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《孫子兵法》是一部超越軍事領域的兵書，可應用于一切具有競爭性的領域。它對制勝之道的深刻理解，對企業家來說，具有及其重要的參考價值。《打法：孫子兵法與中國管理智慧》是一本自成體系的企業管理操作實務書。作者基于其對《孫子兵法》商戰法則的深刻理解，詳細解讀了每一條法則的商戰運用策略，并附以豐富的企業戰略決策和經營管理的成功案例。同時，作者站在企業管理的角度，將這些成功經驗系統化，建立了包含領導力、發展戰略、市場競爭策略、經營管理策略、組織建設策略等六個模塊組成的企業管理智慧體系。本書將幫助企業管理者更好地理解并運用《孫子兵法》中的商業智慧，真正做到運籌孫子兵法于帷幄之中，決勝企業商戰于千里之外。

·23.2萬字

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豐田模式：實施豐田4P的實踐指南（典藏版·實踐手冊篇）

全世界范圍內的諸多服務業企業以及制造業企業都在積極實踐精益模式，它們投入了大量的時間、人力與財力，積極學習、采用各種精益工具和方法，試圖以精益思想消除企業中的浪費。所有的企業都想效仿豐田的做法，對實行精益方法可能帶來的成效感到興奮，但它們是否真的走對了方向？《豐田模式：精益制造的14項管理原則》一書的作者繼揭示豐田精益制造的14大管理原則后，邀請資深精益專家大衛·梅爾，共同向讀者提供了這部精益模式的實踐指南，向讀者講述了如何有效地實現流程加速、杜絕浪費、改善品質、與客戶和供應商建立良好關系以及建立精益的學習型組織。不管你是實踐精益模式的新手還是老手，都可以根據各章中的“小建議”“誤區”“案例分析”和“反思問題”欄目重新思考你的精益活動。與其他相關圖書不同的是，本書向你詳細介紹了各種精益工具與方法背后的思想，使你能夠將豐田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的組織里，將理念、流程、人員、事業伙伴及解決問題的能力恰當地結合起來，打造一個成功的企業。

·32.1萬字

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勝在有道：民營企業的管理思考與行動

本書由文化為魂、市場為根、品牌為旗、管理為策、員工為本、發展為要、理想為先七個篇章組成，在中國文化“道”的統領下，將中國傳統文化管理思想和道理、國內外先進的管理理論等，與民營企業經營管理實踐相結合，創造性地吸收和發展，總結提煉了作者三十多年來企業經營管理工作的感悟體會和獨到見解，語言明白曉暢，樸實生動，耐人咀嚼，充滿智慧。

·30.6萬字

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全面預算管理：戰略落地與計劃推進的高效工具

本書匯聚了作者二十余年積累的全面預算管理實戰經驗和典型案例。全書的核心內容包括：戰略規劃與導入、經營目標與計劃、業務預算與財務預算編制、預算實施準備與組織配置、預算執行監控與調整、預算信息化建設、預算評價與考核、預算風險管控以及全面預算管理各個環節的體系建設與實踐。書中深入剖析了從戰略規劃到預算方案制訂的底層邏輯，讓企業遠離“預算管理與實際業務兩層皮”的尷尬局面；通過提供場景化和信息化的實務講解，助推預算管理策略與方法落地。

·20.8萬字

企業數字化轉型人工智能技術落地指南

本書首先從企業支持人工智能技術發展的視角出發，講解如何認識數字化轉型、數字化轉型戰略主要包含的方面、支持數字化轉型的應用體系設計方法等。其次，承接對應用體系設計的討論，詳細講解如何研發并落地實施定制化的人工智能應用，內容包括對人工智能應用研發的整體認識，業務需求和業務知識的梳理，數據收集、數據處理與建模分析，模型上線運行和持續迭代等。最后，基于相關討論，分析人工智能應用研發的特點，探討人工智能領域在應用研發模式與策略、專業技能人才培養等方面可能產生的一些新變化，以及領域內各種業態可能出現的發展趨勢。本書適合企業技術總監、規劃與計劃人員、人工智能應用研發管理者與研發技術人員，以及對企業數字化轉型和人工智能技術落地感興趣的讀者閱讀。

·27.2萬字

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財務管理實務教程

本書共分為十個項目，分別是：項目一財務管理基礎認知，項目二貨幣時間價值與風險價值分析，項目三籌資管理，項目四資本成本與資本結構決策，項目五項目投資管理，項目六證券投資管理，項目七營運資金管理，項目八收益分配管理，項目九財務預算，項目十財務分析。本書既可作為高職高專院校財會類專業及相關專業的全國通用教材，也可供企業在職人員培訓使用。

·23.9萬字

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創新創業理論與實踐研究

本書分別從傳統創業與當前創業的比較，創業機會的識別與獲取，創業經濟價值的構造、拓展與實現，商業模式之商業模式，創業實踐之團隊建設，創業實踐之創業資金，創業實踐之銷售利潤規劃，創業實踐之風險管理等方面系統地闡述了創新與創業的相關知識。

·21.7萬字

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職位與工作分析（原書第3版）

工作分析是現代人力資源管理大廈的基石。三位作者合著的這本書包含了關于工作分析的各項重要主題，從專業視角解析了可供學習的工作分析方法，以及如何應用這些方法來解決工作場所中的常見問題。讀者可以學習到如何使人們更高效地開展工作、改善招聘和培訓、使工作更加安全，并提供一個令人滿意的工作環境等。

·23.3萬字

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麥肯錫原則：成就全球頂級公司的11條經驗

麥肯錫公司在全球范圍內以神秘、低調、成功著稱，世界排名前100的公司中有70%聘用過麥肯錫。它還幫助美國政府重建了白宮的權力結構，指導過第二次世界大戰后歐洲的大規模企業重組，參與發明了條碼，徹底改革了商學院，觸發了一系列組織、金融和技術變革，等等。美國《科學》（Science）雜志駐倫敦記者曾這樣描述它：麥肯錫展示出的形象表明，如果上帝決定重新創造天地的話，他將盡力邀請麥肯錫參與。那么，這個定義了咨詢業、重構了美國商業規則的麥肯錫是怎樣成就如此豐功偉績的？又是如何做到在商業浪潮中屹立近百年不倒的？知名專欄作家達夫·麥克唐納用精彩的筆觸向我們展示了麥肯錫的成長歷程，并讓讀者看到它是如何一步步影響世界商業的。

·23.2萬字

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客戶服務實務（第2版）

《客戶服務實務（第2版）》以客戶服務技巧為核心，圍繞客戶服務基礎理論知識與技能兩條主線展開，全面介紹了客戶服務的方法、技巧以及現代化的客戶服務手段，做到了理論與實踐、科學與技能、現在與未來的有機結合。《客戶服務實務（第2版）》內容豐富，通俗易懂，而且引用了大量真實、生動的案例，便于讀者閱讀、理解與借鑒。

·29.7萬字

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卡耐基論領導藝術

《卡耐基論領導藝術》是一部全球最暢銷的勵志經典著作，是改變千萬人命運的人生指南。卡耐基，以其高超的智慧，創造了震撼世界的功績，成為美國著名的成人教育家。本書根據卡耐基成人教育的精神，對領導的統馭術、處世術、協調術、語言術和交往術做了精辟的論述。卡耐基對領導藝術，有其獨到的見解和新穎的觀點。相信閱讀本書之后，您一定會對領導藝術有一番領悟與創新。

·21.1萬字

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財務管理實務

本書是一本關于學習方面的英文專著，作者從個體學習的角度出發，探尋學習過程中的細節與奧秘。全書共分為九章，分別從生命力量的源泉、教育體系的共識、個體生活的態度、自我認知的實現、知識獲取的途徑、知識系統的躍遷、組織發展的契機、智能時代的進化、終生目標與信仰來對“學習”進行論述和解讀。通過這九個章節，讀者可以對“學習”有更進一步了解，從而學會學習，促進終身學習意識的培養。本書內容難度適中，尤其適合大學生的課外閱讀。

·21.7萬字

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中國家庭資產管理與財富傳承全書：金融·法律·信息技術

本書由一支雖具有不同知識結構但同樣專業的作者團隊，兼顧不同財務類型家庭對于資產管理的共性及個性需求，將復雜的專業概念通過豐富的生活化案例、簡明的圖表、通俗易懂的表述方式，傳遞給讀者，期望能幫助讀者發掘家庭資產管理需求、找到適合自身財務狀況的財富管理工具、實現自己的財富傳承目標。

·22.6萬字

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企業人力資源管理設計

根據生產經營需要進行人力資源配置，是企業人力資源管理的立足點，涉及人、財、物等不同資源要素配置和人力資源本身不同要素配置兩個層面的問題。為此必須把人力資源管理納入企業經營管理之中，使之為實現企業目標合理地發揮作用。《企業人力資源管理工作階梯叢書：企業人力資源管理設計》探討如何設計企業人力資源管理系統并使之有效運行，適用于中高層人力資源管理工作者。

·25.2萬字

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領導學通論：理論與實踐

《領導學通論:理論與實踐》以獨特的學術視野，全面吸收和反映了國內外領導學領域的相關成果，并結合作者多年來在教學和科研中對領導理論和實踐相關問題的思考和研究，對領導原理、領導體制等問題進行了學理性和實證性的分析，使讀者能夠從中比較系統地了解領導學的基本理論和實踐途徑。

·20.8萬字

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勞動關系理論與實務

隨著企事業單位的轉制以及互聯網時代勞動力市場的轉變，已有的一些關于勞動關系的理論和操作實務需要進一步完善和修正，本書的編寫正是適應了上述需求。本書詳細介紹了勞動關系的概念、表現形式、管理模式，勞動關系立法，勞動合同管理，勞動爭議處理和勞動監督制度等方面的內容，并附有案例分析；同時，還將行政單位和其公務員、事業單位和其工作人員因工作原因建立的社會關系也納入了勞動關系的范疇，以幫助讀者全面了解勞動關系管理的基本理論和操作實務。本書適合勞動與社會保障、人力資源管理、工商管理、法律等專業的學生閱讀，也適合準備依法維護合法權益的勞動者和用人單位參考，還適合從事人力資源管理工作的人員閱讀。

·22.7萬字

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企業、政府與非營利組織的管理比較研究

本書是一部對企業、政府和非營利組織的管理進行系統比較研究的專著。在分析企業、政府與非營利組織這三類組織性質的基礎上，本書進一步比較三類組織的治理機制和高層管理者的角色，然后本書比較研究了三類組織的戰略管理、人力資源管理、營銷管理、財務管理、文化管理等五個專業職能管理領域，從而分析了企業、政府和非營利組織在治理機制、管理者、戰略管理、人力資源管理、財務管理、營銷管理和文化管理等方面的異同，探討三類組織之間管理移植的可行性，以期能夠為豐富和推進比較管理學的研究有所貢獻。

·20.4萬字

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中國人力資源管理研究40年（1978—2018）

本書是對中國改革開放40年人力資源管理領域學術研究的回顧與總結。采用文獻分析的方法，以中國知網提供的中文文獻數據庫為文獻來源，以歷史和文化的雙重視角梳理40年來中國人力資源管理研究狀況。歷史視角以年代為主線對人力資源管理領域各模塊獨特概念的研究進行描述，剖析這些概念和改革開放40年進程的聯系；文化視角分析40年來中國人力資源管理在研究問題、研究方法上哪些是模仿西方的概念驗證西方的理論，有沒有原創的本土構念和理論模型。通過對現有文獻的系統梳理，呈現了中國人力資源管理研究現狀、存在問題及未來研究重點。本書是集體智慧的結晶，全書共十二章，每章涉及人力資源管理的一個模塊，由該章節涉及的研究領域中有影響力的學者主筆。開篇概括了國內人力資源管理研究的興起與發展，結語對國內人力資源管理研究進行了反思與展望，由此全書形成一個較為完整的體系，對系統了解40年人力資源管理的研究有重要的參考價值。

·37.5萬字

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企業人力資源管理運作

人力資源管理作為經營管理體系的子系統，與企業戰略、組織結構和內部協作方式密切相關。進行人力資源管理，必須從生產經營需要出發，在既有制度與資源條件的約束下，選擇合適的工作角度與方法。《企業人力資源管理工作階梯叢書：企業人力資源管理運作》探討如何結合企業實際，把人力資源工作嵌入經營管理體系之中來發揮作用，《企業人力資源管理工作階梯叢書：企業人力資源管理運作》可供企業一線部門、人力資源部門和高層管理者學習參考。

·29萬字

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新編常用員工培訓全書情景演示、操作指導、文書寫作、方案策劃、培訓實錄、名企案例

培訓使員工的知識、技能與態度明顯提高與改善，由此提高企業效益，獲得競爭優勢。培訓使員工的知識、技能與態度明顯提高與改善，由此提高企業效益，獲得競爭優勢。培訓使員工的知識、技能與態度明顯提高與改善，由此提高企業效益，獲得競爭優勢。人力資源是企業長久發展的命脈所在，員工自我價值的實現與工作能力的提升關乎企業興衰。有效的培訓能提高與改善員工的知識結構、技能水平與工作態度，由此提高企業效益，獲得競爭優勢。大多企業對員工培訓往往重投入而輕產出，認為只要進行過培訓即可，忽視了培訓結果的應用和效果的考核。本書以員工培訓為核心內容，從現代企業亟待解決的培訓漏洞入手，詳細解答了企業培訓的要點、不同層次員工的培訓方法、培訓方案策劃、執行、績效評估及多個實用可靠培訓游戲。只有制度上的改變才能扭轉雞肋的培訓效果，本書不僅是培訓從業者的操作指導用書，更是企業管理者、人力資源部門必備的學習用書。

·23.1萬字

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打法：孫子兵法與中國管理智慧