贝贝贝读什么

企業(yè)人力資源管理的中心線索，是在勞動市場的約束條件下，建立有計劃的員工價值測評與實現機制，吸引和保留合適員工與企業(yè)共同發(fā)展。《企業(yè)人力資源管理工作階梯叢書：企業(yè)人力資源管理導論》系統(tǒng)地探討了企業(yè)人力資源管理的目標與途徑、規(guī)律與方法，為從事相關實踐與研究工作提供理論基礎，適用于從事和關心這一工作的所有讀者。

·27.9萬字

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國企治理實戰(zhàn)100問

本書用100組問答解決了讀者對于國企治理實戰(zhàn)方面的困惑，涵蓋面廣、可讀性較強，本書從“中國特色現代企業(yè)制度核心要義”“國企黨建融入公司治理”“董事會建設”“公司治理與管控優(yōu)化”“經理層建設”“國企職工參與民主管理”“國企大監(jiān)督體系建設”七個方面入手，針對性強、答疑到位，可作為相關領域工作人員的工具書來使用。

·23.9萬字

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財務管理實務教程（第2版）

本書共分為十個項目，分別是：項目一財務管理基礎認知，項目二貨幣時間價值與風險價值分析，項目三籌資管理，項目四資本成本與資本結構決策，項目五項目投資管理，項目六證券投資管理，項目七營運資金管理，項目八收益分配管理，項目九財務預算，項目十財務分析。本書既可作為高職高專院校財會類專業(yè)及相關專業(yè)的全國通用教材，也可供企業(yè)在職人員培訓使用。

·23.6萬字

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中國近代電力企業(yè)經營管理研究：以重慶電力股份有限公司為個案

本書運用大量原始檔案資料，以近代重慶電力股份有限公司為個案，尋求近代國家經濟政策與電力企業(yè)行為的交叉點，分析電力企業(yè)的經營背景、組織形態(tài)、融資方式、經營績效以及政企關系、電網建設、企業(yè)社會責任與經濟效益的關系、價格調控與用電管理等微觀領域，以小見大，管窺近代中國電力企業(yè)經營管理發(fā)展軌跡，拓展了近代經濟社會史研究領域。

·22.2萬字

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合規(guī)管理視角下“陌生人社會”新生代員工管理溝通沖突問題研究

本書從合規(guī)管理的視角，聚焦社會轉型時期新生代員工的有效管理溝通問題，重新審視并構建符合他們溝通特點的通道，探索解決沖突的應對策略，旨在助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、提高管理效率、建立和諧的勞資關系、提升新生代員工對組織的歸屬感，進而對新時代人力資源管理提供啟示。

·24.8萬字

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管理3.0：培養(yǎng)和提升敏捷領導力

本書以科學為基礎，結合復雜性系統(tǒng)理論，通過輕松詼諧的寫作風格和諸多解釋與隱喻，將敏捷管理的要義娓娓道來。針對管理3.0的六個視角，作者以理論結合實踐的方式，逐一進行闡述和討論。書中介紹了如何保持員工的活力、創(chuàng)造力和積極性，如何進行自組織，如何保護人力資源以及如何共享資源，如何提高員工技能和提高競爭力，如何實現組織的成長，如何進行全面改進。本書適合敏捷開發(fā)人員、敏捷從業(yè)者、教練和項目經理閱讀，對團隊領導和開發(fā)經理尤其有用。

·23萬字

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三亞旅游革命

曾幾何時，三亞的旅游市場亂象一度成為廣大游客和各大媒體關注的焦點，對三亞國際旅游濱海城市的形象產生了巨大負面影響。從2015年起，三亞舉全市之力整治旅游亂象，使整個城市面貌煥然一新。《三亞旅游革命》一書旨在總結三亞旅游鳳凰涅槃般的路徑和經驗，為全國各旅游城市提供有益借鑒的樣本。

·20.9萬字

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企業(yè)風險防范及危機管理：案例、法規(guī)及指引

風險（Risk）是指潛在的危險，可能是已知的，也可能是未知的。危機（Crisis）則是已經發(fā)生的危險，是指迫在眉睫的或是活生生的負面突發(fā)事件。只有極少數不受人為因素控制的危機（如自然災害等不可抗力引起的突發(fā)事件），在沒有經過長時間醞釀（有時在不為人知的情況下可能醞釀已久，如地震等）、沒有任何爆發(fā)跡象、沒有任何預警的情況下突然發(fā)生，絕大部分的危機都會經歷從風險顯現、風險發(fā)生、風險擴大到危機來臨、危機爆發(fā)、危機升級再到危機平息等這樣一個過程。正是由于這個過程的存在，我們就可以對危機進行有效防范和有效管理。從風險到危機是一個問題發(fā)生、發(fā)展的過程。從風險到危機也是一個從量變到質變的過程。一個危機發(fā)生了，我們往往只看到現象，只看到結果，而忽視了過程，忽視了根源（Rootcause）。企業(yè)的管理者往往重目標、重結果、重績效，而輕管理、輕過程。而企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展，很重要的就要看能否處理好細節(jié)、精細化管理、從一件一件小事做起。企業(yè)的生存和發(fā)展就是在發(fā)現問題和解決問題的過程中實現的。對問題的管理不外乎一個是風險的管理，一個是危機的管理。風險管理更多地注重“預防管理”，而危機管理更多地體現“結果管理”。“結果管理”（危機管理）屬于問題發(fā)生后的事后糾錯，以解決實際問題為主線，問題發(fā)生到哪里就解決到哪里，雖屬亡羊補牢，也不得不為，否則事態(tài)會擴大，損失會加大。“預防管理”（風險管控）則屬于問題發(fā)生前的事前調查、事前規(guī)劃、執(zhí)行落實、考評回顧、改進提高等的過程控制，屬于未雨綢繆、防范未然。本書從實用角度出發(fā)，首先通過案例、法規(guī)及建議引介企業(yè)經營管理中的各類風險問題，然后通過一個危機管理指引的模板來細化危機管理的各個層面和細節(jié)。最后本書也附錄了一些實用的指南供參考。

·28.7萬字

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無邊界化重構：回歸企業(yè)發(fā)展本質

企業(yè)家是在未知中前行的先鋒力量。面對艱難險阻，他們需要打破固有模式，挑戰(zhàn)各類邊界，實現將可利用的各種要素和力量進行無邊界化重構。值得強調的是，企業(yè)家不單指創(chuàng)立企業(yè)的人，那些敢于主動投身未知領域，努力拓展人類認知邊界的人都可稱為企業(yè)家，因為他們和創(chuàng)立企業(yè)的企業(yè)家一樣，都擁有創(chuàng)新精神。本書圍繞“邊界”，通過對企業(yè)本質與企業(yè)家實踐的對照和反思，認為“無邊界化重構”是回歸企業(yè)發(fā)展本質的客觀選擇，開放的互聯(lián)網經濟為實施這種選擇提供了充分保障。

·20.6萬字

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產品創(chuàng)新管理

本書凝聚了作者在近20年的創(chuàng)新研究、咨詢與培訓實踐中，與眾多科技創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新領導者就產品創(chuàng)新的重要性達成的共識，幫助科技創(chuàng)新型企業(yè)樹立正確創(chuàng)新觀念、建立高效創(chuàng)新體系、培養(yǎng)卓越創(chuàng)新人才、開發(fā)精品創(chuàng)新產品，實現持續(xù)穩(wěn)健增長，特別適合進行復雜產品開發(fā)的科技創(chuàng)新型企業(yè)中高層管理者與研發(fā)骨干閱讀。

·42.6萬字

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中國中小企業(yè)發(fā)展報告2016

本書是圍繞我國中小企業(yè)發(fā)展展開系統(tǒng)分析與評價的年度發(fā)展報告，其目的在于加深對2015年度我國中小企業(yè)發(fā)展現狀、變化趨勢、政策取向的了解，并以近年來我國中小企業(yè)各種數據的變化為基礎，探討我國中小企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢、政策取向、技術創(chuàng)新、融資模式、地區(qū)動態(tài)、服務體系等重點事件和熱點問題，促進我國中小企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。本書是對外經濟貿易大學中小企業(yè)研究中心、工業(yè)和信息化部中小企業(yè)發(fā)展促進中心、浙江工業(yè)大學中國中小企業(yè)研究院三方緊密合作，聯(lián)合全國二十多所高校的中小企業(yè)專家、學者以及相關部門協(xié)同創(chuàng)新的結晶。

·28.1萬字

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國企靈魂重塑：國有企業(yè)文化建設理論與方法

本書在深刻分析以往國有企業(yè)文化建設成敗得失原因及經驗和教訓的基礎上，從打造世界一流企業(yè)的目的出發(fā)，以國際化的視野，從全新的角度，全面系統(tǒng)地對國有企業(yè)的文化建設歸納總結出了一套理論和方法。全書共分為3個部分：理論方法篇分析了國企新的競爭力從何而來，對國外優(yōu)秀企業(yè)文化和中國傳統(tǒng)文化進行了研究借鑒，最終確定我們選擇走中國特色國有企業(yè)文化建設之路；接下來從頂層設計、核心理念設計、實操方法到具體落地規(guī)章制度的制定方法進行了全方位的解讀。實踐探索篇主要是制度和規(guī)章的實踐，通過《經營文化綱要》創(chuàng)立企業(yè)“憲章”、通過《員工行為規(guī)范》加速企業(yè)文化形成。典型案例篇介紹了中國電科文化的形成、電科企業(yè)文化建設的歷程，包括“五大工程”、新理念、新模式、新動力、新機制的建立等。

·32.6萬字

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管理人類學

文化研究專著。是《當代應用人類學叢書》中的一本。該書從管理人類學的形成與發(fā)展、管理人類學理論視野與方法、管理決策與人類學，組織行為與人類學、人力資源管理與人類學、領導藝術與管理能力、文化差異與跨文化管理、管理戰(zhàn)略與人類學、公共管理與人類學、管理學中國本土化發(fā)展等章節(jié)不同角度討論分析了管理人類學概念和研究領域以及如何正確地將人類學理論和方法應用于管理世界。

·35.5萬字

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現代企業(yè)管理（第2版）

本書針對高職高專學生的培養(yǎng)目標，按照企業(yè)管理工作崗位，選取了形成企業(yè)印象、理性認識企業(yè)管理、做出企業(yè)決策和制定計劃、設立組織結構和人力資源管理、領導與激勵企業(yè)員工、構造企業(yè)經營戰(zhàn)略、運作企業(yè)生產要素、實行企業(yè)全面質量管理、組合企業(yè)市場營銷策略、管理企業(yè)財務、創(chuàng)建企業(yè)文化、培養(yǎng)最優(yōu)秀管理者等12個與企業(yè)管理崗位相互對應的教學項目。

·26.9萬字

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中小企業(yè)的成功范式：心力管理解讀

改革開放三十多年以來，中小企業(yè)如雨后春筍般飛速成長，它們創(chuàng)造了國民經濟的半壁江山，但在企業(yè)管理上大多處于落后狀態(tài)。或者由于企業(yè)主還沒有認識到，或者管理教育機構缺乏對中小企業(yè)的重視，至今中小企業(yè)的管理教育和培訓，遠遠落后于大企業(yè)，特別是缺乏針對中小企業(yè)管理的教材。本書以中小企業(yè)為對象，通過剖析黑松林粘合劑廠董事長劉鵬凱的“心力管理”，深入淺出地回答“中小企業(yè)如何管好”的問題，既有理論的升華，又有實施的方法。

·21.4萬字

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客服域人工智能訓練師（第2版）

《客服域人工智能訓練師（第2版）》基于作者多年對智能客服領域的理論探索和實踐編寫而成，對人工智能訓練師這一新興職業(yè)給予了清晰的描述，為傳統(tǒng)業(yè)務人員提供智能+的職業(yè)發(fā)展路徑。第2版針對人工智能訓練師的新標準，在篇章結構、內容等方面做了調整，系統(tǒng)地整合了與人工智能訓練師這一職業(yè)相關的行業(yè)知識和管理方法，以更好地滿足讀者需求，培養(yǎng)人工智能時代下的復合型人才。全書共分4個單元：第1單元為智能服務的準備工作，從技術原理、職業(yè)、頂層設計等層面介紹AI技術在客戶服務域的應用；第2單元主要介紹智能服務訓練的實施工作；第3單元主要介紹智能服務系統(tǒng)的上線工作；第4單元為人工智能訓練師的進階與提升，重點講述了人工智能訓練師團隊管理、智能服務項目管理、智能服務產品管理等內容。《客服域人工智能訓練師（第2版）》適合客服行業(yè)的從業(yè)者，以及對服務領域智能化發(fā)展感興趣的人士閱讀。

·23.9萬字

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企業(yè)風險管理數字化轉型：方法論與實踐

這是一部從原理、方法論、實施路徑、實踐案例等多個維度全面講解企業(yè)風險管理及其數字化轉型的著作。本書是作者多年來在甲方銀行和乙方咨詢公司的經驗總結，內含大量行業(yè)領先方法、模型及經驗，其中包括了業(yè)界獨創(chuàng)并首次公開的內容，具有很高的參考價值。全書共14章，分為三部分：第一部分風險管理和數字化（第1～4章）首先介紹了金融科技和風險管理的基礎知識、原理和方法，以及金融科技如何重塑風險管理；然后介紹了企業(yè)風險管理和內部控制的變革方向和方法；最后從總綱角度提出了企業(yè)風險管理數字化轉型的架構、方法論和實施路徑。第二部分核心風險的管理與數字化轉型（第5～11章）基于風險管理數字化轉型方法論總綱，從業(yè)務實操的角度講述了戰(zhàn)略風險、信用風險、操作風險、流動性風險、洗錢風險、組織與人才風險、信息科技風險共7個領域的風險管理及其數字化轉型，為每一類風險都提供了個性化的方法論和實操建議，包括很多數據建模方法、定性和定量的計量方法、風險數據指標體系和變革思路。第三部分數字化轉型專題（第12～14章）結合社會和行業(yè)熱點，從落地實戰(zhàn)的角度講解了戰(zhàn)略級流程風險體系的數字化轉型、信貸業(yè)務信貸管理的數字化轉型、數字化信貸產品的設計，這些內容屬于風險管理數字化轉型在應用層面的重要領域。

·25.1萬字

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