書內容以“戰略”“實戰”“預見”三大重點作為邏輯順序,以作者原創并大量實踐的“人才管理能量環模型”為依托,系統地展開國際前沿知識技術,并結合大量的中國企業本土實踐案例,將企業人才管理舉措進行體系化梳理與呈現,為中國企業的管理者們和人力資源從業者們更好地盤點企業人才、幫助人才實現更好發展提供了有效工具和案例。同時,本書還對人才管理數字化應用趨勢進行了預測和闡述,幫助讀者在數字化時代更好地釋放人才價值、提升人才效率。

季亮 ·一般管理 ·14.1萬字

重構商業模式:典藏版(魏朱商業模式系列2)
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商業環境正在發生了巨大的變化。人口結構、收入增長帶來了消費理念和消費行為的變化,企業需要重新定位市場和客戶,更準確地定義市場需求,定位客戶價值。交通、通信、技術、資源能力等企業基礎條件發生了巨大變化,特別是互聯網等信息技術的革命性變化,從根本上改變了產業鏈價值分布、企業的邊界、運營條件及傳統商業模式的有效性。金融系統發生了巨變,金融工具日益豐富,金融市場類型多樣。在現實競爭中,技術持續領先不易。低成本是企業保持持續競爭優勢的核心,但人工成本、社會責任和規范成本、環境成本、服務成本、原材料價格等呈上漲態勢。越來越多的企業家感受到,面對新的商業環境,僅僅從戰略、營銷、技術創新、組織行為等方面調整改善,越來越難以奏效,并不能使企業消除成長瓶頸,擺脫成長困境,必須重構商業模式,才能擺脫規模收益和效率遞減、風險和管理難度、經營成本等遞增的困擾,繼續生存和發展,實現規模收益遞增、規模風險遞減,保持競爭優勢。本書分為上、下兩篇,上篇全面剖析商業模式重構的契機、方向和需票面對的挑戰;下篇深刻分析繽紛多彩的商業模式重構案例。本書將力求為讀者展示一幅商業模式重構的全景圖,導引中國企業在正確的時間進行正確的商業模式重構,實現更高的企業價值。

魏煒 朱武祥 ·一般管理 ·12.1萬字

全域運營增長12G模型:從0到1構建增長體系,實現可持續增長
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增長12G模型是一套可以幫助大中小不同體量的企業實現高效且可持續增長的方法論,這套方法論來自作者多年一線實踐經驗的高度凝練。按照這套方法論去落地執行,企業可以構建一個全面、系統、可持續運營和增長的體系,從而實現從0到1的突破,以及從1到100的持續增長。增長12G模型涵蓋思維、運營和管理3個維度,定位、用戶、產品、傳播、私域、自媒體、電商、投放、數據、團隊、戰略、項目12個增長點。本書就是對12G模型的完整解讀。基本認知篇:首先深入解讀增長的規律,幫助讀者樹立爭取的增長觀,然后系統介紹12G模型,讓讀者對這套模型有一個完整認識。底層思維篇:通過解讀定位、用戶、產品和傳播的底層思維,幫助讀者形成增長基礎,獲得持續增長的增長基因,這也是洞察市場、塑造價值,并通過統一的傳播策略贏得用戶認同的基本邏輯。運營領域篇:深度解讀私域運營、電商運營、自媒體運營、投放運營,幫助讀者形成覆蓋全域的增長矩陣,讓業績不再受限于領域,實現積蓄力量、提高轉化、整合資源、放大特權的目標。管理機制篇:管理是增長的保障,也是實現可持續增長的關鍵,本篇從數據管理、團隊管理、戰略管理、項目管理4個角度幫企業診斷問題,培養人才,掌控形勢,最終支夯實增長體系的基礎。總結融合篇:從內到外、從上到下,整體解讀12G模型的落地實踐,并給出緊跟互聯網發展落地方法。

曾翔 ·一般管理 ·19.4萬字

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