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本書是以任正非講話實錄和《華為人》等資料為基礎編寫的華為管理哲學及高效工作方法的總結。它圍繞著華為的管理思想、工作法，從任正非的講話、對華為員工的管理心得、外部專家的研究成果等幾個方面著手，多方面展示了華為的高效。
程東升編著 ·一般管理 ·14.2萬字
當團隊迅速擴大，組織能力的成長跟不上業務發展時，如何做好管理？團隊成員成為管理者后，崗位最核心的事情是什么，如何快速上手？在這個過程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在組織中發展與成長的方法與思路。本書是一部探討與總結阿里巴巴內部實戰管理的書籍，它來自于阿里巴巴創業及發展十五年的點滴實戰的復盤。這是阿里巴巴從創業初期就一直堅持的管理原則與方法，而且是目前為止依然在堅持的策略，相信也是未來指導阿里巴巴進一步發展的核心力量。“三板斧”對于互聯網企業、電商企業和傳統企業轉型有積極的參考意義。
王建和 ·一般管理 ·14.2萬字
本書圍繞各級領導干部能否把中央的藍圖變為行動，把行動變為現實，結合領導力的核心內容，對領導執行的定義、意義、原則、要素、體系、程序、方法、提升進行系統闡釋。具有較強的理論性，也有具體的實踐指導意義。
鄭傳貴 ·一般管理 ·14.2萬字
《富人為什么讀商學院》深刻剖析了富人這么有錢為什么還要去讀商學院，而商學院究竟能給人們帶來什么，同時揭示了富人的思維方式和行為所長，啟發人們找到與富人的差距及形成原因，讓人們改正自己的商務理念，走出思維誤區，走上人生巔峰，實現自己人生的財富夢想。《富人為什么讀商學院》將教你全方面學會富人的管理理念、投資理財、人才培養、口才交際以及為人處世之道！為什么別人的能力很強，而你卻不及他人？為什么在同樣的條件和環境中，別人獲得成功，你卻嘗到了失敗？為什么別人能碰到機遇并抓住它，而你卻一無所得？這都是因為他們擁有不同于常人的思維邏輯！用富人的思維邏輯方式來影響自己，才能促進自己盡快行動！
郎世榮 ·一般管理 ·14.2萬字
股權是現代企業不能忽視的重要內容，它不僅影響企業的現在，更決定企業的未來。股權架構設計、股權激勵、股權投融資、股權轉讓等，已經成為現代企業創立、發展中一項不可或缺的重要內容。企業家應當是企業的股權架構設計師與股權激勵方案設計師，要善于用股權調動員工工作的積極性，用可預期的收益激發員工的潛能。《股權架構設計與股權激勵》作者根據自身豐富的股權架構設計、股權激勵等知識與經驗，經過大量的實戰與實踐檢驗，總結歸納了實用而極具針對性的方法與方案。本書有系統的股權架構設計、股權激勵、股權投融資、股權轉讓等知識與案例，讀者可以根據自己的需求學習相關內容。《股權架構設計與股權激勵》適合企業管理者，股權架構設計投資、咨詢等行業的讀者閱讀。
孫在辰 董冬冬 周曉林 ·一般管理 ·14.2萬字
本書將從企業實際面臨的業績倍增問題入手，結合具體案例深入剖析問題，并利用雙因子管理模型、智慧組織力落地系統、智慧組織力核心布局模型、戰略布局、企業文化等方法著手解決問題。如果你正在為績效問題而感到頭疼，那么這本書很適合你。讀完這本書可以讓你找到績效倍增的障礙所在，并可以將書中提供的方法運用到實際的管理工作中，發掘引爆績效的秘密！
張遠坤 ·一般管理 ·14.2萬字
本書是上海企業教育研究叢書的第三本。企業教育要充分發揮其教育供給的作用，必須要有滿足企業戰略發展需要和員工職業發展需要的培訓項目、培訓課程、培訓教材。本書以“上海企業教育課程開發與教材建設實研究”這一形式來總結、提煉、研究上海在企業教育教材建設中一些成功經驗和有益探索以更好地推進企業教育的核心能力建設，充分發揮行業企業繼續教育機構在職工繼續教育中的主渠道作用。
上海市學習型社會建設與終身教育促進委員會組編 ·一般管理 ·14.2萬字
華為的成功首先是戰略管理的成功。從成立到邁入世界百強的發展歷程中，華為公司在每個重大的歷史關口都面臨了技術方向的戰略選擇問題，在這樣的時刻，華為公司都是從長計議，以終為始地思考問題，從而看到了更大的成長空間，做出了正確的選擇，造就了今天的華為公司。完善的戰略管理體系不僅讓華為在全球商業競爭中脫穎而出，也為國內其他企業提供了良好的學習藍本。本書從戰略成長、行動要求、市場洞察、創新焦點、業務設計、戰略解碼、組織保障、執行督導八個方面系統闡述了華為戰略管理的內在奧秘與方法論，同時結合具體案例與場景，為讀者提供了一套從戰略規劃到戰略落地的全流程操作指南。本書可為尋求變革與戰略成長的企業家與管理者提供參考指引。
陳雨點 王云龍 王安輝 ·一般管理 ·14.2萬字
管理的目的是為了提升效率，這是德魯克和我們的共識。也就是說，管理從根本意義上是解決效率的問題。那么，我們的效率從哪里來？管理的邏輯如何？這是我們今天遇到的問題。從管理演變的歷史來看，管理演變的第一個階段是科學管理階段，代表人物是泰勒，這個階段所解決的問題就是如何使勞動效率最大化；管理演變的第二個階段是行政組織管理階段，代表人物是韋伯和法約爾，這個階段解決的問題就是如何使組織效率最大化；管理演變的第三個階段是人力資源管理階段，包括人際關系理論和人力資源理論，這個階段解決的問題就是如何使個人效率最大化。因此，如果對管理所談的效率做細致的劃分，就是勞動效率、組織效率和個人效率。先解決勞動效率，然后解決組織效率和個人效率，當順序顛倒時我們會發現管理無效。因為個人效率需要支付條件，而支付條件是需要組織給出的，如果沒有勞動生產力的產出就不可能有組織效率，沒有組織效率就不可能有個人效率。
陳春花 ·一般管理 ·14.2萬字
《行動學習：讓培訓直接產生績效》是一本為企業管理者、企業培訓部門或人力資源部門總監及行動學習愛好者量身定制的工具書。盡管移動互聯網時代已經進入了下半場，但行動學習仍然是企業抗拒風險的最佳利器。如何才能最大限度地發揮行動學習的作用，讓培訓直接產生績效呢？只有建立起以人為本的行動學習促動教練理念和促動教練原則，掌握提升促動與教練型領導力的核心劍法、兵法與心法，學習、反思大量行動學習實戰案例，同時與實際工作緊密結合，才能最大限度地實現行動學習培訓成果的落地。行動學習在企業發展的過程中承擔著解決疑難問題、快速提升企業績效的重任。
劉世龍 ·一般管理 ·14.2萬字
美國前總統克林頓、張瑞敏、張亞勤、高紅冰、網大為、李開復、徐小平、毛大慶、陳勁聯袂推薦。斯坦福大學著名組織行為學教授集30多年經驗之大成，驚世駭俗的顛覆之作。徹底顛覆人們對權力的看法——世界從來都不是公正的，你想擁有的一切只有靠你自己去爭取。本書堪稱普通人在強權社會中的生存指南，為每個人指出了通往權力和事業成功的真正路徑。在你獲取權力的道路上，有三大障礙：相信這個世界是公正的，相信現有的領導力知識和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統的神話，讓你了解到關系才是永恒的王道。
(美)杰弗瑞·菲佛 ·一般管理 ·14.2萬字
互聯網應用平臺為我們提供了前所未有的多樣選擇，并讓這些選擇成為可能，從根本上改變著我們與工作的關系、企業與用戶的關系、企業與企業的關系，也改變著我們的生活方式。智能手機、移動互聯網和成千上萬的應用軟件讓我們生活得更輕松，提高了我們生活的效率。應用平臺使得多方溝通與交流變得便捷，促進了社會協同，提高了社會總體的工作效率。
忻榕 陳威如 侯正宇 ·一般管理 ·14.2萬字
本書通過對中國傳統文化的分析，提煉出體現中國思想的管理方法和手段，并針對現代企業實際管理過程中產生的各種問題，提出較好的解決方案，讓現代企業的管理者有所啟示。
李雯 ·一般管理 ·14.2萬字
創業方向怎么確定?人脈資源如何擴展?怎樣打造創業團隊?如何把握大眾脈搏?……作為即將創業的你，這些問題真的了解嗎?創業需要有夢想、有情懷、有拼勁、有資源、有團隊，本書針對廣大創業者可能面臨的問題和遇到的困惑，有針對性地列出了一些富有實用性的方法和建議，每一節中都包含創業紅皮書和心靈加油站，為讀者分享一些成功的或者失敗的案例，提供一些方法，使得廣大創業者對創業有充分的了解，從而為創業做足準備。
馬曉麗 ·一般管理 ·14.2萬字
本書作者結合最新的研究成果，揭示了在創新型公司里，除了令人敬仰的少數天才外，每個人都參與創造。創新研究者發現創新從來都不是由一個獨立的個體所帶來的。相反，創造力依托于社會，最重要的創造性的靈感來自于合作性團隊。因此，在創新型的組織，領導者必須致力于提高每個人的創造力，他們的創造力必須加以交匯，帶來組織整體的成功。作者介紹了一些研究已經證明了成功的、創新型團隊的特點，以及哪類團隊會簡單地強化現有的秩序，更容易對創造力造成妨礙。例如，比之于大家開心、相處快樂的團隊，有爭議和異議的團隊常常更富有創造力。如果團隊中的成員過于關心一致性和團隊中的和氣，就很難有創造力。本書從合作團隊、合作心智、合作網三個部分入手，給出了打造創意組織的有效方法，同時借助大量真是有趣的案例，揭示了企業應該如何實踐這些方法，推動自身的不斷發展。
(美)凱斯·索耶 ·一般管理 ·14.2萬字
中國式控制力根源于中國的傳統文化，根源于歷史上無數先人在控制問題上的探索，中國式控制力是中國數千年制度文化和權力斗爭的智慧，促進著人們在意志和行動上和諧統一的向心力和凝聚力。中國有兩千多年的封建社會的歷史，也就有了當時歷史條件下相對較為先進的制度設計。法國現在在所使用的文官考試制度即參照了中國歷史上的科舉制度，而中國的宰相制度和監察制度更是讓國外無數學者為之所拜服，這些夾雜于制度和權力斗爭中的控制力智慧在過去曾被我們全盤否定過，現在我們重新審視這些祖先們留給我們的智慧，以期對現代企業管理有所借鑒。
許燕 ·一般管理 ·14.2萬字
帶好小團隊是一切管理工作的起點。任何領導者，不管職位有多高，幾乎都是從小團隊管理開始做起的。中高層管理者更需要管理好少數的幾個核心和骨干人員，這種關鍵的少數人管理無疑是小團隊管理的升華版。基于小團隊的特征及管理者的困惑，本書從四個方面入手，以豐富的案例、落地的實操方法手把手講述如何做好小團隊管理。本書內容主要包括：小團隊如何凝聚人心、小團隊的用人原則、小團隊如何定目標、小團隊執行力不佳的原因、小團隊的執行力如何確保、小團隊的溝通注意事項、如何發揮小團隊的最大效益、小團隊的有效激勵手段、培養小團隊學習的習慣。
王薇 管奇 饒美霞 ·一般管理 ·14.2萬字
低成本往往是中國中小企業廣泛采用的戰略。但是，公司如何實現戰略升級，創造更高的價值，卻是不少企業巨大的困惑。本書深度剖析吉利的多次戰略轉型，探尋其從低成本到高價值創造的發展路徑。從工商管理的視角，為中國的中小企業，尤其是制造業企業的不同發展階段，提煉出9個具有高度實操性的戰略落地路徑。
(法)王華 (美)張文獻 (中)凌建平 ·一般管理 ·14.2萬字
谷歌是公認世界上最偉大的公司之一，是天才最密集的地方。一批從谷歌走出來的華人天才創立了一個名為“xGoogler”（谷歌幫）的神秘組織。隨著越來越多的人投身到中國創業浪潮中，這個組織也正不斷壯大與聚變。他們中有把谷歌公司帶到中國并影響一批互聯網人，如今成為科技投資領域專家的李開復、宓群；有試圖將人工智能帶進每個人生活的趙勇、李志飛；有參與打造全球新創公司最高市值的小米科技的林斌……他們用前沿的技術和自身的智慧，正在成為中國互聯網新一輪主要力量。假以時日，這些人也許將成為新一輪頂級公司的締造者。這批從谷歌這個“天才夢工廠”走出來的創業者們，究竟插上了什么樣的翅膀，得以在互聯網世界脫穎而出？
王丹 ·一般管理 ·14.2萬字
本書共包含10個項目，主要內容包括汽車維修企業的戰略管理、服務流程管理、客戶關系的經營管理、客戶投訴管理、6S管理、汽車維修質量管理、人力資源管理、配件管理、財務管理及汽車維修行業管理規定。書中有針對性地選擇了部分案例，以培養讀者運用專業知識解決實際問題的能力。本書可作為高職高專院校汽車檢測與維修技術專業、汽車服務與營銷專業、汽車電子技術專業等汽車工程類專業的教學用書，也可作為汽車維修企業的管理人員自學、培訓的參考資料。
欒琪文主編 ·一般管理 ·14.2萬字
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