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管人先做人，帶人要帶心

本書針對企業(yè)管理的具體問題，提供了一套切實可行的方法，讓讀者明白了“為什么”之后，更懂得“怎么做”，極具實用性和操作性。本書案例經(jīng)典，邏輯嚴謹，說理透徹，論述的同時拋開了晦澀的經(jīng)濟理論，用故事或案例深入淺出，娓娓道來，通俗易懂。

·20.5萬字

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中國經(jīng)營大師智慧全集

要成為一個成功的經(jīng)營大師，必須放遠眼光，必須把握大局，商海競爭是非常慘烈的，只有那些把握大局的人才能駕馭市場。本書中有他們的人生經(jīng)歷，有他們的創(chuàng)業(yè)過程，有他們的經(jīng)營理念，有他們成功后的談定和失敗后的反思……

·29.8萬字

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管人真經(jīng)

立足于解決這一系列“怎么辦”，并且在一步一步地解說中引導(dǎo)我們的領(lǐng)導(dǎo)水平走向卓越。也許一切正如作者所言：“我們不僅僅應(yīng)當(dāng)勝任，更重要的是我們需要卓越。”

·31.8萬字

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不懂管理就當(dāng)不好經(jīng)理

美國著名的管理學(xué)家彼得·德魯克說過：“在人類歷史上，還很少有什么事比管理學(xué)的出現(xiàn)和發(fā)展更為迅猛，對人類具有更為重大和更為激烈的影響。”在新的形勢下，我們的企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須以主動的姿態(tài)參與全球市場競爭并贏得競爭。而要贏得競爭，就要知彼知己。那么，今天西方的和東方的世界級企業(yè)的競爭優(yōu)勢是什么呢？產(chǎn)品和技術(shù)是我們?nèi)菀卓吹降模歉顚哟蔚摹⑵鹬P(guān)鍵作用的，卻是管理的理念和工具。企業(yè)的管理涉及人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等各個方面，本書對經(jīng)營戰(zhàn)略管理、組織管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理：企業(yè)信息管理、企業(yè)知識管理、企業(yè)文化管理等方面結(jié)合具體案例進行了一一闡述，定能對讀者的理解和實際操作有所幫助。

·23.3萬字

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成功人士99個領(lǐng)導(dǎo)細節(jié)

在經(jīng)濟快速發(fā)展的中國當(dāng)代社會，粗放的經(jīng)營和低效能的增長模式已經(jīng)越來越別人們所放棄。從小事做起、從細節(jié)做起，已經(jīng)成為社會各界人士的共識。《細節(jié)決定成敗》作為影響深遠的暢銷圖書，把“細節(jié)”理念深植入社會各階層的頭腦當(dāng)中。可是《細節(jié)決定成敗》宣揚的是一種理念，卻沒有具體的方法和實踐方面的指導(dǎo)，市場上試圖填補這一空白的圖書甚多，但尚未形成規(guī)模化的實用性圖書，應(yīng)該具有較大的市場空間。

·21.7萬字

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善戰(zhàn)者說：孫子兵法與取勝法則十二講

作為一部流傳2500多年的兵法，《孫子兵法》直到今天依然為世人所推崇，就是因為很少有人對戰(zhàn)爭與取勝的思考和理解，能像孫子這樣透徹與深刻。它從戰(zhàn)略的高度，揭示了戰(zhàn)爭取勝的基本要素和根本原理。換言之，《孫子兵法》是一部關(guān)于競爭理論的專著。用從戰(zhàn)爭這種殘酷的“強競爭”的環(huán)境中所總結(jié)出來的競爭方法，來審視企業(yè)所面臨的競爭，往往可以幫助我們更好地理解競爭的本質(zhì)，以及競爭中的取勝之道。那么，如何更好地從兵法學(xué)管理，向戰(zhàn)爭學(xué)競爭？是直接讀《孫子兵法》，還是通過與現(xiàn)代企業(yè)管理的結(jié)合，來做進一步的學(xué)習(xí)與思考呢？作為軍事學(xué)博士與北大國發(fā)院的教授，宮玉振教授20多年來研讀《孫子兵法》，并與管理學(xué)相互驗證。他從“學(xué)會戰(zhàn)略性思考”這一主題入手，打破《孫子兵法》的篇章結(jié)構(gòu)，從中提煉出孫子最核心的12個理念，分別從組織管理的深層基礎(chǔ)（五事、七計）、競爭戰(zhàn)略的九條原則（全勝、先勝、任勢、擊虛、詭道、并力、主動、機變、先知”），以及領(lǐng)導(dǎo)力的基本內(nèi)涵（將道）入手，旁征博引，用大量鮮活的案例，完備而系統(tǒng)地闡述了《孫子兵法》之于管理和經(jīng)營的啟發(fā)與應(yīng)用，協(xié)助管理者也成為一個“善戰(zhàn)者”。

·29.4萬字

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管理的實踐

本書則討論“管理企業(yè)”“管理管理者”和“管理員工和工作”，這幾個重點分別是本書第一部分、第二部分和第四部分的標(biāo)題，同時也談到“管理的結(jié)構(gòu)”（第三部分），以及“做決策”（第28章）。本書一方面探討“管理的本質(zhì)”，管理層的角色、職責(zé)和所面對的挑戰(zhàn)，另一方面也從人的角度來審視管理者，探討擁有管理職位、執(zhí)行管理工作的管理者：他們需具備什么資格，如何發(fā)展管理能力，以及他們的責(zé)任和價值。本書還專辟一章來談“組織的精神”（第13章），目前針對“企業(yè)文化”的所有討論內(nèi)容幾乎都可以在本章中找到。本書也是率先探討“目標(biāo)”、定義“關(guān)鍵成果領(lǐng)域”、說明如何設(shè)定目標(biāo)，并運用目標(biāo)來引導(dǎo)企業(yè)方向及評估績效的第一本著作。的確，“目標(biāo)”這個管理名詞可能是本書發(fā)明的，至少在以前的各種論述中都不曾出現(xiàn)過。此外，本書也是兼顧管理現(xiàn)有企業(yè)和創(chuàng)新未來企業(yè)的第一本著作。

·25.2萬字

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德魯克管理思想精要

本書集德魯克畢生著作精華于一身，是一本濃縮了德魯克幾十年關(guān)于“管理”、“個人”和“社會”思考的著作。本書融社會學(xué)、歷史學(xué)、哲學(xué)和經(jīng)濟學(xué)等領(lǐng)域的知識為一體，把微觀管理學(xué)置于宏觀世界之中，對管理問題進行根本性的思考。其間所體現(xiàn)的“管理事一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果”的理念，這正是管理經(jīng)驗學(xué)派的魅力所在

·22.6萬字

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團隊精神（大全集）

任何企業(yè)間的競爭，不僅僅是戰(zhàn)略、財力、關(guān)系、人才等單方面的競爭，更是一個團隊與另一個團隊的精神競爭。弘揚團結(jié)協(xié)作精神對于建設(shè)好一個組織、一個企業(yè)具有極其重要的意義。

·30萬字

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領(lǐng)導(dǎo)六藝（大全集）

領(lǐng)導(dǎo)六藝，是領(lǐng)導(dǎo)者的基本功。識人、用人、管人、溝通、決策、創(chuàng)新六個方面，領(lǐng)導(dǎo)者要想熟練掌握、運用它們，就必須加強自身的修養(yǎng)與鍛煉。本書是對領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論的普及，有助于領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)知識水平的提高。它突出領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的方法、技巧，選例力求典型、精彩，是提高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、增強領(lǐng)導(dǎo)魅力的理想讀物。

·39.6萬字

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老板經(jīng)典：中小企業(yè)做大做強的八項修煉（超值金版）

韓冰編著的《老板經(jīng)典——中小企業(yè)做大做強的八項修煉》是專門為年輕企業(yè)家編寫，非主流MBA經(jīng)典培訓(xùn)課程的精華本。《老板經(jīng)典——中小企業(yè)做大做強的八項修煉》中的培訓(xùn)教練來自全世界最有人氣的成功及商業(yè)大師——拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基、松下幸之助、喬·吉拉德、比爾·蓋茨、史蒂芬·柯維、卡耐基夫人和李嘉誠。《老板經(jīng)典——中小企業(yè)做大做強的八項修煉》中的思想精髓包括：激勵、經(jīng)營、推銷、效能、財富、演說、商業(yè)謀略和魅力等八個方面。

·26.8萬字

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管事先管人，管人要管心

曾有一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說：“過去管理企業(yè)我主要管事，可永遠有管不完的事，每件事情都需要我決策，每項工作都需要我把關(guān)。雖然我不一定比別人專業(yè)，但由于我是公司老板，是企業(yè)創(chuàng)始人，因此，我必須這么做。可是，我并沒有取得滿意的管理效果。”后來，這位企業(yè)家意識到自己的能力是有限的，他發(fā)現(xiàn)自己的做法很愚蠢，事必躬親是無法把企業(yè)做強做大的，必須通過管人達到管事、經(jīng)營企業(yè)的目的。

·20萬字

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領(lǐng)導(dǎo)力的42個黃金法則

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是天降英才還是后天培養(yǎng)的呢？如何能夠成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者？《領(lǐng)導(dǎo)力的42個黃金法則》詳盡介紹了領(lǐng)導(dǎo)力包含的八個方面的能力：遠景規(guī)劃能力、經(jīng)營管理能力、戰(zhàn)略決策能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通交流能力、公共關(guān)系協(xié)調(diào)能力、情商管理能力和應(yīng)變與危機處理能力。《領(lǐng)導(dǎo)力的42個黃金法則》詳盡介紹了領(lǐng)導(dǎo)力包含的八個方面的能力：遠景規(guī)劃能力、經(jīng)營管理能力、戰(zhàn)備決策能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通交流能力、公共關(guān)系協(xié)調(diào)能力、情商管理能力和應(yīng)變與危機處理能力。

·21.5萬字

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不懂心理學(xué)就做不好管理

在紛繁復(fù)雜的職場行為里，心理活動像一雙幕后推手在操控著“臺前表演”。每位員工每個司空見慣的日常行為，每個習(xí)以為常的生活習(xí)慣，都隱藏著不易發(fā)現(xiàn)的心理秘密。在市場競爭日趨激烈、不單為追求工資為主導(dǎo)思想的80、90后成為公司主體的年代，傳統(tǒng)的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)過時。管理成了一場心理博弈戰(zhàn)，管理過程中，最重要的技巧便是懂得員工心理，讀懂下屬的內(nèi)心并了解他們的需求。從而有效了解員工，激勵員工，進而達到正確用人的目的。只有充分了解了員工，才清楚員工的優(yōu)勢與不足；只有學(xué)會激勵員工，才能讓員工始終保持激情與斗志；只有正確用人，才能把員工放在最合適的崗位上，讓他們揚長避短，為企業(yè)做出最大的貢獻。

·21.1萬字

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人力資源管理從新手到總監(jiān)：高頻案例解答精選

《人力資源管理從新手到總監(jiān)：高頻案例解答精選》一書是三茅人力資源網(wǎng)超人氣專欄作者李志勇26年工作經(jīng)驗的全面總結(jié)，全書精選了160個人資工作中最受關(guān)注的問題，提供可落地實施的解答，同時也給人某些啟迪，帶領(lǐng)讀者向深層次思考，不唯先，不唯書，逐步樹立自己的人資工作思路、做事方法。本書既適合初入職場的人資專業(yè)畢業(yè)生，也適用于職場中途轉(zhuǎn)入人資領(lǐng)域的同行，同樣適用于高校教學(xué)時案例講解，也可供用人單位的人資經(jīng)理、人資總監(jiān)或其他中高層管理人士閱讀。

·22.4萬字

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德魯克的管理智慧

現(xiàn)代管理之父德魯克，被管理界尊為“大師中的大師”，他是當(dāng)今世界引領(lǐng)時代的卓越思考者。本書收集德魯克著作中的精華思想，并對其所言進行了深刻地分析；同時理論聯(lián)系實際，結(jié)合世界及中國的大中型企業(yè)的發(fā)展論證德魯克思想在中國企業(yè)界的應(yīng)用，幫助讀者學(xué)有所用，也實現(xiàn)德魯克思想的本土化。

·22.1萬字

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三分制度七分執(zhí)行大全集（成功金版）

為什么說：制度是基業(yè)常青的守護者？為什么說：讓員工服從靠制度？為什么說：好制度造就好人才？為什么說：好的制度在于執(zhí)行？為什么說：執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位？為什么說：用制度管人，按制度辦事？為什么說：執(zhí)行無小事，態(tài)度決定一切？陳榮賦編著的《三分制度七分執(zhí)行大全集(成功金版)》傳遞這樣的工作理念，執(zhí)行是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進企業(yè)騰飛的助力器。只有切實執(zhí)行，才能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實施，并達到預(yù)期的目標(biāo)；只有切實執(zhí)行，才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

·31.5萬字

追求卓越

《追求卓越》作者針對IBM、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當(dāng)勞、萬豪、花旗、3M等43家美國經(jīng)營最成功的企業(yè)進行系統(tǒng)研究，總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì)：一、采取行動。二、接近顧客。三、自主和創(chuàng)業(yè)精神。四、以人為本。五、親身實踐、價值驅(qū)動。六、堅持本業(yè)。七、組織單純、人事精簡。八、寬嚴并濟。雖然書中提到的一些公司因為偏離了方向，近年來經(jīng)營衰敗，不過它們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的。正如作者所言，這八大特質(zhì)無論是當(dāng)時還是現(xiàn)在都適用。

·20.6萬字

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老板的5項修煉（大全集）

隨著社會的不斷發(fā)展，管理研究的層次在不斷地深入，管理理論也在不斷地完善和發(fā)展。企業(yè)老板為了成功創(chuàng)業(yè)、守業(yè)和拓業(yè)，亦需掌握多方面的管理知識和技能，以使企業(yè)在激烈的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，更好地生存、發(fā)展并不斷壯大自己。亢博劍編著的《老板的5項修煉大全集(超值金版)》秉持“打鐵還需自身硬”的原則，從心態(tài)、管人、渠道、資本和開局等五個方面介紹管理的基本知識、思想、技能和方法，并穿插大量國內(nèi)外成功企業(yè)老板的經(jīng)典案例。《老板的5項修煉大全集(超值金版)》以期加強企業(yè)老板的自身修煉，使其對企業(yè)管理有一個更清楚的了解和認識，并將其用在實處。

·38.7萬字

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大敗局（紀念版）（套裝共2冊）

這本書詳細的解析了標(biāo)王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？

·42.3萬字

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