麥肯錫原則：成就全球頂級公司的11條經(jīng)驗(yàn)
麥肯錫公司在全球范圍內(nèi)以神秘、低調(diào)、成功著稱，世界排名前100的公司中有70%聘用過麥肯錫。它還幫助美國政府重建了白宮的權(quán)力結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)過第二次世界大戰(zhàn)后歐洲的大規(guī)模企業(yè)重組，參與發(fā)明了條碼，徹底改革了商學(xué)院，觸發(fā)了一系列組織、金融和技術(shù)變革，等等。美國《科學(xué)》（Science）雜志駐倫敦記者曾這樣描述它：麥肯錫展示出的形象表明，如果上帝決定重新創(chuàng)造天地的話，他將盡力邀請麥肯錫參與。那么，這個(gè)定義了咨詢業(yè)、重構(gòu)了美國商業(yè)規(guī)則的麥肯錫是怎樣成就如此豐功偉績的？又是如何做到在商業(yè)浪潮中屹立近百年不倒的？知名專欄作家達(dá)夫·麥克唐納用精彩的筆觸向我們展示了麥肯錫的成長歷程，并讓讀者看到它是如何一步步影響世界商業(yè)的。
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